Plan de implementación de construcción de efectividad
Para garantizar que las cosas o el trabajo se realicen de manera ordenada y eficaz, a menudo es necesario preparar con antelación un plan específico, detallado y muy dirigido. El plan consiste en implementar un plan específico y detallado. planes en términos de propósito, requisitos, métodos, métodos, progreso, etc. Un plan exhaustivo y altamente factible. Entonces, ¿cómo debería formularse un plan? El siguiente es el plan de implementación de construcción eficiente que compilé solo como referencia. ¡Espero que pueda ayudar a todos! Plan de implementación de construcción eficiente, parte 1
Con el fin de fortalecer aún más el estilo de trabajo y la eficiencia de la construcción de la oficina regional de asuntos civiles, de acuerdo con el espíritu y los requisitos de las "Opiniones de implementación sobre el fortalecimiento del estilo de trabajo y la eficiencia". Construcción de la Oficina de Asuntos Civiles del Distrito" (Borrador de discusión) del Comité de Prefectura y la Oficina Administrativa, combinado con el trabajo real de nuestra oficina, este plan de implementación está especialmente formulado.
1. Requisitos generales y principios de objetivos
(1) Requisitos generales: seguir la guía de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", implementar exhaustivamente la perspectiva científica sobre Desarrollo, y esforzarnos por promover importantes avances, desarrollo y mejoras en el trabajo de asuntos civiles regionales, mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y misión de los cuadros y trabajadores en el sistema de asuntos civiles, mejorar su capacidad para comprender la situación general, ser pioneros e innovar. y servir al pueblo, fortalecer continuamente su conciencia de servir al pueblo y transformar aún más sus estilos. Mejorar efectivamente las capacidades de la administración civil y los niveles de servicio para brindar una sólida garantía para el desarrollo científico de los asuntos civiles regionales.
(2) Objetivos y tareas: al fortalecer integralmente el estilo y la eficiencia de la oficina, resolver eficazmente los problemas existentes en el estilo de trabajo de asuntos civiles, de modo que los cuadros y trabajadores en general puedan lograr nuevos avances en atender la situación general y mejorar su propia calidad. Nuevas promociones, nuevas mejoras en el estilo de trabajo, nuevas mejoras en la eficiencia del trabajo y nuevos avances en la calidad del servicio establecerán aún más firmemente la imagen de "innovación, eficiencia, integridad y pragmatismo" en la sociedad civil. y contribuir a la construcción de un Altay próspero, civilizado y armonioso. Hacer una contribución positiva.
(3) Principios básicos: adherirse al principio de centrarse en el centro y servir a la situación general; adherirse al principio de aprovechar los puntos clave y los avances clave; adherirse al principio de actuar de acuerdo con el; la ley y la normalización de las operaciones; adherirse al principio de buscar la verdad y ser pragmáticos, eficientes y convenientes para el pueblo.
2. Métodos y pasos
Este trabajo se divide en cuatro etapas: movilización y despliegue, inspección y corrección, establecimiento de normas y reglamentos, y consolidación y mejora.
(1) Etapa de movilización del aprendizaje (marzo). Las principales tareas en esta etapa son establecer una organización y una agencia de implementación para la construcción del estilo y la eficiencia de la agencia; formular opiniones de implementación y medidas de apoyo para aclarar los requisitos, métodos, pasos y prioridades de trabajo generales para llevar a cabo la construcción de la eficiencia de la agencia; y comprender plenamente la importancia e importancia de llevar a cabo la construcción del estilo de agencia y la necesidad de eficiencia.
(2) Fase de revisión y corrección (abril a octubre). La tarea en esta etapa es combinar la situación actual de nuestra oficina para llevar a cabo la autoevaluación, la evaluación social, la inspección y verificación y la implementación de la rectificación "a través de "encontrar por nosotros mismos y plantear por las masas", descubriremos qué problemas. existen y resolverlos cuando son pendientes. En particular, debemos concentrarnos en resolver los problemas que afectan el desarrollo general de los asuntos civiles, son de preocupación generalizada para la gente y tienen fuertes reacciones de las bases.
1. Es difícil hacer las cosas. Es necesario centrarse en resolver el problema de la "dificultad para hacer las cosas" en vista de los fenómenos individuales en nuestra oficina de que los procedimientos de aprobación no están estandarizados y los procedimientos no son abiertos y transparentes.
2. Comportamiento irregular. En vista de las responsabilidades poco claras del personal, las normas laborales poco claras y los principios de trabajo débiles, debemos centrarnos en resolver el problema del "comportamiento irregular".
3. Baja calidad. En vista del pensamiento conservador, la falta de conciencia innovadora, la falta de espíritu emprendedor, la insuficiente reserva de conocimientos, la débil capacidad de gobernanza, la incapacidad para hacer grandes cosas y el fracaso para hacer cosas pequeñas, no buscar méritos pero no buscar fallas, etc., de cada personal miembros de nuestra oficina, hemos resuelto de manera destacada estos problemas: el problema de la “baja calidad”.
