¿Quién es Larry Ellison?

Ellison

"Fui a tres universidades y no obtuvo un título"

Ellison es un descendiente judío estadounidense que emigró de Rusia en 1944. Ellison fue criado por la familia de su tío y creció en la clase media baja del gueto judío de Chicago. En ese momento, la brecha entre ricos y pobres no era tan grande como lo es ahora. Cuando era estudiante, Ellison no mostró excelentes cualidades ni logros. Era algo retraído en la escuela y le gustaba estar solo.

Ellison se graduó de la escuela secundaria en 1962 y entró en la Universidad de Illinois, dejando la escuela en su segundo año. Más tarde, "Business Week" informó el motivo de su salida, diciendo que se debía a un promedio de calificaciones reprobado. Ellison se negó a hacer comentarios. Después de un verano ingresó en la Universidad de Chicago y también estudió en la Universidad Northwestern. Después de asistir a tres universidades, Ellison no obtuvo ningún diploma universitario.

En 1966, Ellison dejó su ciudad natal y vino a Berkeley, California, para prepararse para la escuela de posgrado y comenzar a trabajar al mismo tiempo. Aprendió programación informática, principalmente desarrollando computadoras centrales para IBM. No quiere unirse a la alta tecnología, solo quiere cubrir algunos gastos de manutención. Desarrollaba aplicaciones para algunas grandes empresas. En aquella época el desarrollo de software significaba: colgar cintas y realizar copias de seguridad de los datos. El trabajo era monótono y no representaba ningún reto para los programadores actuales.

Acerca de los títulos, Ellison cree: "Los títulos universitarios son útiles y creo que todo el mundo debería obtener uno o más, pero desafortunadamente yo no obtuve un título universitario. Nunca fui a una clase de informática, aunque Todavía me convertí en programador, aprendí programación completamente a través de los libros."

"Cambié a más de una docena de empresas, pero todavía no logré nada".

En unos pocos años. Ellison cambió muchas empresas, una tras otra. En 1973, Ellison trabajó en Amdal Corporation, una empresa que producía grandes computadoras que competía con IBM. El 45% de las acciones eran propiedad de la japonesa Fujitsu, por lo que Ellison Mori tuvo la oportunidad de irse a Japón. en un viaje de negocios. En Japón, quedó fascinado por la típica atmósfera exótica del zen japonés y la cultura tuvo un profundo impacto en Ellison. A partir de entonces, se convirtió en un amante de la cultura y el arte japoneses durante toda su vida.

Tras dejar Amdahl Corporation, Ellison se unió a Ampex, una empresa de Silicon Valley que produce equipos de imágenes, donde conoció a dos de las personas más importantes de su vida: Bob Miner y Edward Oates. Los dos estaban trabajando juntos sobre cómo almacenar y leer eficazmente cantidades masivas de información digital, y Ellison recurrió al marketing. Su proyecto finalmente fracasó, lo que Ellison atribuyó a la mala gestión de la empresa: "Conozco la tecnología mejor que los jefes de la empresa y conozco el mercado mejor que ellos. Si ellos pueden dirigir la empresa, yo también". la idea de iniciar su propia empresa.

Creando Oracle

Justo cuando estaban planeando montar una empresa, nacieron otras dos empresas legendarias, una era Apple y la otra era Microsoft. Aunque los productos, conceptos y culturas de estas tres empresas son completamente diferentes, tienen el mismo modelo: todos los fundadores están compuestos por un emprendedor técnico con un espíritu de ensueño y un genio técnico: Bill Gates tiene a Paul Allen, Steve · Steve Jobs tenía a Steve Wozniak, Larry Ellison tenía a Bob Miner.

En junio de 1977, Ellison y sus tres socios invirtieron 2.000 dólares estadounidenses para establecer una empresa de investigación de desarrollo de software, de la que Ellison poseía el 60% de las acciones. La razón por la que Ellison tenía tantas acciones era que la empresa fue instigada enteramente por Ellison y él tenía un contrato de proyecto de 400.000 dólares en ese momento. Este año cumple 32 años.

