Documento de gestión para estudiantes de primer año
Tesis de Gestión de Primer Año 3000 palabras
Al redactar la tesis, debes tener claro: la gestión es una actividad consciente y decidida que sirve y está sujeta a los objetivos organizacionales. ?El artículo se puede redactar bien si las ideas son claras.
Documento de gestión para estudiantes de primer año de 3000 palabras
Gestión de proyectos de construcción
Resumen: En los últimos años, con el rápido desarrollo de la industria inmobiliaria, los proyectos de construcción La gestión de proyectos de construcción es cada vez más importante a medida que la tecnología se vuelve más compleja. La gestión exitosa de proyectos de construcción no sólo puede traer buenos beneficios económicos al proyecto y a las empresas del proyecto, sino también buenos beneficios sociales para el país.
Palabras clave: ingeniería de la construcción; gestión de proyectos
1. Descripción general de la gestión de proyectos de construcción
Los proyectos de construcción están dirigidos a grupos de edificios específicos, áreas de construcción o unidades independientes. proyectos, la gestión de proyectos de construcción consiste en implementar una gestión dinámica y paso a paso basada en la escala del proyecto en la ubicación del proyecto de construcción. Es la gestión de todo el proceso desde la construcción hasta la entrega de llaves y los servicios de revisita. El núcleo de la gestión de proyectos de construcción es adherirse a la gestión de calidad total y a la gestión de todo el proceso. Su finalidad es la unidad dialéctica de calidad, plazo de construcción y coste. El control de costos y cronogramas son los principales objetivos de la gestión de proyectos de ingeniería. En el pasado, se administraban por separado y carecían de un estrecho contacto entre sí. Por ejemplo, cuando un proyecto llega a una determinada etapa, el costo acumulado es equivalente al costo presupuestario planificado acumulativo, pero el volumen de trabajo físico completado real (progreso) no alcanza el volumen planificado. Cuando se ha excedido el presupuesto del proyecto y aún queda trabajo por completar, se deben agregar más gastos para completar el proyecto. En este momento, ya es demasiado tarde para controlar los costos completando el proyecto dentro del presupuesto. Esto muestra que la comparación entre el costo real acumulado y el costo presupuestado acumulado sólo puede mostrar un aspecto y no puede reflejar verdaderamente las limitaciones de costos del proyecto. Las principales características de la gestión de proyectos de construcción son: en primer lugar, el director del proyecto de construcción es una empresa de construcción; en segundo lugar, la gestión del proyecto de construcción tiene limitaciones de tiempo; en tercer lugar, el contenido de la gestión del proyecto de construcción cambia con las etapas y los requisitos; Requiere fortalecer la organización Coordinar el trabajo.
2. Razones de la existencia de la gestión de proyectos de construcción
2.1 La calidad de construcción de los proyectos de construcción no es alta
La calidad de construcción de los proyectos de construcción no solo afecta la calidad de la edificación Uso normal, y relacionados con la seguridad de la vida de las personas y de los bienes. En la realidad de los frecuentes accidentes importantes de seguridad, la calidad de la construcción de los proyectos de construcción se ha convertido en una causa común de preocupación para todas las partes de la sociedad.
2.2 Gestión irregular de contratos
Debido a la inmadurez del mercado de la construcción de mi país, incluso si las condiciones del contrato formuladas tienen "términos desiguales", las empresas constructoras las aceptarán y para obtener ganancias, las empresas a menudo afectarán la calidad del proyecto; los incumplimientos del contrato son graves; durante el proceso de construcción, la parte constructora modifica temporalmente los términos del contrato según las necesidades, lo que afecta gravemente el orden del mercado de la construcción del proyecto; de gestión estandarizada del contrato, y el personal de gestión de contratos tiene un conocimiento jurídico débil, lo que aumenta el número de empresas.
2.2 La calidad del personal de gestión de proyectos es baja
En comparación con los países occidentales, la investigación sistemática y las prácticas industriales de mi país sobre gestión de proyectos comenzaron tarde, y el entorno para cultivar talentos en gestión de proyectos es Como resultado, la calidad del personal de gestión de proyectos es baja y la gestión durante la construcción no está implementada. En el pasado, la mayor parte de la capacitación y calificación de los talentos de gestión de proyectos en mi país se centraba en el nivel de ingeniero contratista. mientras que la formación, evaluación y calificación del personal de gestión de proyectos de los propietarios todavía eran débiles. Además, la unidad constructora realizó operaciones ilegales durante el proceso de licitación. Las unidades de construcción suelen designar directores de proyecto con mayores cualificaciones para licitar. Una vez que el proyecto gana la licitación, se subcontrata a otros directores de proyecto. Algunos directores de proyecto ni siquiera cuentan con las cualificaciones necesarias. hacerse cargo del proyecto, causando así problemas en el proyecto. El gerente no entendió el proyecto en absoluto.