4. Estilo falso. En vista del estilo de trabajo laxo, la negatividad y la pereza de los miembros individuales del personal, la disciplina laxa, las llegadas tarde y salidas anticipadas, etc., destacaremos el problema del "estilo de trabajo falso".
5. Baja eficiencia. Centrándonos en problemas como la procrastinación, pasar responsabilidades, operar en secreto, apresurarse a hacer cosas buenas cuando se encuentran con ellos y dar vueltas cuando se encuentran dificultades, resaltaremos el problema de la "baja eficiencia".
(3) La etapa de establecimiento de normas y reglamentos (noviembre).
La tarea principal en esta etapa es clasificar diversas reglas y regulaciones, especialmente para los problemas descubiertos en el autoexamen, establecer lo que se debe establecer, mejorar lo que se debe mejorar y formar una compilación de construcción del sistema. Centrarse en mejorar y perfeccionar los sistemas y regulaciones de servicio público, como los sistemas de responsabilidad laboral, los sistemas de publicidad de asuntos gubernamentales, los sistemas de liquidación por tiempo limitado y los sistemas de corrección de errores y rendición de cuentas. Al establecer reglas y regulaciones, el sistema de responsabilidad laboral se usa para aclarar las responsabilidades laborales, el sistema de servicio de compromiso se usa para aclarar el contenido de servir al pueblo, el sistema de servicio abierto se usa para promover la apertura de los asuntos gubernamentales, la decisión democrática. El sistema de elaboración se utiliza para fortalecer la supervisión pública y el sistema de evaluación del desempeño se utiliza para evaluar el desempeño laboral, una estricta disciplina laboral con un sistema de corrección de errores y rendición de cuentas, y lograr mejor un mecanismo a largo plazo para utilizar el sistema para gestionar el poder, los asuntos, y gente. Clasifique cuidadosamente los fenómenos negativos y los problemas que existen en la construcción de la eficiencia de la agencia, como el tira y afloja, la procrastinación, la falta de disciplina, el estilo grosero, el abuso de poder, las operaciones entre bastidores, el abuso de poder para beneficio personal, y aprovecharemos otros cuantificaremos aún más los estándares de trabajo de la agencia, estandarizaremos los procedimientos de trabajo de la agencia y bloquearemos. Deberíamos eliminar las lagunas en la gestión de la agencia, mejorar el mecanismo de operación del trabajo de la agencia, implementar sistemas para estandarizar el comportamiento y utilizar sistemas para gestionar personas y asuntos. , a fin de garantizar que el estilo de agencia de la oficina y las actividades de creación de eficiencia logren objetivos y resultados prácticos.
(4) Etapa de consolidación y mejora (diciembre). Formular un plan de trabajo de desempeño científico, cuantitativo y fácil de operar, y ser responsable de evaluar a los cuadros y empleados de la oficina. La evaluación de desempeño debe combinarse con la evaluación de fin de año y la construcción del sistema y los problemas pendientes existentes en el. La construcción de eficiencia de la oficina será el contenido principal de la evaluación, los resultados de la evaluación se informan paso a paso a la oficina del grupo líder para el estilo de trabajo y la construcción de eficiencia de las agencias de nivel superior, y los resultados de la evaluación se utilizan como base. base importante para la evaluación del desempeño, recompensas y castigos, selección y nombramiento de los cuadros de la oficina. Al mismo tiempo, resumimos cuidadosamente el progreso del trabajo de construcción de eficiencia de la oficina, organizamos una reunión resumida del trabajo de construcción de eficiencia de la oficina, intercambiamos experiencias y elogiamos los avances.
3. Seguridad laboral y requisitos relacionados
La construcción del estilo y la eficiencia de la agencia es un proyecto sistemático y una tarea ardua y a largo plazo. El trabajo involucra una amplia gama de áreas y. Es necesario disponer con cuidado, organizar cuidadosamente, esforzarse por obtener resultados prácticos y garantizar el avance ordenado de todo el trabajo.
(1) Fortalecer el liderazgo y mejorar las instituciones. Debemos considerar la mejora del estilo y la eficiencia de las agencias como una tarea general para promover el desarrollo de los asuntos civiles regionales. Establecer un grupo dirigente para el estilo de trabajo y la construcción de eficiencia de la oficina con el secretario del Grupo de Dirigencia del Partido como líder, el director y el subdirector como subdirectores, y los jefes de cada departamento (oficina) e instituciones subordinadas como Tiene una oficina a su cargo y es específicamente responsable de la mejora de la eficiencia de la oficina. Organizar, implementar, supervisar e inspeccionar y realmente implementar este trabajo.
(2) Aclarar responsabilidades e implementarlas a las personas. Seguir estrictamente el plan de implementación y combinar las condiciones reales de la unidad para formular medidas y métodos de trabajo en detalle implementar estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, y los principales responsables de cada departamento (oficina) e instituciones subordinadas deben manejarlo personalmente para garantizarlo; que el trabajo de mejorar el estilo y la eficiencia de la agencia se implemente Realidad.
