Cómo formar rápidamente un equipo

Pregunta 1: ¿Cómo construir rápidamente un equipo excelente? Ahora resumiré mi experiencia laboral en la formación de equipos de marketing durante unos pocos años y analizaré brevemente las siguientes opiniones personales sobre cómo crear rápidamente un excelente equipo de marketing. 1. Preparación del equipo: cómo reclutar y seleccionar talentos 1. Preparación del equipo: cómo reclutar y seleccionar talentos Es difícil para una mujer sabia cocinar sin arroz El reclutamiento es el requisito previo para hacer un buen trabajo en el reclutamiento y la selección. Talentos que sean adecuados para las responsabilidades laborales y que tengan potencial es la clave para la formación de equipos. El primer paso para un gran equipo de ventas. Hay muchas formas de reclutar talentos, pero dependiendo del puesto de reclutamiento y la calidad y los hábitos de adquisición de información de los talentos reclutados, debemos elegir diferentes canales de reclutamiento para asegurar el acceso a una amplia gama de recursos humanos. Las formas comunes de reclutar talentos incluyen los siguientes métodos: 1. Reclutamiento en el mercado de talentos; 2. Reclutamiento en línea; 3. Reclutamiento a través de anuncios impresos; 7. Promoción del reclutamiento interno. Después de adquirir talentos a través de buenos canales de contratación, una de nuestras tareas de gestión importantes es realizar una evaluación preliminar del personal contratado para garantizar que la calidad y competencia laboral de las personas que se capacitan y utilizan cumplen con los estándares. La selección de talentos debe realizarse a través de los siguientes métodos: 1. Revisión del currículum y prueba de actitud laboral; 2. Prueba de experiencia laboral y habilidades de ventas correspondientes; 3. Prueba de capacidad de comunicación y colaboración en equipo; 4. Conciencia personal, entusiasmo laboral y capacidad de desarrollo de mercado; prueba. Siempre que podamos seguir los métodos anteriores y configurar los enlaces correspondientes para entrevistas y reexámenes, inicialmente podremos seleccionar talentos de respaldo que satisfagan nuestras necesidades entre una amplia gama de entrevistadores. 2. Capacitación del equipo: el mercado es el mejor lugar para perfeccionar y probar al equipo. Una vez reclutado el equipo, cada empresa establece un período de capacitación centralizada para los miembros del equipo. Los contenidos de la capacitación centralizada incluyen principalmente: cultura corporativa y conocimiento del producto. , Habilidades de ventas, capacitación en estrategia empresarial e inculcación de otras ideas de operación en el mercado, la mayoría de las empresas creen que después de este período de capacitación, sus tareas de formación de equipos se han completado básicamente; De hecho, este es sólo el primer paso de la formación del equipo y el comienzo de la formación del equipo. El mercado es el verdadero lugar para perfeccionar, probar y formar al equipo. De lo contrario, no es necesario que la empresa establezca un período de prueba. Para obtener o cultivar excelentes talentos y equipos de marketing, acortar el tiempo de capacitación en interiores, poner personal comercial en el mercado, fortalecer la orientación y el seguimiento del personal comercial en la etapa inicial de ingreso al mercado e implementar operaciones prácticas de mercado y capacitación operativa, que es la clave para mejorar a los miembros del equipo. Una forma efectiva de mejorar la calidad y la capacidad general de operación del mercado del equipo. Después de que los miembros del equipo ingresan al mercado, el trabajo que queremos enfatizar incluye principalmente los siguientes aspectos: 1. Ejercer una mayor presión del mercado sobre los miembros del equipo y probar la resistencia, la capacidad de ejecución y la capacidad real de control del mercado de los miembros del equipo; mercado del equipo Ejecutar proyectos para probar la colaboración de los miembros del equipo; 3. Fortalecer la orientación para mejorar la rápida adaptabilidad de los miembros del equipo a las operaciones del mercado; 4. Fortalecer la supervisión diaria y el seguimiento de ventas para establecer una buena atmósfera de operación del mercado del equipo; 3. Supervivencia del más apto: una de las formas más efectivas de mejorar la calidad del equipo es mediante el establecimiento de un buen mecanismo de evaluación del desempeño, el establecimiento de un mecanismo de competencia interna y la purificación del entorno de competencia del equipo, que puede garantizar la continuidad. mejora de la calidad del equipo; y en la construcción de este mecanismo, la supervivencia del más fuerte es la clave para la mejora. Una de las formas más efectivas de mejorar la calidad del equipo. Los gerentes pueden establecer estándares de evaluación y puntuación para los miembros del equipo mediante el establecimiento de un mecanismo de evaluación que combine evaluación diaria, evaluación mensual, evaluación trimestral y evaluación de tareas individuales, implementar un sistema de eliminación al final y lograr la supervivencia del más apto entre el equipo. miembros (la implementación de este trabajo debe garantizar la racionalidad de los estándares de evaluación y la transparencia de los procedimientos de evaluación al mismo tiempo, establecer héroes de ventas en su equipo de ventas, utilizar héroes para trabajar con usted para elevar la moral, impulsar e infectar); su equipo y estimular eficazmente el entusiasmo del equipo Venta***. 4. Seguimiento y control diario de las ventas: Promover la mejora integral del team building, luego de establecer un equipo de marketing a través de una serie de medidas efectivas como reclutamiento, selección, capacitación y supervivencia del más apto, y al mismo tiempo fortalecer el. El seguimiento y control diario de ventas del equipo, inevitablemente promoverá la formación de equipos hacia la excelencia y la excelencia.

