¿Cómo encuadernar el documento de licitación?

En el pliego de condiciones. Hay explicaciones específicas. Por lo general, habrá instrucciones claras en el cronograma inicial del documento de licitación, o habrá una sección para presentar los documentos de licitación antes de la parte del contrato del documento de licitación. Al menos uno de estos dos lugares mencionará requisitos específicos. Hoy en día, generalmente es necesario atar por el lado izquierdo. También hay encuadernaciones con tiras termofusibles blancas o negras (con varios agujeros), etc. La encuadernación en el lado izquierdo también se divide en encuadernación con clavos y encuadernación perfecta sin clavos.

Los documentos de licitación generalmente requieren un embalaje de papel kraft, lo que significa que los documentos de licitación deben subcontratarse o combinarse de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación, envolverse en papel kraft y colocarse con un sello. La nueva versión del pliego de condiciones será sellada con el sello oficial. La versión antigua del documento de licitación tiene un sello oficial en el interior y un sello de persona jurídica en el exterior.

Debe conocer la situación específica de la empresa, como: naturaleza, personal, estructura organizacional, ventas, finanzas, certificación, equipos de producción, equipos de prueba, desempeño de ventas, etc. Por supuesto, estos ya están disponible en documentos de licitación anteriores. Se puede copiar si hay requisitos separados, debe modificar el producto y comprender los detalles técnicos. No sé cuál es la división del trabajo en su sala de ofertas. personal, debe transferirlo al departamento técnico para ayudar en la producción. Luego están las tareas básicas como la impresión y encuadernación. Le daré un catálogo de muestra de los documentos de licitación. Este es relativamente complicado. A1 Respuesta a Especificaciones Técnicas 2 A2 Plan Técnico Específico (Plan Principal) 4 A3 Lista General de Bienes Ofertados 46 A3-1 Listado de Bienes Ofertados 46 A3- 2 Listado de Repuestos 47 A3-3 Listado de Herramientas Especiales 48 A4 Condiciones y Condiciones de Producción capacidad de producción 49 A4-1 Condiciones de producción y principales equipos mecánicos a invertir 49 A5 Lista de componentes principales/materias primas y sus informes de prueba o inspección y proveedores de piezas importantes Información 52 A5-1 Informe de inspección de materia prima 53 A5-2 Materia prima información del proveedor 62 A6 Informe de inspección de prueba de tipo y certificado de identificación de los productos ofertados 66 A6-1 Informe de prueba de tipo de equipo de cable de alimentación de 110 kV 66 A6-2 Certificado de identificación de producto de cable de 110 KV 76 A6 -3 Certificado de identificación de accesorios de cable 86 A6-4 Prueba de accesorios de cable informe 99 A7 Instrucciones de instalación, uso, mantenimiento e inspección de los productos ofertados 108 A8 Acuerdo de transferencia de tecnología del producto y documentos de respaldo relacionados 112 A9 Garantía de calidad 113 A9-1 Documentos del procedimiento de garantía de calidad 113 A9-2 Copia del certificado de la serie ISO9000 de la empresa 119 A10 Principal participantes del proyecto 124 A11 Otros 127 A11-1 Tecnología patentada 127 A11-2 Nueva tecnología práctica 128

Volumen de negocio B1 Licitación 2 B2 Depósito de oferta 3 B3 Calificaciones del postor Documentos de respaldo 4 B3-1: Carta de autorización del representante legal 4 B3-2: Fotocopia (fotocopia) de la licencia comercial de la empresa 6 B3-3: Fotocopia (copia) del sistema de calidad de la serie ISO9000 de la empresa y otros certificados de certificación 7 B4 Situación del personal licitador 12 B4-1: Perfil del licitante 12 B4-2 : Diagrama de estructura organizacional del oferente 14 B5 Crédito bancario, situación financiera y situación fiscal 15 B5-1: Certificado de crédito bancario 15 B5-2: Situación financiera 17 B5-3: Situación fiscal 33 B6 Historial de litigios del oferente 35 B7 Desempeño del suministro 36 B7-1 : Tabla de proyectos terminados 36 B7-2: Tabla de proyectos en construcción 71 B8 Formato de garantía de ejecución 72 B9 Formato de garantía de pago anticipado 73 B10 Carta compromiso de devolución del depósito de oferta 74 B11 Otros 75 B11-1: Plan de gestión y servicios del proyecto 75 Compromiso de gestión del proyecto carta 75 Cuadro de estructura del personal de gestión del proyecto 84 Principales participantes del proyecto 85 B11-2: Compromiso de servicio posventa 88 B11-3: Perfil de la empresa 91 B11-4: Certificado de registro fiscal, certificado de código de organización 93 B11-5: Licencia de producción del producto, Estado Documento de la Comisión Económica y Comercial 95 B11-6: Certificado nacional de observación de contratos y valoración de crédito, Certificado de exención de inspección de calidad de producto nacional, Certificado de producto de marca famosa china 100 B12 Accesorios de cable para esta oferta Subplano de producto - Información adjunta del KP alemán 103 B12- 1 Carta de autorización para este proyecto firmada por el fabricante proveedor externo al postor 103

