¿Qué significa OEC?
Método de gestión "OEC": la abreviatura de inglés General Every Control y Clear, es decir, método de gestión de calidad total.
Contenido "OEC"--
O- -General
E Cada persona
Todos los días
Todo
C Control
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El método de gestión "OEC" también se puede expresar como:
Cada día se completa, cada día se limpia y cada día es alto
Es decir: cada El trabajo del día se completa todos los días, todos los días. El trabajo debe limpiarse y mejorarse todos los días.
El método de gestión "OEC" consta de tres sistemas:
Sistema de objetivos → Sistema Nissin → Mecanismo de incentivos
Establecer primero el objetivo;
Nissin es el trabajo básico para lograr el objetivo;
Los resultados de Nissin deben estar vinculados a incentivos positivos y negativos para que sea efectivo.
Ley de la esfera pendiente
La posición de una empresa en el mercado es como una esfera en pendiente y está sujeta a la presión de la competencia del mercado y del temperamento de los empleados internos.
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La fuerza, si no hay fuerza de frenado, disminuirá Para evitar que la posición de Haier en el mercado oblicuo caiga, es necesario fortalecer la base interna
Administrar esta fuerza de parada.
La "Ley de la Esfera de Rampa" se considera un dios en Haier y todos la llaman "Ley de Desarrollo de Haier". También expresa las reglas generales del desarrollo empresarial. p>
. La fórmula en la columna "Ley de la esfera de pendiente" es: A = (F movimiento-F resistencia) / M, es decir, la aceleración del desarrollo empresarial es proporcional a la diferencia entre la suma del impulso de desarrollo de la empresa y la suma de la resistencia.
, inversamente proporcional al tamaño de la empresa. Entre ellos: A representa la aceleración del desarrollo de la empresa; la acción F representa la suma de las fuerzas impulsoras para el desarrollo de la empresa
(F acción 1 + F acción 2 + F acción 3)- -Hay tres motivaciones para la empresa:
La primera es el poder de frenado de la gestión básica;
La segunda es el poder de promoción de productos y servicios de alta calidad. y el desarrollo científico y tecnológico;
El tercero es la fuerza impulsora para crear una marca famosa internacional y expandir la cuota de mercado;
La resistencia F representa la suma de resistencias que afectan el desarrollo de. la empresa (resistencia F 1 + resistencia F 2): hay dos resistencias de las que Haier habla a menudo:
Una es desde dentro de la propia empresa, la fuerza descendente de las emociones;
El segundo es la presión de los competidores externos de la empresa; M representa la calidad de la empresa.
Eso es escala. Haier cree que el trabajo diario y la finalización diaria resuelven el problema de la gestión básica, de modo que F acción 1> F resistencia 1; Nissin y Japón resuelven el problema de la velocidad, de modo que F acción
2 + F acción 3; > Resistencia F 2.