(3) Resalte los puntos clave y busque resultados prácticos. Identificar cuidadosamente y centrarse en resolver los problemas pendientes que existen en el estilo de trabajo actual y la construcción de eficiencia de la agencia y los problemas de los que el público se ha quejado fuertemente. Es necesario combinar la construcción de eficiencia con la construcción de estilos de trabajo para construir "cuatro tipos de administración civil", a saber: cultivar un estilo de cumplimiento de las leyes y reglamentos y administrar de acuerdo con la ley, construir una administración civil basada en la ley; conectarse con las masas y gobernar para el pueblo, y construir una administración civil orientada al servicio Cultivar un estilo de aprendizaje diligente y diligente, y construir una administración civil orientada al aprendizaje, cultivar un estilo de integridad, autodisciplina estricta y construir; una administración civil limpia y honesta, para que la satisfacción del pueblo y de la sociedad pueda poner a prueba los resultados del estilo y la eficiencia de la construcción de la oficina.
(4) Profundizar la revisión democrática. Organizar el estilo de trabajo y la construcción de eficiencia de la oficina como el contenido principal de la evaluación democrática, aprovechar plenamente el papel de los representantes de la evaluación democrática y escuchar periódicamente sus opiniones y sugerencias sobre el estilo de trabajo y la construcción de eficiencia de la oficina. Las actividades de evaluación democrática deben usarse como portadoras del estilo y la efectividad de la oficina, y la satisfacción de la gente en la evaluación democrática debe usarse como una base importante para la evaluación democrática. Se deben formular regulaciones y métodos de apoyo para mejorar continuamente la democracia. mecanismo de evaluación y garantizar la eficacia de la evaluación.
(5) Fortalecer la supervisión y la inspección. Mediante el fortalecimiento de la supervisión y la inspección se descubren y resuelven problemas y se promueve en profundidad el trabajo.
El primero es prestar atención a la inspección de la construcción e implementación del sistema para puestos clave; el segundo es inspeccionar la implementación de las tareas en cada etapa del estilo de trabajo y la construcción de eficiencia de la oficina y corregir los problemas de manera oportuna; el tercero es tratar correctamente diversas tareas integrales en la etapa de evaluación centralizada regional.
(6) Fortalecer la publicidad y crear ambiente. Aprovechar plenamente el papel de los medios de comunicación como orientadores de la opinión pública, utilizar sesiones informativas para publicitar vigorosamente las medidas y los resultados logrados por la oficina regional de asuntos civiles en la realización de actividades de creación de estilo y eficiencia de la agencia, y crear activamente una buena atmósfera de opinión pública. .
Plan de implementación de la construcción de eficiencia de oficinas del Grupo Dirigente de la Oficina de Asuntos Civiles de la región de Altay para llevar a cabo el estilo de trabajo institucional y la construcción de eficiencia
Según el despliegue unificado del comité de distrito, con el fin de llevar a cabo las actividades de construcción de eficiencia de la agencia, especial Desarrollar el siguiente plan de implementación.
1. Ideología rectora
Guiado por la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de las "tres representaciones" y la perspectiva científica sobre el desarrollo, el punto de partida y el objetivo es optimizar el entorno de desarrollo. de nuestra región y construir una sociedad armoniosa centrándose en el aprendizaje, el desarrollo de habilidades, una atmósfera íntegra, el establecimiento de una imagen, el cumplimiento de las reglas, una gestión estricta, los asuntos gubernamentales diligentes y la eficiencia" como contenido principal, fortalecer aún más la construcción de eficiencia de las agencias, para que las agencias y departamentos pueden lograr una disciplina estricta, un estilo pragmático, una administración de acuerdo con la ley y los objetivos son la mejora del servicio, la eficiencia del trabajo, la integridad del equipo y las operaciones estandarizadas.
Es necesario comprender plenamente la importancia de las actividades de desarrollo de la eficacia de la agencia y unificar pensamientos y acciones en la toma de decisiones y el despliegue del comité distrital y el gobierno distrital.
2. Principales tareas y requisitos
A partir de resaltar la educación ideológica, fortalecer el establecimiento de reglas y regulaciones y la evaluación estricta de recompensas y castigos, optimizar los elementos de gestión de la agencia, estandarizar el comportamiento de gestión de la agencia y mejorar el funcionamiento de los métodos de la agencia, resolver eficazmente los problemas pendientes existentes en la construcción de la eficiencia de la agencia, mejorar significativamente la eficiencia del trabajo de agencia de la oficina y aumentar significativamente la satisfacción de la gente con la gestión económica y trabajo de servicio.
