Resumen del trabajo del gerente de gasolinera

Muestra de resumen del trabajo del gerente de una estación de servicio

Una estación de servicio se refiere a una estación de recarga que sirve automóviles y otros vehículos de motor y vende gasolina y aceite de motor. Generalmente, agrega combustible y aceite. aceite lubricante espera. El siguiente es un resumen del trabajo del administrador de la gasolinera que compilé. ¡Todos pueden consultarlo!

Resumen del trabajo del jefe de gasolinera 1

Han pasado casi dos años desde que entré en el sector de las gasolineras y he pasado de empleado de repostaje, medidor a jefe de estación, paso a paso. Inicialmente acumulé algo de experiencia laboral, sobre todo después de varias capacitaciones en la empresa Sinopec, que dieron un salto cualitativo en mi calidad ideológica. Los servicios estandarizados, la administración avanzada, la apariencia ordenada del sitio web y el equipo armonioso y eficiente de Sinopec me inspiraron profundamente y me dieron un esquema básico para mi trabajo futuro. En resumen, las ideas principales son las siguientes:

1. Implementación

Como administradores de base, debemos dar a conocer e implementar el espíritu de las instrucciones de los superiores a las bases, implementarlas resueltamente, y garantizar la calidad y cantidad. Completar diversos indicadores y tareas asignadas por los superiores y brindar retroalimentación oportuna sobre los problemas de las gasolineras a los superiores. Es necesario resumir constantemente las diversas condiciones laborales de la gasolinera e informar con frecuencia a los empleados sobre estas condiciones para levantar la moral y promover las ventas de petróleo.

2. Centrarse en las ventas

1. Es necesario realizar un estudio en profundidad de las características de la demanda de los clientes del mercado petrolero local, realizar investigaciones en profundidad y análisis racionales. del mercado, capturar continuamente oportunidades de mercado y expandir las ventas de petróleo.

Primero, una base de clientes fija. Este grupo es el socio "incondicional" de la gasolinera. Son publicistas voluntarios y comercializadores no pertenecientes al personal de las gasolineras, y desempeñan un papel determinado en la difusión de la imagen de las gasolineras. Por lo tanto, para los grupos fijos de clientes, es necesario comunicarse periódicamente para comprender la situación, comunicarse con frecuencia para mejorar los servicios, mejorar la comprensión, promover la amistad y consolidar la cooperación.

El segundo es la base de clientes dispersa. Aunque no son clientes habituales, merecen una atención especial. Porque sólo cuidando sus intereses y acercándolos con un servicio entusiasta podrán convertirse gradualmente en clientes habituales de las gasolineras y pasar de inversores minoristas esporádicos a nuevos clientes habituales.

La tercera es añadir nuevos grupos de clientes. Esta base de clientes crece cada día con la incorporación de turismos particulares y vehículos comerciales. Este grupo tiene una necesidad urgente de consulta y reabastecimiento de combustible en una estación. Necesitan orientación paciente, ayuda entusiasta y un servicio sincero por parte del personal de repostaje. Una vez que reconozcan sus productos y servicios, es probable que se conviertan en clientes habituales, lo que beneficiará enormemente los beneficios económicos de la gasolinera.

El cuarto es la base de clientes potenciales. Se trata de un grupo de clientes que no es fácil de ver. Hoy pasan por la gasolinera y mañana pueden venir aquí a repostar. Tal vez no aplaudan, pero pueden influir en las decisiones de sus familiares, colegas y amigos. Por lo tanto, para conquistar a este grupo, primero debemos garantizar una apariencia limpia y ordenada y servicios entusiastas y estandarizados. Debemos hacer que nuestros servicios sean elogiados por toda la sociedad y ganarnos la satisfacción de todos.