Las medidas efectivas para el seguimiento y control de las ventas diarias del equipo incluyen los siguientes aspectos: 1. Implementación de informes de ventas diarios; 2. Establecimiento de un sistema de informes periódicos de trabajo; 3. Realización de reuniones de trabajo periódicas; 4. Fortalecimiento del personal del equipo; gestión del sitio; 5. Establecer y gestionar objetivos de ventas razonables. Sobre la base de las diversas medidas de trabajo anteriores, garantizar una buena comunicación y cooperación mutua entre los miembros del equipo, establecer un entusiasmo continuo y constante por el trabajo entre los miembros del equipo, establecer una atmósfera de equipo de aprendizaje y mejora continua y, al mismo tiempo, liderar por ejemplo y usa el tuyo No hagas a otros lo que no quieres que otros te hagan...gt;gt;

Pregunta 2: ¿Cómo formar rápidamente un equipo inicial? En primer lugar, si la pista es de vía única o doble determina la estabilidad e inestabilidad del equipo. ¿Existe alguna capacidad de combinación sólida?

1. Un hacedor debe ser un organizador y líder de proyectos industriales.

2. Los soñadores deben ser preferentemente hermanos de hacedores y tener completas habilidades comunicativas.

3. El grupo de expertos que construyas puede incluir personas ajenas al equipo.

4. Los expertos de la industria o la experiencia técnica son la base sólida del equipo.

5. La coordinadora debe ser preferentemente una mujer, una mujer que sepa hacer las cosas, que sea seria, meticulosa y responsable. Responsable de manejar los detalles de los asuntos diarios.

6. Hay un círculo relacional periférico que se va ampliando lentamente.

Dado que un equipo así tiene una sola vía, se debe evitar el heroísmo individual. Evite subestimar al enemigo y apresurarse, y agregue sangre nueva lentamente; aún puede lograrlo en nueve días

Pregunta 3: Cómo establecer rápidamente un equipo de ejecución eficiente El equipo es el núcleo de la gestión y el desarrollo empresarial Si el equipo es fuerte, determine directamente la velocidad de desarrollo de la empresa y su posición en la industria, todas las empresas serán empresas de equipo. No se puede lograr nada confiando en las propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo. Como dice la letra, "La unidad hace la fuerza". Sólo si se tiene un equipo con fuerte fuerza centrípeta, cohesión y efectividad en el combate, y un grupo de personas que alientan, apoyan, aprenden y cooperan. unos a otros Sólo con los empleados una empresa puede seguir avanzando y creciendo. (1) Diseñar un equipo eficiente Aunque no es una tarea fácil en la operación real de formación de equipos empresariales, no es tan difícil como la mayoría de la gente piensa. Los esfuerzos de formación de equipos a menudo pueden facilitarse con la ayuda de algunas herramientas de gestión comunes. Autocomprensión profunda de los miembros del equipo, aclarando las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, las preferencias de trabajo, los métodos de resolución de problemas, las diferencias de valores básicos, etc. a través de estos análisis, finalmente se forma una creencia común entre los miembros del equipo y una creencia consistente; vista del propósito del equipo para establecer las reglas del juego para la operación del equipo. Cada equipo tiene sus fortalezas y debilidades, y el equipo debe enfrentar amenazas y oportunidades externas para lograr el éxito de la misión. Al analizar el entorno del equipo, podemos evaluar las capacidades integrales del equipo y descubrir cómo las capacidades integrales actuales del equipo son fundamentales para los objetivos del equipo. brechas entre objetivos para aclarar cómo el equipo puede aprovechar sus fortalezas, evitar amenazas y mejorar su capacidad para enfrentar desafíos. Con la misión del equipo como guía, cada miembro del equipo debe aclarar los objetivos y planes de acción del equipo. Para estimular la pasión de los miembros del equipo, se deben establecer hitos graduales para que el equipo pueda ver, tocar y crear los objetivos de la misión. con fantasías que excitan a los miembros. Tomar las medidas correctas en el momento adecuado es la clave para el éxito del equipo. Cuando el equipo encuentra dificultades u obstáculos, el equipo debe aprovechar la oportunidad para analizarlos y resolverlos, y cuando el equipo debe tomar medidas cuando se enfrenta a problemas internos; y los conflictos externos deben aliviarse o eliminarse, y cuándo y dónde obtener el apoyo de recursos correspondiente, etc., deben realizarse según la situación. La forma de actuar implica cuestiones de funcionamiento del equipo. Es decir, cómo dividir el trabajo dentro del equipo, las responsabilidades de los diferentes roles del equipo, la autoridad para desempeñarse, la coordinación y la comunicación, etc. Por lo tanto, también debe haber descripciones y explicaciones claras de las responsabilidades laborales entre cada miembro del equipo para establecer el trabajo de los miembros del equipo. Actualmente, este problema se pasa por alto fácilmente en la formación de equipos en muchas empresas, lo que también puede ser una de las razones de la baja eficiencia de las operaciones del equipo.

