Reflexiones después de ver "Líder de escuadrón con medalla de oro"

Introducción: Después de ver "Gold Medal Squad Leader", ¿qué piensas? A continuación se muestra mi reseña de "Líder de escuadrón con medalla de oro" para su referencia. Ensayo de muestra 1: Pensamientos después de ver "Gold Medal Squad Leader"

Tuve el honor de ver la película "Gold Medal Squad Leader" la noche del 17 de julio. Esta película es una adaptación de los hechos de Bai. Guozhou, una figura destacada de la industria nacional del carbón. Ver Después de eso, me conmovió la personalidad del "líder del equipo de la medalla de oro".

En la película, el líder del escuadrón Bai Guoxiong es una persona seria y responsable. Implementa estrictamente el sistema de seguridad y lo practica personalmente. Se opone particularmente al enfoque empírico y cree que es una casualidad. Mucha gente no lo entendió al principio, especialmente Guo Yanli, un trabajador veterano y experimentado. Pensaron que sólo se quedaría atrás si se aferraba al sistema. En la película, Guo Yanli utilizó su experiencia para comenzar la construcción sin un apoyo total. Como resultado, la pared de carbón se rompió y derribó a Bai Guoxiong. Al mirar el casco destrozado, todo el equipo de trabajadores comprendió que, tarde o temprano, confiaría en él. La experiencia y confiar en la suerte llevarían al fracaso. Algo sucedió.

En la película, Bai Guoxiong también se preocupa por sus trabajadores de todas las formas posibles. Para evitar que "Little Pimple" juegue, lo lleva a trabajar todos los días para ayudar a la familia de Guo Yanli. Le dio la lista de contratación laboral de su esposa a la nuera de Guo Yanli.

Su esposa decía que era rígido en el trabajo, pero también muy leal. Creo que esta frase simplemente muestra que el "líder del equipo de la medalla de oro" es digno de ese nombre y tiene carne y hueso. Como líder de equipo, usted es la primera línea de defensa para la seguridad de las minas de carbón. Usted es responsable de la seguridad de los demás y de su propia vida. Debe cumplir estrictamente con el sistema de seguridad, no centrarse en la producción por encima de la seguridad. oportunidades, no confíe en la experiencia y dé prioridad a la seguridad. Esto es correcto, pero hoy en día muchos líderes de equipo no pueden cumplir con el cronograma, asumir riesgos en la producción y dar órdenes a ciegas. hecho esto. Muchos líderes de equipo hoy en día son groseros y groseros con los trabajadores, los golpean y regañan, y no prestan atención a los sentimientos de los trabajadores. Este es un paso más lejos de Bai Guoxiong.

Después de ver la película "Líder del equipo con medalla de oro", espero que los líderes de nuestro equipo puedan ser como Bai Guoxiong, respetar estrictamente el sistema, no correr riesgos, dedicarse a su trabajo, tratar a las personas con sinceridad. velar por la seguridad y servir a sus compañeros de trabajo. Un buen monitor responsable. Ensayo de muestra 2: Pensamientos después de ver "Gold Medal Monitor"

"¡Sin seguridad, no hay producción y no se puede ganar dinero!" "Las reglas y regulaciones de producción de seguridad están muertas, pero lo están". la responsabilidad de cada persona viva. "Mi mayor deseo es darle al equipo un nombre en clave y hacer que todos estén seguros. De lo contrario, no puedo explicárselo a las familias de mis hermanos..."

Estos son Las palabras simples y cálidas salieron de boca de Bai Guoxiong, el protagonista de la película "Gold Medal Squadron", un minero común y corriente.

Esta película muestra que desde que el líder del escuadrón Bai se convirtió en el líder del equipo, siempre se ha adherido al carácter noble y al buen estilo de trabajo de "la seguridad es lo primero, trabajar con el corazón y tratar a los demás con amor". Logró logros extraordinarios en su puesto ordinario. El desempeño ordinario realmente demostró la imagen pionera y ejemplar de un líder de equipo en una mina de carbón, por lo que fue llamado el "líder de equipo con medalla de oro". El ambiente de trabajo en la película es similar al de nuestra unidad. La seguridad en la producción es la base para garantizar el funcionamiento normal de la empresa. Hablamos de seguridad todos los días; estamos constantemente mejorando y mejorando el sistema. Sin embargo, en lo que respecta a la implementación, las cosas cambian: algunas se archivan y otras se descartan. Como resultado, los accidentes ocurren una y otra vez y, en casos graves, se pagan daños personales.