2. Lleve a cabo una investigación en profundidad sobre las fortalezas y debilidades de los competidores, identifique a sus principales competidores, comprenda las principales estrategias de marketing de sus competidores, conózcase a usted mismo y al enemigo, explote las fortalezas y evite las debilidades, realice investigaciones. investigaciones profundas y análisis racionales del mercado, y formular planes de implementación detallados y específicos, formular estrategias de marketing específicas, aprender de las fortalezas de cada uno, capturar constantemente oportunidades de mercado, expandir las ventas de productos petrolíferos y mejorar efectivamente las ventas de terminales.

3. Combinar completamente las ventajas de calidad, las ventajas de marca, las ventajas de gestión y las ventajas de servicio de las marcas petroquímicas para crear sus propias ventajas únicas para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.

La primera es la innovación vertical, explorar y profundizar los mercados existentes y explorar activamente nuevos mercados para aumentar de manera integral la tasa de penetración en el mercado de los productos petrolíferos.

La segunda es la innovación horizontal, que es. Prestar atención y desarrollar el negocio petrolero, orientar activamente el consumo, activar el negocio petrolero de las gasolineras con productos no petroleros en las tiendas de conveniencia y lograr la promoción mutua de ambos negocios.

3. Centrarse en la gestión

Primero, estandarizar las operaciones y los servicios. Estandarizar las operaciones de acuerdo con estándares y procesos, lo que no solo puede garantizar operaciones seguras, sino también establecer una buena imagen corporativa.

El segundo es el papel de demostración. Sólo siendo bueno en su propio negocio podrá guiar mejor a otros empleados en la estación y gestionar bien a los empleados. Primero debe ser un modelo a seguir en el trabajo, la limpieza, guiar vehículos, llevar armas y repostar combustible... todo, si puede hacerlo, dé un buen ejemplo para que los empleados aprendan. Sólo a largo plazo los empleados podrán desarrollar buenos hábitos.

El tercero es estar orientado a las personas. Siempre debemos preocuparnos por la salud física, la vida y la familia de los empleados, cultivar sentimientos con los empleados y ser afectuosos. Sólo estableciendo sentimientos sinceros con los empleados podemos hacerlo plenamente. Movilizar el entusiasmo de los empleados. Entonces el efecto de gestión mejorará significativamente.

El cuarto es la seguridad primero, una gestión de seguridad estricta, procedimientos operativos estrictos, insistir en inspecciones frecuentes, procesamiento oportuno, informes oportunos, establecer firmemente la idea de la seguridad primero y hacer que la gestión de seguridad funcione. Profundo, detallado y detallado. Ponlo en práctica.

IV. Principales métodos de trabajo

Primero, apoyarse en la columna vertebral, promover la democracia, unificar pensamientos y actuar al unísono.

La segunda es tomar verdaderamente la iniciativa. "Es mejor actuar como si fuera mejor gritar hasta que se te rompa la voz". tomar la iniciativa y trabajar duro para hacerlo bien. Ser persuasivo y atractivo.

Como gerente de base, además de las ideas inmaduras anteriores, continuaré mejorando y mejorando en mi trabajo futuro. En primer lugar, debo ser estricto conmigo mismo, ser justo y honesto, buscar la verdad. A partir de los hechos, y tener un concepto global, debemos tener un fuerte sentido de profesionalismo, responsabilidad, espíritu emprendedor y espíritu de trabajo, tener siempre presente nuestras responsabilidades, establecer la idea de tomar la estación como nuestro hogar, y hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo con un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad. Estudie mucho y mejore continuamente sus capacidades comerciales, capacidades de marketing, capacidades de toma de decisiones, capacidades de gestión y capacidades de coordinación organizacional.

Creo que no es difícil ser un excelente administrador de base. Lo que es difícil es la perseverancia. Lo que es difícil es operar y administrar con cuidado durante mucho tiempo y considerar el negocio de venta de petróleo refinado de Sinopec. En mi propia carrera, el objetivo de ser un excelente entrenador de base no estará muy lejos. Resumen del trabajo del jefe de gasolinera 2

El tiempo pasa volando. Llevo más de diez años trabajando en una gasolinera. He crecido a través del aprendizaje continuo y múltiples formaciones de la empresa, desde la gasolinera más básica hasta contable, medidor y encargado de estación. Al trabajar en varios puestos en gasolineras a lo largo de los años, he acumulado cierta experiencia en aplicaciones de gestión y negocios de gasolineras. También tengo mis propios conocimientos y experiencias sobre cómo ser un webmaster competente.

