Dos artículos sobre el resumen del trabajo de las actividades de creación del equipo "Cuatro Buenos"
La creación de los Cuatro Buenos Equipos es un trabajo que se está implementando en muchos lugares y cuyo propósito es fortalecer la propaganda y la educación del partido, mejorar la comprensión ideológica de todos y llevar adelante plenamente el espíritu de trabajo duro en el trabajo. ¿Es difícil? Hoy he compilado un excelente resumen de las actividades de creación de equipos de "Four Good" para usted. Espero que sea útil para el trabajo y el estudio de todos. ¡Bienvenido a leer "Four Good"! actividades de creación de equipo Resumen del trabajo 1
La oficina es el centro del grupo y juega un papel muy importante Especialmente en el último año, con el cuidado y apoyo de los líderes, la oficina ha implementado concienzudamente el grupo. El despliegue de la compañía para "no tener miedo de estar en la lista". Motivado por el espíritu corporativo de "Wu Ming, cree firmemente que hay un camino por delante", hereda y lleva adelante el estilo y la tradición consistentes de la oficina, esforzándose por ser el primero en alcanzar la excelencia, tomar la iniciativa y desempeñarse de manera eficiente, llevar a cabo sólidamente las actividades de creación de equipos de los "Cuatro Buenos" y completar de manera integral diversas tareas Las tareas laborales han creado nuevos logros en la promoción de reformas y el desarrollo de nuevas prácticas por parte de la empresa.
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar constantemente la calidad general.
Como departamento central de servicios de gestión empresarial, la rama del partido siempre ha considerado el fortalecimiento de la alfabetización ideológica y política y las cualidades técnicas y profesionales como el principal objetivo. Máxima prioridad en la tarea de formación de equipos. Utilizando el espíritu de las reuniones de documentos de estudio, organizando actividades, intercambios y debates culturales y deportivos y fortaleciendo la formación empresarial, el aprendizaje se integra en todos los aspectos del trabajo ideológico y político, mejorando aún más la cohesión de los empleados. Se ha mejorado el sistema de trabajo ideológico y político de la rama del Partido y se han aclarado las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo y las personas responsables de la rama del Partido, para que todas las tareas asignadas por los superiores puedan cumplirse verdaderamente. Cumplir con el estudio semanal de teoría política, llevar a cabo una vida organizacional regular entre los miembros y mejorar continuamente sus niveles ideológicos y teóricos a través de la comunicación. Especialmente en el proceso de aprobación de la ley de gestión limpia para funcionarios y la lucha especial contra la corrupción en el campo del carbón y el coque, el equipo directivo implementó concienzudamente el espíritu de las reuniones y disposiciones políticas pertinentes, participó activamente en la toma de decisiones sobre temas importantes y Poco a poco formó un equipo con un fuerte espíritu de partido, alta calidad, fuerte sentido de profesionalismo y excelentes cualidades políticas con sentido de responsabilidad, devoción al deber y diligencia.
El segundo es la innovación continua y la mejora significativa en el desempeño de la gestión.
Para promover aún más una gestión científica, estandarizada y refinada, aprovechar plenamente el papel de evaluación democrática de las funciones de supervisión y gestión. y evaluación, y de manera efectiva Promueve el entusiasmo de cada unidad por trabajar, promueve la mejora continua del desempeño de cada unidad y asegura el funcionamiento normal del sistema de gestión del desempeño de la unidad. De acuerdo con las regulaciones, las funciones de trabajo de las unidades relevantes se ajustaron de manera oportuna y la gestión de políticas y objetivos, la gestión de doble factor, el sistema integrado, la gestión de estandarización empresarial, etc., continuaron funcionando con eficacia, especialmente de agosto a octubre. También se organizó personal clave para redactar políticas de seguridad. El sistema de responsabilidad de producción proporciona una garantía institucional para promover la implementación de las responsabilidades de producción de seguridad y lograr "gobernar las empresas de acuerdo con la ley y mantener la ley y el orden". El trabajo de petición se ha profundizado e implementado aún más. Especialmente durante períodos sensibles como los Juegos Olímpicos y las Celebraciones Mineras, tomamos la iniciativa en la realización de investigaciones y mediación a gran escala de conflictos y disputas, organizamos periódicamente reuniones de análisis sobre cuestiones de peticiones e informamos sobre cuestiones clave y difíciles de manera oportuna. , el sistema de presentación de informes semanales de peticiones permitió resolver muchos problemas. La implementación y resolución garantizaron efectivamente la armonía y la estabilidad durante el período especial. Se profundizó aún más en la conducción segura de la flota. Seguir considerando la conducción segura como la tarea principal de las flotas pequeñas, fortalecer el estudio de diversas normas y reglamentos de seguridad, como la "Ley de seguridad vial" y el "Reglamento de gestión de carreteras", participar activamente en el análisis de los casos de accidentes de tráfico, promover la mejorar las habilidades comerciales y fortalecer la supervisión e inspección diarias. Hemos sentado una base sólida para la gestión de la seguridad y hemos logrado el objetivo de una conducción sin accidentes durante todo el año. Al mismo tiempo, llevamos a cabo una investigación en profundidad y completamos la redacción de documentos importantes como el informe del Tercer Congreso de Trabajadores de la Tercera Sesión, el Cuarto Congreso de Trabajadores de la Tercera Sesión, los materiales de los discursos de las dos sesiones. de la Empresa del Grupo, el Discurso de Celebración Minera y el discurso inaugural del Congreso del Partido. Especialmente en el contexto de la intensificación de la competencia en la economía del carbón nacional y la aceleración de las fusiones y adquisiciones en la industria, propuso oportunamente la estrategia general, ayudó a la dirección en la formulación de planes y activamente hizo sugerencias para la empresa, que obtuvo la aprobación de la dirección. Aprobación y elogios generalizados de todos.
