¿Cómo entender el "Enfoque GE"? Por favor a todos 3Q

La estructura organizativa de General Electric Company pertenece al modelo británico y americano. Ventajas y desventajas: (1) La junta directiva combina el poder de toma de decisiones y el poder de supervisión, lo que facilita la toma de decisiones, la implementación y la supervisión. Sin embargo, generalmente existen conflictos inevitables entre los intereses personales de los directores y los intereses de todos los accionistas. Especialmente cuando los propios directores también ocupan puestos directivos dentro de la empresa, los intereses de ambos suelen entrar en conflicto. (2) La estructura de capital está muy dispersa, lo que puede reducir los riesgos de inversión. (3) El sistema de opciones sobre acciones se ha convertido en el principal medio para motivar a los directivos. 2. ¿Por qué General Electric continúa reformando su estructura organizacional? Existe una opinión común en la gestión organizacional de que cuantos más niveles de gestión haya, menos flexible será la organización. Sin embargo, hemos visto que los cambios de "división estratégica" en la historia de la gestión organizacional de General Electric no simplificaron la jerarquía organizacional, pero la flexibilidad organizacional de General Electric mejoró enormemente, lo que produjo enormes beneficios ese año. Se puede observar que "cuantos más niveles de gestión hay, menos flexible es la organización" es un malentendido en la gestión organizacional. No existe una correlación necesaria entre la flexibilidad organizacional y el nivel de gestión. Lo que está necesariamente relacionado con la flexibilidad organizacional es el "punto de decisión" en la estructura organizacional. Figura 1 Diferencias en los puntos de toma de decisiones organizacionales El nivel de flexibilidad organizacional no depende del número de niveles gerenciales en la organización, sino de cuántas capas de información se deben transmitir para tomar una decisión. Por lo tanto, la flexibilidad organizacional no lo es necesariamente. relacionado con el número de etapas de gestión organizacional. Al comparar la Figura A y la Figura B, podemos descubrir claramente el "verdadero secreto" de la flexibilidad organizacional: la Organización A representada por la Figura A es una organización más tradicional con muchos niveles de gestión, mientras que la Figura B representa la Organización B es un nuevo tipo de organización plana; , pero esto no significa que este último tenga más flexibilidad organizativa que el primero. Se ha delegado el poder de toma de decisiones de la Organización A, excepto en asuntos importantes, los "puntos de decisión" para las decisiones operativas diarias están todos en el segundo nivel. Por lo tanto, aunque la Organización A tiene muchos niveles de gestión, todavía tiene una gran flexibilidad. Aunque la Organización B tiene una estructura organizativa plana, el "punto de decisión" está en la parte superior. La información externa tiene que pasar por más niveles de gestión para llegar al "punto de decisión". Naturalmente, su velocidad de respuesta a la información externa es mucho más lenta que la de. Organización A. organizar. Se puede ver que no existe una relación inevitable entre la flexibilidad organizacional y la planitud. El nivel de flexibilidad organizacional depende de la distancia entre el "punto de decisión" y la fuente de información. Con base en este análisis, no nos resulta difícil entender por qué los dos primeros directores ejecutivos de General Electric Company mejoraron la eficiencia al hacer que General Electric Company estuviera "inflada". Una "unidad de negocio estratégica" es una unidad de combate independiente totalmente autorizada. Tiene un considerable poder de toma de decisiones sobre recursos organizativos y puede responder rápidamente al entorno competitivo. Por lo tanto, estos "ejércitos de campaña" de General Electric Company pudieron establecer una posición estratégica para. Compañía General Electric. Maravillosa hazaña. Como parte de las reformas organizativas de Jones, creó un nuevo nivel directivo en GE: el Departamento Ejecutivo. El establecimiento de esta nueva etapa de gestión no aumenta la distancia entre el "punto de decisión" y la fuente de información: la política de reforma de Jones estipula claramente que los asuntos diarios de cada unidad de negocio, así como las estrategias relacionadas con los mercados, productos, tecnología, clientes, etc. La toma de decisiones, que antes debía reportarse a la máxima organización de liderazgo de la empresa, ahora solo necesita reportarse a cada departamento de ejecución. Del éxito continuo de la gestión organizacional de General Electric, podemos sacar una conclusión clara: la forma efectiva de mejorar la flexibilidad organizacional no es aplanar la estructura organizacional, sino potenciar plenamente y acortar la brecha entre el "punto de decisión" y la fuente de información. la mayor distancia posible.