Informe de autoexamen sobre el trabajo del Departamento de Finanzas
Parte 1 Informe de autoexamen sobre el trabajo del Departamento de Finanzas
1 Problemas en la gestión financiera de los sindicatos
Los sindicatos de nuestra ciudad tienen competencia. más de 13 distritos y condados y 3 sindicatos de zonas de desarrollo, inspección financiera del trabajo e informe de autoinspección. En los últimos años, varios sindicatos de distrito y condado han hecho algunas exploraciones útiles para fortalecer la gestión financiera y han logrado ciertos resultados. Sin embargo, también hay algunos problemas, que se manifiestan principalmente en: la asignación financiera de los fondos sindicales en los distritos y condados aún no se ha realizado. totalmente asignado; algunos distritos y condados tienen una amplia gestión del presupuesto financiero de los sindicatos, las restricciones presupuestarias no son fuertes y los sistemas de apoyo aún no están completos el trabajo contable básico de los sindicatos en ciudades, calles, comunidades y empresas de nueva construcción; es débil. Estos problemas son incompatibles con el desarrollo del trabajo sindical en la economía de mercado, y sus deficiencias son cada vez más prominentes y necesitan ser mejoradas y fortalecidas con urgencia.
(1) La asignación fiscal de los fondos sindicales no está vigente
En la actualidad, entre los 13 sindicatos de distrito y condado de nuestra ciudad, la asignación fiscal de los fondos sindicales para los sindicatos del tercer distrito y del distrito de Yanta se ha resuelto relativamente. Otros distritos y condados sólo se ocupan de los fondos sindicales o de una asignación fija de fondos para el personal sindical del distrito y del condado, lo que dista mucho de la asignación total del distrito de Lintong. Tres zonas de desarrollo aún no han resuelto el problema.
(2) La cobertura de la recaudación de impuestos no es lo suficientemente amplia
Después de la recaudación de impuestos de los fondos sindicales, la tasa de establecimiento de sindicatos y la tasa de recaudación de fondos sindicales de los sindicatos en varios distritos, Los condados y las zonas de desarrollo son similares a los del pasado. La proporción ha mejorado mucho, pero todavía hay brechas en la recaudación de fondos. Según la encuesta, más de 4.000 unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Beilin han establecido sindicatos, pero sólo más de 1.600 han pagado fondos, menos del 40% de muchas unidades de base afiliadas al sindicato en; El distrito de Yanta ha creado sindicatos y los que han pagado. Sólo hay más de 600 unidades con financiación, y sólo llega al 30%.
(3) El sistema de gestión financiera aún no es perfecto y los gastos son relativamente arbitrarios.
Algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros relevantes durante muchos años, y algunos distritos y Los condados no tienen un sistema financiero. La formulación incompleta del sistema, los sistemas de aprobación y reembolso financiero poco claros y, especialmente, la falta de un sistema de gestión de presupuesto y cuentas finales, conducen directamente a gastos arbitrarios. Las cuentas finales muestran que algunos distritos y condados han gastado en exceso las tasas administrativas sindicales y las tasas empresariales sindicales hasta en un 200%, y algunos han gastado menos del 5% del presupuesto. En algunas zonas de desarrollo, una persona actúa como contador y cajero del sindicato, que no cumple con las normas contables y tiene una base de gestión financiera débil.
(4) El sistema de aprobación y reembolso financiero no está lo suficientemente estandarizado.
En algunos distritos y condados, no hay personal contable para revisar los procedimientos de aprobación y reembolso. Pide directamente al líder que firme el reembolso y espera a que el personal de contabilidad realice el reembolso. Cuando se descubrió el problema durante la contabilidad, ya era demasiado tarde. También hay personal financiero que no controla estrictamente sus auditorías y reporta cuentas con recibos blancos y billetes inválidos. Algunos no implementaron estrictamente las normas de gestión de efectivo, utilizaron efectivo más allá del límite al desembolsar y emitieron artículos sin adjuntar detalles de pago.
