Historias cortas de personas exitosas que inician negocios
Los pequeños éxitos dependen de uno mismo, los grandes éxitos dependen de los demás. ¡Confíe en el apoyo, la comprensión y la ayuda de los demás! ¡Cámbiese usted mismo primero antes de cambiar el mundo! A continuación se muestran las historias empresariales de personas exitosas que he recopilado para que todos las lean. Una breve historia empresarial de personas exitosas
En 1987, Ren Zhengfei, de 43 años, recaudó 21.000 yuanes para fundar Huawei en Shenzhen; al año siguiente, Ren Zhengfei se convirtió en presidente de Huawei; Durante los siguientes 28 años, Ren Zhengfei confió en su espíritu de innovación continua y emprendimiento para llevar a Huawei a crear continuamente milagros comerciales y salir de China al mundo. Hoy en día, Huawei ha crecido constantemente desde una empresa privada con sede en la Zona Económica Especial de Shenzhen, China, hasta una empresa Fortune 500 con ventas anuales que superan los 288 mil millones de yuanes. Los equipos de redes de telecomunicaciones, equipos y soluciones de TI y terminales inteligentes de Huawei se han utilizado en más de 170 países y regiones de todo el mundo.
Como fundador de Huawei, Ren Zhengfei se ha convertido en uno de los empresarios más destacados de China. Ha estado dos veces en la lista de las 100 personas más influyentes del mundo según la revista Time... La revista Time dijo esto una vez. Coméntalo: "Ren Zhengfei es un tipo duro que lucha por las ideas".
Emprendedores mayores de 40 años
Hay un dicho: "De 25 a 35 años es". El mejor momento para iniciar un negocio, 40 años es bastante tarde, y después de los 40 años, es la excepción entre las excepciones. La implicación es que cuanto más joven es una persona al iniciar un negocio, más oportunidades, mayor impulso”. y fuerza tiene que intentarlo. Por el contrario, el éxito de Ren Zhengfei se parece más a una excepción entre excepciones: cuando inició su negocio, ya tenía 43 años. ¿Empezar de cero a la edad de 43 años es más fácil de decir que de hacer?
Sin embargo, incluso a esta edad, Ren Zhengfei todavía mantiene el impulso y el vigor de un hombre joven. Poco después de fundar Huawei, Ren Zhengfei decidió emprender el camino de la innovación independiente. En septiembre de 1991, Huawei alquiló el tercer piso del edificio industrial en Haoye Village, condado de Baoan, Shenzhen, como lugar para desarrollar interruptores controlados por programa. Más de 50 jóvenes empleados siguieron a Ren Zhengfei y comenzaron un viaje empresarial lleno de peligros e incógnitas. Aunque el entorno es difícil, todos tienen plena confianza en el futuro. Con el impulso de avanzar con valentía, Ren Zhengfei va al sitio casi todos los días para comprobar el progreso de la producción y el desarrollo, celebra reuniones para estudiar las dificultades enfrentadas y divide el trabajo para coordinar y resolver diversos problemas.
Ren Zhengfei utilizó este espíritu para compensar la extrema escasez de materiales de la empresa en ese momento, haciendo que todos trabajaran juntos por un mañana mejor. Diez años después, las ventas anuales de Huawei alcanzaron más de 20 mil millones de yuanes y la sede de la compañía se trasladó al Parque Industrial Huawei en Bantian, Longgang, Shenzhen. Huawei ha sobrevivido a los difíciles años de iniciar un negocio.
Pensadores del futuro “hipotético”
En los últimos casi 30 años de desarrollo, Huawei siempre ha mantenido un rápido ritmo de progreso y ha creado varios mitos empresariales asombrosos, dejándolos boquiabiertos. detrás de oponentes con una larga historia y una fuerte fortaleza financiera y técnica. Ren Zhengfei jugó un papel importante y decisivo en el éxito actual de Huawei.