“Cuando fundé Oracle, quería crear un ambiente de trabajo que me encantara. Ese era el objetivo principal. Por supuesto, también tenía que mantener a mi familia a través de la empresa, pero no me lo esperaba. Ser tan rico como lo soy ahora. El dinero no es lo principal, realmente quiero trabajar con personas que me gustan o admiro. Hay una regla en el reclutamiento de Oracle: si no te gusta almorzar con esta persona tres veces. /p>

"Decenas de miles de millones de dólares en errores" En 1976, los investigadores de IBM publicaron un artículo histórico "R System: Database Relational Theory", que presentaba la teoría de las bases de datos relacionales y la lenguaje de consulta SQL. Ellison leyó el artículo con mucha atención y quedó profundamente impactado. Esta era la primera vez que alguien utilizaba una solución integral y consistente para administrar la información de datos.

El autor Ted Codd publicó la teoría de la base de datos relacional hace diez años y desarrolló un prototipo en el IBM Research Institute. Este proyecto es el sistema R y el lenguaje para acceder a las tablas de datos es SQL. El artículo describía en detalle sus diez años de resultados de investigación y métodos de implementación. Después de leerlo, Ellison estaba muy consciente de que se podían desarrollar sistemas de software comerciales basados ​​en esta investigación.

En ese momento, la mayoría de la gente creía que las bases de datos relacionales no tendrían valor comercial porque eran demasiado lentas y no podían manejar datos a gran escala o una gran cantidad de usuarios accediendo a los datos. Las bases de datos relacionales son hermosas en teoría y fáciles de usar, pero su desventaja es que son demasiado simples y lentas de implementar. Ellison vio su oportunidad: decidieron desarrollar un sistema de base de datos comercial de propósito general, Oracle. El nombre surgió de un proyecto que habían realizado para la CIA. Pero no son los únicos que están tomando medidas. La Universidad de Berkeley también ha comenzado a desarrollar el sistema de bases de datos relacionales Ingres.

La propia IBM no tiene planes de desarrollarlo. Hay muchas razones por las que el "Big Blue" abandonó este producto valorado en decenas de miles de millones: la mayoría de los investigadores de IBM tienen formación académica y están más interesados ​​en la teoría que en los productos que se comercializan desde un punto de vista académico; Los resultados de la investigación deben hacerse públicos, porque publicar artículos y dar charlas puede hacerlos famosos, así que ¿por qué no? Otra razón importante es que IBM tenía un producto de base de datos jerárquico, IMS, que se vendía bien en ese momento. Lanzar un producto competitivo afectaría el trabajo del personal de ventas de IMS. No fue hasta 1985 que IBM lanzó la base de datos relacional DB2, momento en el que Ellison se había convertido en multimillonario.

Ellison comparó una vez la elección por parte de IBM del MS-DOS de Microsoft como sistema operativo para el IBM-PC como "el error más grave en la historia de las operaciones comerciales mundiales, con una pérdida de valor que excede los cientos de miles de millones de dólares". dólares." El error de IBM de publicar un artículo sobre el sistema R pero no lanzar pronto un producto de base de datos relacional puede ocupar el segundo lugar. El valor de mercado de Oracle alcanzó los 28.000 millones de dólares en 1996.

"Estrategia de marketing inteligente"

Unos meses después, desarrollaron Oracle 1.0, pero no era más que un juguete que no podía hacer nada excepto completar consultas relacionales simples. Les llevó mucho tiempo hacer que Oracle fuera útil y mantuvieron la empresa a flote asumiendo proyectos de gestión de bases de datos y realizando trabajos de consultoría.

Los dos primeros usuarios de la base de datos Oracle fueron la CIA y la Oficina de Inteligencia Naval, que utilizaban hardware y software completamente diferentes. La CIA utilizó mainframes IBM, la Marina utilizó máquinas VAX y Ellison y Miner utilizaron máquinas PDP de Digital para desarrollar Oracle. Esto los obligó a tomar una decisión importante: la nueva versión 3.0 fue desarrollada íntegramente en lenguaje C, porque el lenguaje C es compatible con todas las máquinas y los compiladores de C son baratos.