Para que un equipo funcione de manera eficiente, los miembros del equipo deben comprender claramente por qué quieren unirse al equipo y cuáles son los impactos positivos y negativos del éxito y el fracaso del equipo en ellos. Esto puede mejorar el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del equipo. Es decir, en el team building se introduce el mecanismo de incentivo del que hablamos a menudo, que pueden ser honores de equipo, aumentos de salario o beneficios, ascensos laborales, etc. (2) Proporcionar a los empleados oportunidades para seguir estudiando. Sólo un equipo que aprende y sabe enriquecerse continuamente puede crear más "milagros" en una sociedad en desarrollo. En términos del papel del aprendizaje: los equipos de marketing tradicionales no tienen un fuerte sentido del aprendizaje. En su mayoría están satisfechos con su conocimiento y experiencia inherentes, pero no absorben conscientemente nuevos conocimientos y no llevan a cabo activamente un aprendizaje horizontal. En el equipo de marketing de aprendizaje, tanto en términos de mecanismo como de concepto, están llenos de una fuerte conciencia de reaprendizaje. Son buenos para combinar teoría y práctica en la práctica, y son buenos para descubrir las ventajas de los demás y absorberlas. Frente a este tipo de empleados, los líderes empresariales deben ser buenos creando oportunidades de aprendizaje y organizando el aprendizaje. En el libro de Peter Senge "La Quinta Disciplina", dijo: "Como equipo, ¿cuáles son las características del aprendizaje organizacional? De hecho, son las cinco disciplinas. Las teorías, herramientas y métodos de una organización que aprende se dividen en tres áreas. Estas tres áreas son el soporte para las capacidades centrales. Descríbalo como un taburete de tres patas. Las tres patas son muy importantes. Si se quita una pierna, la pierna izquierda se llama deseo. a la derecha está el modelo mental y el aprendizaje en equipo, y en el medio está el pensamiento sistémico. Cada etapa es muy importante, lo que significa que cada habilidad central es muy importante”. En términos generales, la sabiduría del grupo es siempre superior a la sabiduría del individuo. Cuando un grupo está realmente aprendiendo, no sólo produce resultados sobresalientes, sino que sus miembros individuales también crecen más rápido que otros métodos de aprendizaje. (3) Escuchar las opiniones de los empleados En un equipo, tal vez no necesitemos que todos los miembros del equipo sean extremadamente inteligentes, porque ser demasiado inteligente a menudo conduce a una autoconciencia exagerada y a un amor por el éxito. tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, formular cuidadosamente el equipo...gt;gt;

Pregunta 4: ¡Cómo formar un equipo! Para lograr los requisitos básicos para formar un equipo de desarrollo.

a: El requisito previo para iniciar un equipo de desarrollo a pequeña o gran escala es que el prototipo del proyecto y los fondos estén disponibles.

b: Cualquier inversor o emprendedor tiene la mente subconsciente de hacer la mayor cantidad de cosas con el menor coste.

Los dos anteriores son requisitos previos para comenzar a formar un equipo de desarrollo formal. De lo contrario, se recomienda que los emprendedores o inversores trabajen más en los prototipos del proyecto (propósito comercial, proceso de planificación, proceso de marketing) y financiamiento. , etc. importan. Por supuesto, las cosas anteriores no son necesariamente perfectas ni necesarias, pero al menos las tareas laborales y los fondos son suficientes para los próximos tres meses.

2. Establecer el tamaño del equipo

Después de haber establecido la premisa de establecer un equipo de desarrollo formal, lo que ahora hay que considerar es el tamaño del equipo. En gestión de proyectos, estoy acostumbrado a llamar a esto determinar el alcance del proyecto. El Presidente Mao dijo una vez: "La unión hace la fuerza". Pero para el jefe de este equipo, no se puede pensar así. La expansión loca debe ir seguida de despidos locos. Incluso los grupos multinacionales tomarán este camino. Para un proyecto en etapa inicial, esto significó el fracaso. Por experiencia personal, el tamaño del equipo de desarrollo inicial es de entre 6 y 10 personas. Se establecen 6 personas para cubrir diversos puestos, mientras que se suman 10 personas para atender los riesgos del personal y garantizar la eficiencia del trabajo.