Fortalecer la eficiencia de las agencias gubernamentales es un requisito inevitable para mejorar las capacidades de gobernanza y mejorar los niveles de servicio de las agencias gubernamentales; es una medida importante para mejorar el sistema económico de mercado socialista; es un paso práctico para construir un sistema económico de mercado socialista; una sociedad socialista armoniosa; es un paso importante para fortalecer la propia construcción del organismo y prestar mucha atención a los medios eficaces para la implementación de diversas tareas.
Se deben hacer esfuerzos para formar un sistema de gestión de agencias y un mecanismo operativo que sea “estandarizado en comportamiento, coordinado en operación, justo y transparente, honesto y eficiente”.
3. Problemas clave a resolver
Debemos persistir en resolver los problemas que existen y resolver los problemas que son prominentes, especialmente aquellos que tienen fuertes quejas de las masas y servicios insuficientes. Para las cuestiones que tienen un mayor impacto en la reforma, el desarrollo y la estabilidad, ganarse la confianza de la gente con resultados reales. En general, debemos centrarnos en resolver cinco problemas:
Primero, “mala actitud de servicio y baja eficiencia en el trabajo”
Segundo, “no hay reglas que seguir, no hay reglas que seguir”;
El tercero es “comportamiento administrativo irregular y procedimientos complicados”
El cuarto es “aprovecharse de los demás y usar el poder para beneficio personal”;
Cinco; Es "Si tienes órdenes, no puedes hacerlo, y si tienes prohibiciones, no puedes hacerlo".
IV. Enfoque del trabajo
(1) Mejorar la concienciación sobre el servicio. De acuerdo con los requisitos de "armar las mentes, guiar la práctica y promover el trabajo", organizar al personal para estudiar en profundidad la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", y llevar a cabo enérgicamente una educación sobre el propósito, el poder y los intereses. para establecer firmemente la supremacía de los intereses del pueblo. El concepto de que la administración debe ser conforme a la ley y el uso del poder debe estar sujeto a supervisión hace que la honestidad y la confiabilidad, la administración conforme a la ley y la gobernancia estricta se conviertan en comunes. orientación de valores y normas de comportamiento del personal de la oficina.
(2) Estandarizar el comportamiento de las agencias. Se han logrado nuevos avances en la reducción de los vínculos de manipulación, la simplificación de los procedimientos de manipulación, la reducción de los plazos de manipulación, la mejora de los métodos de manipulación, etc., y el establecimiento gradual de un mecanismo de gestión científico y razonable. Mejorar aún más el servicio de "ventanilla única" y el sistema de liquidación de ventanilla única. Promoveremos aún más la apertura de los asuntos administrativos y divulgaremos los procedimientos, estándares, límites de tiempo y resultados para temas de interés público y social, como la revisión de certificados y las sanciones policiales, para mejorar aún más la transparencia.
(3) Fortalecer la construcción del sistema.
De acuerdo con los requisitos de "innovación y reforma, transformación de funciones y gestión estricta", con el objetivo de estandarización, estandarización y cientificización, mejoraremos e implementaremos aún más el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de compromiso de servicio y la finalización por tiempo limitado. sistema, sistema de responsabilidad de primera consulta y sistema de notificación única y otros sistemas, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de aplicación de la ley administrativa y el sistema de responsabilidad de fallas, usar el sistema de responsabilidad laboral para aclarar las responsabilidades laborales, usar el sistema de compromiso de servicio para aclarar la gestión y el servicio requisitos, utilizar el sistema de responsabilidad por abandono del deber para hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y realizar el uso de sistemas para estandarizar el comportamiento, actuar de acuerdo con los procedimientos y confiar en el mecanismo operativo de gestión de personas a través del sistema.
(4) Cambiar el estilo de la agencia. Debemos perseguir vigorosamente un estilo pragmático, mejorar los métodos y métodos de trabajo, llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad, aumentar la intensidad de la gestión de las agencias y aumentar la intensidad de la implementación del trabajo para defender enérgicamente el estilo de acción vigorosa y decidida y decisión rápida; -Hacer y eliminar resueltamente el despiadado estilo "yamen", para que el trabajo de la agencia funcione mejor. El estilo ha cambiado significativamente.
(5) Fortalecer el mecanismo de supervisión. Establecer una sala de aceptación de quejas para mejorar la eficiencia de la agencia, especificar personal dedicado como responsable, realizar de manera efectiva la función de supervisión de la construcción de la eficiencia de la agencia, llevar a cabo una evaluación democrática en profundidad de las actividades del estilo de la agencia, aprovechar plenamente el papel de supervisión de la opinión pública y supervisión de las personas y fortalecer la supervisión del ejercicio del poder y el estilo de trabajo de los cuadros.