Es una sensación de crisis siempre presente la que silenciosamente lleva a este enorme imperio de las comunicaciones a superar los obstáculos. De vez en cuando, la voz de Ren Zhengfei "tirando agua fría" proviene del interior de Huawei, como "Huawei no ha tenido éxito, solo está creciendo" y "el invierno de Huawei", e incluso requiere que los empleados insistan en criticarse a sí mismos, hoy y mañana. , y criticar las críticas .
“Esto no es una sensación de crisis, es una suposición, una suposición sobre la dirección futura. Estamos asumiendo una crisis para comparar a Huawei, en lugar de crear una crisis de pánico”, dijo una vez con humor Ren Zhengfei. que su mayor problema en Huawei Power es el poder de las ideas, y el papel del pensador es formular hipótesis. Explicó además la importancia de las suposiciones para el pensamiento: “Sólo cuando hay suposiciones correctas puede haber pensamientos correctos; sólo cuando hay pensamientos correctos puede haber la dirección correcta; sólo cuando hay direcciones correctas puede haber direcciones correctas; teorías; sólo cuando hay direcciones correctas, puede haber teorías correctas; sólo con la teoría correcta podemos tener la estrategia correcta..." Esta suposición de un sentido de urgencia permite a los empleados de Huawei protegerse contra la arrogancia y la impetuosidad y esforzarse continuamente. .
Al mismo tiempo, todo lo que hace Huawei está centrado en el cliente y hace todo lo posible, incluso sin tener en cuenta la seguridad personal, por miedo a no hacerlo bien y hacer que los clientes queden insatisfechos. Este tipo de pensamiento es la fuente del desarrollo sostenible de Huawei. "En lo que respecta a nuestros pensamientos, podemos llegar tan lejos como podamos." Este eslogan publicitario proporciona de manera invisible la mejor nota a pie de página para el crecimiento rápido y sostenido de Huawei.
"El objetivo de Huawei es hacer realidad los sueños de los clientes en el campo de la información electrónica y confiar poco a poco y la perseverancia en la ardua búsqueda para convertirnos en una empresa líder de clase mundial... A través de la transmisión De la presión del mercado, el mecanismo interno siempre estará en un estado activo. "Huawei no solo exporta productos de alta calidad, estándares industriales y sistemas de gestión avanzados, sino que también exporta ideas. De hecho, la filosofía corporativa de Ren Zhengfei ha tenido un amplio impacto en la comunidad empresarial china e incluso en otros campos.
Ren Zhengfei dijo que Huawei necesita un grupo de líderes en todos los aspectos, un grupo de estrategas en gestión, I+D y otros campos, y un grupo de pensadores que miren a las estrellas y formulen hipótesis sobre el futuro.
Estrategas con perspectiva global
Esta es la era de Internet. En la actualidad, Internet, con su omnipresente y omnipresente comunicación y comunicación de información, así como la transmisión, presentación, extracción e intercambio de recursos de información masivos, está subvirtiendo el modelo de negocio tradicional y teniendo un gran impacto en cada vez más industrias. . e impacto. El pensamiento de Internet ha comenzado a prevalecer, incluso subvirtiendo y superando el anterior modelo de gestión científica industrial.
En octubre de 2015, Ren Zhengfei aceptó una entrevista exclusiva con la revista Forbes y habló libremente sobre sus puntos de vista sobre temas candentes como la innovación china, "Internet +" y la "Industria 4.0". Ren Zhengfei cree que Internet es sólo una herramienta y nuestro propósito es desarrollar la industria y resolver los problemas de supervivencia y felicidad de las personas. La industria es la base del empleo y la estabilidad social. Entre ellos, proteger los derechos de propiedad intelectual es crucial para la innovación. Por lo tanto, nuestro país debe avanzar en la industrialización con los pies en la tierra. Por otro lado, la computación en la nube está destruyendo la industria de TI tradicional basada en la venta de productos y servicios, incluidos software, hardware, equipos de red y fabricantes de servicios de TI tradicionales. La naturaleza disruptiva de la computación en la nube puede ser la mayor revolución en la historia de la industria de TI.