Los seis puestos son: director de proyecto, asistente de proyecto (que al mismo tiempo sirve como ingeniero de base de datos), arquitecto (arquitectura de software y hardware), diseñador de interfaz de usuario, ingeniero de pruebas e ingeniero de implementación. Todos los puestos anteriores deben tener codificación. capacidades y puede codificar rápidamente.

Los 10 puestos son: director de proyecto, asistente de proyecto, arquitecto, ingeniero de bases de datos, 2 diseñadores de UI, 2 ingenieros de software, ingeniero de pruebas e ingeniero de implementación.

Para las empresas grandes o gigantes, pueden soportar la presión de los despidos (para las empresas que cotizan en bolsa, los despidos destruirán las acciones), mientras que para los equipos de desarrollo de las empresas emergentes, deben intentar mantener su estabilidad. menos 1 año.

3. Encuentra razones para atraer talentos

Con el prototipo del proyecto y los fondos iniciales, debes pensar qué utilizar para atraer talentos de excelente desarrollo. Liangqin elige el mejor lugar para vivir. No importa cuántos emprendedores haya, también necesitan una razón para iniciar un negocio; no importa cuántos desarrolladores haya, también necesitan una razón para desarrollarse. No piense subjetivamente que los desarrolladores son solo máquinas de código. Simplemente le brindan salarios y beneficios y trabajan con honestidad. En otras palabras, a todos los puestos del equipo de desarrollo, grandes y pequeños, se les debe dar una razón de su existencia.

4. Dé espacio al personal para el desarrollo.

Haga una pregunta sencilla durante la entrevista: ¿el entrevistador le preguntará sobre sus planes profesionales futuros? Si le preguntaran, ¿expresaría sus planes profesionales? Este punto ha sido ignorado por la mayoría de las startups, hasta el punto de que ahora es popular decir que la escalera para avanzar en la carrera es cambiar de trabajo. Para las empresas de nueva creación, para evitar la llegada prematura del efecto techo, todo el mundo es inerte y necesita ***. Aunque el resultado final sigue siendo un campamento blindado y soldados en movimiento, cuanto más tarde amanezca, más beneficioso será para el proyecto. En otras palabras, debemos dar espacio para el desarrollo de talentos destacados. Muchas veces, estas personas serán gerentes de proyectos después de que el equipo se amplíe en el futuro. Por ejemplo, la interfaz de usuario tiene un administrador de proyectos de interfaz de usuario, un administrador de proyectos de prueba, un administrador de proyectos de implementación, un arquitecto jefe, un administrador de bases de datos senior, etc. Para las empresas emergentes, no se apresure a cubrir las vacantes en la estructura organizativa superior. Sería mejor dejar una cierta cantidad de espacio. De hecho, también es una forma más económica, es broma.

5. Seleccione un director de proyecto con una personalidad sólida.

El director de proyecto puede ser reemplazado y el sustituto es cualquier subordinado del equipo (normalmente el asistente del proyecto se hace cargo). Sin embargo, después de que se reemplaza a un gerente de proyecto con una personalidad sólida, el equipo quedará con una adaptabilidad normal, mientras que después de que se reemplaza a un gerente de proyecto con un problema de personalidad, el nuevo gerente de proyecto encontrará que el equipo tiene demasiados malos hábitos; La enfermedad es difícil de cambiar. Lo que debemos entender aquí es la orientación de valores del director de proyecto. Su derecho a hablar se basa en su habilidad experta en la industria y su encanto personal. La habilidad experta se puede cultivar, pero el carácter es la marca de la vida. La personalidad determina demasiadas cosas, así que intenta reducir el impacto negativo de este aspecto. Item...gt;gt;