El tercero es la unidad y la cooperación, y la cohesión se ha mejorado continuamente.
El principio del centralismo democrático se ha implementado concienzudamente, se ha prestado verdadera atención ideológicamente a la cuestión de la unidad y Se han celebrado reuniones de vida democrática de acuerdo con los requisitos prescritos. En el trabajo, prestamos más atención al respeto y la cooperación entre superiores y subordinados, prestamos atención a la comunicación y comprensión mutuas, prestamos atención al desempeño activo de sus respectivas responsabilidades y trabajamos juntos para hacer bien el trabajo.
La comunicación interna siempre se logra en los asuntos importantes y la toma de decisiones es democrática y transparente. Prestar atención a la orientación, partir de la realidad ideológica de los empleados y esforzarse por formar un entendimiento unificado en los aspectos de respeto mutuo, énfasis en la comunicación, responsabilidad jerárquica, mantenimiento del conjunto y fortalecimiento de la ejecución mediante discusiones, intercambios individuales, etc. e implementar una gestión estandarizada a través de una estricta disciplina laboral, llevar a cabo una correcta orientación de conceptos, llevar a cabo una reflexión de responsabilidad, promoción de conceptos de pantalla electrónica, actividades deportivas, fiestas y otros métodos para fortalecer la construcción de la cohesión del equipo, y sobre la base de consolidar los logros existentes. , tendrá más ejecución, fuerza centrípeta y efectividad en el combate. El cuarto es prestar mucha atención a la supervisión e implementar eficazmente la construcción del sistema.
De acuerdo con las regulaciones de la empresa del grupo, de acuerdo con la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", " Medidas provisionales del Jincheng Coal Mining Group para la gestión de licitaciones", "Antiguo "Borrador de demostración de toma de decisiones importantes de la mina Shuyuan" y "Sistema integral de responsabilidad y gestión del presupuesto de la mina Gu Shuyuan", combinados con la situación real de nuestra mina, revisaron la "Calidad y precio". Medidas de gestión de comparación". Al mismo tiempo, se han simplificado los procedimientos de trabajo y se han establecido instituciones profesionales. El trabajo diario de comparación de calidad y precios se realiza estrictamente de acuerdo con los procedimientos y especificaciones de las "Medidas de gestión de comparación de calidad y precios" de la mina. investigación de mercado y consultas de múltiples partes, podemos captar oportunamente las tendencias del mercado y obtener información detallada de primera mano. Y los datos de comparación de calidad y precio se clasifican y clasifican artículo por artículo, es decir, una comparación, una consulta y una discusión. Especialmente para los fabricantes que participan en la licitación, se proporciona al fabricante el nombre del fabricante y su representante legal. Departamento de Auditoría y Supervisión información oportuna y establecido un perfil de proveedores de alta calidad. En términos de gestión diaria de contratos, seguimos estrictamente las regulaciones pertinentes de la gestión de contratos de la empresa, revisamos cuidadosamente la autenticidad, exactitud y legalidad de la firma y los términos del contrato, así como las calificaciones legales, el estado crediticio y la capacidad de desempeño del contrato. partes y establecer una base de clientes de alta calidad. La tasa de presentación de contratos alcanza el 100%, sin incumplimiento de contrato, sin litigios ni disputas, lo que coopera efectivamente con la producción y operación de nuestra mina.
El quinto es coordinar, coordinar y fortalecer continuamente el estilo de trabajo del partido y el gobierno limpio.
Promover profundamente la construcción del estilo de partido y el gobierno limpio dentro del ámbito del cargo, y implementar los "Opiniones sobre la implementación de la Ley de Gestión de "Oficiales Limpios"" de la empresa del grupo", Los "Detalles para la Implementación de la Ley de Gestión de "Oficiales Limpios"" han lanzado una campaña especial anticorrupción en profundidad en el campo del carbón. precios, realizando exploraciones útiles para fortalecer los esfuerzos anticorrupción de las empresas y promover el desarrollo sólido, rápido y armonioso de las empresas. La rama del partido promueve el Método de Gestión Limpia para Oficiales de acuerdo con el proceso de establecimiento de estándares, reconocimiento de estándares, revisión de estándares, implementación de estándares y ajuste de estándares, y formula estándares de evaluación correspondientes. En las operaciones reales, los superiores evaluarán a los cuadros dirigentes en todos los niveles. y personal de "cuatro directivos". Los requisitos de integridad de la empresa se integraron para formar un método de evaluación más razonable del método de gestión de "asuntos limpios". Establecer objetivos, avanzar gradualmente en luchas especiales y realizar un autoexamen y una autocorrección en profundidad no sólo fortalecieron la integridad y la autodisciplina y mejoraron la propia calidad, sino que también tuvieron muchos beneficios en términos de comportamiento y diligencia profesional, haciendo que la política La postura del equipo de liderazgo minero es más fuerte.