(6) Evaluación estricta de premios y castigos. Investigar y formular medidas de implementación para la evaluación del desempeño, la amonestación y la educación, las advertencias sobre el desempeño y la rendición de cuentas para el personal de la agencia. Utilice los resultados de las evaluaciones del desempeño como una base importante para la evaluación del desempeño, las recompensas y elogios, la selección y el nombramiento de los cuadros de la agencia. Las regulaciones y disciplinas serán notificadas y criticadas según corresponda, amonestación y educación, advertencia y manejo del desempeño, y sanciones disciplinarias del partido y del gobierno. Los que avancen en la evaluación democrática serán elogiados y recompensados, y los que estén débiles en la evaluación serán notificados y criticados y se les ordenará rectificar en un plazo determinado. Si la rectificación no logra resultados evidentes, el responsable será el responsable. responsable.
5. Pasos de implementación
Las actividades de desarrollo de la eficacia de la agencia se implementarán en cuatro etapas desde ahora hasta finales de septiembre.
La primera etapa: movilizar el aprendizaje (mayo). La tarea principal es organizar el aprendizaje y el debate, movilizar y desplegar el trabajo general de fomento de la eficiencia de la agencia, de modo que el personal de la agencia comprenda plenamente la importancia y la necesidad de llevar a cabo actividades de fomento de la eficiencia de la agencia, mejore su conciencia e iniciativa y haga un buen trabajo concienzudamente. antes de la implementación varios trabajos.
(1) Establecer un grupo líder y una oficina para la construcción eficiente de la oficina.
(2) Formular y emitir el “Plan de Implementación para la Realización de Actividades de Construcción de Efectividad Institucional”.
(3) Convocar una reunión de movilización para el trabajo de mejora de la eficiencia de la oficina.
(4) Realizar un plan de estudio detallado.
Organizar y estudiar la "Decisión del Comité Central del Partido Comunista de China sobre el fortalecimiento y mejora del estilo de trabajo del Partido", "La Decisión del Comité Central del Partido Comunista de China sobre el fortalecimiento de la construcción de la capacidad de gobierno del Partido" y "Fortalecer vigorosamente el estilo de trabajo del Partido" de Hu Jintao. Llevar adelante el espíritu de buscar la verdad y ser pragmático, y promover el espíritu de buscar la verdad y ser pragmático", "Establecer e implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo". y otros documentos. Unificar el pensamiento, sensibilizar y potenciar la calidad política e ideológica.
Segunda fase: búsqueda de problemas (junio). La tarea principal es encontrar problemas de desempeño, analizar las causas de los problemas y establecer sistemas relevantes para fortalecer la eficiencia de la agencia.
(1) Hacer un buen trabajo solicitando opiniones, encontrando problemas y analizando las causas.
(2) Convocar simposios, organizar cuestionarios, llevar a cabo actividades de "agencias de evaluación de destinatarios de servicios" y "agencias de evaluación de empresas" y escuchar opiniones y sugerencias de todas las partes para mejorar la eficacia de las agencias.
(3) Organizar una inspección clave para comprender los problemas encontrados e identificados por la oficina y el sistema económico y comercial, analizar las causas y enumerar las cuestiones clave que deben resolverse para mejorar la eficiencia de la agencia. .
(4) Establecer una sala de aceptación de quejas para la construcción de eficiencia de la agencia, publicar la línea directa de quejas (xxxxxxx), establecer un buzón de sugerencias, aceptar quejas e investigarlas y tratarlas.
Tercera etapa: rectificación y mejora (julio-agosto). La tarea principal es captar los problemas que son fuertemente denunciados por los objetos de servicio y las personas de base, formular medidas de rectificación y rectificarlos de manera efectiva.
(1) Formular un plan de trabajo de rectificación, realizar un autoexamen y una autocorrección de los problemas identificados y rectificarlos concienzudamente.
(2) Mejorar la formulación y distribución del "Sistema de Evaluación de Efectividad", el "Sistema de Compromiso de Servicio", el "Sistema de Responsabilidad de Primera Consulta", el "Sistema de Notificación Única" y el "Procesamiento por Tiempo Limitado". Sistema".
(3) Supervisar la mejora del rendimiento de todo el sistema y liderar el equipo de inspección.
(4) Hacer un buen trabajo en el compromiso de servicio. Según las funciones administrativas asumidas por la unidad, se clasifican la base de trabajo, los procedimientos y otros contenidos del compromiso. Después de la revisión, el compromiso se hace público a través de diversas formas, como columnas públicas.
(5) Establecer sistemas relevantes para fortalecer la eficiencia de la agencia.
Establecer y mejorar reglas y regulaciones, asegurar que haya reglas a seguir y leyes a seguir, prevenir problemas en el estilo de trabajo de las agencias desde la fuente y restringirlos institucionalmente, y esforzarse por mejorar el nivel de administración conforme a la ley. Implementar de manera integral reglas y regulaciones como el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de finalización por tiempo limitado y el sistema de responsabilidad de primera consulta, y utilizar verdaderamente el sistema de responsabilidad laboral para aclarar las responsabilidades laborales y el sistema de compromiso de servicio para aclarar los requisitos de gestión y servicio. y el sistema de rendición de cuentas por incumplimiento del deber. Hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, implementar sistemas para gestionar personas y asuntos, y evaluar estrictamente las recompensas y castigos.