Pregunta 5: Cómo construir un equipo de trabajo eficiente (1) Resumen En un entorno social complejo y en constante cambio, los equipos son más eficientes que las estructuras departamentales tradicionales u otras formas. Los grupos de Estabilidad son más flexibles y reaccionan más rápido. Las ventajas del equipo son: puede montarse, reorganizarse y disolverse rápidamente; el equipo es adecuado para tareas que requieren una variedad de habilidades, experiencia, fuerte innovación y urgencia; el equipo es verdaderamente independiente y autónomo, y no sólo se concentra; en la resolución de problemas, sino que también los ejecuta. Los miembros del equipo tienen las mismas características y sentido de pertenencia, y mantienen ciertas conexiones e interacciones sociales. Entonces, cómo construir un equipo eficiente, la teoría del emparejamiento de personal nos proporciona una cierta base teórica. Palabras clave: equipo de trabajo eficiente Número de clasificación CLC: F270 Código de identificación del documento: A Número de artículo: 1006-0278(2012)05-038-01 1. Descripción general del equipo de trabajo eficiente (1) Equipo de trabajo Consultor de gestión de McKinsey Stephen Robbins Es Creía que un equipo es un grupo formal de individuos que colaboran entre sí para lograr un objetivo determinado. Esta definición destaca que los equipos son diferentes de los grupos. Todos los equipos son grupos, pero sólo los grupos formales pueden ser equipos. Un equipo eficiente es la mejor combinación de un equipo Sólo cuando se cumplen todas las condiciones, un equipo puede operar con su máxima eficiencia. Un equipo eficiente debe tener las siguientes características: 1. Es un equipo estable y armonioso. Los miembros del equipo confían unos en otros y trabajan juntos a largo plazo.

Un equipo eficiente debe ser armonioso entre sí, tener un alto grado de comprensión tácita, buena comunicación, cooperar entre sí para aprender de las fortalezas de cada uno y compartir información y recursos. Una buena atmósfera de equipo puede proporcionar una plataforma para que las personas se conozcan entre sí, promover la integración emocional entre las personas, eliminar la cautela mutua y, por lo tanto, promover la colaboración, el apoyo y la confianza entre los miembros. 2. Tener las mismas metas y valores. Los miembros del equipo tienen objetivos claros y comunes y comprenden los beneficios que traerá el logro de objetivos para el equipo y los individuos. Pueden evitar trabajar de forma independiente y pensar que sus propios objetivos no tienen nada que ver con los demás, lo que resulta en un fenómeno disperso. Puede integrar los objetivos del equipo de manera efectiva con los objetivos personales para lograr aún más los valores y objetivos personales mientras trabaja para lograr los objetivos del equipo. 3. Contar con un líder idóneo y capaz. El papel del líder es coordinar la división del trabajo entre los miembros del equipo, de modo que los empleados tengan suficiente autonomía y espacio para desempeñarse, y garantizar que el trabajo no se repita. Su trabajo es brindar orientación en lugar de control, al mismo tiempo que garantiza. que los miembros del equipo no se desvíen de sus objetivos y puedan motivarlos. Cada miembro tiene un sentido de responsabilidad y autocontrol, es leal al equipo, puede promover el flujo fluido de información dentro del equipo y puede manejar eficientemente la relación entre ellos. el equipo y el personal externo, asegurando así la eficiencia del trabajo del equipo. 4. Comunicación y comunicación fluidas. La comunicación es esencial para cualquier equipo. Una buena comunicación puede transmitir rápidamente retroalimentación entre todos los niveles del equipo, mejorar la ejecución y la velocidad de respuesta del equipo, y los equipos eficientes están comprometidos con el intercambio de información y la comunicación abiertos, reconociendo que las diferencias están presentes y se fomentan las diferentes opiniones. y se le permite expresarse libremente. (1) El equipo debe establecer quién es el líder. Como líder del equipo, usted debe aprovechar al máximo su carisma de liderazgo, tomar decisiones y encontrar la dirección del desarrollo del equipo. Esto requiere conocimientos muy sensibles del mercado y una visión aguda. en el mercado. En primer lugar, los líderes deben transmitir valores valiosos y aceptables al equipo, de modo que los miembros del equipo acepten normas y reglas internas y cultiven la cohesión del equipo bajo la guía de valores. En segundo lugar, hable y trabaje con los miembros del equipo de manera igualitaria y amigable para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Al mismo tiempo, los líderes necesitan aprender continuamente a mejorar sus propias cualidades y habilidades y señalar la dirección correcta para el desarrollo del equipo. Esto es muy importante, porque poder liderar bien este equipo y ejercer el poder de este equipo es un factor importante. Por lo tanto, debemos comprender las habilidades de cada miembro del equipo y saber cómo usarlas. Como dijo cierto filósofo: "No hay dos hojas idénticas en el mundo". Hay tantas cosas en la vida y hay tantas personas, ¿cómo se pueden conectar ambas? Silent propuso un método de gestión empírico: no ores por reglas entre las personas y el trabajo, sino observa las reglas de reacción comunes de las personas que tienen éxito en un determinado campo o carrera si eres similar a estas personas, si la respuesta es consistente. , se recomienda que se dedique a este tipo de trabajo. Sin embargo, este método carece de fundamento teórico. Por el contrario, la teoría del ajuste ocupacional de Holland, que se basa en la teoría del tipo de personalidad, es más fácil de explicar. Let the right...gt;gt;

Pregunta 6: Cómo formar un equipo emprendedor eficiente Construir un excelente equipo emprendedor es una tarea crucial para cualquier emprendedor, determina el éxito o el fracaso. de un negocio. Los criterios para un equipo excelente son un alto sentido de responsabilidad, una experiencia exitosa en el sector y una mentalidad cooperativa. Entonces, ¿cómo podemos construir un excelente equipo empresarial?

