Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las calderas industriales
1. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
El sistema de responsabilidad de producción de seguridad es el núcleo de la gestión de seguridad empresarial. Es necesario dejar en claro que los principales líderes de la empresa tienen la responsabilidad general de la producción de seguridad, prestan mucha atención a la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad de cada departamento y puesto, y supervisan e inspeccionan periódicamente.
2. Adherirse al poder de veto de un voto de la seguridad de la producción
Al resumir, evaluar y promover, el poder de veto de un voto de la seguridad de la producción se utiliza para atraer líderes en Todos los niveles de la empresa otorgan gran importancia a la seguridad de la producción, se centran en la seguridad, el valor de la producción, la producción y la eficiencia, todo al mismo tiempo.
3. Siga los "Cuatro No lo dejes pasar" en el manejo de accidentes.
No lo dejes pasar si la causa del accidente no está clara; que se vaya si la responsabilidad del accidente no está clara y las masas no han sido educadas; no lo dejen pasar si no se han aprobado medidas preventivas, los responsables del accidente no fueron atendidos y no fueron despedidos; Sólo si se siguen las "Cuatro cosas que no se deben hacer" una empresa puede aprender de los errores y adquirir sabiduría.
4. Realizar inspecciones de seguridad periódicas
Establezca un sistema de inspección de seguridad, realice inspecciones periódicas y realice inspecciones profesionales basadas en las características de las diferentes temporadas y los requisitos especiales de las diferentes producciones. examinar sitios y construcciones. La inspección debe llevarse a cabo de manera decidida, organizada y planificada y evitar seguir las mociones. A través de la inspección, podemos descubrir realmente una serie de peligros ocultos y resolver algunos problemas específicos.
5. Adherirse a los Principios "Tres Certezas y Cuatro No Permitidos"
En la rectificación de peligros ocultos de accidentes, debemos adherirse a los Principios "Tres Certezas y Cuatro No Permitidos" principios, es decir, "establecer medidas, establecer tiempos y establecer tiempos". "Todo lo que pueda resolver uno mismo, el equipo no lo llevará al taller, el taller no lo llevará a la fábrica, el La fábrica no lo impulsará a la empresa, y la empresa no lo impulsará al grupo ".
6. Insistir en actividades de seguridad del equipo semanales
El equipo lleva a cabo actividades de seguridad una vez por semana, dedicando 1 a 2 horas a resumir la situación de seguridad de la semana, identificando problemas y tomando medidas. medidas oportunas para solucionarlos. Es de buena educación que los miembros del equipo hagan sonar las alarmas de seguridad entre sí. Las actividades de seguridad del equipo deben ser diversas en forma y ricas en contenido, y lograr las tres implementaciones de "personal, tiempo y contenido".
7. Adhiérase al sistema mensual de discursos de liderazgo sobre seguridad.
Como dice el refrán, la clave para una producción segura está en el liderazgo. Cada mes, los principales líderes darán un discurso de producción de seguridad a los cuadros por encima del nivel medio (o líderes de equipo y superiores) para resumir la situación de seguridad del mes anterior, organizar el trabajo de seguridad para el próximo mes y proponer objetivos claros para la etapa. y requisitos, e implementarlos a nivel de base.
8. "Educación de seguridad de tres niveles" para nuevos trabajadores de la fábrica
Antes de ingresar al sitio de producción, los nuevos trabajadores de la fábrica deben recibir una "educación de seguridad de tres niveles" en la fábrica y el taller. y nivel de equipo, para que puedan comprender la descripción general de producción de la fábrica y comprender los conocimientos básicos de una producción segura. Después de la "educación de tercer nivel", también debería establecerse un contrato maestro-aprendiz para operar bajo la dirección del maestro.
9. Llevar a cabo la construcción de una estandarización de la producción de seguridad
La llamada estandarización de la producción de seguridad consiste en poner a las personas en primer lugar y utilizar normas científicas y de comportamiento estándar para exigir que cada empleado estandarice y controlar la seguridad de cada persona. Todo el proceso de operación se lleva a cabo para que todos puedan ocupar puestos estándar y realizar trabajos estándar.
10. Lograr "Tres Simultaneidades" para proyectos nuevos, ampliados y reconstruidos.
Las instalaciones de seguridad y salud deben diseñarse, construirse y ponerse en uso al mismo tiempo que las principales. Proyecto para controlar los accidentes desde su origen.
11. Incorporar la seguridad en la producción al sistema de responsabilidad económica unitaria.
La seguridad en la producción no puede existir de forma aislada. Es una parte importante de la gestión general de una empresa. En el sistema de responsabilidad económica empresarial (o sistema de responsabilidad contractual), se debe incluir el contenido de seguridad de la producción y se deben definir claramente los requisitos y métodos de evaluación específicos. Evaluación estricta, recompensas y castigos claros y supervisar la implementación del trabajo de seguridad empresarial.
12. Los costos de seguridad están incluidos en el plan de costos totales
El propósito es asegurar la fuente de fondos y garantizar la finalización exitosa de los proyectos de seguridad. El departamento de seguridad elabora respectivos planes de gestión basados en los posibles riesgos de accidentes de la empresa y solicita activamente fondos de seguridad para garantizar la implementación del plan.
13. Establecer un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
El sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es un método de gestión moderno promovido activamente por países de todo el mundo. Si las empresas quieren globalizarse y adaptarse a los requisitos de la integración económica global, deben establecer activamente un sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo.
14. Crear un buen entorno de producción seguro
El entorno de seguridad incluye el entorno social, el entorno ideológico, el entorno cultural y el entorno de trabajo en el lugar. Las empresas deben crear un buen entorno de producción seguro a través de diversos aspectos del trabajo e integrar la producción segura en múltiples aspectos de la gestión empresarial.
15. Promover activamente la cultura de seguridad corporativa
La cultura de seguridad corporativa es la suma del código de conducta y los valores de seguridad de los empleados corporativos. La cultura de seguridad empresarial debe adoptar diversas formas, como intercambios de ideas sobre seguridad, discursos de seguridad, competencias de seguridad, construcción de estandarización, etc., para formar una fuerte atmósfera de cultura de seguridad en el país.
16. Educar a los empleados con cuentas personales
Usar cuentas personales (principalmente cuentas personales de accidentes) para educar a los empleados es un buen método de gestión de la seguridad corporativa. Hacerlo visible, tangible y sentido directamente por los empleados es más eficaz que otros métodos.
17. Integrar estrechamente la seguridad en la producción con la familia y la sociedad.
La seguridad en la producción está relacionada con cada empleado, cada familia y la sociedad. Movilizar a los miembros de la familia para que se preocupen por la seguridad y la salud de los empleados e instar a los empleados a cumplir con las reglas y disciplinas, crear opinión pública sobre la seguridad en la producción y dar a conocer la importancia de la seguridad. Las empresas, las familias y la sociedad están estrechamente integradas para crear conjuntamente una atmósfera segura.
18. Apoyar el trabajo de los cuadros de gestión de seguridad empresarial.
El trabajo de los cuadros de gestión de seguridad empresarial es muy difícil. Los líderes empresariales deberían reconocer rápidamente sus logros, señalar sus deficiencias y alentarlos a trabajar duro. Una vez hecho esto, la gestión de la seguridad volverá a despegar.