La cuarta etapa: revisión resumida (septiembre). Las tareas principales son realizar evaluaciones democráticas, evaluar el desempeño del personal de la agencia, resumir cuidadosamente la experiencia, establecer y mejorar reglas y regulaciones específicas y operables y formar un mecanismo de gestión a largo plazo.
(1) Formular un plan de trabajo para la evaluación democrática.
(2) Realizar una revisión democrática.
(3) Realizar evaluación del desempeño del personal.
(4) Notificar los resultados de la evaluación.
(5) Redactar un resumen del trabajo.
6. Medidas de garantía
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional. Bajo la dirección de la oficina, los principales líderes del partido y del gobierno asumen la responsabilidad general, el grupo de liderazgo proporciona orientación y coordinación, y la oficina es responsable del trabajo específico, un nivel a la vez, y de la vinculación entre los niveles superior e inferior para lograr una solución integral. promover la eficiencia de la agencia.
(2) Estudia seriamente y profundiza tu comprensión. De acuerdo con los temas de estudio y las preguntas de discusión para la etapa de movilización y despliegue formulados y publicados por la Oficina del Comité Distrital del Partido, organizamos cuidadosamente a cuadros y trabajadores para llevar a cabo estudios y discusiones en profundidad, y profundizamos aún más la comprensión de los cuadros y trabajadores sobre el trabajo de construir la efectividad de la agencia.
(3) Dar a conocer ampliamente y crear una atmósfera. Aproveche al máximo cada oportunidad para publicar rápidamente buenas experiencias, prácticas y ejemplos típicos del propósito, requisitos generales, prioridades de trabajo y actividades clave de resolución de problemas para llevar a cabo actividades de desarrollo de la eficacia de la agencia. Crear activamente una buena atmósfera de opinión pública para las actividades de desarrollo de la eficacia de la agencia.
(4) Reforzar la supervisión y la inspección para garantizar la eficacia. El grupo líder de construcción de eficiencia de la oficina supervisará de vez en cuando los trabajos de construcción de eficiencia del sistema económico y comercial. Cualquier incompetencia en el trabajo o problemas graves en la disciplina y estilo de la agencia serán seriamente investigados y sancionados. Plan de implementación de construcción eficiente, parte 3
Para mejorar aún más la eficiencia y la calidad administrativa de la escuela, construir un campus humanista y promover el desarrollo rápido y científico de nuestra escuela, según el Departamento de Propaganda del Partido del Condado. Comité, la Oficina de Construcción de Civilización Espiritual y el Comité de Educación del condado de Yunyang. En el espíritu del "Plan de implementación para la construcción del campus humanístico en el condado de Yunyang", ahora se presentan las siguientes opiniones sobre el fortalecimiento adicional de la construcción de la eficiencia administrativa escolar. .
1. Estado actual del equipo administrativo de la escuela secundaria Panshi
Desde que la escuela se estableció como "Escuela secundaria Chongqing Yunyang Panshi" en mayo de 20xx, la escuela ha transformado con éxito la educación vocacional. en la transformación de la educación secundaria general, se logró un avance histórico en la matrícula en el segundo período de 20xx, y la escala escolar continuó ampliándose en enero de 20xx, el director de la escuela fue reemplazado y la competencia por cuadros de nivel medio no lo ha hecho; Se ha llevado a cabo según lo previsto. El número original de cuadros de nivel medio en la escuela es obviamente insuficiente. Para resolver el problema de la gestión de mano de obra y mejorar la eficiencia administrativa, la escuela estableció un comité de gestión de grados, fortaleció la capacitación e inspección de los líderes de los equipos de enseñanza e investigación y de los maestros de clase, y desplazó con éxito el enfoque de la gestión hacia abajo.
2. Principios rectores y requisitos generales para fortalecer la construcción de eficiencia administrativa escolar
1. Principios rectores: implementar completamente el espíritu del comité del partido del condado, el comité de trabajo educativo y el comité de educación. de acuerdo con los servicios de construcción, las responsabilidades y el estado de derecho, los requisitos de un equipo honesto y eficiente, guiado por la visión científica del desarrollo, teniendo como meta la satisfacción de profesores, estudiantes y padres de familia, con la optimización de los servicios como enfoque, con la construcción del sistema como base, con la mejora de la calidad del equipo de cuadros como base, con un monitoreo y desempeño de eficiencia innovadores Tomando el mecanismo de evaluación como fuerza impulsora, insistimos en centrarnos en el centro y servir a la situación general; adoptar una visión a largo plazo y tratar tanto los síntomas como las causas profundas; seguir el ritmo de los tiempos, heredar el principio de innovación y promover continuamente la construcción de la eficiencia administrativa escolar;
2. Requisitos generales: al fortalecer la construcción de la eficiencia administrativa, se deben lograr nuevos avances en los siguientes cuatro aspectos: primero, actualizar las ideas y esforzarse por lograr nuevos avances para mejorar la iniciativa y la creatividad en el trabajo; es transformar las funciones del equipo y esforzarse por lograr nuevos avances en la reducción del enfoque del trabajo; el tercero es innovar en los métodos de gestión y esforzarse por lograr nuevos avances en la optimización de los servicios; el cuarto es promover la administración de acuerdo con la ley; lograr nuevos avances en la regulación del comportamiento escolar, construir un entorno gubernamental más abierto y abierto, un entorno de servicios eficiente y de alta calidad y un entorno legal justo y estricto.