Ellison afirma a los clientes que Oracle puede ejecutarse en todas las máquinas. De hecho, es imposible, pero se trata de una estrategia de marketing muy inteligente. Las grandes empresas e instituciones tienen varios tipos de computadoras y sistemas operativos y están dispuestas a comprar una base de datos universal.

Además de la ayuda amigable de IBM, el éxito de Oracle también debe atribuirse a Digital. IBM proporcionó a Ellison la teoría de bases de datos relacionales y DEC proporcionó el escenario para la actuación: la computadora VAX. VAX es la minicomputadora de mayor éxito de la historia.

"Excelente comercializador"

Las primeras versiones de Oracle no funcionaban correctamente, el programa estaba lleno de errores y los usuarios se quejaban constantemente, pero Ellison estaba convencido de capturar una gran cuota de mercado desde el principio. lo más importante. "Cuando el mercado esté establecido, ¿sabes cuánto le costará a Pepsi-Cola capturar el 1% del mercado de Coca-Cola? Es muy, muy caro". El estilo de IBM es muy diferente. Si los usuarios no están satisfechos, lo hará. No lanzará nuevos productos. Oracle no fue considerado un sistema operativo básicamente confiable hasta la versión 5.0 en 1986. Pero lo interesante es que a los primeros usuarios no les importaba perder dinero ni datos. Ni siquiera la CIA estaba descontenta. solo un producto. Ellison les describió las maravillosas características que el producto podría lograr y, aunque aún no se lograron, estaban dispuestos a pagar por él.

El trabajo de Ellison no es sólo vender productos, sino que también promueve el concepto de bases de datos relacionales en todas partes.

El título estándar del discurso que suele dar es "Defectos de la tecnología de datos relacionales", que describe los problemas que ocurren en las bases de datos relacionales y luego presenta cómo Oracle resuelve estos problemas. Otra de sus habilidades de ventas únicas es: mientras otros simplemente hablan de las funciones del producto, él hace una demostración en el acto, ingresa una consulta de relación en la computadora y los resultados aparecen pronto, aunque la situación real de la aplicación puede ser diferente. El público quedó profundamente impresionado. Ellison no sólo está dando una demostración, sino que también está capacitando a los usuarios en el uso del lenguaje de consulta relacional SQL. El éxito de Ellison no fue tanto como un gurú de la tecnología sino más bien como un gurú del marketing.

“Oracle nació en el momento adecuado. Ellison puso el mercado en primer lugar y todo lo demás en segundo lugar. Las empresas con tecnología promedio y capacidades de mercado de primera clase siempre superan a las empresas con tecnología de primera clase y solo a las empresas con tecnología ordinaria. capacidades del mercado", comentó un veterano de Silicon Valley.

"¡Todos ustedes serán millonarios, estoy seguro!"

Ellison solía decir a sus empleados que todos se convertirían en millonarios si adoptaban sus estrategias de marketing. De hecho, los primeros empleados lograron en gran medida este objetivo. Su estrategia fue vender el producto enfatizando los tres atributos principales de Oracle: portabilidad, compatibilidad con otros productos de bases de datos, especialmente IBM, y soporte para una amplia conectividad de red. Esto satisface las necesidades del usuario, aunque en realidad obtiene menos de lo que esperaba. Los oponentes de Ellison lo atacan por vender siempre software burbuja. El software Bubble se refiere a productos de software cuyas funciones aún no se han completado.

El principal oponente de Ellison es Ingres. En 1984, las ventas de Oracle fueron de 12,7 millones de dólares y las de Ingres de 9 millones de dólares; en 1985, ambas ventas se duplicaron con creces, pero Ingres creció más rápido. Si esto se desarrolla, Ingres superará a sus oponentes, pero en este momento Big Blue IBM ayuda a Ellison nuevamente.