Resumen del trabajo de las actividades de creación del equipo "Cuatro Bienes" Parte 2
En __, el Comité Municipal del Partido participó activamente en la creación del equipo de liderazgo "Cuatro Bienes" actividades, adhiriéndose a la Teoría de Deng Xiaoping y los "Tres Bienes" Guiados por el importante pensamiento del "Representante Individual", guiamos el desarrollo general de la empresa con la Perspectiva Científica del Desarrollo, fortalecimos continuamente la autoconstrucción del equipo de liderazgo, dio pleno juego a la cohesión, la efectividad en el combate y el papel de liderazgo central de los equipos del partido y del gobierno, completó con éxito varios objetivos de trabajo anuales y logró avances. La compañía ha logrado un desarrollo sostenible, estable, saludable y armonioso, y ha hecho su propia contribución al la implementación del "Undécimo Plan Quinquenal" del XX Grupo Metalúrgico y la promoción del desarrollo innovador y modernizador de la empresa. La creación del equipo de liderazgo de los "Cuatro Buenos" se resume a continuación:
1. Buena calidad política y destacado papel central del equipo de liderazgo.
(1) Fortalecer el liderazgo político y lograr resultados fructíferos en la educación avanzada. De acuerdo con los acuerdos del Comité Central del Partido, el Comité Municipal del Partido de Shanghai, el Comité de Trabajo del Partido del Grupo MCC y el Comité del Partido de la Empresa Constructora, el Comité del Partido de la empresa fortaleció su liderazgo en las actividades de educación avanzada después de más de tres meses y tres etapas de 15. enlaces clave, el Comité del Partido de la empresa completó de manera integral diversas tareas de actividades de educación avanzada. A través del estudio y la educación concentrados, llevando a cabo discusiones a gran escala sobre los estándares de naturaleza avanzada de los miembros del partido, realizando análisis del partido, convocando reuniones especiales de vida organizacional y reuniones de vida democrática de los equipos de liderazgo de dos niveles del partido y del gobierno, formulando medidas de rectificación para problemas pendientes. , la formulación de planes de rectificación y otros aspectos del trabajo, la dirección La conciencia del espíritu del partido y la calidad general de los miembros del equipo han mejorado significativamente, la cohesión y la eficacia de combate de la organización del partido han mejorado significativamente, el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del partido Los miembros se han ejercido aún más y la relación entre el partido y las masas se ha vuelto más estrecha.
Hemos conseguido "dos correcciones y dos ascensos" en el estudio y el trabajo, lo que ha favorecido el sano desarrollo de todos los aspectos del trabajo de la empresa.
(2) Fortalecer el estudio teórico y mejorar la calidad política del equipo directivo. El grupo central del Comité del Partido adhiere al sistema de aprendizaje teórico y logra la implementación del plan, tiempo y contenido de estudio. El grupo central organizó 24 estudios teóricos a lo largo del año. Durante más de tres meses de actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza, los miembros del comité del partido de la empresa desempeñaron un papel ejemplar, participaron activamente en la vida organizacional dual, participaron en 15 sesiones concentradas de estudio y capacitación para el grupo central del comité del partido y las ramas del partido, y aprovecharon su Tiempo libre para escribir artículos de experiencias de aprendizaje y resúmenes de aprendizaje. 66 artículos, con notas de estudio escritas a mano y artículos de experiencias con un total de más de 100.000 palabras, las notas de estudio y los artículos de experiencias de los miembros del grupo de la empresa totalizaron más de 1 millón de palabras.
A través de la educación avanzada sobre la naturaleza y el aprendizaje de la teoría política, se ha mejorado la conciencia política del equipo de liderazgo, la conciencia de la situación general, el sentido de responsabilidad y la conciencia de las emergencias. Los miembros del equipo buscan la verdad en los hechos, se conectan con la realidad y guían su trabajo con una visión científica del desarrollo y una visión correcta del desempeño político. En las circunstancias de la pesada carga histórica de la empresa, la escasez de fondos y las dificultades económicas. superar su miedo a las dificultades y mejorar aún más su desempeño en reuniones especiales de vida organizacional y reuniones de vida democrática. Unificar nuestros pensamientos e inspirar nuestros espíritus, fortalecer nuestros ideales y creencias marxistas y fortalecer nuestra confianza y determinación para dirigir empresas estatales en dificultades.