Ante tal situación y desafío, Ren Zhengfei presentó una comprensión prospectiva de la computación en la nube y los big data, y hizo sonar un firme llamado de atención. "La demanda actual de 4K/2K/4G y servicios de nube empresariales y gubernamentales ha creado oportunidades estratégicas para redes y centros de datos. Esta es nuestra principal ventana de oportunidad. Debemos atrevernos a reunir fuerzas y una inversión intensiva, ataque de saturación. Abalanzarse sobre ello ", destrozarlo, desarrollarlo profundamente y expandirnos horizontalmente. Nuestro propósito estratégico es hacer que la plataforma del oleoducto sea más grande y más fuerte a un alto nivel", dijo Ren Zhengfei en la Conferencia de Trabajo de Mercado de Huawei el 13 de enero de 2016. express.
Con el "desarrollo profundo y la expansión horizontal" como núcleo, Ren Zhengfei analizó cómo Huawei puede permanecer en el canal principal, reunir energía en las oportunidades estratégicas descubiertas y crecer rápidamente. Propuso que el negocio de terminales supere los 100 mil millones de dólares en ingresos por ventas dentro de cinco años, el negocio empresarial debería aprovechar la parte exitosa y desarrollarse primero verticalmente y luego expandirse horizontalmente; La TI en las ciudades inteligentes y la industria financiera se está transformando hacia la arquitectura en la nube, la industria energética está recurriendo a la digitalización y los gobiernos y las empresas están ampliando su demanda de servicios en la nube. Todas estas son oportunidades estratégicas importantes. Huawei debe atreverse a competir con los gigantes tecnológicos en big data y computación en la nube para marcar el comienzo de un nuevo punto de inflexión histórico y lograr un mejor desarrollo.
En los últimos años, Huawei ha progresado en tres aspectos: negocio de operadores, negocio de terminales y negocio empresarial, y ha entrado en el período más glorioso de su historia. Sin embargo, para Huawei, la variable más importante, que también es más estratégica y disruptiva, es la tecnología de computación en la nube, que está relacionada con la fundación de Huawei y la vida o muerte futura. Esta vez, Ren Zhengfei mostró una vez más su gran entusiasmo por la innovación y el espíritu empresarial, lanzando un impacto en la alta tecnología de clase mundial.
“El futuro será un mundo totalmente conectado”. Esta es la creencia por la que se esfuerza Huawei bajo el liderazgo de Ren Zhengfei. Durante más de 20 años, Huawei ha aprovechado las oportunidades históricas brindadas por la reforma y apertura de China y el rápido desarrollo de la industria de las TIC, ha seguido innovando en función de las necesidades de los clientes y se ha ganado el respeto y la confianza de los clientes. Huawei se adhiere a su estrategia de enfoque y continúa invirtiendo en investigación y desarrollo en áreas como redes de infraestructura de telecomunicaciones, centros de datos en la nube y terminales inteligentes. Impulsa la innovación basada en las necesidades de los clientes y en tecnologías de vanguardia, manteniendo a la empresa a la vanguardia. la industria y liderar el desarrollo de la industria. Huawei ha tomado la iniciativa en la construcción de un sistema logístico digital eficiente e integrado para promover la interconexión e integración integral de personas, personas y cosas, y cosas y cosas, y ha promovido la industria y el progreso social.
Dos breves historias empresariales de personas exitosas
El 18 de mayo de 2014, el gigante de entrega urgente SF Express inauguró oficialmente una tienda de conveniencia llamada "Heyke" en todo el país, y el primer lote de 518 tiendas entró en el mercado. mercado nacional O2O a lo grande, este modelo tendrá un gran impacto en el panorama del comercio electrónico nacional y también afectará directamente nuestra vida diaria.
En el primer lote se abrieron un total de 518 tiendas SF Express “Haike”, que abarcan todas las provincias, municipios y regiones autónomas del país, excepto Qinghai y el Tíbet. Además de brindar servicios de logística express y compras virtuales, las tiendas de conveniencia "Heyke" también cuentan con cajeros automáticos, logística de cadena de frío, preventa de compra grupal, probadores, lavandería, reparación de electrodomésticos y otros servicios.