En 1985, IBM lanzó la base de datos relacional DB2, que usaba SQL, un lenguaje de consulta de datos diferente de Ingres que usaba QUEL. Ellison aprovechó la oportunidad del mercado y promovió la compatibilidad de Oracle e IBM en todas partes. Como resultado, de 1985 a 1990, aunque las ventas de Ingres aumentaron más del 50% cada año, Oracle estaba a la cabeza, con una tasa de crecimiento anual de más del 100%. . SQL se convirtió en el estándar oficial de la industria en 1986. El jefe de Ingres no podía creer la suerte de Ellison, pero esta fue la astucia de Ellison: "Siguiendo a Big Blue, nunca te equivocarás".

El establecimiento de estándares SQL por parte de IBM es la clave del éxito de Oracle, pero la guerra de las bases de datos está lejos de terminar. Sybase e Informix también se han sumado a la competencia.

"Mi objetivo es derrotar al enemigo"

Un error que cometió Ingres fue desarrollar la versión para PC muy tarde, y Ellison, al igual que Bill Gates, vio el potencial de la PC. Enorme potencial. Oracle pronto tuvo una versión barata para PC y, aunque era casi inútil, Ellison y su personal de ventas tenían una poderosa arma de propaganda: Oracle podía ejecutarse en PC.

Ellison escuchó que Ingres había inventado una nueva tecnología: la consulta distribuida Diez días después, Oracle publicó un anuncio anunciando SQL Star: la primera base de datos de consulta distribuida. De hecho, aún no existía. . Así es Ellison, imaginando cómo debería ser el producto y luego haciéndolo realidad. Si tiene éxito, es un profeta del éxito.

La cotización de Oracle le aportó a Ellison un patrimonio neto de 93 millones de dólares, y Microsoft también salió a bolsa al día siguiente. Microsoft y Oracle se fundaron el mismo año y las acciones de Bill Gates valían más de 300 millones de dólares. En ese momento, Ellison descubrió al oponente más poderoso de su vida.

En 1988, Oracle lanzó la versión 6.0, que era el producto más potente en ese momento. Sin embargo, su llegada al mercado fue un desastre para la empresa. Los usuarios iniciales de la versión 6.0 experimentaron frecuentes caídas y fallos en la base de datos. Destruido, la calidad del producto se mantuvo básicamente estable hasta la versión 6.0.27. La mantisa 27 indica que la versión 6.0 ha pasado por 27 revisiones importantes.

En este caso, ¿por qué los usuarios no eligen otros productos? La razón principal es: si los usuarios eligen productos de otros fabricantes, tendrán que reescribir todas las aplicaciones, lo cual supone una carga de trabajo enorme, por lo que una vez que elige una determinada plataforma de base de datos para el desarrollo, debe confiar en ella.

"Enfrentando una crisis"

Desde su fundación en 1977 hasta 1990, las ventas de Oracle mantuvieron una tasa de crecimiento anual superior al 100%. El alto crecimiento también esconde enormes peligros ocultos: la gestión financiera y de ventas de la empresa es muy caótica. Para completar las tareas, el personal de ventas recibe comisiones y firma una gran cantidad de contratos que no se pueden cobrar. Algunas personas incluso cometen fraudes, y a nadie le importa. sobre la ejecución de contratos, y el flujo de caja es un valor negativo. Ellison contrató gerentes experimentados con salarios altos y comenzó a reorganizar la empresa. En el tercer trimestre fiscal de 1990, no se pudo ejecutar un contrato de ventas de 15 millones de dólares, aunque las ventas trimestrales alcanzaron un récord de 236 millones de dólares. aumentó en un 1. %.

Al día siguiente de anunciarse la noticia, las acciones de Oracle cayeron de 25,38 dólares a 17,5 dólares, perdiendo el 30% de su valor de mercado. Para sobrevivir a la crisis, Oracle despidió al 10% de sus empleados y la situación empeoró en los dos trimestres siguientes. Las acciones cerraron a sólo 5,38 dólares a finales de octubre. En la primavera, Ellison poseía acciones por valor de casi mil millones de dólares. En noviembre sólo quedarán 160 millones de dólares.