Precio Volumen 1, Plan principal-Qingdao Han Cable Group Cables y accesorios 2 C1 Lista de apertura de ofertas 2 C2 Tabla de cotizaciones detalladas 3 C2-1 Tabla de cotización de componentes principales y materias primas 4 C2-2 Tabla de cotización de repuestos 5 C3 Tabla de cotización de herramientas especiales 7 C4 Cotización de servicios 8 C5 Cotización de mantenimiento después del período de garantía 9

1.

La diferencia entre documentos de licitación y formularios y planos de planes

1.

El pliego de condiciones pertenece a un plan formal especial. En cuanto a requisitos de tipo, también debe cumplir con los requisitos generales del plan.

Por ello, el capítulo anterior recuerda. Se deben cumplir y prestar atención a los contenidos de ambos, y existen las siguientes diferencias entre los dos. l Diferentes propósitos: – Documento de licitación: ganar reconocimiento y ganar la oferta – Plan: puede satisfacer las necesidades del cliente. – Documento de licitación: evaluador de ofertas: Expertos... (no muy familiarizados con los antecedentes del proyecto) El proceso actual de evaluación de ofertas de TI generalmente implica que alrededor de 5 expertos dedican entre medio día y un día a los documentos de licitación. Algunas evaluaciones de ofertas permiten a las Partes. A para participar en la puntuación, y algunos no lo hacen. El Partido A puede participar y puntuar, y algunos incluso no permiten que el Partido A participe. Incluso si participan, no pueden expresar sus opiniones preferidas. No hay un entorno de comunicación suficiente, y todos los preparativos técnicos previos están condensados ​​en los documentos de licitación, y el objetivo son expertos que tienen experiencia en la evaluación de ofertas pero que no necesariamente comprenden la situación. – Plan: Cliente (muy familiarizado con los antecedentes del proyecto). Las condiciones son diferentes: – Documento de licitación: solo una oportunidad. El documento de licitación es el último paso para seleccionar un proveedor de servicios después de que las necesidades del usuario estén básicamente claras, por lo tanto, los usuarios se centran no sólo en la excelencia del plan, sino también en ganar. la oferta, por lo que generalmente no dan la oportunidad de hacer correcciones.

– Plan: Generalmente, se puede modificar varias veces. El proceso interactivo del plan es en realidad un proceso en el que los usuarios aclaran sus necesidades. Cuando sea necesario considerar más a fondo las necesidades, el usuario general solicitará otra solución. l Los estándares de evaluación son diferentes: – Documentos de licitación: se basan en la experiencia experta del evaluador de la oferta. documentos La evaluación es realizada por expertos en evaluación profesional o personal de todas las partes, por lo que los estándares de evaluación son más justos y sin objeciones. Es muy importante que la forma sea formal, profesional, clara y cumpla con los requisitos. la oferta se basará estrictamente en lo preestablecido. Los expertos tienen derechos limitados. - Plan: el cliente analiza y determina en función de la situación real. El plan es juzgado principalmente por la Parte A en función de las necesidades. vago A veces, un plan muy aproximado, si hay aspectos destacados extraordinarios, también atraerá a los usuarios a reconsiderar los requisitos básicos para los documentos de licitación:

2.