(3) Fortalecer la formación de cuadros para adaptarse a las necesidades del desarrollo empresarial y la competencia en el mercado. Se ha formulado un plan de capacitación de cuadros para fortalecer la educación y capacitación continuas de diversos cuadros gerenciales y personal de operaciones especiales. El departamento político y de ingeniería llevó a cabo 4 capacitaciones centralizadas y 2 tandas de capacitación en escuelas del partido para secretarios de las ramas del partido; el departamento administrativo participó en la educación continua de 7 ingenieros de costos, 16 capacitaciones de personal de calidad, 5 capacitaciones de oficiales de seguridad y 6 clases de capacitación de empleados de presupuestos. en el Instituto de Arquitectura de Xi'an 1, 5 ingenieros de calidad continuaron su educación, se contrató a 16 graduados universitarios y universitarios, se recomendó a 1 economista senior, 1 ingeniero político senior, 7 ingenieros para revisión y 12 personas con certificados de gerente de proyectos fueron reemplazadas por Certificado de ingeniero de construcción; evaluó y contrató a 3 expertos en gestión del 20º Grupo Metalúrgico. Hemos completado varios planes de capacitación de cuadros asignados por los superiores, hemos mejorado continuamente la calidad general y el nivel de gestión del equipo de cuadros y hemos hecho que las habilidades y cualidades de los cuadros se adapten básicamente a las necesidades de la reforma y el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, el personal de gestión de proyectos de la empresa actual son principalmente estudiantes universitarios que han recibido formación en los últimos dos años. Después de la formación práctica, estos jóvenes han asumido grandes responsabilidades.
(4) Supervisar la situación general, coordinar a todas las partes y desempeñar un papel político central. El Comité del Partido de la empresa se centra en la labor central de construcción y funcionamiento de la empresa. Al mismo tiempo que realiza un buen trabajo en la construcción del partido, aprovecha al máximo las características y ventajas de las organizaciones de masas y apoya a los sindicatos y a las organizaciones de la Liga de la Juventud Comunista para que se desempeñen de forma independiente. Las diversas actividades benéficas, el trabajo de masas y el trabajo ideológico y político, la construcción de la civilización espiritual y la construcción de la cultura corporativa han logrado buenos resultados. El departamento de trabajo del comité del Partido llevó a cabo las actividades prácticas temáticas "El Partido está en mi corazón, ayudando a los pobres a ver los verdaderos sentimientos", las actividades del "Área de Responsabilidad de los Miembros del Partido" realizadas en torno al proyecto de construcción con el tema "jugar un rol basado en el cargo", la gestión democrática organizada por el sindicato, la salud ocupacional, los concursos de servicios meritorios laborales, las sugerencias racionales, las innovaciones tecnológicas, "contribuyo a la construcción de una empresa de construcción orientada a la conservación" y las actividades culturales y deportivas de los empleados, concursos de servicio meritorio llevados a cabo por el Comité de la Liga Juvenil, desarrollo de talentos en el trabajo, navegación profesional, jóvenes voluntarios, a la rama del partido. Actividades como recomendar miembros destacados de la liga han desempeñado un papel como portadores de trabajo ideológico y político y espiritual. civilización, brindando apoyo intelectual y garantía ideológica a la empresa para unir a los empleados, retener talentos y lograr los objetivos de desarrollo corporativo. En diversas formas de concursos laborales y evaluaciones de construcción de "civilización dual" de fin de año, *** evaluó 1 colectivo de mérito de tercera clase a 16 individuos de tercera clase y 20 individuos avanzados;
2. Buen desempeño operativo y mejora continua a nivel de gestión.
(1) Los indicadores económicos y técnicos anuales se completaron con éxito
1. El plan anual era completar el indicador de marketing de 110 millones de yuanes, y la finalización real fue de más de 110 millones de yuanes, completando el 100% del plan anual;
2. El valor total de producción de la construcción que se planea completar es de 260 millones de yuanes, y el valor de finalización real es de 330 millones de yuanes, completando el 127% del plan.
3. El número promedio anual de empleados en el trabajo es 346, y la tasa de productividad laboral es de 751.000 yuanes/persona.año, un aumento de 125.700 yuanes/persona.año con respecto al año pasado; /p>
4. El ingreso anual per cápita de los empleados en el trabajo es de 28.000 yuanes, un aumento de 5.379 yuanes por persona respecto al año pasado.
5. La tasa de cumplimiento de seguridad en el sitio de construcción; es del 100% y la tasa de lesiones por cada 1000 personas en producción segura es <0,5 ‰;
6. Se inspeccionaron y aceptaron cuatro proyectos unitarios a lo largo del año, y los nuevos estándares se aceptaron de una sola vez 3. artículos, la tasa de aprobación de la primera aceptación es del 100%; el estándar anterior es excelente para 1 artículo, la tasa de excelente es del 100%;
7. El número medio anual de empleados es 346 y la productividad laboral es de 751.000 yuanes/persona.año, un aumento de 125.700 yuanes/persona.año con respecto al año pasado. > 8. Progreso científico y tecnológico Tasa>4‰
9. Lograr una ganancia de 1 millón de yuanes.
(2) Obtuve buenos resultados en el trabajo de marketing. Para alcanzar el objetivo de 260 millones de yuanes de PIB fijado por la empresa constructora a principios de año, el equipo directivo del partido y del gobierno de la empresa tomó medidas para incrementar los esfuerzos de marketing: en primer lugar, seguir adhiriéndose a la ideología rectora de "el desarrollo es el la última palabra y el marketing es la primera prioridad", educar. La mayoría de los cuadros y empleados comprenden plenamente la posición "líder" del marketing en el desarrollo empresarial y fortalecen el liderazgo del trabajo de marketing; en segundo lugar, continuar adhiriéndose a la operación del mercado y la estrategia de desarrollo de "in situ" para proteger el mercado y centrarse en el progreso, la calidad y la seguridad de los proyectos en construcción, la buena reputación de la construcción civilizada, proporcionar a los usuarios productos y servicios satisfactorios y lograr un desarrollo continuo del valor de producción de la construcción de los proyectos. en construcción; en tercer lugar, aprovechar al máximo el papel de los departamentos profesionales, como el departamento de planificación empresarial y el departamento de desarrollo de mercado, utilizar la red de información de mercado y recopilar información extensa e información clave rastreada, y concentrar esfuerzos para lograr avances durante todo el año. , se seleccionaron y dieron seguimiento a 66 proyectos, se revisaron formalmente 28, se presentaron 17 ofertas y 9 tuvieron éxito. Superando muchas dificultades, finalmente completamos las tareas de marketing de todo el año.