Ellison aceptó valientemente el desafío y no vendió sus acciones. La empresa comienza a mejorar la gestión financiera y de ventas, a mantener un flujo de caja suficiente y se deben confirmar los contratos de venta. Estas prácticas comunes de la empresa ayudaron mucho, pero la tasa de crecimiento de la empresa se desaceleró, que fue la verdadera razón por la que Ellison se mostró reacio a adoptarlas. En 1991 y 1992, la tasa de crecimiento de las ventas de la empresa fue sólo del 12% y del 15%.

Ellison puso sus esperanzas en Oracle 7.0, una nueva versión de la que la compañía había estado hablando durante varios años antes de que finalmente debutara en junio de 1992. Esta vez aprendió la lección de lanzar 6.0 al mercado y lanzó la versión de prueba Alpha hace 10 meses. Oracle 7.0 es un producto excelente y ha logrado un gran éxito. La fuerza de ventas de Ellison tenía una verdadera carta de triunfo, y las ventas aumentaron de 1.500 millones de dólares en 1992 a 4.200 millones de dólares en 1995.

La empresa también ha comenzado a desarrollar métodos de gestión maduros, escuchando pacientemente las opiniones de los usuarios y satisfaciendo sus necesidades. Oracle nunca había hecho esto antes. Resulta que Oracle trata a los clientes con mucha indiferencia. Un cliente llamó para quejarse de que la base de datos de Oracle falló y destruyó sus datos. La respuesta del ingeniero de soporte fue: "Pícaro, esta situación es inútil". ahora Nunca más, los clientes deben recibir un servicio de primer nivel.

"La computadora en red que cambió el mundo"

Ellison ya no es responsable del trabajo diario y solo está planificando la dirección de desarrollo futuro de Oracle. En su tiempo libre, navegó en el "Shayana Na" de 78 pies de largo para navegar. En 1995, ganó el Campeonato de Regatas de Vela de Sydney.

La autopista de la información atrajo la atención de Ellison, uno de los mayores patrocinadores del presidente Clinton. Una vez promovió vigorosamente el desarrollo de la televisión interactiva y los decodificadores, y pronto descubrió una oportunidad más fascinante: el navegador WWW de Netscape promovió la WWW en el mundo. El rendimiento de las PC ya no será el protagonista. Internet es donde reside el valor.

Ellison presentó el concepto de Computadora en Red en la reunión del Foro Europeo de Tecnología de la Información en París en 1995. El llamado NC se refiere a una computadora de bajo costo con una configuración simple pero que puede aprovechar al máximo los recursos de la red. No requiere equipos de hardware constantemente actualizados ni sistemas operativos cada vez más complejos y enormes. No hay disquetes ni discos duros. encienda la alimentación y utilice un navegador para conectarse a Internet, podrá obtener información y almacenar archivos, y el precio no superará los 500 dólares. Esta vez Ellison puso su mirada en el imperio del software Microsoft: "Oracle sólo hará una cosa: gestionamos cantidades masivas de datos y los proporcionamos a través de la red".

Computadoras en red Detrás de ella hay una red poderosa Servidor Todos los datos y aplicaciones se almacenan en la base de datos del servidor. La tecnología de base de datos de Oracle hará que las computadoras de la red sean muy fáciles de operar y administrar. Gates siguió a Ellison y dijo que las computadoras en red no tenían valor y eran simplemente réplicas de subterminales de mainframe.

Pero la victoria fue de Ellison ese día, y la cobertura informática de la red apareció en la página principal de todos los periódicos.

“La cultura japonesa es muy interesante y tiene una gran influencia en mí. Los japoneses son el pueblo más agresivo del mundo y al mismo tiempo el más educado. Son una mezcla de extrema arrogancia y extrema humildad. , una combinación maravillosa. Cuando fundamos Oracle, queríamos crear la mayor cantidad posible de esta cultura en la empresa, donde eres a la vez agresivo y humilde, y si puedes equilibrar esas dos cosas, tus posibilidades de éxito. la competencia aumenta considerablemente, tanto a nivel individual como colectivo "