l Ayude a comunicarse con los lectores de su licitación. Desde esta perspectiva, el documento de licitación es un documento basado en las necesidades del usuario. La estructura lógica y el lenguaje deben ser claros y legibles. Teniendo en cuenta que los expertos en evaluación de ofertas generalmente tienen buena experiencia académica, muchos de ellos son profesores y supervisores de doctorado. La oferta debe estar dirigida a los lectores. Es mejor acostumbrarse. Después de ordenarlo, muestre sus pensamientos e ideas. Si no tiene una idea clara de todo el plan, no podrá escribir. una buena oferta Antes de ofertar, se debe aclarar la idea general y la relación entre cada parte, y realizar una lluvia de ideas cuando sea necesario. También es necesaria una revisión previa para expresarla con mayor claridad en áreas donde no hay conclusión ni confusión ni controversia. , no esperes poder superarlo. Analízalo con sinceridad e incluso céntrate en los lugares importantes para describir las posibles dificultades y soluciones, así como el proceso de selección. Si sale a la luz, a menudo aumentará las posibilidades de ganar. l Responder al documento de licitación. Preste mucha atención a los requisitos detallados del documento de solicitud de licitación. Generalmente, la Parte A no escribirá ciertos requisitos a la ligera. Esta situación generalmente significa que la Parte A tiene una gran necesidad o competencia. A para hacer esta demanda, preste especial atención a las demandas especiales y no convencionales, y debe haber una respuesta en la oferta, no refutar directamente, sino dar sugerencias y opiniones de manera más discreta y conclusiones claras. l Responder a las necesidades de los clientes en la página 2/6

Hay muchas necesidades de los clientes que no se reflejan en los documentos de licitación. En este momento, si la descripción es muy detallada y específica, será difícil. la evaluación de la oferta Los expertos son muy persuasivos 2. El contenido principal de una oferta comercial:

La oferta se divide en una parte comercial y una parte técnica. Algunos requisitos de la oferta se dividen en ofertas comerciales y ofertas técnicas.

1.

Composición de una oferta comercial

l El contenido principal de la oferta (según el formato de la invitación a licitar). que los expertos en evaluación de ofertas evaluarán la oferta en el sitio y necesitan Leer mucho texto, esta vez un

Debe realizarse en estricta conformidad con el formato de la invitación a licitar. Si es necesario, debe distinguirse parcialmente en forma de diferentes papeles o etiquetas para facilitar la comparación entre diferentes proveedores de servicios por parte de los expertos. Cotización de licitación y lista de productos. Si se le envía la invitación a licitar Si ha recibido una cotización de licitación, complétela de acuerdo con la cotización estándar. De lo contrario, debe diseñarla cuidadosamente. Una buena cotización ayudará a los expertos a compararla y evaluarla, y también ayudará al servicio. Los proveedores realizan negociaciones de precios, por ejemplo, una cotización más detallada y razonable. No es fácil que el precio se reduzca significativamente durante las negociaciones de precios. Además, si la cotización es compleja y larga, es necesario resumir cada parte de la cotización. Y es necesario que haya una cotización total clara de cada parte. Preste atención al cálculo de la cotización y no cometa errores de cálculo ni duplicados, elementos faltantes, especialmente cuando use exle para el cálculo automático, asegúrese de usar otro método. para comprobar l Certificado de calificación. Preste especial atención al certificado de calificación requerido en la invitación a licitar. Además, los informes de los usuarios y las calificaciones que puedan proporcionar los posibles competidores, los casos, etc., deben tratarse con cuidado. superiores a los de los documentos de invitación a licitar; para la licitación conjunta, se deben proporcionar las calificaciones de ambas o más partes, y para aquellos que requieren un "equipo de servicio local", se deben proporcionar los documentos de prueba de los productos diseñados, los certificados necesarios y; se deben proporcionar documentos; para las calificaciones de las empresas afiliadas (como las empresas del grupo), se debe prestar especial atención a los requisitos de coherencia legal l La presentación del equipo del proyecto debe ser realista y realista, y lo es. no necesariamente requiere que los ejecutivos de la empresa intervengan en el proceso del proyecto para la introducción de las calificaciones de los miembros del equipo, se debe prestar atención a la división de roles, la coincidencia de edades y los requisitos de calificación de los miembros del equipo; resaltado. l El perfil de la empresa debe abreviarse o reescribirse de manera específica y estará estrechamente relacionado con el proyecto. Se destaca el contenido relevante. Se confunde fácilmente con la parte correspondiente en la descripción técnica. Preste mucha atención a en qué parte se coloca. Si se necesitan tanto la parte comercial como la parte técnica, se debe hacer hincapié en ¿Qué es? En los estándares de puntuación, debe describir cuidadosamente la gestión de proyectos, el servicio posventa y el sistema de capacitación de su empresa, y cumplir con los requisitos de licitación del usuario, así como con los estándares nacionales e internacionales convencionales. La introducción del equipo debe incluir estuches. , uso, certificados, etc. l Casos de aplicación típicos (exitosos) en la industria Se debe prestar especial atención a colocar la experiencia de proyectos similares en una posición superior en los casos exitosos l Todo es beneficioso para esta oferta Información. certificados, patentes, certificados de propiedad intelectual, certificados de compromiso horizontal y vertical del proyecto y otra información de soporte relacionada con el proyecto.