Como empleado de la empresa, deberías pensar detenidamente: ¿Qué has hecho para tu puesto? ¿Los empleados comunes de primera línea cumplen con estrictas reglas y regulaciones de seguridad de producción en las operaciones reales para evitar violaciones habituales? ¿Los demás empleados comunes respetan la ética profesional y actúan de acuerdo con las reglas en el trabajo? Como líderes por encima del líder del equipo, ¿lo hacen siempre? ¿Adherirse a la filosofía de seguridad primero de no producir de manera insegura y no producir hasta que se eliminen los peligros ocultos, preocuparse y comprender siempre las emociones laborales de los empleados y evitar la ocurrencia de accidentes de seguridad?

Los accidentes y las lecciones sangrientas nos dicen: sin seguridad no hay nada.

Siempre debemos estar asombrados por nuestra propia vida y nuestra salud. ¡Nuestra responsabilidad más importante no es solo encender las luces en miles de hogares, sino también garantizar la seguridad e iluminar una vida feliz! Ensayo de muestra 3: Pensamientos después de ver "Gold Medal Squad Leader"

Hoy, la organización minera vio la película "Gold Medal Squad Leader" adaptada de los hechos de Bai Guoxiong. Nos sorprendió mucho el estricto cumplimiento del protagonista Bai Guoxiong. Con regulaciones y medidas, como líder del equipo minero de primera línea, lo primero que debemos hacer es aprender de los hechos de Bai Guozhou y esforzarnos por ser empleados intrínsecamente seguros. Al mismo tiempo, debemos aprovechar más los días de estudio y las clases previas. reuniones para organizar activamente a los empleados de esta clase para estudiar seriamente las acciones avanzadas de Bai Guozhou y la experiencia en gestión de seguridad del equipo. Combinando actividades de aprendizaje con trabajo real, permita que cada empleado sea conscientemente leal a sus deberes, haga lo que hace y ame lo que hace. Permitir que los empleados que han hecho contribuciones destacadas sean alentados espiritualmente, reciban beneficios económicos y obtengan honores políticos, formando un buen mecanismo de incentivos, utilizando incentivos tanto materiales como espirituales para maximizar el potencial de cada miembro del equipo y alentarlos a tener el coraje de practicar y realizar continuamente innovación tecnológica en este puesto.

El líder del equipo es el vínculo y puente entre el equipo del distrito y los empleados. Lleva mucho tiempo luchando en la primera línea de producción. Tiene una gran capacidad de adaptación al entorno. una comprensión clara de las tendencias ideológicas de los empleados Lo que dijo el líder del equipo Cada movimiento y cada movimiento determina la calidad del trabajo de seguridad. Bai Guozhou es un destacado representante de los líderes de equipo y debería ser un ejemplo del que todos los cuadros y empleados puedan aprender. En el trabajo, siempre entendemos las tendencias ideológicas de los empleados, nos preocupamos por sus vidas, prestamos atención a la gestión especial de los empleados especiales, utilizamos el afecto familiar para influir en ellos, les permitimos tomar la iniciativa de hacer su trabajo de buena gana y mejorar la cohesión del equipo. , implementar una gestión humanizada y prestar atención a la iniciativa La espontaneidad hace que toda la clase piense en un solo lugar y trabaje duro en un solo lugar, llevando el trabajo del equipo a un nivel superior.

Para aprender del protagonista Bai Guoxiong, debemos combinar nuestra propia realidad, mejorar nuestra calidad general, fortalecer nuestra calidad de seguridad, encontrar nuestras propias deficiencias, analizar las causas y lecciones, y aclarar la dirección de nuestros esfuerzos. , a fin de promover buenas experiencias en producción segura y fortalecer la seguridad. Cultivar talentos en el trabajo y prevenir la ocurrencia de "tres violaciones". También debemos garantizar que la disciplina sea primordial y debemos ser desinteresados. Debemos verdaderamente elevar la disciplina estricta al nivel de ser responsables de la seguridad de la vida de los empleados. Debemos administrar estrictamente el sitio e instar a los empleados a desarrollar buenos hábitos de obedecer las reglas. y disciplina en todo momento, de modo que los empleados siempre deben tener en cuenta la seguridad, implementarla en acción e implementar los "Tres Sin Daño" en cada puesto, vínculo y período de trabajo. Esfuércese por mejorar su propia conciencia sobre las responsabilidades y habilidades de seguridad, eliminar de manera efectiva diversos peligros de seguridad en el lugar de trabajo y lograr posiciones intrínsecamente seguras de manera efectiva. Ensayo de muestra 4: Pensamientos después de ver "The Golden Squad Leader"

Ayer vi la película "The Golden Squad Leader" y entré a la película con una actitud de afrontar la tarea, creo. Líder de escuadrón" no es más que otra narración aburrida allí. Pero la película me atrajo tan pronto como comenzó, porque las escenas de la película eran escenas de trabajo clandestino completamente reales. Esta es una película realista.