NO.1 Debemos enfatizar tanto la independencia como la cooperación

Los emprendedores deben enfatizar tanto la independencia como la cooperación en el proceso de iniciar un negocio. Una cooperación adecuada (incluidas las empresas conjuntas) puede compensar las deficiencias de ambas partes y permitir que las empresas débiles se afiancen rápidamente en el mercado. Durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, los Siete Héroes todavía hablaban de alianzas verticales y horizontales. Los empresarios deben partir del plan general para iniciar un negocio, aclarar qué habilidades y recursos les faltan y luego usarlo para encontrar. socios relevantes con tales habilidades y recursos. Los recursos y habilidades de todos se integran y desarrollan juntos. El equipo es el alma de la empresa y una garantía importante para el éxito final de la empresa.

Un buen socio puede ayudar a la empresa a despegar; de manera similar, un socio no calificado sólo puede traerle un desastre. Por tanto, para los emprendedores, elegir un socio significa compartir el alma de la empresa con otros en los próximos años. Entonces, antes de poder disfrutar del poder, debes examinar cuidadosamente a tus socios.

Los emprendedores pueden enfrentar diversas dificultades en las primeras etapas de iniciar un negocio, lo que puede llevar a situaciones en las que piensan que son monjes cuando ven una cabeza calva y piensan que pueden salvar sus vidas. cuando encuentran una pajita. En este momento, es necesario tener la capacidad de identificar y analizar con calma posibles socios para determinar quién es más propicio para el desarrollo de la empresa.

NO.2 Explotar las fortalezas, evitar las debilidades y utilizarlas adecuadamente La principal razón por la que los emprendedores suelen fracasar es que carecen de un excelente equipo emprendedor. Se puede decir que los empresarios fracasados ​​han establecido el destino del fracaso empresarial desde el principio. Shao Ye, un famoso poeta de la dinastía Tang en mi país, dijo: Si se utilizan los talentos, el edificio perderá sus enormes coplas. Se puede observar que descubrir y utilizar talentos ha atraído una atención generalizada en la antigua China.

Aunque hay todo tipo de personas en el mundo, desde la perspectiva de los emprendedores, se pueden dividir a grandes rasgos en tres categorías: una son aquellas en las que se puede confiar pero en las que no se puede utilizar. Estos son los que son leales y honestos pero tienen poca habilidad; los segundos son los que son utilizables pero no dignos de confianza, estos son los que tienen alguna habilidad pero son demasiado egoístas, y hacen trucos para beneficio personal, incluso a riesgo de traicionar a sus hijos. la conciencia; el tercero son aquellos que son dignos de confianza pero personas disponibles y confiables. Como emprendedores, todos queremos encontrar el tercer tipo de persona. Sin embargo, este tipo de persona no es fácil de identificar y muchas veces pasa por alto al empleador. Para el desarrollo de una empresa, los empresarios necesitan utilizar varios personajes. Siempre que se utilicen apropiadamente sobre la base de una identificación total, se exploten sus fortalezas y debilidades y se asignen racionalmente, su papel puede maximizarse. NO.3 Objetivos claros y con ideas afines

Encontrar un socio comercial es tan importante como encontrar un socio. La otra mitad es su socio profesional. ¿Compartirá las alegrías y las tristezas con usted en el mismo proceso empresarial? ?, Estamos en el mismo barco y la economía es crucial. Por ejemplo, "puño". Un puño consta de cinco dedos. Si los cinco dedos se aprietan y se golpean, puede matar a una persona, pero si se extienden y cada dedo se usa para golpear a alguien, es posible que ni siquiera puedan romper la piel.

Los miembros del equipo deben ser un grupo de personas que reconozcan los valores del equipo. Los objetivos del equipo deben ser reconocidos por cada miembro que se une al equipo. De lo contrario, no es necesario unirse. Cuando se aclara el objetivo de un equipo, como líder del equipo, debe utilizar este objetivo común como punto de partida para reunir a los miembros del equipo. Un equipo no se puede medir por sus números. Si tienes un grupo de personas pero no tienen los mismos ideales y objetivos, entonces no es un equipo, es un grupo heterogéneo de personas. Un equipo así no puede luchar. Por lo tanto, usted y su pareja deben tener ideas afines y tener valores y perspectivas de vida iguales o similares.

NO.4 Complementarse y sacar lo mejor de cada uno

Aunque el equipo emprendedor es pequeño, tiene "los cinco órganos internos". Los miembros del equipo empresarial no pueden ser exclusivamente miembros del flujo técnico, ni todos pueden dedicarse a la venta de terminales. Cada uno de los excelentes miembros del equipo empresarial tiene sus propias fortalezas cuando se combinan, se complementan y se complementan.