Los medios de comunicación tienen críticas mixtas sobre los ordenadores en red. El periodista de CNET cree que los ordenadores en red sin disco duro tendrán que depender de servidores, que serán completamente poco fiables; el columnista de "Business Weekly" cree que los ordenadores en red darán lugar a una industria de ordenadores personales completamente diferente. El vicepresidente de tecnología de Microsoft cree: "La gente quiere que las computadoras proporcionen más capacidades, no menos, y las computadoras en red no son dignas de mención en absoluto. Sin embargo, las grandes empresas e instituciones aprecian mucho las computadoras en red y cada dos años El costo de actualizar las computadoras". y la actualización del software es demasiado alta. En 1996, el costo de una PC estándar era de 2.000 dólares EE.UU., pero el costo de mantenimiento era cercano a 13.200 dólares EE.UU. por unidad. El costo de gestión de las computadoras en red debería ser mucho menor.

Aunque Oracle reunió a IBM, Sun, Apple y Netscape para formular estándares de computadoras en red en 1996, en realidad no se produjo ninguna computadora en red. Aunque Gates despreciaba las computadoras en red, también publicó un estándar para computadoras personales simples, SIPC, para contraatacar. SIPC es básicamente lo mismo que NC, con una diferencia: requiere un sistema operativo Windows.

Pero nada de esto importa. Con la competencia entre AMD e Intel, las computadoras de menos de $800 se convirtieron en un nuevo punto de crecimiento en la industria informática en 1997, y pronto aparecerán las computadoras básicas de menos de $500. Microsoft todavía domina el mercado, pero Ellison nunca se da por vencido. Dijo: "La guerra de ideas ha terminado y la competencia en el mercado acaba de comenzar".

Forbes anunció el ranking de remuneración de los directores ejecutivos de EE. UU., con Oracle en primer lugar

[Editar esto parrafo]

La revista Forbes anunció hoy la clasificación salarial de los directores ejecutivos de 2007 de las 500 principales empresas estadounidenses. Aunque su salario básico anual en 2007 era de sólo 1 millón de dólares, el director ejecutivo de Oracle, Larry J. Ellison, saltó a la cima de la lista gracias a los 182 millones de dólares en ingresos obtenidos mediante el ejercicio de opciones.

La remuneración total calculada por "Forbes" incluye el salario básico anual, las bonificaciones, los ingresos por acciones y otros beneficios. Los datos muestran que la remuneración total de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 en los Estados Unidos en 2007 fue de 6.400 millones de dólares, un 15% menos que los 7.500 millones de dólares de 2006. Fue la primera disminución significativa desde 2002. El salario promedio de cada director ejecutivo fue estadounidense; 12,8 millones de dólares, frente a los 15,2 millones de dólares de 2006. Los ingresos por opciones representan una gran proporción de la remuneración total de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 en Estados Unidos, convirtiéndose en una de sus principales fuentes de ingresos.

En las últimas clasificaciones, Ellison, director ejecutivo de Oracle, ocupa el primer lugar con un salario total de 193 millones de dólares; en segundo lugar está Frederic Boseth, director ejecutivo del fabricante de equipos de aire acondicionado Trane M Poses), con una remuneración total. con 127 millones de dólares en 2007; en tercer lugar está Aubrey K McClendon, director ejecutivo de Chesapeake Energy Company, con una compensación total de 117 millones de dólares en 2007. Después de Ellison, sólo el director ejecutivo de Cisco, John T Chambers, entró en el top 20 entre las principales empresas de tecnología, ocupando el puesto 19 con una compensación total de 54,7 millones de dólares.

(Moore)

Clasificación salarial de los directores ejecutivos de 2007 de las 500 empresas más importantes de Estados Unidos (veinte primeras):