Aún recuerdo que durante una capacitación, un director de división de la empresa provincial dijo: Aunque la gasolinera es pequeña, tiene todos los órganos internos y una gran escala de activos. No hay que tomarlo a la ligera. . De hecho, desde que asumí el cargo de director de la estación, he estado pensando en cómo maximizar el entusiasmo de los empleados, cómo superar a los competidores y cómo establecer relaciones más estrechas entre las estaciones de servicio y los clientes. En resumen, resumí cómo operar mi sitio web en tres "cómo".

1. Cómo unir verdaderamente a los empleados para liberar su energía.

Bill Gates dijo: "El trabajo en equipo es la garantía del éxito empresarial". De hecho, en esta era competitiva en la que las carreteras están llenas de gasolineras, es imposible ganar basándose únicamente en la capacidad personal. Como webmaster, soy responsable de liderar este equipo. En términos laborales y de vida, aunque existen diferencias de posiciones entre nosotros, todos somos iguales en personalidad. Frente a los empleados, es sólo un líder y no tiene ningún gran honor ni orgullo. Comuníquese más con los empleados en la vida diaria, porque cuanto mejor sea el entusiasmo de los empleados, mejor será el trabajo, ganará más respeto y establecerá una imagen ilustrada. Escuchar las sugerencias presentadas por los empleados puede comprender mejor el estado de ánimo de todos y la comprensión de la situación laboral, lo que proporciona una base detallada para una retroalimentación precisa de la información y el ajuste de los métodos de gestión. Podrá hacer las cosas con facilidad al asignar tareas laborales, de modo que se puedan implementar mejor varias tareas.

2. Cómo incrementar las ventas en gasolineras. El volumen de ventas es el alma de una empresa.

Como unidad de ventanas de Sinopec, el volumen de ventas de las gasolineras afecta directamente el ascenso y la caída de nuestra empresa. Por eso debemos encontrar formas de aumentar las ventas de nuestro sitio.

1. Garantizar el medio ambiente, el saneamiento y la calidad del servicio. Establecer un sistema de responsabilidad en salud con estándares claros y un sistema de recompensas y castigos. Establezca un mecanismo de inspección de tres niveles: los empleados responsables realizan autoinspecciones, lideran a los líderes de escuadrón para inspeccionar los artículos uno por uno y los gerentes de estación realizan inspecciones aleatorias. Concéntrese en la inspección de las piezas principales, las piezas propensas a tener problemas o las piezas que se han enfatizado, y se pueden realizar inspecciones aleatorias. Establezca un sistema de puntuación de servicios para que los empleados interactúen con los clientes y sean supervisados ​​por el líder del equipo y el webmaster.

2. Crear fichas de clientes. Realizar encuestas a los clientes, realizar investigaciones en profundidad sobre las características de los clientes en el mercado petrolero local y realizar análisis racionales del mercado. Consolidar los clientes existentes y ser bueno para descubrir nuevos clientes y grandes clientes.

Comuníquese frecuentemente con grupos de clientes para mejorar la comprensión, promover la amistad y consolidar la cooperación. Ajustar continuamente la dirección de ventas según las necesidades del cliente. Por ejemplo: un equipo de construcción de la Oficina de Ferrocarriles No. 12 de China usa mucho aceite. Debido a que me comunico a menudo con el líder de su equipo, me enteré de que el equipo de construcción necesita diésel No. 20 con anticipación, pero otros clientes no necesitan el diésel No. 20. 20 diésel. Como su uso aún no ha alcanzado la cantidad de petróleo especialmente ajustada para él, le sugerí al capitán que trajera otros equipos de construcción a nuestra estación para repostar, para que podamos cambiarles un tanque al número 20 con anticipación. Se llegó al acuerdo final que incrementó el volumen de ventas de nuestra web en un 20%.