(3) Se profundizará aún más la reforma empresarial. Después de que se completó básicamente la reforma del mecanismo operativo con la gestión de proyectos como núcleo, la gestión de proyectos se fortaleció aún más centrándose en los fondos. Sobre la base de seleccionar gerentes destacados como gerentes de proyectos, la empresa implementa la separación de precios para el departamento de proyectos, implementa una gestión de primer nivel del proyecto, tarifas de contratación, indicadores claros, gestión independiente y cobro de ganancias, y alienta al departamento de proyectos a fortalecer la gestión y reducir costos. Cada departamento de proyectos ha logrado un desarrollo continuo del proyecto en diversos grados y ha mejorado la rentabilidad del proyecto.
En la gestión de recursos humanos, la empresa ha revisado en dos ocasiones las “Medidas de Gestión de Distribución Salarial para el Departamento de Gerentes de Proyectos de la Filial Municipal”, con el propósito de incrementar los ingresos de los gerentes de proyectos y ampliar la brecha de distribución
, reteniendo talentos clave y altamente calificados para el departamento de gestión y el puesto. Después de medio año de funcionamiento, el nuevo método de gestión de la distribución salarial ha sido reconocido por la mayoría de los empleados y básicamente ha estabilizado la columna vertebral del equipo del proyecto.
Anular el track de incorporación de la estructura organizativa de la Agencia a la gestión de proyectos. Después de que los cuatro departamentos de ingeniería se fusionaran para establecer la Oficina de Gestión de Maquinaria, la Oficina de Gestión de Maquinaria aprovechó al máximo los recursos humanos y materiales, implementó una gestión centralizada y orientada al mercado de la maquinaria de construcción, aseguró las necesidades de la producción de construcción de primera línea y mejoró la utilización de la maquinaria. y beneficios económicos. Los ingresos salariales de más de 200 empleados del Departamento Mecánico han aumentado, el ambiente de trabajo y los beneficios de vida han mejorado, el entusiasmo de los empleados por la producción ha aumentado y su perspectiva mental ha adquirido una nueva apariencia, lo que ha promovido la armonía y desarrollo estable de la empresa.
Se completó con éxito la "fusión" del sistema básico de seguridad vital para los empleados despedidos de las empresas estatales con el sistema de seguro de desempleo. Después de tres meses de extensas y minuciosas explicaciones políticas y orientación ideológica, no hubo visitas. De los 126 empleados cesantes, 42 cumplían con las condiciones de retiro interno y realizaron los trámites de retiro interno, a 62 se les rescindió el contrato laboral con la empresa, 14 firmaron un convenio de mantenimiento de la relación laboral y 8 necesitaron ser reubicados por la empresa. A lo largo del año tramitamos la cancelación o terminación de contratos laborales de 80 personas. Reducir fundamentalmente la carga sobre las empresas.
Durante la introducción e implementación de diversas medidas de reforma, el equipo directivo de la empresa manejó correctamente la relación entre reforma, desarrollo, estabilidad y armonía, centrándose en captar la velocidad, intensidad y tolerancia de la reforma, fortaleciendo las ideologías y El trabajo político, la reforma y el desarrollo se combinaron orgánicamente con la solución de las dificultades prácticas de los empleados y se lograron buenos resultados.
(4) Se reforzarán aún más todos los aspectos de gestión. Varios sistemas de gestión son sólidos y los procedimientos de gestión y toma de decisiones empresariales están estandarizados, lo que garantiza la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal. Cada departamento funcional de la agencia desempeña sus propias funciones, centrándose en la gestión de proyectos y las operaciones de construcción, y de acuerdo con los principios de gestión del sistema para fortalecer la inspección, supervisión, servicio y orientación de los proyectos en construcción. Todos los aspectos de la gestión han logrado buenos resultados. .
Con base en el funcionamiento real de la empresa, el Departamento de Planificación Empresarial compiló y emitió el "Método de gestión del sistema operativo de sucursales municipales", que logró la gestión de personal, preliquidación, informes estadísticos, gestión de subcontratación y gestión de contratos. y subcontratación. Hay reglas a seguir en todos los aspectos, incluida la selección del equipo. La implementación de un control dual sobre las ganancias entregadas y los honorarios de gestión del proyecto dio pleno juego al papel de control de la liquidación previa y mejoró continuamente el nivel de la gestión previa a la liquidación.
