¿Medidas de garantía del progreso de la construcción y del período de construcción?

Sección 1. Disposición del plan general de avance de la construcción

Con base en las disposiciones del período de construcción de los pliegos de licitación y las características del proyecto, y para todo el proceso de construcción del proyecto, en para garantizar la finalización del plan de progreso general del proyecto, el uso razonable del espacio, el tiempo y los recursos, la delimitación de secciones de flujo y ciclos de flujo razonables, la organización de la construcción continua y equilibrada y el establecimiento de objetivos de finalización para cada punto de control. Si un proceso es posterior a lo planeado debido a razones especiales, no se realizará. En condiciones que afecten sustancialmente el período de construcción, el plan de construcción se ajustará para garantizar la realización de los objetivos del período de construcción.

Sección 2. Medidas para Garantizar el Plan de Avance de la Construcción

1. Medidas para Garantizar el Avance de Cada Etapa de la Construcción

Con el fin de asegurar que este El proyecto se completa dentro del plazo requerido por el propietario. La empresa concede gran importancia a todos los aspectos de la organización e implementación, y formula planes y medidas detallados de garantía de suministro de recursos desde los aspectos de preparación preliminar, proceso de construcción, capital, tecnología, personal, gestión organizacional, suministro de materiales, equipos mecánicos, etc. El período de construcción se programa de acuerdo con el proyecto y se implementa un estricto control de planificación para garantizar que existan control previo y predicción, que la asignación de recursos sea razonable y que el suministro del proyecto sea asegurado; la disposición del proyecto es razonable y ordenada para garantizar la finalización sin problemas de todo el plan de construcción. Las medidas específicas de nuestra empresa ahora se describen a continuación:

1. Medidas de garantía en la etapa de preparación para el inicio de la construcción:

Después de ganar la licitación, el personal principal de la El departamento de gestión de proyectos estará instalado de inmediato y se les asignará el trabajo de acuerdo con sus responsabilidades.

Se organizará personal especializado con amplia experiencia en coordinación en el sitio para cooperar activamente con el propietario en el trabajo preliminar para garantizar que el proyecto comience según lo planeado.

Organizar la construcción de instalaciones temporales y la correspondiente maquinaria y equipo a gran escala, trasladarlos al sitio de construcción según lo planeado, ponerlos en producción, organizarlos e implementarlos de manera oportuna y proporcionar las condiciones para la procesos posteriores.

La empresa está dirigida por un subdirector, que es responsable del trabajo de implementación preliminar, organiza el trabajo de acuerdo con el plan general de progreso de la construcción y formula un plan de programación detallado para el trabajo de preparación preliminar.

Designar una persona dedicada para que sea responsable de los trabajos de "tres conexiones y una nivelación" en la obra. Planifique cuidadosamente el plano de construcción. Un plano de construcción razonable es muy importante para la correcta implementación del cronograma de construcción. Por el contrario, si el plan de construcción está mal diseñado o administrado incorrectamente, provocará caos en el sitio de construcción y afectará directamente el progreso de la construcción, la productividad laboral y los costos del proyecto.

Realizar trabajos de movilización antes del inicio de la construcción y mejorar el entusiasmo y sentido de responsabilidad del personal de construcción. Al mismo tiempo, fortaleceremos la capacitación técnica e invertiremos en la construcción del proyecto en buenas condiciones.

Antes del inicio del proyecto, se organizarán los ingenieros profesionales relevantes involucrados en la construcción del proyecto, y el líder técnico del proyecto tomará la iniciativa para llevar a cabo una capacitación centralizada para los gerentes de proyecto en todos los niveles para aprender las leyes y leyes relevantes. regulaciones, así como nuevas normas promulgadas por el país y las ciudades locales, nuevas regulaciones, conocer las regulaciones de gestión, la tecnología de construcción y los métodos de construcción determinados para este proyecto, y dominar todos los aspectos de la gestión de la construcción, la organización de la construcción y la tecnología de la construcción. Luego, el personal de gestión del proyecto brindará capacitación a las diversas oficinas de ingeniería de servicios laborales y equipos de construcción profesionales dentro de su jurisdicción, y brindará explicaciones escritas u orales para que el personal de servicios laborales pueda familiarizarse con diversos sistemas de gestión, técnicas operativas, etc.

Antes del inicio del proyecto, el líder técnico del proyecto debe organizar a todos los ingenieros profesionales para que estudien cuidadosamente los planos de construcción y comprendan las intenciones del diseño. Al mismo tiempo, cada ingeniero profesional debe descubrir los problemas en cada uno. dibujo profesional, además, todos los ingenieros profesionales deben centrarse entre sí y comparar y señalar los conflictos, contradicciones e incoherencias entre las distintas especialidades. Para los problemas existentes en los planos y los problemas que deben resolverse durante la construcción, organice una revisión conjunta de los planos lo antes posible y haga preparativos antes del inicio de la construcción para no afectar el progreso del proyecto.

2. Medidas de control del proceso de construcción

(1) Establecer un sistema completo de garantía del plan

Establecer un sistema completo de garantía del plan es captar la iniciativa y garantía de la construcción. El proyecto Una parte clave del progreso. El sistema de control de planificación de este proyecto tomará diez días, meses, trimestres, años y el plan general de control de progreso para formar el plan del período de construcción como línea principal, y producirá el plan de progreso del diseño, la licitación de proveedores y el plan de entrada al sitio, así como el plan técnico. Plan de soporte, plan de suministro de materiales, etc. Planificar una serie de planes, como planes de inspección y control de calidad, planes de protección de seguridad y soporte logístico. Debemos estar al tanto de todo el trabajo y realizar ajustes y correcciones en cualquier momento de acuerdo con. la situación real, de modo que la gestión del plan de progreso pueda formar un sistema de seguimiento claro, profundo, integral y dinámico, efectivo y consistente. Durante la construcción, el período total de construcción es el objetivo, el plan de control de fases es la garantía y se adopta una gestión dinámica del período de construcción para hacer que la organización de la construcción sea científica y racional, y garantizar que el plan de fases se complete a tiempo o a tiempo. avance.

(2) Implementar una gestión integral del plan, preparar cuidadosamente un plan práctico general de progreso del proyecto, los correspondientes planes de operación de construcción mensuales y de diez meses, y emitir un libro de tareas del plan de producción a cada equipo de operación para garantizar que la producción de la construcción Coordine de arriba a abajo, conecte planes a largo y corto plazo, respete el equilibrio diario y la programación de diez días para garantizar la implementación del plan mensual, asegurando así la realización del período total de construcción del proyecto.

(3) Establecer un sistema de premio por avance del período de construcción y depósito del período de construcción. El depósito del período de construcción se descompone en cada punto de control de avance de la construcción capa por capa, y luego se descompone en cada operación, tipo de trabajo y equipo con base en el plan de producción diario, la evaluación se llevará a cabo de acuerdo con el plan de avance de producción. cada período de diez días, el equipo que complete el plan de producción será recompensado. Si el proyecto no cumple con el plan, asumiremos el depósito del período de construcción y organizaremos otros equipos de construcción para garantizar que el progreso de producción y construcción del mes sea. completado según lo planeado.

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