3. Aprovechar al máximo las ventajas de la marca Sinopec. Desarrollar activamente el negocio de productos no derivados del petróleo, con empleados de gas vendiendo productos no derivados del petróleo a los clientes y utilizando el negocio de productos derivados del petróleo de nuestra estación para llevar a los clientes a la tienda de conveniencia.

3. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las gasolineras.

Establecer y mejorar las organizaciones de seguridad y fortalecer la gestión de seguridad de los equipos. Cada equipo debe designar un oficial de seguridad que será responsable de supervisar e inspeccionar las medidas de gestión de seguridad dentro de la estación, y se debe establecer un estricto sistema de responsabilidad del puesto de seguridad. Lleve a cabo el mantenimiento diario de las instalaciones de seguridad contra incendios, complete los registros de seguridad diarios y establezca y mejore los libros de contabilidad de seguridad. Sobre la base de la estandarización e implementación de precauciones de seguridad en las gasolineras, debemos fortalecer la publicidad de las medidas de gestión de seguridad en las gasolineras, y está estrictamente prohibido realizar operaciones que puedan generar chispas en las gasolineras. Se deben realizar con frecuencia diversas formas de inspecciones de seguridad, y los problemas identificados deben clasificarse y ponerse en cola, deben implementarse responsabilidades y las rectificaciones deben realizarse dentro de un límite de tiempo.

En resumen, las características de alto riesgo de las gasolineras inflamables y explosivas determinan que debemos conceder gran importancia a la construcción segura y a la gestión de la seguridad de las gasolineras, de lo contrario, por muy buenos que sean los beneficios económicos, será en vano.

Como gerente de una gasolinera, creo que todavía tengo mucho que aprender y mejorar. He trabajado durante décadas y ya he considerado el futuro de la gasolinera como mi propia carrera y he trabajado duro para la gloria futura de nuestra empresa. Resumen de trabajo del gerente de gasolinera 3

Se acerca el fin de año. Mirando hacia atrás en la historia laboral del año, no puedo evitar sentirme infinitamente satisfecho. Como la primera gasolinera de la ciudad, este año hemos logrado resultados orgullosos. Pero este desempeño se debe a la orientación y ayuda correctas de los líderes superiores, y es inseparable de la dedicación desinteresada y el apoyo total de todos los empleados del sitio. Durante este año, frente al complejo entorno del mercado de demanda inestable del mercado petrolero y competencia feroz, como gerente de la estación, llevé a todos los empleados de la estación a concentrarse de cerca en los objetivos laborales de la compañía de "servicios seguros, expandir las ventas y aumentar" y pagar prestar mucha atención a las regulaciones, aprovechar las oportunidades del mercado, esforzarse por ser los primeros en crear excelencia, enfrentar las dificultades, realizar el trabajo de manera activa, proactiva y creativa, lograr un buen desempeño empresarial y resistir severas pruebas del mercado.

1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad empresarial

Como gerente de una gasolinera, soy profundamente consciente de que mis propios pensamientos y la calidad empresarial representan la calidad de toda la imagen y el desarrollo de la gasolinera. . Por lo tanto, estudié detenidamente los "Requisitos para la creación de estaciones estándar", "Normas para la gestión de gasolineras", "Seis prohibiciones", "Manual de integridad y autodisciplina para los trabajadores petroleros" y otras normas y reglamentos, mejoré constantemente mi propia calidad. y logros culturales, dominó habilidades operativas e insistió en hacer buenos apuntes de estudio. En el trabajo diario, los empleados se organizan periódicamente para aprender conocimientos comerciales, capacitar habilidades de los empleados y realizar evaluaciones periódicas para hacer de cada empleado un empleado calificado y sentar una base sólida para lograr buenos resultados en diversas tareas durante todo el año.