Ranking de salario de la empresa con el nombre

1 Larry E. Lawrence J Ellison Oracle 193 millones

2 Frederic M Poses Trane 127 millones

3 Aubrey K McClendon) Chesapeake Energy 117 millones

4 Angelo R Mozilo Countrywide Financial 103 millones

5 Howard D Schultz Starbucks 9860 10.000

6 Nabeel Gareeb MEMC Electronic Materials 79,6 millones

7 Daniel P Amos Aflac 75,2 millones

8 Lloyd C Blankfein Goldman Sachs 73,7 millones

9 Richard D Fairbank Capital One Finance 73,2 millones

10 Bob · Bob R Simpson XTO Energy 72,3 millones

11 Richard S Fuld Lehman Brothers 71,9 millones

12 Steve Ross ( Steven Roth Vornado Realty 71,9 millones

13 Marijn E Dekkers Thermo Fisher 69 millones

14 Steven A Burd Safeway 67,2 millones

15 Gregg L Engles Dean Foods 66,1 millones

16 Nicholas D Chabraja General Dynamics 60,3 millones

17 Leslie H Wexner Limited Brands 56,1 millones

18 David C Novak Yum Brands 54,9 millones

19 John T Chambers Cisco 54,8 millones

20 William R Berkley WR Berkley 54,6 millones

Este es el presidente de Oracle, Larry. El texto completo del discurso que Ellison (CEO de Oracle) pronunció ante la promoción del año 2000 en la Universidad de Yale. Debido a sus palabras impactantes y frías, finalmente fue despedido. Seguridad de Yale, por favor, baje del podio. Este discurso es conocido como el discurso más asombroso de la historia, pero se desconoce si es clásico. No se incluyó en una colección de discursos clásicos universitarios publicados en los Estados Unidos.

Graduados de Yale, lo siento si no les gusta cómo se abre esto. Quiero pedirte que hagas algo por mí.

Por favor, mire bien a su alrededor, mire a los compañeros que están a su izquierda y mire a los compañeros que están a su derecha. Imagine esta situación: dentro de 5 años, dentro de 10 años o dentro de 30 años, la persona que está hoy a su izquierda será un perdedor; la persona de su derecha también será un perdedor; Y tú, el que está en medio, ¿qué crees que pasará? Sigue siendo un perdedor. La experiencia del fracaso. Mejor estudiante reprobado.

Para ser honesto, tal como estoy aquí hoy, no veo el futuro brillante de mil graduados.

No veo mil grandes líderes en mil industrias, sólo veo mil perdedores. Es comprensible que estés frustrado. ¿Por qué yo, Ellison, un desertor, difundo tan descaradamente la herejía en la institución más prestigiosa de Estados Unidos?

Déjame decirte por qué. Porque yo, Ellison, el segundo hombre más rico del planeta, soy un desertor y tú no. Porque Bill Gates, el hombre más rico del planeta -por ahora-, es un desertor, y tú no. Porque Ellen, el tercer hombre más rico del planeta, también abandonó la universidad y tú no. Aquí hay un poco más de evidencia, porque Dell, el noveno hombre más rico del planeta (y todavía está ascendiendo en el ranking) también es un desertor. Y tú, no. …

Es comprensible que estés frustrado. Necesitará estos útiles hábitos de trabajo en el futuro. Necesitará este tratamiento en el futuro. Los necesitas porque nunca vas a ser el hombre más rico del mundo porque no abandonaste la escuela. Oh, claro, tal vez puedas llegar hasta el 10º, 11º, como Steve. Pero no te dije para quién trabajaba, ¿verdad? Según los registros, abandonó la escuela de posgrado y se iluminó un poco más tarde.

Ahora, sospecho que muchos de vosotros, quizás la mayoría, os estáis preguntando ¿qué puedo hacer? ¿Tengo futuro? Por supuesto que no. Es demasiado tarde, has absorbido demasiado y crees que sabes demasiado. Ya no tienes 19 años. Tienes un sombrero incorporado, y no me refiero al birrete en tu cabeza.

Pues... ya estás muy frustrado. Esto es comprensible. Entonces, ahora puede ser el momento de ir al grano, y definitivamente no es para ustedes, Clase del 2000. Ya ha sido reembolsado y no será considerado. Creo que puedes colarte en ese trabajo lamentable con un salario anual de 200.000, donde la nómina la firma tu compañero de clase que abandonó la escuela hace dos años.

De hecho, pongo mis esperanzas en los estudiantes que aún no se han graduado. Yo les digo, salgan de aquí. Empaca tus cosas, toma tus ideas y no vuelvas. Abandona la escuela y empieza a actuar.