(5) El trabajo financiero de los sindicatos municipales y de calle es débil
Hay 181 sindicatos municipales y de calle en nuestros sindicatos urbanos y de condado. Hay muy pocas unidades que. han establecido cuentas sindicales separadas, que generalmente es insuficiente del 10%, el requisito del sindicato de administrar los fondos de forma independiente no se implementa bien. Después de la recaudación de impuestos locales, las organizaciones sindicales se desarrollaron rápidamente, pero también hubo casos de construcción sindical centralizada y sorpresa. Algunos sindicatos de distrito y condado no estandarizan el examen y la aprobación de las organizaciones sindicales. Crean comités sindicales separados con sólo 2 o 3 personas. Algunos sindicatos forman 49 unidades en una federación. Estas unidades no están en la misma región ni en la misma. tienen las mismas características industriales, es difícil para las organizaciones sindicales establecer cuentas bancarias separadas, y también es difícil gestionar y supervisar eficazmente las finanzas sindicales.
(6) La calidad del personal no es alta y el trabajo contable básico es débil.
Algunos miembros del personal financiero de los sindicatos de distrito y condado no tienen los conocimientos profesionales correspondientes, tienen un nivel profesional bajo, Cambios frecuentes de personal y, al mismo tiempo, no son responsables de su trabajo. Además, parte del personal financiero no tiene un fuerte sentido de responsabilidad, lo que da como resultado una contabilidad inoportuna, un uso incorrecto de los temas y una vinculación irregular de los comprobantes. Algunas unidades no han formulado un sistema para el manejo y uso de billetes. Al recaudar fondos, cada persona tiene un recibo, y los recibos emitidos no se supervisan ni gestionan. Algunas facturas y dinero no se pueden recuperar durante varios años. También se producen recibos emitidos por adelantado y pérdidas de facturas. El personal financiero de los palacios culturales a nivel distrital rara vez participa en formación empresarial y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo del trabajo de gestión financiera.
2. Razones y análisis
(1) Problemas en la asignación fiscal de los fondos sindicales
Después de la recaudación de impuestos locales, los ingresos del fondo de cada unidad son principalmente divididos en tres categorías: Los bloques incluyen fondos de recaudación de impuestos locales, fondos de asignación fiscal y fondos de recaudación propia.
En cuanto a la cuestión de la asignación financiera de los fondos sindicales, varios sindicatos de distrito y condado han trabajado en diversos grados. Sin embargo, debido a las dificultades financieras de los distritos y condados y a que nuestro trabajo de coordinación y comunicación no está en marcha, todo el mundo está en condiciones de hacerlo. Los fondos sindicales asignados por el sistema financiero no pueden recibirse en su totalidad.
(2) El problema de la baja tasa de recaudación de fondos sindicales
Los sindicatos de distrito, condado y zona de desarrollo creen que después de la recaudación de impuestos locales, los fondos ya son más que antes Y es suficiente gastar lo suficiente. Piensan que la oficina puede recaudar tanto como pueda en su nombre. Si no puede recaudarlo, no hay nada que pueda hacer. Algunas unidades se aprovechan de la aplicación laxa de la oficina de impuestos y pagan tantos fondos sindicales como quieren. Algunas unidades incluso no declaran ni pagan fondos sindicales a la oficina de impuestos. El trabajo de informatización y creación de redes de recaudación de impuestos locales de los fondos sindicales no va por buen camino. El personal financiero clasifica y resume manualmente la información de recaudación cada vez. Esto dificulta la captación oportuna de información sobre las unidades que no han pagado cuotas y no han pagado. Pagado en su totalidad. La eficiencia del trabajo no es alta.
