Resumen de trabajo anual personal de Unicom

China Unicom opera principalmente servicios de redes móviles estándar GSM, WCDMA y FDD-LTE, servicios de comunicaciones fijas, servicios de instalaciones de comunicaciones nacionales e internacionales, servicios de líneas dedicadas internacionales por satélite, servicios de comunicación de datos, servicios de acceso a redes y varios otros. Servicios de valor añadido similares a las telecomunicaciones, servicios de integración de sistemas relacionados con servicios de información de comunicaciones, etc. Resumen de trabajo anual personal de China Unicom

En 20xx, la empresa se guió por la Perspectiva Científica del Desarrollo e implementó exhaustivamente la política laboral de doce palabras de "aprovechar oportunidades, garantizar el crecimiento, ajustar la estructura y mejorar los estándares". , centrándose en el cliente, garantizar indicadores de ingresos y ganancias de comunicación, ajustes profundos a la estructura de ingresos, estructura de costos y estructura de personal, mejorar las capacidades de servicio, capacidades de red, capacidades de marketing, capacidades de innovación y capacidades de gestión, acelerar el desarrollo efectivo y completar mejor varias tareas y objetivos en xx. Esforzarme por convertir a China Unicom en un proveedor líder de servicios de información y comunicación de banda ancha en el condado. A continuación, informaré mi trabajo en xx de la siguiente manera:

1. > (1) Acelerar el desarrollo empresarial, aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos, y garantizar la realización de los dos objetivos de ingresos y ganancias

Según "3G ha logrado nuevos avances, la banda ancha y 2G han logrado grandes avances". El desarrollo a escala y los servicios de valor agregado, transformados e integrados han logrado mayores ingresos e ingresos garantizados ", llevar a cabo una filosofía empresarial de marketing de precisión para tres tipos de grupos de clientes, prestar igual atención a la cantidad y la calidad, lograr un desarrollo rápido y eficaz de diversos negocios y garantizar la realización de los dos objetivos de ingresos y ganancias por comunicación.

1. Lograr un desarrollo innovador del negocio 3G

Aprovechar al máximo el papel de los canales, identificar clientes objetivo, implementar marketing de precisión, desarrollar y competir inquebrantablemente por clientes con un alto valor de contribución. y aumentar el volumen de ventas prestar igual atención a la calidad y lograr un desarrollo innovador del negocio 3G. En XX se logró un aumento neto de clientes 3G. En términos de mercados incrementales, nos centraremos en los nuevos mercados de alta gama en diferentes redes para ampliar el tamaño de nuestra base de clientes. El primero es hacer un buen trabajo en la selección de grupos de clientes y utilizar mensajes de texto masivos, telemercadeo, marketing puerta a puerta y otros métodos para promover servicios 3G para clientes de teléfonos móviles de alta gama en diferentes redes. El segundo es crear un equipo de ventas profesional de 3G en el salón de negocios, pasar de la aceptación comercial pasiva al marketing activo y aprovechar al máximo el papel de marketing frontal de las tiendas de marca 3G y las áreas/mostradores especiales de 3G. El tercero es brindar un buen servicio y soporte a los agentes, realizar concursos de canales y otras actividades, y fomentar el desarrollo acelerado de los canales sociales. Cuarto, impulsar el desarrollo empresarial a través de aplicaciones industriales 3G. Mantenga clientes 3G específicos y mejore efectivamente el valor para el cliente. El primero es ampliar el uso de servicios de datos de valor agregado por parte de los clientes de 3G y aumentar la proporción de ingresos de valor agregado. Guíe a los clientes para que utilicen nuevas funciones 3G, guíe a los clientes para que utilicen los servicios de datos, mejore las tasas de activación y cultive los hábitos de uso de los servicios de datos de los clientes. El segundo es llevar a cabo el mantenimiento del cliente mediante visitas telefónicas, mejorar el servicio al cliente de alto nivel y ampliar el tiempo que los clientes pasan en línea. El tercero es combinar la promoción de actividades de compra preferente con planes de contratación de 24 meses de terminales 3G personalizados para fidelizar a los clientes. El cuarto es aprovechar eficazmente las ventajas de 3G para mejorar la permanencia en línea de los clientes.