Quiero decirte que un sombrero y un conjunto de uniformes académicos seguramente te harán caer... Justo cuando estos guardias de seguridad están a punto de alejarme de este podio... (En este vez, sacaron a Larry Ellison del escenario)

"Graduados de la Universidad de Yale, les pido disculpas si han soportado

este tipo de prólogo antes, pero quiero que hagan algo. para mí. Por favor, mira bien a tu alrededor. Mira al compañero de clase a tu izquierda.

Ahora. , considere esto: dentro de cinco años, dentro de 10 años, incluso

dentro de treinta

años, lo más probable es que la persona a su izquierda sea un

perdedor. La persona de tu derecha, mientras tanto, también será un perdedor.

¿Y tú, en el medio, qué puedes esperar? Cum Laude. De hecho, cuando miro ante mí hoy, no veo mil esperanzas de un mañana brillante. No veo mil futuros líderes. en mil industrias. Veo mil perdedores. Eso es comprensible, después de todo, ¿cómo puedo yo, Lawrence "Larry" Ellison, haber abandonado la universidad? ¿La audacia de proclamar semejante herejía ante la promoción de una de las instituciones más prestigiosas del país? Les diré por qué. Lawrence "Larry" Ellison, el segundo

hombre más rico del planeta, abandoné la universidad y tú no.

Porque Bill Gates, el hombre más rico del planeta (al menos por ahora) es un

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que abandonó la universidad, y tú no, porque Paul Allen, el tercer

hombre más rico del planeta, abandonó la universidad y tú <. /p>

No. Y por si acaso

porque M

ichael Dell, número 9 en la lista y ascendiendo rápidamente

, abandonó la universidad y tú, una vez más, no.

Hmm... eres muy Eso es comprensible. Así que permítanme acariciar sus egos por un momento señalando, con toda sinceridad, que sus diplomas no fueron obtenidos en vano. Me imagino que la mayoría de ustedes han pasado entre cuatro y cinco años aquí y, en muchos sentidos, lo que han aprendido y soportado les será de gran utilidad en los años venideros. >

buenos hábitos de trabajo. Has establecido una red de personas que

te ayudarán en el futuro y has establecido lo que

permanecerá

relaciones con la palabra "terapia". Todo eso es bueno.

Porque, en verdad, necesitarás esa red. Necesitarás esos

hábitos de trabajo sólidos. Necesitarás esa terapia. Las necesitarás porque no abandonaste los estudios y nunca estarás entre las personas más ricas del mundo. quizás puedas avanzar hasta el puesto 10 o 11, como Steve Ballmer, pero claro, no tengo que decirte quién. p>

Él realmente trabaja, ¿verdad? Y, para que conste, abandonó la

escuela de posgrado

un poco tardío.

Finalmente, me doy cuenta de que muchos de ustedes, y espero que ahora la mayoría de ustedes

se estén preguntando: "¿Hay algo que pueda hacer? ¿Hay alguna esperanza

para mí? ¿En realidad no? Ya es demasiado tarde. Has absorbido demasiado, crees que sabes demasiado. Ya no tienes 9 años. i

n cap, y no me refiero a los birretes que tenéis en la cabeza.

Hmm... estáis realmente muy molestos. Eso es comprensible.

Quizás este

podría ser un buen momento para sacar a relucir el lado positivo. No para ti,

Clase del 2000. Eres un fracaso, así que lo haré. dejarles escabullirse hacia

sus patéticos

trabajos de 200.000 dólares al año, donde sus cheques serán firmados por

ex

compañeros de clase que abandonaron hace dos años. En cambio, quiero darles esperanza a todos los estudiantes de primer año aquí hoy, y no puedo enfatizar esto. >

basta: vete. Empaca tus cosas y tus ideas y no vuelvas

abandona. Pues te puedo decir que una toga y un birrete. >te mantendrá abajo con la misma seguridad que estos guardias de seguridad que me arrastran fuera de este escenario me están manteniendo abajo...

(En este punto, el CEO de Oracle fue conducido fuera del escenario. .)