¿Cómo entiende a los tomadores de decisiones, gerentes y ejecutores?

Tomadores de decisiones: En sentido amplio, tomadores de decisiones se refiere a instituciones de toma de decisiones, personas con poder de decisión y personas que tienen mayor influencia en la toma de decisiones. En sentido estricto, tomadores de decisiones se refiere. a quienes ocupan directamente puestos de toma de decisiones en el gobierno de acuerdo con la ley. Tomador de decisiones tiene poder legal para formular políticas y participa en todo el proceso de formulación de políticas. Los gerentes completan su trabajo a través de otros. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros para lograr objetivos laborales. Un gerente es una persona que coordina las actividades de otros para lograr los objetivos de la organización con o a través de otros. La principal responsabilidad es comandar y supervisar directamente a los trabajadores en el sitio para garantizar el cumplimiento de diversos planes e instrucciones emitidas por los superiores. Su principal preocupación es la realización de tareas específicas. Mandos intermedios: conectando el pasado y el futuro. La principal responsabilidad es comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de la alta dirección, combinarlas creativamente con el trabajo real del departamento y dirigir eficazmente a los gerentes de nivel inferior para que realicen su trabajo. La atención se centra en los asuntos de gestión diaria. Altos directivos: responsables de la organización, centrándose principalmente en comunicar las conexiones de la organización con el mundo exterior y determinar las principales políticas de la organización. Preste atención a la creación de un buen ambiente y a la corrección de las decisiones importantes. Ejecutor: Requiere que los gerentes formulen planes específicos en cada etapa y vínculo, y los supervisen durante el proceso de implementación.

El ejecutor requiere que cada ejecutor complete diversas tareas con alta calidad y cantidad.

El ejecutor requiere que los gerentes formulen planes específicos en cada etapa y vínculo, y los supervisen durante el proceso de implementación.

Los requisitos estrictos son la limpieza diaria y el resumen diario. Tres condiciones principales para personas con capacidades ejecutivas débiles

No tomar la iniciativa para descubrir problemas

Descubrir problemas y no pensar en las razones de ellos

Dejar ir después descubrir problemas Déjelo en paz o espere a que otros lo resuelvan

La razón de esta situación es que el líder no tiene requisitos para sus subordinados. Porque no hay requisitos, no existe tal hábito ni atmósfera.

Actitud de ejecución ineficiente

Insensible a la mala ejecución, no importa nada y mucho menos cómo corregirla.

Hábitos desordenados y sin sentido de la perfección.

Aunque sea su propia responsabilidad, no manejarán el problema con la debida diligencia.

No podemos ni queremos adherirnos a las normas que se están implementando.

La ejecución requiere estado de alerta, tensión y seriedad. "La palabra más temible del mundo es seriedad, y el Partido Comunista es la más seria". Entonces, después de derrotar al Kuomintang, ¿hay algo que no se pueda lograr si se utiliza este espíritu en las empresas?

Las siguientes razones organizativas conducen a una mala ejecución.

Falta de cultura corporativa de equipos eficientes y falta de cohesión.

No existen estándares de implementación claros o el sistema no es razonable ni está dirigido a objetivos concretos.

Hay una mala comunicación de arriba hacia abajo y una mala coordinación entre departamentos.

No existe un mecanismo de incentivos, un sistema de recompensas y castigos razonable.

No existen estándares científicos de evaluación del desempeño y no existe supervisión.

Los objetivos de implementación no están claros, el plan no es exhaustivo y los detalles no están detallados.

El sistema y los estándares no están bien pensados ​​y se cambian de la noche a la mañana.

El personal carece de formación y es conservador en su pensamiento y comportamiento.

Si hay un problema en el equipo, no mires a tu alrededor. Todos son responsables del problema. No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto.