Resumen del contenido del "Método McKinsey" (1)
El autor Eisen Russell fue consultor de McKinsey & Company, entre cuyos clientes se incluyen muchas empresas conocidas en los campos de las finanzas, las telecomunicaciones, la informática y los bienes de consumo. Antes de unirse a McKinsey, este MBA de nivel B de la Wharton School of Business de la Universidad Fania fue administrador de fondos de capital en Mercury Asset Management en Londres y banquero de inversiones.
McKinsey fue fundada en 1923 y ahora es la firma de consultoría estratégica más exitosa del mundo. Tiene 75 oficinas y 4.500 profesionales en todo el mundo. Quizás no sea la firma de consultoría más grande del mundo. es el más prestigioso. McKinsey asesora a empresas Fortune 100, gobiernos estatales y federales de EE. UU. y gobiernos extranjeros, y es un nombre muy conocido en los círculos empresariales internacionales.
Este libro está dividido en 5 partes. Las tres primeras partes se centran en cómo piensa McKinsey y resuelve los problemas empresariales. Se puede decir que las partes 1 a 3 son la esencia de este libro. Puede aprender más sobre la teoría profesional en ellas. La Parte 4 presenta en detalle cómo las personas de McKinsey enfrentan la presión en la vida. La Parte 5 describe brevemente cómo trabajan las personas en McKinsey. la empresa experiencias y lecciones aprendidas, y comparta con los lectores algunos recuerdos inolvidables de la venta de análisis.
Parte 1 La forma de pensar de McKinsey sobre los problemas.
Capítulo 1 Creación de una solución.
La solución al problema debería ser: una hipótesis audaz, sistemática y basada en hechos, cuidadosamente verificada.
Hazte amigo de los hechos. Motivos: En primer lugar, los hechos compensan las deficiencias de la intuición. El segundo hecho aumenta la credibilidad.
Cómoda aplicación de los principios M Ece.
MECE significa independencia mutua y agotamiento total. Es un principio esencial del proceso de resolución de problemas de McKinsey.
El punto de vista formado utilizando el principio M1ce es el más claro y completo.
M La aplicación del principio 1C1 comienza desde el primer nivel de la solución, descompone el problema (divide el problema grande y complejo en subproblemas pequeños y fáciles de resolver) y enumera el proceso. del problema.
El número de una buena lista de temas de McCarthy y títulos de primer nivel no debe ser inferior a dos ni superior a cinco. Es mejor tener tres títulos de primer nivel.
Ir directo a la solución del problema, la hipótesis inicial.
La hipótesis inicial es el tercer pilar del proceso de resolución de problemas de McKinsey y el más difícil de explicar.
Definir hipótesis iniciales.
Generar hipótesis iniciales.
Prueba la hipótesis inicial.