Parte 2 Informe de autoexamen sobre el trabajo del Departamento de Finanzas
De acuerdo con las "Opiniones sobre las disposiciones para la realización de actividades de supervisión triples y una del Comité de Trabajo Suburbano en Rongkou" ", nuestra ciudad se adhiere al principio de buscar la verdad a partir de los hechos. Se llevó a cabo un autoexamen integral de las finanzas del gobierno de la ciudad, la estación integral de la ciudad, el comité económico de la ciudad, la estación de planificación familiar de la ciudad y la estación de gestión económica de la ciudad. Combinar eficazmente la gestión financiera con la situación real, resumir las buenas experiencias y mejorar activamente los problemas existentes, consolidando así el trabajo financiero básico de cada unidad de nuestra ciudad y sentando las bases para la gestión científica del trabajo financiero en XX. La situación del autoexamen se reporta ahora de la siguiente manera:
1. Situación laboral general
(1) Fortalecimiento de la gestión integral y mejora de las responsabilidades de los puestos de gestión financiera
XX año En el trabajo, nuestra ciudad implementa estrictamente procedimientos de trabajo financiero, mejora integralmente la calidad del trabajo financiero, aclara las responsabilidades de cada puesto y además implementa varios sistemas de gestión financiera. Ser capaz de realizar trabajos contables de conformidad con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Contabilidad" y estar equipado con personal financiero. El personal contable tiene ciertas cualidades teóricas profesionales y sólidas capacidades de trabajo empresarial, y logra verdaderamente la puntualidad de las declaraciones. la autenticidad de los datos y la exactitud de la información en su trabajo. La integridad, la pertinencia del análisis y la estandarización financiera pueden mejorar aún más la calidad del trabajo y promover la gestión básica a través de la evaluación.
Para mejorar el nivel de gestión financiera y la calidad contable de nuestra ciudad, hemos formulado métodos de evaluación de objetivos de trabajo, cuantificamos y refinamos el contenido de la evaluación e implementamos un sistema de responsabilidad de evaluación de objetivos de trabajo.
(2) Mejorar el sistema de gestión financiera y estandarizar los comportamientos de gestión financiera
En el trabajo de gestión financiera en XX, nuestra ciudad se centró en la construcción del sistema y mejoró el sistema de responsabilidad laboral del personal de contabilidad. , sistema de procedimientos de procesamiento financiero, sistema de control interno, sistema de auditoría, sistema de gestión de registros originales, sistema de inventario y custodia de propiedades, sistema de aprobación de ingresos y gastos financieros, sistema de confidencialidad de gestión de archivos contables y otros sistemas relacionados. Cada sistema aclara claramente el propósito de la gestión financiera, define las responsabilidades de la gestión financiera, integra los procedimientos de gestión financiera y unifica los formularios de gestión financiera. Estas son especificaciones de trabajo que la administración debe cumplir y también son la base para formular y ejecutar la gestión financiera y afines. procedimientos de trabajo. Esto mejoró aún más el sistema de gestión financiera y un comportamiento de gestión financiera estandarizado.
(3) Consolidar el trabajo contable básico y agilizar el proceso comercial
Obtener o cumplimentar estrictamente comprobantes originales legales para todos los negocios económicos que se realicen en nuestra localidad, y realizar diversos El formato , contenido, método de llenado, firma, entrega y retroalimentación del formulario de envío de los registros originales tienen requisitos y especificaciones unificados, lo que hace que el trabajo contable básico sea auténtico, completo, correcto, claro y oportuno. En el uso de fondos financieros, nos adherimos al principio de economía y uso racional, nos adherimos al presupuesto como línea principal, todos los gastos se ejecutan estrictamente de acuerdo con el presupuesto y el progreso de los fondos se organiza razonablemente para garantizar la financiación. necesidades en cada etapa durante el período presupuestario.
(4) Mejorar la precisión de la contabilidad y brindar apoyo efectivo para la toma de decisiones.