A diferencia de las tiendas físicas tradicionales, los productos virtuales se colocan en carteles y paredes con códigos QR en la tienda “Heyke” de SF Express. Los clientes pueden elegir entre una amplia gama de servicios escaneando el código QR. muy similar a Argos, la empresa de comercio electrónico O2O más grande del Reino Unido. "Heyke" no tiene inventario en la tienda excepto muestras de prueba, lo que ahorra enormemente costos y se espera que tenga un impacto en las tiendas físicas de muchas industrias.
El mundo de los negocios es feroz y cruel, pero las tácticas en constante cambio han obligado a la gente a reconocer al discreto Wang Wei, el misterioso jefe de SF Express. Wang Wei no ha concedido ninguna entrevista en los 18 años transcurridos desde que inició su negocio, pero todo el mundo lo está buscando. Es discreto y modesto, pero ha permitido que los paparazzi de Hong Kong vayan encubiertos durante varios meses para ver su verdadera identidad; rostro. No introdujo inversiones estratégicas, pero hizo que Citibank ofreciera una comisión de intermediario de 10 millones de dólares sólo para obtener una oportunidad de cooperación.
SF Express no planea salir a bolsa, pero muchos PE y VC están acudiendo en masa y ofrecen 500.000 yuanes sólo por una cena con su líder Wang Wei. SF Express alguna vez se mantuvo alejado del comercio electrónico, pero Wang Wei hizo que Ma Yun se reuniera con él dos veces y lo llamó la persona que más admiraba. SF Express es la segunda empresa de entrega urgente más grande del país después de EMS. Wang Wei es el líder que creó este "Reino de entrega urgente". En un momento en que el comercio electrónico y la logística están llenos de contradicciones, algunas personas dicen: Incluso si les doy 3 mil millones de yuanes en tres años, no podrán construir un nuevo SF Express.
Wang Wei parece demasiado misterioso para los forasteros. "Una vez, a pesar de que los dirigentes de la Oficina Estatal de Correos se pusieron en contacto con él, él se negó cortésmente", dijo el editor jefe de un periódico del sector. Incluso en los siete años transcurridos desde que se publicó la revista corporativa interna de SF Express "Comunicación", el rostro de este líder nunca ha aparecido. "Hubo algunas ocasiones en las que se publicaron fotos de Wang Wei, pero todas eran fotos de atrás o de lado extremadamente borrosas".
Hasta ahora, Wang Wei solo ha aparecido en los medios una vez. Esto parecía una experiencia dramática. En la primavera de 2010, Wang Wei gastó 350 millones de dólares de Hong Kong para comprar un terreno en La Salle Road en Kowloon Tong, Hong Kong, y construyó dos casas independientes de 4 pisos con piscinas independientes. Esta transacción, que batió el récord de precios inmobiliarios en el mismo distrito, atrajo la atención de los periodistas del Next Weekly de Hong Kong.
Los dedicados paparazzi no solo esperaron a Wang Wei frente al edificio de oficinas de la sede de SF Express en Shenzhen durante varios días, sino que también se colaron en la sucursal de SF Express en Hong Kong y trabajaron como mensajero durante un día entero. Finalmente tomando fotografías de Wang Wei, el artículo se publicó con el título "Los importadores paralelos pueden comprar casas y comprar 757 aviones". Ahora, este artículo todavía se puede buscar en Internet, pero ya no se pueden encontrar las fotos de Wang Wei.
No son sólo los medios los que buscan a Wang Wei, sino también los directivos de los bancos de inversión. No lo hacen sólo por chisme o curiosidad, sino que huelen claramente el olor a dinero. Ya en 2004, FedEx se puso en contacto con Wang Wei cuando planeaba entrar en el mercado chino. Según los rumores, FedEx esperaba adquirir SF Express por entre 4.000 y 5.000 millones de yuanes, pero Wang Wei lo rechazó. Ese año, las ventas de SF Express ascendieron a 1.300 millones de RMB.