La gestión financiera implementa estrictamente los diversos sistemas de gestión financiera de la empresa, intensifica aún más las inspecciones financieras, fortalece el envío y la supervisión unificados de los fondos internos de la empresa y hace todo lo posible para recaudar fondos para garantizar el pago de los salarios de los empleados y la rotación de capital. y mejorar determinar la efectividad del uso de los fondos. Continuamos fortaleciendo la limpieza de reclamos y deudas, intensificamos la recuperación de dinero externo de proyectos, eliminamos el fenómeno de las deudas pendientes a largo plazo por cobros y pagos anticipados, y gradualmente formamos un modelo de gestión en el que el progreso del proyecto, el presupuesto, la liquidación, el proyecto La información y el trabajo de liquidación de deudas están sincronizados, lo que ha permitido mejorar la gestión de los negocios relacionados.
En la gestión de calidad del proyecto, insistimos en fortalecer la educación de concienciación sobre la calidad para el personal de gestión de la construcción, fortalecer el control de calidad del proceso de construcción, mejorar la calidad física y la gestión de datos del software del proyecto, llevar a cabo concienzudamente la calidad. actividades mensuales y profundizar la implementación del trabajo de estándares, asegurando el funcionamiento efectivo del sistema de calidad, resolviendo aún más el problema de la gestión de calidad extensa, no se produjeron elementos no calificados en la auditoría interna y la auditoría externa de la Asociación de Construcción de China y la empresa. Se completaron los objetivos de gestión de calidad. El proyecto de carretera con marcado E de Qianjin West Road en la ciudad de Kunshan construido por la empresa ganó el premio "Proyecto de demostración municipal" de la provincia de Jiangsu de __, lo que estableció una buena reputación para la empresa al abrir el mercado de construcción de carreteras y puentes.
Se ha conseguido el objetivo de cero accidentes laborales en la gestión de la producción segura. No se han recibido quejas de clientes, propietarios, supervisores o autoridades reguladoras locales. Esto se debe principalmente a: la mejora del sistema de gestión de seguridad, objetivos de trabajo claros y responsabilidades de seguridad; el departamento de gestión ha fortalecido la supervisión e inspección y se encuentra la rectificación oportuna de problemas y riesgos de accidentes; el sistema de gestión de producción de seguridad está funcionando con normalidad; se implementan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el acuerdo de garantía. La situación es buena. Se han fortalecido las medidas técnicas de seguridad y se han establecido planes de gestión de fuentes de peligros importantes y se han establecido equipos de cooperación externa; sido supervisados eficazmente, evitando así que se produzcan accidentes.
El departamento de ingeniería, el departamento de tecnología, la oficina de auditoría, la planificación familiar, la gestión de logística, la gestión de archivos y otros departamentos siguieron los requisitos de la "implementación estándar" y estandarizaron varios sistemas de gestión y lograron buenos resultados.
(5) El proyecto en construcción ha establecido una buena imagen. De acuerdo con los objetivos laborales de "luchar por el primer lugar, crear beneficios y desarrollar talentos", cada departamento de proyectos organiza cuidadosamente la construcción y requiere estrictamente una gestión, de modo que todos los proyectos en construcción de la empresa estén en una posición activa y de liderazgo. Por ejemplo, desde el inicio del proyecto de ingeniería civil y movimiento de tierras en caliente de Baosteel en 1880, el progreso, la calidad, la seguridad y la construcción civilizada siempre han estado a la vanguardia. En las siete evaluaciones integrales del meritorio concurso de servicios "Hot Rolling Cup", ganó. La bandera roja durante dos trimestres consecutivos y recibió elogios y premios han creado una buena reputación para que nuestra empresa emprenda tareas de movimiento de tierras y construcción civil a gran escala en el futuro.
El trabajo de presupuesto y liquidación del Departamento de Proyectos Jianlong de Ningbo se encuentra entre los mejores entre todas las unidades participantes y ha sido altamente reconocido y elogiado por el Departamento de Proyectos del 20º MCC.
El Departamento de Proyectos de Zhangjiagang también es responsable de los dos principales proyectos de expansión de Pohang Inoxidable Fase III (áreas de recocido térmico y decapado), con una carga de trabajo de construcción e instalación de más de 120 millones de yuanes desde abril hasta el. A finales de diciembre, el departamento de proyectos solo gastó Los dos proyectos principales se completaron en 8 meses. El progreso de la construcción, la calidad, la seguridad y la construcción civilizada fueron bien recibidos por el propietario. El propietario otorgó al departamento de proyectos el "Premio a la calidad del proyecto" dos veces. recibió un premio de calidad de 50.000 yuanes. También es la única empresa que no ha tenido accidentes de seguridad en esta obra.
Después de que el nuevo equipo del Departamento de Proyectos de Hangpu Expressway estuvo estacionado, superaron muchas dificultades, como la caótica gestión inicial del proyecto, errores de contrato, graves retrasos en el proyecto y limitaciones financieras. Rápidamente mejoraron el contrato. gestión y diversos sistemas de gestión, y se aceleraron Se hicieron esfuerzos masivos de publicidad y coordinación para unir los corazones de las personas, fortalecer la gestión en el sitio y esforzarse por dar forma a la imagen y el progreso del proyecto, de modo que el proyecto se llevara gradualmente a la pista de Gestión y construcción normales.