Bai Guozhou es el prototipo de Bai Guoxiong en la película. Como líder de escuadrón en la primera línea de producción de minas de carbón, cumple estrictamente las reglas y disciplinas en el trabajo y siempre se adhiere al concepto de seguridad primero. , es generoso con los demás y utiliza sus pensamientos y acciones para unir a los miembros del equipo. Continuó acumulando y resumiendo, y perfeccionó un conjunto de métodos de gestión de equipos. A lo largo de toda la película, Bai Guoxiong no realizó ningún evento espectacular. Simplemente hizo una carrera extraordinaria en una posición ordinaria. Como él mismo dijo: La seguridad no es un asunto menor.

A través de esta película, una vez más me di cuenta profundamente de lo importante que es un buen líder de equipo para todo el equipo. El líder de escuadrón es el gerente de nivel más bajo y el ejecutor final de todas las tareas, órdenes y sistemas. Sin un buen líder de escuadrón como líder, el equipo no podrá convertirse en un equipo excelente. De Bai Guozhou vi que para ser un buen líder de equipo debes cumplir tres condiciones básicas:

Primero, tener nobles cualidades ideológicas y morales. No importa el trabajo que hagas, primero debes ser un ser humano. ser.

Como líder de escuadrón, no solo debes preocuparte por las condiciones de trabajo de los miembros del equipo, sino también por sus condiciones de vida. Como dijo Bai Guozhou, a los trabajadores no se les debe permitir bajar a la mina con emociones. Principales factores que afectan las emociones personales. Cuando el estado de ánimo de Guo Yanli fluctuó mucho, Bai Guoxiong tomó la iniciativa de ir a su casa para comprender la situación y finalmente cedió desinteresadamente la cuota de trabajo que había ganado para su esposa a Anren de Guo Yanli, ayudando así a Guo Yanli a animarse nuevamente. ¿Quién puede hacer tal cosa sin un carácter moral noble? Esto es ser una buena persona antes de hacer cualquier cosa.

2. Tener un alto sentido de responsabilidad, cumplir estrictamente las normas y reglamentos en el trabajo, gestionar estrictamente, evaluar estrictamente y oponerse estrictamente a las tres infracciones. La seguridad siempre debe ser la primera prioridad en el trabajo. La producción no se puede realizar si no se garantiza la seguridad. No debemos descuidar la implementación de medidas de seguridad para cumplir con el cronograma. El sentido de responsabilidad por el trabajo no puede verse influido por la lealtad y el heroísmo personal. Usar la bebida para decidir la forma de trabajar y no tomar medidas de seguridad para ganar la competencia de horarios y resultados, creo que bajo la influencia de este método estimulante, muchos líderes de equipo relajarán su conciencia de seguridad, pero Bai Guozhou siempre se adhiere. al principio porque tiene un corazón Alto sentido de responsabilidad, la seguridad primero, no solo responsable de la unidad sino también de la vida de los trabajadores.

3. Tener habilidades comerciales competentes, ser capaz de ver posibles riesgos de seguridad en el trabajo y dominar conocimientos profesionales como procedimientos operativos y procedimientos de seguridad. Trabajar basándose en la experiencia no significa que usted sea competente en habilidades comerciales. De hecho, los pocos años de experiencia personal acumulada no son experiencia en absoluto. Los procedimientos operativos y los procedimientos de seguridad son experiencias valiosas acumuladas y mejoradas durante décadas. Sólo si dominamos correctamente los procedimientos podremos ver los riesgos de seguridad existentes de un vistazo en el trabajo, y sólo si eliminamos los peligros ocultos podremos producir de forma segura.

Por supuesto, estos tres puntos son sólo requisitos básicos. Si quieres ser un buen líder de escuadrón, también debes conocer algunos métodos de gestión, como por ejemplo: cómo realizar una buena reunión antes y después de la clase. , cómo enseñar a los empleados en la clase de acuerdo con sus aptitudes y realizar concursos de conocimientos, etc. Todavía tenemos mucho que aprender de Bai Guozhou. Lo que nos aporta es un concepto y método de gestión. Debemos combinar este concepto y método con nosotros mismos para crear nuestro propio líder de equipo y equipo con medalla de oro.