2. Concentrar esfuerzos y prestar mucha atención a los servicios estandarizados.

1. Hacer un buen trabajo en educación en seguridad y promover la gestión de la seguridad. Si los empleados de la gasolinera no tienen una fuerte conciencia de seguridad, la operación incorrecta puede ser peligrosa. Por lo tanto, le doy gran importancia al trabajo de seguridad en mi gestión diaria. Primero, debo mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, recordar siempre unos a otros. y realizar ejercicios de extinción de incendios periódicamente todos los meses. En segundo lugar, cada empleado debe estar atento en todo momento para evitar que los vehículos no apaguen para repostar y que los clientes utilicen teléfonos móviles y reposten en cubos de plástico en la estación. En tercer lugar, en cuanto a las inspecciones, deben realizar inspecciones y mantenimientos frecuentes para eliminar elementos ocultos; Peligros. Si hay una fuga en la boquilla de reabastecimiento de combustible, trátela de inmediato. Para el mantenimiento de equipos, debemos prestar atención al mantenimiento, mantenimiento, reparación e inspección, y realizar todos los trabajos de seguridad. Las inspecciones diarias, semanales y mensuales no siguen los movimientos y no dejan callejones sin salida. Llevamos a cabo una gestión de peligros ocultos de manera oportuna, mejoramos los planes de emergencia, organizamos a los empleados para llevar a cabo deducciones del plan, mejoramos las capacidades de prevención de seguridad de los empleados y su capacidad para manejar emergencias y garantizamos la seguridad de la propiedad corporativa y la vida de los empleados.

2. Adoptar medios flexibles para proporcionar servicios de alta calidad.

Desde que asumí la responsabilidad de gerente de estación, comprendí firmemente la línea principal de servicio de calidad, trabajé arduamente en servicios estandarizados y me esforcé por ganar más clientes. Desde el webmaster hasta los empleados, se requiere que dominen el "método de ocho pasos" de reabastecimiento de combustible y que consideren las "seis" habilidades de ventas como un arma necesaria para que los empleados saluden a cada cliente que llega al lugar. sitio y saludarlos cuando se van. Debemos hablar de un servicio cálido y atento con una sonrisa, y debemos ayudar de manera proactiva a los clientes que lo necesiten.

3. Tomar múltiples medidas para ampliar el volumen de ventas.

El volumen de ventas es el sustento de la existencia y el desarrollo de una empresa. Sólo mediante un aumento continuo de las ventas se puede garantizar la prosperidad a largo plazo de las gasolineras. Durante este año, mantuve conversaciones con el equipo de liderazgo y los empleados de este sitio, y movilicé a los empleados para que propusieron ideas para aumentar las ventas. En cuanto al modelo de operación y gestión, los miembros del equipo deben consolidar a los clientes que acuden a la estación para repostar y encontrar clientes cercanos a través de relaciones sociales. Además, el jefe de estación y el capataz son responsables de encontrar pequeños clientes de reparto. Los resultados han sido relativamente satisfactorios. Hemos confiscado sucesivamente el petróleo utilizado por las empresas automotrices de la ciudad, hemos asegurado la pequeña cantidad mensual de tareas de distribución de petróleo y hemos compensado el déficit en las ventas minoristas totales. A través de una publicidad vigorosa y un servicio atento, encontraremos avances en el servicio posventa, el precio y la calidad. Trabaja duro para expandir las ventas.

4. Mejorar los servicios y hacer un buen trabajo en la venta de productos no petroleros.

En términos de productos no petroleros, anteriormente nos hemos alejado de “vender bebidas, productos no básicos”. "El impacto no es muy grande", nos damos cuenta de que el desarrollo del negocio de productos no petroleros puede promover en gran medida las ventas de nuestros productos refinados de petróleo. La mayoría de los clientes repostarán cuando compren productos y comprarán productos cuando reposten. Los dos se promocionan entre sí. En cierta medida, también se trata de una medida de servicio de conveniencia, y los clientes atraídos por los productos no petroleros también han ganado popularidad por la gasolinera. La práctica ha demostrado que la decisión es correcta desde el lanzamiento del negocio de productos no petroleros. Este año, nuestra estación logró ventas por 10.000 yuanes. Lograr el objetivo de beneficio mutuo de los productos petrolíferos y no petroleros.

