Soy gerente de recursos humanos en unos grandes almacenes. Ofrezco un salario mensual garantizado de 3000 y recluto a 30 cuadros de reserva de nivel medio.
1. En su información de reclutamiento, hay 30 cuadros de reserva. ¿Sería mejor si los cambiara por varios cuadros de gestión de reserva? (Las cosas que son escasas son valiosas)
2. En la información de contratación de empresas reconocidas, ¿no es necesario enfatizar el salario? ¿Debería destacarse la visión de planificación y desarrollo profesional?
3. "¡Los buenos pájaros eligen árboles para descansar!" (Necesidad) y (Requisito) "¡Elige talentos en lugar de talentos!"
4. "Recursos humanos" es un proyecto empresarial y debe seguir "procesos y procesos":
Para proporcionar operaciones de recursos humanos "orientadas a las personas", debemos dominar las tres trilogías del desarrollo del talento: talento--talento- -personas fiscales.
(1) Talento: Cualquier recién llegado, sin importar cuántas calificaciones y habilidades previas tenga, es simplemente "material" cuando se une por primera vez a la empresa. Debido a que cada empresa tiene su propia "cultura" diferente, debe pasar por un período de "ajuste y adaptación" antes de poder integrarse plenamente y demostrar valor personal.
(2) Talento: ¿Cómo podemos distinguir "jade o piedra" del "material" del jade sin pulir ni tallar? Por lo tanto, los nuevos talentos en las empresas deben someterse a un tallado preciso para "quitar madera y convertirse en talentos".
(3) Recursos humanos: las empresas deben cultivar equipos de talento en muchos campos diferentes para generar beneficios y riqueza para la empresa.
(4) Selección de candidatos: La actitud laboral y el profesionalismo son la primera prioridad, y se debe tener un sentido de tolerancia que deje de lado al individuo (individuo) por el yo mayor (empresa) en cuanto a "); capacidad de trabajo"? Esto se puede cultivar con el tiempo.
(5) Empleo: Si no hay personas no disponibles, no habrá puestos de trabajo correctos. ¡Utiliza las fortalezas de las personas y evita sus debilidades!
(6) Educar a la gente: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". Las empresas deben establecer un sistema de "formación en el trabajo", con cursos de 12 días al año para estudiantes generales. empleados, cursos de 18 días al año para empleados de nivel medio y cursos diurnos de 24 días al año para empleados superiores.
(7) Retener a las personas: el sistema de bienestar material es sólido y el lado espiritual refleja el cuidado humano y establece un sentido de pertenencia.
(8.) Activos: Todo el mundo sabe que los "empleados" son los activos más importantes y valiosos de una empresa. La premisa es la operación institucionalizada del "desarrollo de talentos" para lograr los objetivos operativos de aprovechar al máximo los talentos de las personas, hacer el mejor uso de los materiales y lograr un flujo fluido de bienes dentro de la empresa. La palabra "人" es muy sencilla de escribir y ver, pero una vez que te comunicas y tratas con "personas", ¡no es fácil! Los recursos humanos son un proyecto importante y, de hecho, no es una tarea fácil hacerlo bien; al igual que los agricultores que plantan cultivos, "paso a paso", aran profundamente, echan raíces, prosperan, crecen y cosechan.