Busco urgentemente una conversación hablada en inglés sobre una entrevista de trabajo

Gerente: Acabo de revisar su currículum y debo admitir que estoy bastante impresionado.

Acabo de revisar su currículum y debo admitir que estoy bastante impresionado.

Acabo de leer tu currículum y debo admitir que estoy bastante impresionado.

Representante de ventas: Gracias. He trabajado muy duro para poder enumerar esos logros.

Gracias. Es gracias a mis propios esfuerzos que puedo lograr estos resultados.

Director: Tienes mucha formación y experiencia. Me pregunto si podrías contarme algo sobre tus objetivos dentro de diez años.

Aceptas. La formación y la experiencia laboral son muy ricas. ¿Puedes decirme tus objetivos? ¿Qué planeas lograr en diez años?

Representante: Para ser honesto, no planeo con mucho detalle. Mis objetivos tienden a ser generales; defino el éxito de acuerdo con el trabajo que tengo entre manos. No necesariamente te detengas en el momento de cada paso.

Para ser honesto, mis objetivos no son tan específicos. Sólo tengo objetivos amplios y creo que el éxito depende del trabajo que tengo entre manos. Me veo avanzando y teniendo éxito, pero no siento la necesidad de obsesionarme con cuánto tiempo llevará cada paso.

Gerente: ¡interesante! ¿Y cómo te sientes respecto a la toma de decisiones? ¿Eres un pensador independiente o dependes más de tu superior para que te oriente?

¡Interesante! te sientes acerca de "¿Qué piensas acerca de tomar una decisión? ¿Es usted un pensador independiente o confía más en las instrucciones de sus superiores?

Representante: Eso depende un poco del problema en cuestión. Hay ciertas situaciones en las que un gerente puede dar una directiva general y esperar que sus empleados sepan cómo tomar la iniciativa en los detalles. Conozco la iniciativa, pero creo que también tengo el discernimiento para esperar la dirección cuando la situación lo requiere.

Depende de cuál sea la tarea que tenemos entre manos en ese momento.

A veces los gerentes dan instrucciones generales y esperan que los empleados tomen la iniciativa en un trabajo específico. Soy excelente tomando la iniciativa, pero siento que también puedo usar mi propio criterio y, en algunos casos, esperar las instrucciones de mi superior.

Gerente: Suena bien. Todo el mundo habla de equipos hoy en día. ¿Puedes describir tu función como miembro de un equipo de ventas?

Bien. Ahora la gente habla de "el equipo". ¿Puede describir su función en el equipo de ventas?

Representante: Me veo como un motivador. Por supuesto, las ventas pueden ser bastante competitivas y, a veces, las personas en este campo tienen un deseo secreto de que otros fracasen. En mi último trabajo, cada representante manejaba una región diferente. . Desarrollé un sistema para compartir trucos de ventas que funcionó. Pronto todo el equipo de ventas comenzó a guardar historias, no solo para presumir, sino para compartir.

Me veo como un agitador. Por supuesto, la competencia en el campo de las ventas es feroz y algunos colegas quieren en secreto que otros fracasen. Cuando trabajaba en mi antigua empresa, cada representante de ventas era responsable de un territorio. He establecido un sistema para permitir que todos los vendedores disfruten de estrategias de ventas efectivas. Pronto todo el equipo de ventas empezó a acumular historias de éxito, no para presumir, sino para compartir.

Gerente: Entonces, su experiencia es tan impresionante en la práctica como lo es en el papel.

Su experiencia real es tan impresionante como lo que escribe.