Los gerentes de proyecto y el personal administrativo de Guangzhou Iron and Steel, Shougang, Taiyuan Iron and Steel, Ningbo Jianlong, Luojing Pu Steel Relocation y otros departamentos de proyectos de ingeniería son todos jóvenes que estudian con diligencia y trabajan duro en La práctica de la gestión de la construcción ha madurado gracias a la acumulación continua de experiencia en la gestión del diseño y la coordinación de la organización de proyectos y se ha convertido en un pilar y un talento útil que respalda la gestión de proyectos. Este es un activo valioso para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
(6) Impulsar integralmente la estrategia de fortalecimiento de la empresa con talentos. De acuerdo con los requisitos de macrogestión, gestión de políticas, coordinación y gestión de servicios, el comité del partido de la empresa implementa el principio de gestión partidista de talentos y se centra en los tres eslabones del cultivo, atracción y uso del talento. Centrándonos en el "Undécimo Plan Quinquenal" de desarrollo del XX Grupo Metalúrgico, atraeremos, cultivaremos e introduciremos talentos desde una perspectiva de mecanismo y política. Aprovechar el importante vínculo para formar un equipo de cuadros de alta calidad y profundizar aún más la reforma del sistema de cuadros y personal. Adherirse a la gestión dinámica de cuadros. No debe haber un enfoque único para la cuestión de la jubilación anticipada entre los cuadros de nivel medio. En la selección y nombramiento de cuadros, debemos implementar concienzudamente los dos "Reglamentos sobre la Selección y Nombramiento de Cuadros del Partido Central". Comité y Dirección de Cuadros de la XX Industria Metalúrgica" y utilizar "recomendación democrática y selección y nombramiento abiertos" como medio. , se implementan todas las entrevistas de evaluación previas al nombramiento y los sistemas de publicidad previos al nombramiento. Es necesario adherirse a la selección de cuadros basándose principalmente en su papel y desempeño en la competencia del mercado. No sólo debemos aprovechar al máximo la inteligencia y el talento de los cuadros jóvenes, sino también prestar atención a movilizar el entusiasmo de los cuadros de todas las edades. Para seleccionar no solo talentos con conocimientos de alto nivel, sino también aquellos que han superado el arduo trabajo de autoestudio y práctica a largo plazo, de hecho hay personas con talentos reales y aprendizaje práctico. Permitir que un gran número de cuadros jóvenes asuman puestos centrales de toma de decisiones y de gestión de nivel medio y asuman las importantes responsabilidades de líderes de la empresa, departamentos de proyectos y departamentos. Al mismo tiempo, fortalecemos la construcción de cuadros de reserva, implementamos una gestión dinámica de los cuadros de reserva y llevamos a cabo conscientemente educación y capacitación, formando un escalón razonable de tomadores de decisiones centrales, gerentes comerciales, personal profesional y técnico, trabajadores ideológicos y políticos, y personal altamente calificado.
3. La unidad y la cooperación son buenas y la función general se ejerce de manera efectiva
(1) Adherirse al principio del centralismo democrático. Las decisiones importantes sobre la producción y operación de la empresa, los arreglos de proyectos importantes, las operaciones de capital de gran cantidad y los nombramientos y despidos importantes de personal deben tomarse mediante discusión y toma de decisiones colectivas por parte del equipo de liderazgo.
Adherirse al sistema de combinar liderazgo colectivo y responsabilidad individual, y hacer un buen trabajo en responsabilidades de acuerdo con su respectiva división del trabajo. Comunicarse e intercambiar ideas y trabajar con frecuencia, trabajar juntos en torno a la situación general de la empresa y lograr el entendimiento mutuo, el respeto mutuo, el apoyo mutuo y la cooperación tácita.
(2) Cumplimiento de estándares para reuniones de vida organizacional y reuniones de vida democrática. Los miembros del equipo participan conscientemente en la vida organizacional "dual". Antes de la reunión, se solicitaron ampliamente las opiniones de la gente dentro y fuera del partido, y las opiniones fueron clasificadas y transmitidas a los miembros del equipo; los miembros del equipo reflexionaron seriamente sobre las opiniones de la gente y prepararon sus discursos; En la reunión todos hablaban libremente y se criticaban y autocriticaban unos a otros. Lograr el propósito de unificar pensamientos, inspirar espíritus, fortalecer la unidad y mejorar la cohesión y la efectividad del combate. Se ha formado una situación en la que hay democracia y centralización, disciplina y libertad, unidad de voluntad y comodidad y vivacidad personal.
(3) Los miembros del equipo son políticos, con espíritu partidista, disciplinados y unidos, coordinan su trabajo, tienen alta eficiencia en la toma de decisiones y el trabajo, y han ejercido eficazmente sus funciones generales. Los "máximos dirigentes" del partido y del gobierno se centran en mejorar el concepto general y el sentido de responsabilidad del primer responsable. Preste atención a comprender la situación general, hacer planes generales, centrarse en aprovechar plenamente el papel del partido y el gobierno, movilizar el entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo y construir eficazmente el equipo en una división del trabajo y responsabilidades, con unidad. y cooperación, coordinación del equipo y lleno de fuerza centrípeta, cohesión y una fuerte fortaleza de efectividad en el combate.