En términos de contabilidad financiera, una gestión estricta de los procedimientos de procesamiento comercial y un estricto sistema de aprobación financiera para garantizar la exactitud de los datos contables legítima. Los negocios que ocurren ese día se registran y registran el mismo día, y los diarios de efectivo y depósitos bancarios se compensan diariamente y se cierran mensualmente. De acuerdo con la naturaleza de cada fondo, cada unidad garantiza estrictamente que los fondos estén destinados a usos especiales, que las cuentas sean claras, que los procedimientos estén completos y que no se encuentren infracciones disciplinarias como apropiación indebida o distribución privada. Los datos de los estados contables deben ser verdaderos, exactos y completos en su contenido, y deben presentarse en tiempo y forma y acompañarse de un estado financiero.
(5) Fortalecer la gestión del activo fijo
2. Mediante un autoexamen se encontró que aún existen ciertas deficiencias en el trabajo
( 1) Es necesario fortalecer aún más la solidez de la gestión financiera
Todavía hay laxitud en el trabajo de gestión, es necesario fortalecer la ejecución de varios sistemas y no se ha formado ningún verdadero mecanismo de autosupervisión y autodisciplina.
(2) Es necesario mejorar aún más la calidad del personal financiero
Con la aplicación de la informatización en el trabajo financiero, al tiempo que estandariza y facilita el trabajo financiero, también plantea los requisitos para La calidad del personal financiero para cumplir con los requisitos más altos, mejorar las capacidades comerciales y los niveles de conocimiento se ha convertido en un problema urgente que debemos resolver.
(3) Es necesario mejorar aún más el sistema de auditoría interna.
Cada unidad no tiene auditores internos. Se recomienda que las unidades de nivel superior desarrollen un sistema de auditoría financiera unificado. para su cumplimiento e implementación.
3. Direcciones y medidas para futuros esfuerzos laborales.
(1) Fortalecer la gestión financiera.
Una gestión estricta es una garantía importante para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero. En el trabajo futuro, nuestra ciudad debe fortalecer la gestión financiera e implementar estrictamente varios sistemas de gestión, mejorando así aún más la calidad del trabajo y mejorando la calidad del trabajo. sistema de gestión financiera y estandarización del comportamiento de gestión financiera.
(2) Mejorar la calidad del personal financiero.
Mejorar continuamente el nivel del trabajo financiero y continuar mejorando las capacidades comerciales y el nivel de conocimiento del personal financiero a través de diversos métodos, como capacitación e intercambios comerciales, para adaptarlos a los requisitos del trabajo de gestión financiera.
Los dirigentes de nuestro municipio conceden gran importancia a este trabajo de autoexamen y organizan el trabajo de autoexamen de forma científica y racional, con base en la "Ley de Contabilidad" y sus normas de implementación, y con base en los diversos aspectos financieros. sistemas y sistemas financieros formulados por nuestra ciudad Llevaremos a cabo un autoexamen integral basado en las medidas y nos daremos cuenta plenamente de la importancia de la contabilidad financiera, el análisis y la elaboración de presupuestos a través de la realización del autoexamen en el que debemos confiar. informatización, estandarización de la gestión básica, fortalecimiento de la supervisión de fondos, profundización de la connotación de servicio y implementación de todas las tareas de gestión financiera.
Parte 3 Informe de Autoexamen sobre el Trabajo del Departamento de Finanzas
Según el espíritu del "Aviso de la XX Oficina de Auditoría Municipal sobre la Realización del Autoexamen y Autoexamen Corrección de ingresos y gastos financieros en 20xx ", nuestra oficina combinó la suya propia. Con base en la situación real, hemos realizado cuidadosamente un autoexamen de los ingresos y gastos financieros de la unidad. El informe de autoexamen ahora es el siguiente:
1. Mejorar la organización y fortalecer el liderazgo
Para garantizar esto, el trabajo de autoinspección se desarrolló sin problemas. Nuestra oficina estableció un equipo de autoinspección y autocorrección encabezado por el secretario de inspección disciplinaria. Realizar activamente trabajos de autoinspección y autocorrección.