3. Medidas para fortalecer la gestión de proyectos de construcción
Para la construcción inmobiliaria, los modelos de gestión de construcción pueden tomar diferentes formas, pero el propósito es el mismo, es decir, a un costo razonable para completar proyectos de ingeniería de alta calidad lo más rápido posible. Para lograr este objetivo, una buena gestión del proyecto debe desempeñar un papel importante en el control de calidad de la construcción, el control del cronograma y el control de costos, es decir, a través de la verificación de la calificación de la construcción, licitaciones, inspección de la construcción en el sitio (incluida la calidad de los materiales, la tecnología y los procedimientos de la construcción). , precisión y seguridad, etc.), supervisión por parte de la unidad de supervisión, pago ordenado de los fondos del proyecto, etc. En vista de las razones destacadas de la existencia de una gestión de proyectos de construcción moderna en mi país, se deben lograr avances en los siguientes aspectos:
3.1 Implementar el sistema de responsabilidad de la gestión de proyectos
Proyectos de construcción Por lo general, son a gran escala y se dividen en muchos proyectos o proyectos individuales, y la gestión de la construcción y la gestión de contratos suelen ser más difíciles. Sobre la base de mejorar el cuerpo principal, debemos simplificar aún más las relaciones de producción, reducir los niveles de gestión y transformar la gestión piramidal en una gestión plana. Específicamente. Se trata de establecer un sistema integral de responsabilidad de evaluación de indicadores entre las personas jurídicas corporativas y los gerentes de proyectos, que incluya la gestión completa de los empleados, la separación de precios, la evaluación de indicadores, la contabilidad de proyectos, la garantía de la transferencia, la mejora intensiva de la eficiencia y las recompensas excesivas. Asegurar que la gestión científica del departamento de gestión de proyectos esté implementada, el mecanismo de macrocontrol a nivel de persona jurídica corporativa esté implementado y los mecanismos de mejora de la calidad del producto y monitoreo de seguridad estén implementados para garantizar la implementación coordinada y ordenada del proyecto. Dentro de la empresa se deben utilizar mecanismos eficaces como mecanismos de mercado perfecto, mecanismos de empleo, mecanismos de distribución, mecanismos de servicio y mecanismos de supervisión para garantizar la implementación del sistema de responsabilidad del director del proyecto.
3.2 Mejorar el nivel profesional y la calidad integral del personal de gestión de proyectos
La calidad de los proyectos de construcción es inseparable del nivel técnico y la calidad del personal de gestión de proyectos. Por lo tanto: por un lado, debemos fortalecer la capacitación técnica y la mejora del nivel profesional del personal de gestión de la construcción, por otro lado, también debemos prestar atención al cultivo del profesionalismo y la ética profesional del personal de gestión de proyectos; La experiencia práctica en los países desarrollados ha demostrado que cultivar la calidad integral de los talentos de gestión de proyectos es muy crítico, pero la capacitación del personal de gestión de proyectos en mi país parece ser relativamente débil tanto en términos de entorno como de fortaleza. Por lo tanto, para mejorar la calidad de los talentos de gestión de proyectos de mi país, se deben realizar con frecuencia intercambios y debates nacionales y extranjeros sobre disciplinas de gestión de proyectos. Se deben establecer programas de disciplina, maestría y doctorado en colegios y universidades para cultivar un grupo de talentos de gestión de proyectos de alta calidad con sólidos conocimientos profesionales, comprensión de economía, derecho, buena gestión y dominio de computadoras e idiomas extranjeros. Además, estandarizar la formación en gestión de proyectos y la certificación de cualificaciones.
3.3 Fortalecer la gestión de costos y el control de calidad
El núcleo de la gestión de proyectos es la gestión de costos. Por lo tanto, se debe establecer y mejorar un sistema de responsabilidad y un mecanismo operativo para la gestión de costos. Es necesario establecer el concepto de bajo costo, alta calidad y alta eficiencia. Poner a la empresa como el centro del control de costos. Desde los gerentes de proyecto, los líderes técnicos hasta los gerentes en el sitio, todos deben implementar responsabilidades de gestión de costos, aclarar sus responsabilidades, saber qué administran, qué objetivos de control deben lograr y cómo controlarlos. El sistema de contabilidad de costos del proyecto también es un aspecto importante del control de la gestión de costos. Debemos adherirnos al principio de que las empresas están centradas en las ganancias y los proyectos están centrados en los costos. Dividir razonablemente las responsabilidades y derechos de las empresas y los proyectos. El sistema de contabilidad de proyectos debe insistir en una contabilidad separada para cada proyecto, implementar el sistema de contabilidad de responsabilidad, fortalecer el control de costos efectivo, fortalecer la predicción de costos del proyecto, aplicar principios de ingeniería de valor en el análisis de costos y científicamente. reducir los costos del proyecto. Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la competencia, debe manejar correctamente la relación entre costo y calidad, escala, planificación, diseño, previsión, toma de decisiones y otros trabajos, lograr la mejor combinación de los factores anteriores y lograr la mejor beneficio en la gestión de costos.