5. Resumir las deficiencias y explorar nuevas direcciones.

Los logros no pueden representarlo todo. Resumiendo el trabajo real del año, todavía hay muchas deficiencias que deben mejorarse y perfeccionarse. Por ejemplo:

1. El trabajo de gestión necesita ser más refinado y la cumplimentación de varios textos no es lo suficientemente oportuna y completa.

2. Es necesario fortalecer y estabilizar el equipo de personal, lo que ha traído algunos efectos negativos al trabajo de servicio.

3. Es necesario mejorar el conocimiento de los empleados sobre los servicios estandarizados.

4. El mantenimiento y conservación de las instalaciones y equipos aún no se hacen bien.

En resumen, después de un año de trabajo, mi equipo y yo cosechamos la alegría del éxito con trabajo duro y construimos la marca de la gasolinera con dedicación desinteresada. En el futuro laboral, continuaré guiando a mis empleados a profundizar el desarrollo de diversas actividades creativas, con espíritu emprendedor, apariencia alegre y estilo de trabajo con los pies en la tierra, adhiriéndose a la "integridad, innovación, rendimiento y armonía" Con nuestra principal filosofía empresarial y de gestión, continuaremos escribiendo una historia gloriosa con entusiasmo y dedicación, ¡y crearemos un mañana mejor! Resumen del trabajo del gerente de gasolinera 4

Creo que tenemos áreas dignas de reconocimiento en nuestro trabajo diario y áreas que necesitan mejorar. Permítanme hablar sobre nuestras deficiencias hoy. Para los problemas que podamos resolver de manera oportuna, debemos hacer lo siguiente:

1. Incrementar los esfuerzos para implementar el trabajo. Las gasolineras pueden intensificar aún más los esfuerzos de implementación e implementar creativamente las decisiones y acuerdos de los comités superiores del partido, las empresas y unidades superiores con el espíritu de "atreverse a ser los primeros". Mejoraremos aún más la división del trabajo, la responsabilidad y el sistema de implementación. Debemos hablar en cada reunión y verificar todo para que todo el trabajo pueda implementarse de manera efectiva.

2. Combine la expansión de la red y el marketing para movilizar completamente el entusiasmo del personal de ventas y resolver problemas de evaluación del desempeño. De acuerdo con el principio de gestión jerárquica, se formularon métodos de evaluación del personal de repostaje, etc., que movilizaron plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

3. Presta mucha atención a la gestión de cantidad y calidad. Para hacer un buen trabajo en cantidad y calidad desde la perspectiva del sistema, mecanismo, educación, integridad y autodisciplina, etc., hemos hecho un buen trabajo en la implementación de tres sistemas: vinculación de evaluación, "compensación anticipada " e "hipoteca de dinero de riesgo" para los directores de gasolineras. Al mismo tiempo, también hemos reforzado la inversión en equipos de medición y prueba y la formación del personal técnico.

4. Mejorar la gestión de los empleados, definir estrictamente el personal y los puestos, implementar eficazmente el mecanismo de salida para los mandos intermedios y reducir el excedente de personal, y mejorar la vitalidad de la empresa.

5. Para incrementar la construcción de la cultura corporativa y activar la vida cultural de los empleados, debemos utilizar varios festivales como el "Festival del Medio Otoño", el "Día Nacional", el "Festival de Primavera" y otras organizaciones. llevar a cabo pequeñas y diversas actividades culturales y deportivas. Crear un ambiente de trabajo saludable, animado y positivo para enriquecer la vida de los empleados y construir una empresa armoniosa.

6. Potenciar la formación de los empleados. Deberíamos hacer un buen trabajo en la formación de habilidades para los empleados en diversos puestos. Por un lado, podemos seleccionar a los empleados para que participen en cursos de formación superiores con el fin de ampliar sus horizontes y emancipar sus mentes. Por otro lado, también se puede aumentar la formación y se pueden realizar cursos de formación de una semana de formación intensiva, lo que puede mejorar rápidamente los conocimientos teóricos y las habilidades operativas de los empleados, mejorar en general la calidad y el entusiasmo laboral de los empleados y hacer que la La competitividad central de la empresa y la cohesión de la empresa se han mejorado significativamente.