2. Inspección estricta y sin formalidades
Después de que se estableció el equipo de inspección, los líderes de la oficina exigieron estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos y realizar un autoexamen de acuerdo con la autoevaluación. contenido del examen. No siga las formalidades ni deje callejones sin salida, y descubra y resuelva los problemas existentes de manera oportuna.
3. Autoexamen serio y autocorrección oportuna
De acuerdo con los requisitos del "XX Aviso de la Oficina de Auditoría Municipal sobre la realización de autoexamen y autocorrección de finanzas Ingresos y gastos en 20xx", nuestra oficina La unidad llevó a cabo un autoexamen sobre la implementación de disciplinas financieras y políticas relacionadas, así como el establecimiento, mejora e implementación de sistemas internos de gestión financiera.
1. Todos los fondos financieros de nuestra oficina se utilizan de acuerdo con el presupuesto y los gastos son verdaderos y conformes.
2. Administrar estrictamente los fondos especiales, garantizar que los fondos especiales se utilicen exclusivamente y que no haya interceptación, expropiación o apropiación indebida. Algunos de los gastos de recepción de fondos especiales relacionados con el trabajo son ligeramente superiores.
3. La recaudación de ingresos no tributarios es legal y conforme, y no existen cargos arbitrarios, multas arbitrarias ni retenciones de ingresos no tributarios.
4. Implementar concienzudamente la política de dos líneas de ingresos y gastos, y evitar el fenómeno de gastar dinero para cubrir los ingresos y quedarse con los ingresos y los gastos.
5. Implementar seriamente la política estandarizada de asignaciones y subsidios y no otorgar bonificaciones ni subsidios fuera de las disposiciones de la política.
6. Las cuentas de los activos de propiedad estatal son consistentes, la contabilidad está estandarizada y no hay enajenación ilegal de activos de propiedad estatal ni retención de ingresos por enajenación.
7. Todos los fondos de las unidades de nuestra oficina se administran y contabilizan de manera centralizada y unificada. No existen "cuentas no registradas" ni "pequeñas tesorerías".
8. Nuestra oficina ha establecido e implementado un sistema de supervisión y control interno basado en las condiciones reales de la unidad. El personal relevante cumple estrictamente las reglas y regulaciones durante el proceso de trabajo e implementa de manera efectiva la supervisión y el control internos. .
A través de un autoexamen, nuestra oficina descubrió que las tarifas de entretenimiento para ciertos fondos especiales relacionados con el trabajo eran ligeramente más altas.
El equipo de inventario propuso que en futuros trabajos de recepción, debemos practicar la economía y controlar estrictamente los estándares de recepción.
Parte 4 Informe de Autoexamen del Trabajo del Departamento de Finanzas
Con el fin de fortalecer la gestión financiera, estandarizar y fortalecer el trabajo contable, nuestra escuela le otorga gran importancia y convocó a la El comité escolar se convocó a tiempo para organizar las finanzas escolares y los asuntos generales, la logística, el sindicato y el personal relacionado con los maestros de clase para realizar estudios y discusiones, y llevó a cabo un autoexamen serio del trabajo de gestión financiera de la escuela en los últimos años. El informe ahora es el siguiente:
1. Para fortalecer eficazmente el trabajo de autoexamen y garantizar que el personal relevante esté en su lugar de manera oportuna, nuestra escuela ha establecido un autoexamen de gestión financiera que lidera grupo. El director Bao Haiyuan actúa como líder del equipo, Li Xingxing, director general financiero de la escuela, actúa como líder adjunto del equipo, el contable Li Yanhong y el representante docente Zheng Jingming son miembros.
2. Nuestra escuela prepara el presupuesto de ingresos y gastos de la escuela en función de los requisitos pertinentes de la Oficina de Finanzas del Condado y la Oficina de Educación y la situación real de la escuela. Para algunos ingresos y gastos importantes de la escuela, la escuela. El comité debe celebrarse con anticipación y luego se hará publicidad periódica. La escuela debe presentar un informe financiero en el Congreso de Maestros cada año, y todos los informes deben ser aprobados en el Congreso de Maestros.