3.4 Mejorar las leyes y regulaciones relevantes sobre la gestión de proyectos
En la actualidad, el mercado de la construcción de mi país es relativamente caótico, la gestión de proyectos es extremadamente irregular, no hay ninguna ley que seguir, las leyes no se siguen y la aplicación de la ley es laxa. Se encuentra en todas partes. Para regular y corregir estrictamente el mercado de la construcción, debemos implementar directrices y políticas nacionales relevantes y establecer y mejorar leyes, regulaciones y sistemas para la gestión de diversos mercados de la construcción. Asegúrese de que las categorías sean completas y complementarias entre sí, y evite superposiciones, omisiones o vacantes.
Al mismo tiempo, los departamentos gubernamentales también deben aprovechar plenamente las leyes y reglamentos y utilizar los medios para cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de mi país y garantizar que todas las actividades de los proyectos de construcción, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la contratación del proyecto, la construcción hasta su finalización, etc., se llevan a la vía legal y realmente debe haber leyes que cumplir, la aplicación de la ley debe ser estricta y las violaciones deben ser procesadas.
3.5 Establecer un mecanismo adecuado de incentivos y restricciones
3.5.1 Implementar un estricto sistema de supervisión de auditorías
Es necesario garantizar que los métodos de gestión sean viables, el sistema organizativo es sólido y las tareas y responsabilidades son claras. Sobre esta base, nos centraremos en auditar proyectos en construcción, finalización y subcontratación, realizar auditorías anuales y finales en proyectos de gran escala y largo período de construcción, así como como auditorías sobre la transferencia de directores de proyectos y la desintegración de los departamentos de proyectos. El objetivo es hacer un buen trabajo en la auditoría de razones importantes, como las responsabilidades y efectos comerciales, la legalidad de las actividades comerciales y las disciplinas financieras.
3.5.2 Hacer un buen trabajo en la supervisión organizacional del partido y la supervisión democrática de los empleados
El departamento de proyectos debe adherirse y mantener el liderazgo colectivo del partido y adherirse al principio de centralismo democrático. De acuerdo con los requisitos del espíritu del partido, implementar el sistema de discusión colectiva de motivos importantes, notificación de situaciones laborales importantes y solicitud de instrucciones e informes de motivos importantes. El director del proyecto no tiene la última palabra personalmente. Adherirse a la política de confiar en los empleados para gestionar proyectos de ingeniería, promover la divulgación de los asuntos del proyecto, mejorar la transparencia de la operación y gestión del departamento de proyectos y desempeñar eficazmente el papel de supervisión democrática de los empleados.
4. Conclusión
En los últimos años, el rápido desarrollo económico de mi país ha impulsado el vigoroso desarrollo de la industria inmobiliaria, pero también ha traído una feroz competencia al sector inmobiliario y de la construcción. industrias. Si las empresas de desarrollo inmobiliario quieren sobrevivir en la competencia, deben obtener ventajas competitivas sostenidas. Esto requiere que los promotores inmobiliarios estandaricen la gestión de proyectos de construcción, basada en un excelente recurso humano, apoyándose en tecnología constructiva innovadora como soporte y modelos de gestión avanzados como núcleo, en las etapas de planificación y diseño, planificación de operaciones, construcción y Llevar a cabo controles efectivos, mejorar continuamente las operaciones con base en los principios de costos operativos, progreso del proyecto y calidad del proyecto, mejorar la competitividad de la empresa y continuar brindando productos y servicios superiores basados en la satisfacción del cliente como estándar.
Referencias:
[1] Cui Haitao. Sobre Gestión de Proyectos de Construcción [J] Ciencia y Tecnología Eólica 2010
[2] Zhao Feng. Sobre la gestión de la calidad total en la ingeniería [J]. Información científica y tecnológica de Heilongjiang.
[3] Sobre cómo controlar la calidad del proyecto en la gestión de proyectos de construcción [J]. ;