En 1993, Wang Wei tenía solo 22 años. Este shanghainés con solo educación secundaria inicialmente se dedicaba a imprimir y teñir en Shunde. En ese momento, la región del delta del río Perla a menudo necesitaba productos de Hong Kong. . Al ver esta oportunidad de negocio, Wang Wei inició una "entrega urgente" entregando mercancías en el muelle. Abundaron las oportunidades y nació SF Express.
El capital original era de 100.000 yuanes que Wang Wei pidió prestado a su padre. Wang Wei utilizó el dinero para alquilar un local de varios cientos de metros cuadrados en la calle Tai Zilan de Hong Kong como empresa. En respuesta a la demanda del mercado, SF Express pronto comenzó en Shunde, extendió su alcance a todas partes de Guangdong y comenzó la expansión planificada del "Reino Express" a través de la cooperación y la agencia.
Al comienzo del desarrollo de la industria de entrega urgente, la expansión de escala y la construcción de puntos de venta eran la esencia de "ocupar territorio" para todas las empresas de entrega urgente.
Cada vez que se construye una sucursal, se registra una nueva empresa y la sucursal es propiedad del franquiciado local. Esto permite a SF Express captar firmemente el mercado de entrega urgente en el delta del río Pearl en unos pocos años. Bajo tan loca expansión, en 1997, Wang Wei casi había monopolizado todos los envíos urgentes a Hong Kong.
Se informa que el 70% de los camiones de carga exprés que circulaban por la autopista de Hong Kong en ese momento pertenecían a SF Express. Cuando Hong Kong regresó a China, la aduana incluso rechazó la solicitud de la empresa estatal China Railway de obtener una porción del pastel. En ese momento, Wang Wei tenía solo 26 años.
Wang Wei cree en el budismo y tiene seis estatuas de Buda en su oficina. Incluso su gestión empresarial está impregnada de teoría budista. Pero es como la encarnación de la contradicción. Además de disfrutar de la paz que le brinda el budismo, los vehículos todoterreno y los deportes extremos de ciclismo DOWNHILL también son sus favoritos.
Un carácter tan aventurero también quedó claramente reflejado en su creación de SF Express. En 1998, SF Express comenzó a explotar con fuerza después de establecer objetivos de gestión diferenciados. Sin embargo, este modelo de desarrollo incontrolable trajo problemas fatales a esta empresa en crecimiento. Wang Wei mencionó una vez: "Un establecimiento contratado es como un pequeño reino. La presión para erradicar estos problemas es muy alta".
Algunos franquiciados de SF Express incluyeron arbitrariamente bienes privados en el flete, lo que provocó que Wang perdiera. El control de la empresa Wei inició una vigorosa campaña para recuperar el poder en 1999. Hay rumores de que Wang Wei fue perseguido por la sociedad de Hong Kong por este motivo. Hasta ahora, si alguien tiene la suerte de conocer a Wang Wei, descubrirá que este hombre de mediana edad que viste ropa extremadamente común suele ir acompañado de 4 a 6 hombres corpulentos. En 2002, Wang Wei asumió con éxito los derechos y SF Express pasó con éxito de un sistema de franquicia a un sistema de operación directa y estableció su sede corporativa en Shenzhen.
Dio la casualidad de que en 2003 surgió una oportunidad que sentaría una base sólida para SF Express en el futuro. Este año, el "SARS" estaba furioso. Wang Wei puso su mirada en la industria de la aviación de China, que había caído en una depresión debido al "SARS", y fue el primero en firmar un acuerdo para cinco vuelos chárter con Yangtze River Express Airlines. llevó la industria de entrega urgente al cielo y completó el diseño de más de 200 puntos de venta en todo el país y entró en el período de desarrollo más rápido. Después de unos 20 años de desarrollo, el modelo de operación directa, el posicionamiento de alta gama y el transporte aéreo se han convertido en la troika del éxito de SF Express.