3. Nuestra escuela implementa estrictamente la política de cobro y exime a los estudiantes de tarifas diversas y tarifas de libros de texto. Sólo se cobrarán los libros de tareas en blanco de acuerdo con los documentos, y los estándares se anunciarán al público. En las tarifas de nuestra escuela, no existe ningún requisito obligatorio para que los estudiantes compren material didáctico. Implementar e implementar estrictamente de acuerdo con las políticas nacionales y los requisitos de las unidades superiores, sin cargos arbitrarios.
4. La escuela fortalece estrictamente el presupuesto y paga todas las tarifas de las tareas de los estudiantes al presupuesto externo. Implementar estrictamente una gestión de dos líneas de ingresos y gastos.
5. Nuestra escuela implementa estrictamente el alcance de gastos y los estándares estipulados por el estado. Todos los gastos se enumeran de acuerdo con el monto real incurrido y no hay informes falsos ni recibos blancos como comprobantes de reembolso. Para gastos de gran monto, deben ser firmados por el responsable y el certificador. Para gastos que involucran infraestructura y otros proyectos, se adjuntan contratos, hojas de liquidación y otros materiales relevantes.
6. Nuestra escuela tiene actividades ilegales, como la creación desinteresada de pequeñas cuentas de tesorería y externas. Los diversos gastos financieros de la escuela se ajustan estrictamente a diversas disciplinas y sistemas financieros, y no hay caos, abuso, extravagancia ni despilfarro.
7. La escuela ha hecho un buen trabajo al registrar el aumento o disminución de los activos de la escuela, de modo que los registros estén bien documentados. Se ha establecido un sistema de gestión logística para la compra, aceptación, almacenamiento, uso, entrega y mantenimiento de activos. Los inventarios de activos se realizan periódicamente al final de cada año. Las cuentas, cuentas y tarjetas son consistentes, y las cuentas y partidas son consistentes.
8. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de los superiores, nuestra escuela ha completado la solicitud, revisión y publicidad de los subsidios de subsistencia para los estudiantes internos necesitados, y se ha pagado el monto total de los subsidios de subsistencia a los padres.
Parte 5 Informe de Autoexamen del Trabajo del Departamento de Finanzas
Con el fin de implementar cabalmente el espíritu de las instrucciones nacionales, provinciales y municipales sobre el control del problema del cobro arbitrario de escuelas primarias y secundarias, estandarizar aún más el comportamiento de cobro de las escuelas primarias y secundarias y fortalecer la supervisión y gestión financiera, la estricta disciplina financiera, mejorar la eficiencia del uso de los fondos escolares y promover el desarrollo saludable de la educación y la enseñanza en nuestra escuela. Un autoexamen de la gestión financiera de nuestra escuela es el siguiente:
1. Fortalecer la gestión del comportamiento de cobro de la escuela
1 Implementar estrictamente el sistema de gestión de tarifas de “un certificado, un”. tarjeta, una orden, dos divulgaciones y cuatro unificaciones”. Una tarjeta, la escuela cobra las tarifas según la "Licencia de tarifas de escuelas primarias y secundarias" emitida por el departamento de precios; una tarjeta, los estudiantes pagan las tarifas con la "Tarjeta de divulgación de tarifas de escuelas primarias y secundarias" una factura, la escuela paga las tarifas con los estudiantes; basado en la "Lista de liquidación de cargos"; dos divulgaciones, estándares de tarifas públicas, uso público de cargos, cuatro unificaciones, tiempo de cargo unificado, elementos de cargo unificados, estándares de cargo unificados, uso unificado de notas de cargo impresas por el departamento financiero; Después del autoexamen de la escuela, no se encontraron elementos de cobro independiente, estándares de cobro aumentados o cobro con tarjeta adicional. Seguimos estrictamente la Nota Lai Jiao (20xx) No. 62 y 66. Dejaremos de cobrar tarifas por servicios extracurriculares. y tarifas de clases que están prohibidas por los superiores.