3. Destacar los puntos clave y promover sólidamente la construcción de la eficiencia administrativa escolar
(1) Implementar los "tres sistemas" y mejorar aún más el sistema de eficiencia administrativa
>1. Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad de primera pregunta. Los jefes de cada departamento y grado (comité directivo) deben desempeñar sus funciones concienzudamente. Para los padres y estudiantes que acuden a atender asuntos laborales o consultar o denunciar la situación, los líderes que los reciben por primera vez deben cumplir con sus funciones. recibirlos calurosamente, brindar servicios atentos y ser responsable hasta el final, primero pida a la persona responsable que se encargue de los asuntos dentro del alcance de la responsabilidad, si los materiales están completos y cumplen con las condiciones, debe manejarlos en el acto; que no se pueden manejar, deben explicar las razones.
2. Implantar plenamente el sistema de liquidación por tiempo limitado. Todos los departamentos y grados deben adherirse a los principios de eficiencia y conveniencia, y deben comprometerse a un límite de tiempo para completar o responder a todos los asuntos. Los asuntos a tratar deben completarse dentro de un plazo de acuerdo con el espíritu de la reunión o los requisitos de documentos superiores, sin demora. Para eventos que requieren muchos proyectos y son más complejos, se debe establecer un libro de servicios y las cuentas. cancelarse uno por uno dentro de un plazo determinado.
3. Implementar estrictamente el sistema de rendición de cuentas. Implementar estrictamente el sistema de rendición de cuentas de eficiencia administrativa e intensificar efectivamente la investigación de aquellos que no actúan, actúan lentamente, actúan indiscriminadamente y afectan la reputación de la escuela, el orden de la educación y la enseñanza escolar, no conducen a la estabilidad y son No es propicio para mejorar la calidad de la enseñanza. El poder conlleva responsabilidad, el uso del poder está sujeto a supervisión, las violaciones de la ley se investigan y las infracciones requieren compensación. Debemos mejorar continuamente la ejecución y la credibilidad del equipo, implementar el sistema de advertencia de desempeño. , y realizar charlas de advertencia a los responsables con bajo desempeño. Al mismo tiempo, no pueden participar en la evaluación de desempeño del año.
(2) Estandarizar el comportamiento administrativo escolar y mejorar las capacidades de gestión y servicios públicos.
1. Adherirse a la toma de decisiones científica y democrática. Mejorar el centralismo democrático y los sistemas colectivos de toma de decisiones, mejorar sistemas como los anuncios públicos, las audiencias sociales y las evaluaciones de la toma de decisiones. Para decisiones importantes que involucran el desarrollo escolar y los intereses vitales de docentes y estudiantes, debemos persistir en la investigación y la legalidad. revisión y toma de decisiones colectivas, y escuchar plenamente las opiniones de las masas y tomar decisiones científicas.
2. Implantar profundamente el sistema de responsabilidad de ejecución administrativa. Aclarar aún más las autoridades respectivas, reducir el nivel de ejecución, mejorar los procedimientos de ejecución, mejorar los niveles de ejecución y superar la situación de "las cosas prevalecen sobre las personas y las personas prevalecen sobre las cosas".
3. Agilice las reuniones y mejore la calidad de las mismas. Fortalecer y mejorar la gestión de reuniones y documentos, controlar estrictamente las especificaciones, la cantidad, el tiempo, la escala y la duración de las reuniones, mejorar los formatos de las reuniones, simplificar los procedimientos de las reuniones, reducir los costos de las reuniones y mejorar la calidad y eficiencia de las reuniones.
4. Promover integralmente la divulgación de los asuntos administrativos. Todos los departamentos y comités de gestión de calificaciones deben divulgar su trabajo a los maestros y estudiantes de la escuela de manera oportuna y aceptar la supervisión de todos.
(3) Fortalecer la supervisión de la eficiencia administrativa y mejorar la eficacia de la construcción de eficiencia
1. Llevar a cabo una supervisión de la eficiencia administrativa. Fortalecer integralmente la supervisión e inspección de la toma de decisiones administrativas, la ejecución administrativa, la supervisión administrativa y otros vínculos, así como los temas involucrados en el desarrollo y la construcción.