No fue hasta los últimos años que el presidente de SF Express, Wang Wei, reveló algunas pistas en una entrevista exclusiva con los medios. Yoshimitsu Katayu pronunció una de sus palabras más famosas: "Creo en el budismo. Creo. "Los logros y las habilidades de las personas no importan. Los logros están relacionados con las bendiciones, por lo que tener dinero no es gran cosa y tener habilidades no es gran cosa".
“Así que creo que la carrera personal es un gran problema. No vale la pena exagerar algunos de tus logros. Ser discreto también es bueno para administrar una empresa. Solo cuando los empleados no te reconocen puedes profundizar en las bases. para entender la situación real. Creo que el propósito de administrar un negocio no es ganar dinero. Quiero ser una plataforma a través de la cual pueda realizar mis valores e ideales.
“El beneficio de”. Salir a bolsa no es más que ganar dinero y obtener los fondos necesarios para desarrollar la empresa, pero a SF Express también le falta dinero. Después de salir a bolsa, la empresa se convierte en una máquina de hacer dinero. Los cambios diarios en el precio de las acciones afectan los nervios de la empresa, lo que es perjudicial para la gestión de la empresa".
"Las empresas quieren desarrollarse a largo plazo y permitir que un grupo de personas vivan dignamente. Si sale a bolsa, el ambiente será diferente. Debe ser responsable de los accionistas. Debe asegurarse de que las acciones sigan subiendo y las ganancias se conviertan en el único propósito de la existencia de la empresa. De esta manera, la empresa se volverá muy impetuosa, al igual que la sociedad actual”.
“Entonces, como propietario de una empresa, debes saber por qué cotizas en bolsa. De lo contrario, caerás en las palabras del Buda. Se puede decir que SF Express no saldrá a bolsa en el corto plazo y no saldrá a bolsa para ganar dinero.
"Los empleados lo son. La causa, la empresa es el fruto". /p>
La filosofía empresarial orientada a las personas de Wang Wei también se ha convertido recientemente en un contenido de amplia circulación en los medios empresariales: "En el proceso de rápido desarrollo de la empresa, los gerentes de base de SF Express deben soportar mucha presión. Esto también plantea requisitos más altos para este puesto. Como gerente de base calificado, debe tener un buen conocimiento de los valores de la empresa, los grupos laborales a los que nos enfrentamos y la industria en la que trabajamos.
”
“No podemos esperar que todos los gerentes de base tengan talentos de gestión innatos. Además, a medida que la empresa se desarrolla, no podemos esperar a que crezcan lentamente, por lo que debemos ayudarlos a crecer a nivel empresarial”. la velocidad más rápida. Por ejemplo, estamos trabajando arduamente para aclarar las necesidades de los puestos gerenciales de nivel inferior, establecer la capacitación de habilidades correspondiente y luego crear paquetes para enseñárselas a los gerentes de nivel inferior, incluida la enseñanza de cómo trabajar de manera competente y cómo servir primero. - y empleados y clientes de segunda línea. Al mismo tiempo, también necesita aprender a utilizar nuestras herramientas de gestión de soporte y maximizar el valor de este conocimiento. ”
“A medida que nuestra comprensión de las necesidades de cada puesto directivo se vuelva más clara, se introducirán algunas certificaciones y cursos correspondientes. En ese momento, siempre que cumpla con las condiciones básicas para la promoción, podrá optar por estudiar los cursos correspondientes de acuerdo con su dirección de desarrollo y obtener las calificaciones de gestión pertinentes. Una vez que haya alcanzado el desempeño requerido para el desarrollo laboral, la empresa realizará entrevistas de desempeño para evaluar si está en línea con nuestros valores. ”
“Combinando estos tres aspectos, y en base a la evaluación interna del voto secreto, mediremos si cumples con los requisitos para el puesto directivo que postulas. En SF Express, el crecimiento personal no depende de las relaciones y su destino está sólo en sus propias manos. Los empleados son la causa y la empresa es el efecto. Sólo cuando los empleados crecen, la empresa puede crecer. En el proceso de crecimiento de los empleados, también debemos asegurarnos de que los mejores empleados crezcan lo más rápido posible. ”