4. El estilo de trabajo y la imagen son buenos y el equipo de liderazgo tiene un gran prestigio entre los empleados;
(1) Adherirse a confiar incondicionalmente en los empleados para administrar la empresa e implementar concienzudamente la divulgación de los asuntos de la fábrica, las propuestas de los empleados y las resoluciones del Congreso de Trabajadores. La empresa se adhiere al sistema de conferencia anual de representantes de los empleados, informa el trabajo administrativo y el estado financiero y el uso de los gastos de entretenimiento en la conferencia, y acepta la supervisión de los representantes de los empleados y del público en general. Las propuestas de los representantes de los trabajadores se estudian y discuten en las reuniones del equipo directivo del partido y del gobierno de la empresa, y se dan respuestas y explicaciones serias.
Resolver los problemas que puedan resolverse inmediatamente; explicar los problemas que no puedan resolverse temporalmente a los representantes de los trabajadores y a las masas de trabajadores, y buscar su comprensión. En el trabajo diario, prestamos atención a las cartas, llamadas y visitas de los empleados y los ayudamos eficazmente a resolver problemas difíciles en la vida y el trabajo.
Siguiendo el sistema de evaluación democrática de los cuadros por parte del Congreso de los Trabajadores, el sindicato de la empresa, junto con el Departamento de Trabajo del Comité del Partido de la empresa y el Departamento de Recursos Humanos, llevaron a cabo evaluaciones democráticas de 24 cuadros de nivel medio de la empresa. cuadros, dando pleno juego al papel del Congreso de los Trabajadores y de los representantes de los trabajadores en la gestión democrática de la empresa.
(2) Trabajar con integridad, ser estricto con la autodisciplina, tener sistemas sólidos para la construcción del estilo de partido y la lucha contra la corrupción, y no violar las leyes o disciplinas. El Comité del Partido de la empresa, la Comisión de Inspección Disciplinaria y las organizaciones del partido de dos niveles utilizan diversas oportunidades de estudio y reunión para educar a los miembros y cuadros del partido sobre el espíritu del partido, el estilo del partido, la disciplina del partido, la gobernanza limpia y el trabajo honesto, especialmente para los departamentos y departamentos con responsabilidad real. poder, como operaciones, materiales y fondos, liderar cuadros para fortalecer la educación de alerta sobre la prevención de delitos ocupacionales y aumentar las inspecciones de aplicación de la ley y el monitoreo de la efectividad. La empresa no tuvo ningún caso de delito relacionado con el deber durante todo el año, ni recibió informes, cartas, visitas o llamadas telefónicas sobre miembros y cuadros del partido que violaran las leyes y disciplinas.
(3) Preocuparse por la vida de los empleados, persistir en hacer cosas prácticas para los empleados y resolver las dificultades prácticas de los empleados.
1. El equipo directivo de dos niveles considera que garantizar la protección laboral, la seguridad en la producción y la salud ocupacional de los empleados durante el proceso de producción es una parte importante para salvaguardar los intereses vitales de los empleados y organiza la supervisión y las inspecciones de protección laboral. en varios proyectos de construcción, enfatizar la implementación del sistema de responsabilidad de producción segura;
2. Prestar atención a los intereses vitales de las empleadas y dispuso que 376 empleadas se sometieran a exámenes físicos
3. Apoyar a los sindicatos para organizar a los empleados Las actividades culturales y deportivas han enriquecido la vida cultural amateur de los empleados
4. Continuó llevando a cabo actividades de calidez y alivio de la pobreza, visitó a los enfermos, heridos, empleados jubilados y extremadamente pobres 32 veces y envió 8.600 yuanes en concepto de condolencias; rescató a 76 empleados necesitados y distribuyó fondos de ayuda por 16.800 yuanes en la actividad de práctica temática de educación natural avanzada "El Partido está en mi corazón, ayudando a los pobres; para ver los verdaderos sentimientos", todos los miembros del partido participaron activamente y donaron 8.010 yuanes a miembros del partido extremadamente pobres y a empleados extremadamente pobres; ayudaron a los empleados o sus familias a prepararse para 33 funerales; manejaron 43 cartas y visitas de empleados centrándose en la protección laboral y el trabajo. disputas.
(4) Mejorar la conciencia del servicio y adherirse al concepto de gestión de que el liderazgo es servicio. Los miembros del equipo de liderazgo a menudo profundizan en las bases y en las primeras líneas de producción y operación para realizar investigaciones e investigaciones, y ayudan a las bases a resolver las dificultades y problemas encontrados en la operación, la construcción, la producción y la vida de las personas de manera específica, oportuna y proactiva. .
(5) Respetar la integridad. Busque la verdad y sea pragmático, busque la verdad a partir de los hechos, no cometa fraude y no se apresure a lograr un éxito rápido. Debemos defender enérgicamente los principios de trabajo duro, diligencia y ahorro en el espíritu empresarial, y diligencia y frugalidad en todas las empresas, y oponernos a tendencias nocivas como la extravagancia, la extravagancia y el aprovechamiento interno. Con creencias firmes, amor por la empresa, dedicación al trabajo, lealtad a los deberes, integridad y autodisciplina, acciones prácticas y encanto de personalidad que se preocupa por las personas, el equipo de liderazgo ha establecido una buena imagen entre los empleados.