2. Mejorar el mecanismo de trabajo de quejas de desempeño.
Ampliar los canales de quejas, construir una plataforma para apelaciones, mejorar las reglas de trabajo para aceptar quejas de eficiencia administrativa y estandarizar el contenido y los procedimientos de manejo de la aceptación de quejas. Concéntrese en monitorear los temas que han sido destacados por las masas y realice inspecciones especiales e inspecciones conjuntas sobre temas candentes y difíciles de vez en cuando.
(4) Fortalecer el concepto de gobernar para el pueblo y mejorar aún más el estilo de trabajo
1. Fortalecer el concepto de servir al pueblo. Es necesario llevar a cabo una construcción amplia y profunda de la eficiencia administrativa y la estabilidad del desarrollo como portador, deshacerse resueltamente del pensamiento conservador, establecer firmemente el concepto de avanzar con los tiempos y ser valiente en la innovación, y establecer el concepto de obedecer los situación general y la situación general. Deshacerse de la idea de conveniencia para uno mismo, establecer el concepto de conveniencia para profesores y estudiantes, y de servicio proactivo deshacerse de la idea de echar la culpa y no hacer nada, establecer el concepto de anteponer la carrera; y atreverse a ser responsable; deshacerse de la idea de buscar la forma y codiciar la fama, y establecer el concepto de trabajo real, trabajo duro y búsqueda de responsabilidad. Realice la transformación de la gestión pura a servicios orientados a servicios, y de servicios pasivos a servicios activos.
2. Mejorar vigorosamente el estilo de trabajo. Centrándonos en fortalecer la construcción de la eficiencia administrativa, centrándonos en resolver los problemas pendientes existentes en el estilo ideológico, estilo de aprendizaje, estilo de trabajo, estilo de liderazgo y estilo de vida del equipo de cuadros, debemos adoptar una actitud pragmática y realizar una búsqueda en profundidad. Para los cambios de estilo y el fortalecimiento de la eficiencia administrativa de nuestra escuela, para abordar los problemas pendientes en la construcción, debemos aprovechar de manera efectiva vínculos importantes como la supervisión e inspección, la evaluación masiva, la evaluación del desempeño y la rendición de cuentas, para lograr resultados prácticos.
3. Fortalecer el aprendizaje y la formación de cuadros. Debemos tomar la política ideológica como base, el desarrollo de capacidades como foco y el cultivo del espíritu de trabajo duro como línea principal, fortalecer efectivamente la construcción del equipo de cuadros escolares, enfocarnos en mejorar la calidad ideológica del equipo de cuadros, Estudiar concienzudamente la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", aprender la perspectiva científica sobre el desarrollo y establecer firmemente el concepto de gobernar para el pueblo. Siguiendo la política de "salir e invitar a entrar", organizamos periódicamente a miembros del consejo escolar y de los comités de gestión de grados para inspeccionar y estudiar en escuelas famosas dentro y fuera del condado, invitamos a expertos y académicos a dar conferencias en las escuelas y construyemos un equipo de cuadros y profesores de alta calidad.
4. Fortalecer el liderazgo organizacional para garantizar que la construcción de eficiencia administrativa escolar alcance resultados reales.
1. Fortalecer el liderazgo organizacional. Bajo el liderazgo unificado del comité superior del partido, el gobierno y las autoridades educativas, los principales líderes de la escuela deben ser la primera persona responsable en asumir la responsabilidad personal y la responsabilidad general, formando un esfuerzo coordinado de los principales líderes para tomar la responsabilidad personal. responsabilidad, los líderes encargados de tareas específicas y el comité de gestión de grado para implementarla** *Sistema de liderazgo de gestión y mecanismo de trabajo.
2. Fortalecer la gestión de objetivos. La construcción de eficiencia administrativa debe incorporarse en la gestión de objetivos de cada departamento y comité de gestión de grados, con evaluaciones estrictas y duras recompensas y castigos. Quienes no superen la evaluación anual de eficiencia administrativa quedarán descalificados de ser evaluados por excelencia. Los resultados de la supervisión y evaluación de la construcción de la eficiencia administrativa deben utilizarse como una base importante para la evaluación del desempeño de los cuadros y la evaluación anual, y se debe establecer y mejorar un sistema de evaluación y valoración de los cuadros que promueva el desarrollo científico.
3. Destacar la propaganda de la opinión pública. La escuela debe utilizar columnas, periódicos de pizarra, radio y otros medios para realizar informes publicitarios multifacéticos y de alta intensidad sobre el "campus humanista" y la construcción eficiente, y esforzarse por lograr el apoyo activo y la amplia participación de profesores, estudiantes y empleados. . Publicitar e informar rápidamente sobre los modelos avanzados para que todos puedan aprender de ellos. A través de actividades publicitarias extensas y profundas, promoveremos aún más la rectitud, eliminaremos los espíritus malignos, elevaremos la moral y acumularemos popularidad, formando una buena atmósfera en la que "todos enfatizan la eficiencia, se esfuerzan por lograr la eficiencia en todas partes y crean eficiencia en todo", para que Todo el trabajo de nuestra escuela se puede mejorar aún más. Un nuevo nivel.