2.

Documentos técnicos de licitaciónComposición

l Descripción resumida del documento de oferta. La descripción resumida no es solo un resumen de cada parte, sino que debe ser una exposición de los propios pensamientos del postor en la página 3/6 de la oferta. También requiere mucho tiempo. importante para atraer expertos l Introducción de antecedentes. Los antecedentes del proyecto deben discutir y explicar la necesidad y las consideraciones del proyecto desde los aspectos de la industria, la situación básica del usuario, etc. l Documento de licitación de diseño principal. El diseño del proyecto es la parte principal del documento de licitación. Teniendo en cuenta que los expertos pueden no tener muy clara la tecnología involucrada en el documento de licitación, la relación lógica de esta parte debería ser muy importante. basarse en la dirección técnica, la dirección del producto, la selección de productos y el rendimiento. Es muy importante realizar una discusión lógica desde varios aspectos, como la comparación de precios, y elegir una solución adecuada para la Parte A desde un punto de vista neutral. El plan de implementación del proyecto debe ser factible y cumplir con los requisitos. Este también es un punto de puntuación frecuente. El plan de implementación debe utilizar herramientas profesionales (como el proyecto) tanto como sea posible. La estructura del sistema de gestión de proyectos debe ser muy clara, como ISO9000. , CMM, etc. Las calificaciones requeridas por el documento de licitación deben ser consistentes con el sistema técnico de implementación del proyecto. Por ejemplo, las calificaciones requieren específicamente CMM, gestión de proyectos El plan debe planificarse de acuerdo con el CMM l Control de riesgos y control de calidad. plan Las medidas de control de riesgos deben ser prácticas, el sistema de calidad debe ser claro y cumplir con los requisitos de la licitación. l Plan de servicio postventa.

Los planes suelen sumar puntos y deben cumplir con los requisitos de licitación en la medida de lo posible; los compromisos de servicio importantes y los plazos deben resaltarse en negrita o en forma de tablas. La presentación del producto debe colocarse en un lugar no destacado. como apéndices, se pueden avanzar o resaltar los aspectos importantes; cuando sea necesario, las páginas en color de descripción del producto del fabricante se pueden recortar e incluir en la encuadernación del documento de licitación. 3. Requisitos generales sobre cómo diseñar un documento de licitación hermoso en su conjunto.

1.

l Vista general: cada parte del documento de licitación es independiente e interdependiente l La tecnología es factible y la descripción es concisa y clara. es correcto. l La estructura del directorio es clara (lo que representa un pensamiento claro).

l Todo el texto está bien organizado y el estilo es unificado l No solo atiende los hábitos psicológicos de los lectores sino también. Por ejemplo, si una oferta de solución integral requiere muchas partes, podemos dibujar otro capítulo del diagrama de relación lógica de cada parte y describirlo brevemente para facilitar la revisión de expertos. -parte del documento de licitación.

2.

Descripción resumida

La descripción resumida es La descripción general del documento de oferta no solo debe reflejar el breve contenido del cada parte, sino que también refleja las ideas y pensamientos generales del postor. A veces se le llama resumen del gerente general o explicación especial. Incluye el siguiente contenido: l – Objetivos del documento de licitación: l – Sugerencias estratégicas: l - Notas: l - Ventajas del documento de licitación: l - Otras cosas que deben atraer la atención de los lectores 3. Estructura del directorio

El directorio no solo se genera automáticamente, sino que, lo que es más importante, debe reflejar la estructura lógica general. Los expertos en evaluación de ofertas a menudo obtienen la primera impresión del documento de oferta a través del catálogo. Un buen catálogo debe reflejar un pensamiento cuidadoso y un contenido claro, y los expertos también pueden obtener características importantes e información básica sobre los principales conocimientos y habilidades del postor. integra las soluciones de múltiples fabricantes, el catálogo debe ser reintegrado y ajustado Ejemplo: Antes del ajuste

Después del ajuste:

4.