Con la modificación del tiempo de trabajo y descanso, los líderes de la empresa rápidamente consideraron resolver el problema del almuerzo del camarada Jiayuan de la agencia, reformaron los métodos de gestión del comedor, mejoraron la calidad de las comidas y brindaron garantías materiales. para que el personal de la agencia mejore la calidad de su trabajo.

7. Para ser un buen ejemplo, debemos utilizar la naturaleza avanzada de los miembros del partido para educar a todos. Debemos resumir rápidamente las hazañas avanzadas de los empleados destacados de la empresa y promoverlas ampliamente.

Para los problemas que hemos trabajado duro para resolver en el futuro cercano, debemos hacer lo siguiente:

1. Centrarse en formar un equipo de aprendizaje. Es necesario formular el sistema central de aprendizaje grupal y el sistema de asistencia de la empresa, y organizar un estudio especial cada trimestre para poder organizar y estudiar documentos importantes en cualquier momento. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en el aprendizaje individual de los miembros del equipo de liderazgo, enriquecer continuamente el contenido del aprendizaje y mejorar la eficacia de la integración del aprendizaje de la teoría política y el conocimiento científico y cultural con el trabajo de gestión empresarial.

2. Adherirse a una reunión democrática una vez al año, realizar activamente críticas y autocríticas, crear una atmósfera democrática y armoniosa, comunicarse entre sí, mejorar la unidad, lograr un entendimiento común y mejorar juntos.

3. Para mejorar la eficiencia en el trabajo, debemos aumentar los esfuerzos de evaluación. Podemos promover el desempeño efectivo de los roles de los empleados y la eficiencia en el trabajo a través de la evaluación mutua entre las estaciones de servicio y la evaluación de los departamentos por parte de los líderes. .

4. Las inspecciones de seguimiento de los mandos intermedios recién nombrados pueden mejorar la comprensión de sus procesos de trabajo.

5. La educación de los estudiantes universitarios debe incluirse en la formación de los empleados.

6. Prestar atención a la seguridad del trabajo en las gasolineras y formular una vez más un plan de reforma para garantizar el normal desarrollo de la obra

Debemos persistir en el contenido que requiere mucho tiempo Esfuerzos a plazo para tratar Damos gran importancia a nuestros esfuerzos y constantemente presentamos requisitos más altos para garantizar el progreso general de la empresa.

Bajo el liderazgo correcto del comité superior del partido y la empresa provincial, nuestra empresa debe centrarse estrechamente en el trabajo central de la empresa, tomar la actividad de mantener la naturaleza avanzada de los empleados como una oportunidad para mejorar la calidad de los empleados, fortalecer la construcción de base y servir al pueblo, con el objetivo de promover todo el trabajo, profundizar la construcción de las organizaciones del partido y la gestión de los empleados, aprovechar plenamente el papel político central de las organizaciones del partido y el papel de vanguardia y ejemplar del partido. Los miembros, mejorando aún más la calidad general de la fuerza laboral, mejorando la competitividad central de las empresas y dando pasos agigantados para la construcción económica de la ciudad hacen mayores contribuciones al desarrollo.

Mirando hacia atrás en el trabajo en la segunda mitad del año, hemos completado con éxito los objetivos de trabajo a principios de año y hemos logrado ciertos resultados, pero los resultados deben atribuirse a los esfuerzos conjuntos de todos. camaradas. En el trabajo futuro, resumiré cuidadosamente mi experiencia, llevaré adelante mis logros, superaré mis deficiencias, uniré a todos los empleados de la empresa con pleno entusiasmo laboral, seguiré adelante, superaré las dificultades y haré nuevas contribuciones para promover el desempeño de la empresa. ;