2. El colegio implementa concienzudamente el sistema de divulgación de tarifas. Antes de que la escuela cobre cuotas, puede publicar políticas, proyectos y estándares de cobro fuera de la escuela a través de boletines de asuntos escolares, tableros de anuncios, transmisiones, etc., y aceptar la supervisión de maestros, estudiantes y padres de estudiantes.
3. Las tarifas por uso de computadora y de voz de los estudiantes pueden garantizar suficientes horas de clase.
4. Todos los libros escolares y publicaciones periódicas se pueden pedir de acuerdo con el catálogo aprobado por la Oficina de Educación Municipal de Yantai. Todos los catálogos de libros de texto establecidos por la escuela son revisados y aprobados por las autoridades educativas de nivel superior y ordenados. de la librería Xinhua, excepto los libros de texto, otros libros y publicaciones periódicas se adhieren al principio de voluntariedad de los estudiantes y no existe distribución forzada o encubierta de materiales de orientación de estudio y otros suministros a los estudiantes.
5. Nuestra escuela implementa concienzudamente el espíritu del "Aviso sobre el establecimiento y mejora del sistema de becas y reducciones de tasas de matrícula y diversas para estudiantes pobres en las escuelas primarias y secundarias" y lleva a cabo investigaciones exhaustivas sobre los estudiantes de las familias. con dificultades financieras, para que los estudiantes de familias con dificultades financieras puedan recibir exenciones y exenciones de tasas diversas, disfrutar de becas complementarias y publicar la lista de estudiantes que disfrutan de exenciones de matrícula y tasas diversas y el monto de las exenciones en el. lista de escuelas y aceptar supervisión de todos los ámbitos de la vida.
6. Los estudiantes que participan en Ping An Insurance se adhieren al principio de voluntariedad. No existe ningún requisito obligatorio de que los estudiantes usen uniformes y no existe ningún acuerdo obligatorio para que los estudiantes compren artículos de estudio y de uso diario.
2. Fortalecer la gestión de los fondos de matrícula de las escuelas primarias y secundarias para garantizar el buen progreso de los gastos diarios escolares.
1. Para fortalecer la gestión financiera e implementar la supervisión financiera, nuestra escuela organiza dos supervisores para cada cobro de tarifas. Entre el personal que paga tarifas, una persona está a cargo del dinero y la otra está a cargo de las cuentas. También pedimos a los empleados del banco que nos ayudaran y formamos un equipo de cobranza de tres personas para completar el trabajo de cobranza de manera oportuna y precisa y entregar todos los cargos al Comité de Finanzas del Comité de Educación.
2. Todas las tarifas recaudadas se entregarán a las finanzas del comité de educación del distrito y no habrá cortes ni pérdida de fondos para las escuelas, las clases o los maestros.
3. Al comienzo de cada año escolar, la escuela puede formular un plan de trabajo financiero para el año escolar, considerar todos los aspectos y gestionarlo de manera integral. Puede utilizar racionalmente fondos limitados y concentrar sus esfuerzos. y aumentar la inversión en equipamiento didáctico escolar. Se puede elaborar un plan razonable de ingresos y gastos cada mes, que solo se puede implementar después de la aprobación del departamento financiero superior, de modo que las actividades de ingresos y gastos se comprendan bien y nunca se gasten a ciegas.
4. La escuela cuenta con un equipo de gestión financiera que puede supervisar el trabajo financiero de la escuela. Tiene un sistema financiero, un sistema de aprobación de gastos importantes y un sistema de aprobación por parte del Congreso de Maestros.
Aunque todos podemos hacer lo que nuestros superiores nos piden, debido a nuestras limitadas capacidades laborales y a la falta de comprensión del espíritu de nuestros superiores, también podemos cometer algunos errores en nuestro trabajo. errores en el futuro. Estandarizar el comportamiento laboral y gestionar bien el trabajo financiero escolar.