Tabúes por escrito. documentos de licitación:

l Otros proyectos u otros nombres de clientes aparecen en el documento de licitación. Muchos documentos de licitación utilizan información de otros casos y se olvidan de corregir al usuario, lo cual es muy grave en el sitio de evaluación de ofertas.

Es fácil ser rechazado y considerado poco serio, por lo que se necesita una persona dedicada para verificarlo. Los errores de diseño de topología y los diagramas lógicos son el foco de la revisión de expertos, y mucho menos los nombres. (Por ejemplo, muchos postores escriben diagramas lógicos como diagramas topológicos). Los signos del diagrama deben ser claros, preferiblemente dibujados, y el revisor debe marcar claramente que las descripciones en los documentos de licitación son inconsistentes. por diferentes personas, y cualquier inconsistencia en las descripciones debe corregirse. Es mejor hacer arreglos para que alguien lea el borrador antes de ofertar y organizar una reunión de revisión especial. l La estructura del directorio es confusa, ilógica y autónoma. Retórica, demasiadas tonterías, lenguaje prolijo y palabras sin sentido. Esta situación puede aparecer fácilmente en el extracto. Al leer información en Internet, debe prestar atención a la elección inapropiada de palabras y oraciones. pero pueden causar fácilmente resentimiento entre los expertos, especialmente en resúmenes, lugares importantes y cuando aparecen varias veces. 4. Ejemplos de diseño de ofertas

Caso 1: cierto proyecto de integración de red El siguiente es un ejemplo de un. documento de licitación para un proyecto de integración de red. Un documento de licitación de este tipo es mucho mejor que simplemente apilar productos. Por supuesto, si el proyecto es más grande y complejo, se puede optimizar aún más:

1. .

El método de pensamiento de planificación de la red, comenzando desde el núcleo de la red y extendiéndose hasta el borde de la red, comenzando desde el acceso a la red y concentrándose en el núcleo de la red, pensando en métodos diversificados.

- Proporcionar orientación temprana para la construcción de la red; - Permitir que los usuarios tengan una comprensión integral de la red construida; - Proporcionar una base para la futura implementación y aceptación de la red:

Análisis de la demanda de los usuarios; Análisis del tráfico de la red; Diseño de clasificación de la red; Selección de equipos de red;

Planificación de direcciones de red 1) a) Análisis de requisitos: el propósito del análisis de la demanda

- proporcionar una base para la planificación de la red - para hacer que el diseño de la solución sea personalizado y más competitivo b) Requisitos básicos:

Inversión del usuario y escala de la red Comprender el tipo de negocio y su distribución Analizar las similitudes y diferencias entre la tecnología actual y las necesidades del usuario Análisis de la red existente para proteger la inversión del usuario c) Fuente de la demanda

–Ideas de construcción de los tomadores de decisiones –Información histórica proporcionada por los usuarios e información de la industria – Descripciones detalladas de los técnicos de los usuarios – Requisitos de los usuarios comunes para la red d) Métodos de recopilación

– Método de las actas de las reuniones – Contacto con personas clave – Entrevistas con los usuarios e) Puntos clave para comprender:

l Necesidades comerciales, inversión de capital, escala de la red

l El estado de la red existentel El área física cubierta por la red, el número y distribución de los puntos de informaciónl Clasificación empresarial , distribución y demanda de funciones de red l Requisitos de ancho de banda de la red y volumen de negocios l Requisitos de confiabilidad de la red l Requisitos de seguridad de la red l Requisitos de gestión de la red f) Resumen del análisis de la demanda:

l – La tecnología no es un problema , depende principalmente de la inversión y los servicios l – Protección de la inversión del usuario – Alto rendimiento de costos – Obtener los mejores resultados de las inversiones de los usuarios – Compatibilidad – Proteger la inversión original de los usuarios en la red – Escalabilidad – Garantizado para ser utilizable y no obsoleto en el próximos 5 a 8 años – Servicio – Proporcionar a los usuarios servicios excelentes puede ser más significativo que simplemente proporcionar una red excelente l Las inversiones clave deben realizarse en ubicaciones clave 2) Análisis del tráfico de red:

3)

Estructura de la licitación:

Caso 2: Ideas de licitación para proyectos de integración de seguridad: el siguiente caso ilustra principalmente el grado de cumplimiento estándar y la idea general de un documento de licitación para soluciones de seguridad de la información que puede hacer referencia a muchas páginas. 5/6

Estándares, pero lo más importante es cumplir con los estándares de la industria del usuario y superiores, que deben expresarse en todo el marco del sistema. Por ejemplo, podemos diseñar el marco del. documento de licitación de confidencial y no confidencial: Según la guía de diseño de sistemas de información confidencial, las ideas para los documentos de licitación para sistemas confidenciales son las siguientes: Según IATF, las ideas para la integración de sistemas de información no confidencial son las siguientes: 5. Varias etapas de preparación de los documentos de licitación

1.

l – Leer atentamente la invitación a licitar (documento de licitación) l - Elaborar el documento de licitación de acuerdo con el documento de licitación, el contenido puede ser aumentado, pero no reducido l - Desarrolle un cronograma para redactar el documento de oferta, respételo estrictamente y preste atención a reservar tiempo para revisar y modificar el documento de oferta. Un error que la mayoría de las empresas son propensas a cometer. Simplemente no lo hacen. No se ciñen al cronograma del proyecto y siempre trabajan horas extras hasta la última noche, lo que las hace propensas a cometer errores. Además, más unidades cometen errores fatales en ajustes apresurados al recopilar información del usuario o de la competencia de las ventas de la última noche. La mejor manera es reservar un buen momento y una estrategia de ajuste de la oferta, y seguir estrictamente la estrategia. En este momento, es muy importante celebrar una reunión de inicio del proyecto para llegar a un consenso en la etapa de producción de la licitación.

2.

l – En la licitación lo más importante es el precio, el servicio y todo lo que pueda llamar la atención del usuario (incluso si no hay ningún contenido requerido en la licitación). l – En la licitación Los mayores tabúes son los errores tipográficos, las páginas incorrectas, las impresiones faltantes, los precios inconsistentes, la capitalización incorrecta de los precios, el contenido obsoleto y el contenido que es irrelevante para el proyecto (como el encabezado del documento de licitación para el proyecto A o). el nombre del proyecto B). 3. Etapa de cierre:

l Cómo imprimir los documentos de licitación

–Impresión de gráficos clave puede superar fácilmente a los competidores y atraer expertos para discutir. o preste atención, si es necesario. Haga una imagen muy grande y colóquela en el medio del documento de licitación – Impresión del presupuesto (cómo hacer que sea fácil de leer).

l Cómo. encuadernar el documento de licitación

– Diseño de la portada del documento de licitación debe mostrarse Profesional y con clase, nada sofisticado, la empresa, el concepto y el logotipo necesarios se pueden colocar de manera adecuada – Utilice pestañas. A veces las ofertas son gruesas.

, los símbolos de las etiquetas deben agregarse al costado y es mejor imprimir una breve descripción para facilitar la consulta; también puede usar diferentes colores de papel para distinguir los diferentes capítulos y partes: la apariencia general de los documentos de licitación. debe reflejar el valor de la empresa, y muchas empresas están dispuestas a contratar empleados, pero no están dispuestas a gastar dinero para diseñar y encuadernar los documentos de licitación, lo cual es muy antieconómico desde el punto de vista económico. l – Encapsulación de los documentos de licitación (o cumplir con los requisitos). requisitos del documento de invitación a licitar) – Utilice bolsas de licitación especiales – Marque el número de licitación, el número de paquete, el nombre del equipo de licitación y el nombre de la unidad de licitación - El área de sellado de la bolsa de licitación especial deberá estar marcada: " XXX año l – El original o copia de la oferta – Preparar el original correspondiente y el número de copias (un original y varias copias) de acuerdo con los requisitos de la invitación a licitación – La portada de la oferta debe indicar el original o la copia; copia – El original debe utilizar el sello original (no Copia – Cada página del original debe tener la firma de la persona autorizada a ofertar (nombre completo o apellido) – La portada de la copia debe ser el sello original de); la empresa (plataforma).