Relativamente hablando, un excelente equipo empresarial debe incluir los siguientes tipos de personas: una persona con un fuerte sentido de innovación, que pueda determinar la dirección de desarrollo futuro de la empresa y sea equivalente a quien toma las decisiones estratégicas de la empresa; una persona con capacidades de planificación Una persona extremadamente fuerte, esta persona

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Pregunta 7: ¿Cómo construir rápidamente un equipo unido, eficiente y combativo? En primer lugar, debemos definir claramente el objetivo del equipo.

¿Cuál es el propósito de establecer el equipo? ¿Qué objetivos se deben alcanzar? Los objetivos son importantes porque los objetivos son la dirección. Un equipo sin un objetivo no tiene significado, o un equipo sin un objetivo no puede llamarse equipo.

Establecer buenas reglas internas del equipo.

Nada está completo sin reglas. Si un equipo puede formar una efectividad en el combate, debe establecer reglas de juego sólidas, como la definición de responsabilidades y derechos laborales, el establecimiento de métodos de comunicación y comunicación entre los miembros del equipo, etc. . Estas reglas deben garantizar el funcionamiento normal de un equipo, permitir que cada miembro del equipo dé rienda suelta a su iniciativa, entusiasmo y creatividad, y llenar de energía a todo el equipo.

Aprende la tolerancia. La tolerancia es una cualidad muy alta.

Dentro de un equipo, dado que cada miembro del equipo puede tener diferentes rasgos de personalidad y diferentes puntos de partida para considerar los problemas, inevitablemente se producirán fricciones, pero todos deben tener una actitud de "enfoque al problema, no a la persona". Debe tener una actitud para tolerar las críticas de los demás hacia usted, incluso si no las comprende, y no puede discutir a ciegas. Se necesita tiempo para demostrar muchas cosas y discutir no tiene sentido.

Establezca estándares para los miembros del equipo y seleccione a las personas adecuadas para unirse.

Una vez determinado el objetivo del equipo, es necesario elegir a los miembros adecuados del equipo. ¿Cómo elegir a los miembros del equipo? Personalmente creo que debemos elegir personas para trabajar en un equipo que compartan los valores del equipo y cuyas fortalezas puedan complementarse entre sí. La identificación de valores es muy importante. Si no estamos de acuerdo con los valores del equipo, no podremos comunicarnos bien y será imposible ser eficientes. Además, no todas las personas más fuertes pueden formar el equipo más fuerte cuando se combinan. La clave para el éxito del equipo es aprovechar al máximo las ventajas generales, lo que requiere que los miembros del equipo complementen las fortalezas de los demás y se den cuenta de que el todo es. mayor que la suma de sus partes.

Elige un buen líder de equipo.

No podemos enfatizar el papel del individuo, pero tampoco podemos ignorarlo. Un buen líder de equipo juega un papel irremplazable en la construcción de un equipo eficiente. Un buen líder de equipo puede aprovechar al máximo las fortalezas de cada miembro del equipo, optimizar los recursos del equipo al máximo y, por lo tanto, crear un rendimiento extraordinario.

Mejora el aprendizaje.

La pasión por el trabajo por sí sola no es suficiente. La clave es también la capacidad de trabajar y la capacidad de crear rendimiento. El equipo debe aprovechar el aprendizaje colectivo y todos deben abrir su corazón para aprender y crecer juntos. El aprendizaje en grupo es mucho más eficaz que el aprendizaje individual porque todos pueden compartir entre sí.

Pregunta 8: ¿Cómo crear rápidamente un equipo perfecto? Esta pregunta no se puede explicar en una o dos frases.

