“Acción POA” en mis ojos
“Acción POA” en mis ojos
La primera vez que escuché sobre “POA” fue en 2014. Un amigo asistió a una sesión de intercambio "POA", que fue compartida por dos profesores, Zhang Ning y Zhu Yinglei. Después de escucharlo, mi amigo me dijo emocionado: "Esto es algo bueno". Cuando vi la fórmula compuesta por estas tres letras, pensé: Esto no es complicado, es bastante simple.
Más tarde, me convertí en compañero de clase del profesor Zhu Yinglei en varios otros cursos. También lo escuché mencionar POA y sentí un poco de curiosidad por saber qué magia había detrás de estas tres letras. Sin embargo, ninguno de estos me inspiró a aprender POA. Acabo de poner "POA" en el "Carrito de compras", pero aún no he hecho clic en "Pagar".
Todos los cambios provinieron del círculo de amigos del profesor Zhu Yinglei. Desde la primavera hasta el verano de este año, el profesor Zhu compartió algunos casos de aplicación práctica de su "pensamiento POA" en empresas del círculo de amigos. Se implementaron las estrategias, con proyectos de desarrollo de talento, estos temas son temas que toco frecuentemente en mi trabajo. Impulsado por mi pragmatismo, esta vez vi la "Clase de Certificación de Movilidad POA" y sin dudarlo reservé una fecha para la clase y pagué para inscribirme.
Cuando terminó el primer día del curso, estaba muy seguro de que "POA" y yo estábamos inextricablemente vinculados, y sentí como si nos hubiéramos conocido muy tarde. Hablemos de estos orígenes a continuación.
Pensamiento y orientación de POA
La "Acción de POA" menciona el uso de objetivos para unir a los socios. Sólo cuando todos simpatizan con los objetivos podrán convertirse en socios, y los socios tomarán la iniciativa. , crear métodos juntos y utilizar métodos eficaces para resolver problemas y lograr objetivos.
Facilitador es uno de mis roles laborales. En la facilitación de equipos, los participantes tienen una comprensión y un conocimiento consistentes de los objetivos que se deben lograr y, finalmente, crean métodos y acciones para lograr los objetivos y, después del taller de facilitación, los participantes pueden estar dispuestos a invertir en el logro de los objetivos. lograr objetivos, aportar tus propias fuerzas y tomar las acciones necesarias. No es difícil ver que el camino para lograr este objetivo es muy consistente con el POA.
La facilitación tiene cuatro valores fundamentales, uno de los cuales es el "compromiso interno" (propuesto por Argyris y Schon en 1974 "Cuando creas que eres responsable de las decisiones que tomas, serás responsable de ellas"). Las decisiones que tomas." Estas decisiones generan un compromiso interno. Estás dispuesto a asumir un compromiso interno con estas decisiones porque te hacen sentir impulsado o satisfecho desde lo más profundo de tu ser." (Extraído de "The Skilled Facilitator Fieldbook")
Con base en esto, primero, el facilitador debe crear oportunidades para el diálogo grupal para que los participantes tengan una comprensión clara de los objetivos y, lo que es más importante, una voz, para que los participantes puedan sentirse motivados a tomar acciones prácticas. Motivar a los participantes para que respondan al objetivo es lo que creo que es lo más desafiante y fundamental.
En un taller de orientación, todos parecían tener una comprensión clara de los objetivos y tomaron medidas. A menudo, después del taller, el nivel de compromiso y responsabilidad de todos para tomar medidas variará. Esto también afecta si el objetivo final se puede lograr plenamente.
Como facilitador, no sólo tengo que reflexionar sobre si el "conocimiento ***" de todos es "conocimiento *** real" en el lugar del taller. Si se debe tomar la intervención necesaria mientras se observa la escena.
Además, quiero hacer una "intervención previa", es decir, antes del objetivo de "conciencia sexual", puedo estimular la "respuesta sexual" de los participantes al objetivo que sin duda me proporciona el "pensamiento POA". dio la siguiente respuesta:
El POA mencionó que para inspirar el entusiasmo de las personas por el objetivo y generar verdaderamente la fuerza impulsora para la acción, es necesario explorar el "dolor", es decir, las cosas que desea cambiar (puntos de dolor) Impulsión) para crear la O deseada (meta), y "sueño" es la escena después de que se logra la meta (impulso de visión) Solo resolviendo el vínculo entre "dolor-meta-sueño). " ¿Se puede estimular la pasión de las personas por el objetivo? "***Ming". Entonces podrá realizarse la "promesa interior" definitiva.
Hablando de esto, creo que los estudiantes que están familiarizados con la orientación inmediatamente tendrán algunas herramientas y métodos de orientación en sus mentes para realizar el camino anterior "dolor-meta-sueño". No entraré en eso. Sin más detalles. En el trabajo de orientación que realizo a menudo, los temas relacionados con esto incluyen: creación estratégica, implementación de estrategias, planificación anual, reorganización de equipos, integración y muchos otros temas
"Socios" VS Partes interesadas en POA
En mi taller de colaboración e integración de equipos "El camino hacia Ensemble Ensemble", hay un enlace donde utilizo un mapa de empatía para analizar las partes interesadas para aclarar las necesidades de todas las partes y los puntos débiles, pueden centrarse en las necesidades de cada uno. trabajar para brindar colaboración y apoyo. Pero en el trabajo real, habrá conflictos directos entre los KPI (demandas) de muchos departamentos. Por ejemplo: el KPI del departamento de equipos es reducir la tasa de pérdida de los equipos de producción y aumentar la vida útil del equipo. El KPI del departamento de producción es asegurar la calidad y cantidad y completar el plan de producción de acuerdo con los pedidos de venta. A veces, el volumen de producción por unidad de tiempo que excede el límite superior del rango de producción del equipo provocará un desgaste excesivo del equipo. Entonces surge un conflicto entre el departamento de producción y el departamento de equipos: el volumen de producción ha aumentado significativamente y la tasa de pérdida de equipos debería permanecer sin cambios o reducirse. Basándose únicamente en sus propias necesidades, será difícil lograr una verdadera colaboración.
Si lo piensa con el pensamiento POA, antes de discutir las necesidades de todas las partes, primero debe tener una comprensión clara del objetivo y tener un objetivo claro, tal vez garantizar las ganancias de la fábrica. Cuando todas las partes (producción, equipos, planificación, ventas) tengan una comprensión clara de los objetivos y se transformen de meros "partes interesadas" a "socios", entonces será natural que A coordine y acelere las acciones más adelante.
Con base en mis pensamientos sobre este punto, comencé a revisar "El camino hacia el conjunto", agregando el pensamiento POA, transformando la relación de colaboración de "partes interesadas" a "socios" y transformándola en más poderosa.
Durante el curso de certificación POA de dos días, lo más impresionante fue que el profesor Zhu compartió al final por qué quería hacer el curso de certificación POA. Hay que decir que estaba muy motivado y quería hacerlo. tener más estudiantes. Aprecio profundamente el objetivo del que las organizaciones y los individuos pueden beneficiarse a través del pensamiento POA y su mente abierta. Su curso de certificación pública es también su proceso de búsqueda de socios P. Creo que más socios se unirán a nuestro equipo.
Nota: Compartiré más casos prácticos de mi aplicación de la acción del POA en talleres/capacitaciones en el futuro. Los socios interesados pueden continuar prestando atención.