Pregunta 9: ¿Cómo crear rápidamente un equipo de ventas? 1. Preparación del equipo: cómo reclutar y seleccionar talentos; 2. Capacitación del equipo: el mercado es el mejor lugar para perfeccionar y probar al equipo; 3. "Supervivencia del más apto": una de las formas más efectivas de mejorar la calidad del equipo; el equipo; 4. Seguimiento y gestión diarios de las ventas: Promover la mejora integral de la formación de equipos. La competencia en el mercado actual es cada vez más feroz y los métodos de competencia también cambian con cada día que pasa. también se desarrolló desde la guerra de precios primaria hasta la estación de canales actual, la guerra de marcas, la guerra de servicios e incluso la guerra estratégica de hoy. Pero no importa la competencia, la transformación de los métodos o la mejora de las formas de competencia son inseparables del apoyo del equipo de marketing; Ante diferentes situaciones de marketing, el grado de especialización del equipo de marketing determina directamente el nivel de competencia e incluso el éxito o fracaso de los resultados finales de la competencia. Cómo mejorar rápidamente el estado del equipo de ventas existente y construir un excelente nivel de ventas; equipo se han convertido en las máximas prioridades de todo directivo. Ahora resumiré mi experiencia laboral en la formación de equipos de marketing durante unos pocos años y analizaré brevemente las siguientes opiniones personales sobre "cómo crear rápidamente un excelente equipo de marketing". 1. Formación de equipos: cómo reclutar y seleccionar talentos "Es difícil para una buena mujer preparar una comida sin arroz". El reclutamiento es el requisito previo para hacer un buen trabajo en el reclutamiento y selección de talentos que sean adecuados para las responsabilidades laborales y. Tener potencial es el primer paso para construir un excelente equipo de ventas. Hay muchas formas de reclutar talentos, pero dependiendo del puesto de reclutamiento y la calidad y los hábitos de adquisición de información de los talentos reclutados, debemos elegir diferentes canales de reclutamiento para asegurar el acceso a una amplia gama de recursos humanos. Las formas comunes de reclutar talentos incluyen los siguientes métodos: 1. Reclutamiento en el mercado de talentos; 2. Reclutamiento en línea; 3. Reclutamiento a través de anuncios impresos; 7. Promoción del reclutamiento interno.

Después de adquirir talentos a través de buenos canales de contratación, una de nuestras tareas de gestión importantes es realizar una evaluación preliminar del personal contratado para garantizar que la calidad y competencia laboral de las personas que se capacitan y utilizan cumplen con los estándares. La selección de talentos debe realizarse a través de los siguientes métodos: 1. Revisión del currículum y prueba de actitud laboral; 2. Prueba de experiencia laboral y habilidades de ventas correspondientes; 3. Prueba de capacidad de comunicación y colaboración en equipo; 4. Conciencia personal, entusiasmo laboral y capacidad de desarrollo de mercado; prueba. Siempre que podamos seguir los métodos anteriores y configurar los enlaces correspondientes para entrevistas y reexámenes, inicialmente podremos seleccionar talentos de respaldo que satisfagan nuestras necesidades entre una amplia gama de entrevistadores. 2. Capacitación del equipo: el mercado es el mejor lugar para perfeccionar y probar al equipo. Una vez reclutado el equipo, cada empresa establece un período de capacitación centralizada para los miembros del equipo. Los contenidos de la capacitación centralizada incluyen principalmente: cultura corporativa y conocimiento del producto. , Habilidades de ventas, capacitación en estrategia empresarial e inculcación de otras ideas de operación en el mercado, la mayoría de las empresas creen que después de este período de capacitación, sus tareas de formación de equipos se han completado básicamente; De hecho, este es sólo el primer paso de la formación del equipo y el comienzo de la formación del equipo. El mercado es el verdadero lugar para perfeccionar, probar y formar al equipo. De lo contrario, no es necesario que la empresa establezca un "período de prueba". ". Para obtener o cultivar excelentes talentos y equipos de marketing, acortar el tiempo de capacitación en interiores, poner personal comercial en el mercado, fortalecer la orientación y el seguimiento del personal comercial en la etapa inicial de ingreso al mercado e implementar operaciones prácticas de mercado y capacitación operativa, que es la clave para mejorar a los miembros del equipo. Una forma efectiva de mejorar la calidad y la capacidad general de operación del mercado del equipo. Después de que los miembros del equipo ingresan al mercado, el trabajo que queremos enfatizar incluye principalmente los siguientes aspectos: 1. Ejercer una mayor presión del mercado sobre los miembros del equipo y probar la resistencia, la capacidad de ejecución y la capacidad real de control del mercado de los miembros del equipo; mercado del equipo Ejecutar proyectos para probar la colaboración de los miembros del equipo; 3. Fortalecer la orientación para mejorar la rápida adaptabilidad de los miembros del equipo a las operaciones del mercado; 4. Fortalecer la supervisión diaria y el seguimiento de ventas para establecer una buena atmósfera de operación del mercado del equipo;

Por favor adopte

Pregunta 10: ¿Cómo construir rápidamente un equipo de élite? Problemas de recursos humanos.

Mi sugerencia es:

En la etapa emprendedora necesitas desarrollar tus propias habilidades. Diferentes personas se unirán a ti en el camino.

Si está invirtiendo en una empresa multimillonaria y tiene un conocimiento preciso del mercado, necesita contratar élites del departamento para que se unan.

El reclutamiento de pasantes se basa en élites. Por supuesto que puedes traer el tuyo. Pero no se recomienda en la etapa de inicio.

Una vez que la empresa se vuelve regular y obtiene ganancias, se pueden mejorar gradualmente otras cosas.

Recuerda, cualquier carrera no puede engordar de un bocado. Expandir su negocio primero es lo más importante.