2. Lograr un desarrollo a gran escala de la banda ancha y 2G

Continuar consolidando la posición dominante en el mercado de la banda ancha. Utilizar la mejora de la cobertura de la red como estrategia para acelerar el lanzamiento y el desarrollo del mercado. Lograr un incremento neto de la banda ancha. El primero es fortalecer la cobertura de la red de banda ancha. En vista de la competencia por cada centímetro de terreno en el área del condado, la tasa de penetración de la red residente alcanzó el 53%. Para las zonas rurales, los recursos de red de velocidad ajustable se optimizan según las necesidades comerciales para satisfacer las necesidades del mercado rural. El segundo es continuar promoviendo la construcción de proyectos de aceleración de banda ancha en áreas del condado y promover las capacidades de acceso a la red a través de la cobertura para mejorar la percepción del cliente. El tercero es fortalecer la evaluación del acceso de un día a la instalación y reubicación de banda ancha, asegurando que el 25% de las máquinas de instalación y reubicación de banda ancha tengan acceso de un día, y que el acceso de un día a la reparación de obstáculos alcance el 37% mediante la mejora del servicio. Calidad y aceleración de la banda ancha, estableceremos una imagen de alta gama y calidad de nuestros productos. El cuarto es mejorar la permanencia de los usuarios existentes, combinarlo con un aumento de la velocidad de la banda ancha y retener el mercado existente. El quinto es tomar medidas de alerta temprana de abandono y retención de clientes, establecer un mecanismo de alerta temprana fuera de la red, analizar las razones por las que los clientes abandonan la red, implementar atención y mantenimiento proactivos, mejorar el mecanismo de retención de clientes de tres niveles y adoptar uno- marketing dirigido en uno y seguimiento de transferencias de redes de clientes para usuarios desmantelados. Quinto, junto con la implementación de políticas gubernamentales para beneficiar a los agricultores, como electrodomésticos para el campo, nuevas cooperativas de atención médica rural y estaciones de información, promoveremos el lanzamiento del mercado empresarial de banda ancha en las zonas rurales y aprovecharemos rápidamente el mercado rural. .

En términos de negocios 2G, aceleraremos el desarrollo y mejoraremos la calidad del desarrollo del negocio 2G. En 20xx, sobre la base de estabilizar el desarrollo del mercado de gama baja, nos centramos en acelerar el aumento de la proporción de usuarios de gama media a alta, mejorar la calidad del desarrollo empresarial 2G y lograr el desarrollo empresarial 2G, neto. crecimiento y un aumento del 5% en los ingresos del negocio 2G.

Para el mercado incremental, la primera es a través de medidas integrales como subsidios cruzados, descuentos en facturas telefónicas, paquetes de puntos, paquetes de terminales y paquetes de servicios. El segundo es centrarse en estrategias preferenciales regionales en grupos de bajos ingresos y mercados rurales sensibles a los aranceles para estimular a usuarios adicionales. El tercero es llevar a cabo marketing de regreso a casa, aumentar los esfuerzos de marketing para los trabajadores migrantes que regresan a sus lugares de origen y aquellos que viajan durante el Festival de Primavera, y lograr el desarrollo de 2G. El cuarto es ampliar las actividades de marketing social juvenil para lograr el desarrollo 2G sobre la base de hacer un buen trabajo en marketing estudiantil durante las vacaciones de invierno y verano. El quinto es aprovechar la oportunidad de los usuarios de PHS para cambiar de red, conservar los recursos de usuario existentes y realizar una transición sin problemas a la red móvil de la empresa para impulsar el desarrollo de clientes 2G. Para el mercado existente, establecer un modelo de análisis de la estructura del tráfico y un mecanismo de seguimiento, e implementar marketing dirigido a servicios con poco uso.

3. Lograr un desarrollo efectivo de negocios de valor agregado, de transformación y integrados

En términos de negocios de valor agregado, nos centraremos en el desarrollo de negocios clave de valor agregado, aumentar la base de clientes de productos maduros, desarrollar e introducir nuevos productos y promover los ingresos generales están aumentando de manera constante. El primero es el negocio de audio, que se centra en promover el chat, la verificación de puntajes de exámenes, monedas Q y servicios de pequeños pagos, así como servicios de consulta de resultados y votación de competencias. El segundo es ampliar aún más la caja de música YueLing. El tercero es continuar promoviendo el negocio de navegación telefónica, centrándose en el desarrollo de nombres de SMS, primeras encuestas de la industria y otros negocios. El cuarto es promover el desarrollo del negocio de SMS y MMS mediante la realización de promociones frontales, promociones navideñas y el desarrollo de aplicaciones para la industria de SMS. La tasa de penetración de SMS de la red G alcanzó el 12%, un aumento interanual de 2 puntos porcentuales. El quinto es aumentar la tasa de penetración de los servicios GPRS y aplicaciones 3G. El quinto es fortalecer la promoción de aplicaciones de Internet, promover el desarrollo de negocios de creación de sitios web corporativos y aumentar los ingresos de los servicios de valor agregado de Internet. En sexto lugar, innovamos en las formas de los productos, combinamos la inversión en publicidad con el negocio principal y promovimos el negocio de los sobres para billetes.

Negocio de transformación: para el negocio de Shenyan, céntrese en salas de negocios, monitoreo de estaciones base y otros proyectos, combinados con las necesidades de la industria de la cadena, promueva el negocio de la cadena de tiendas Shenyan, la promoción uno a uno y acelerar el desarrollo del negocio de Shenyan. Con respecto al negocio del encanto de la información, nos adherimos a la idea de desarrollo industrial e impulsado por el gobierno, continuamos promoviendo la aplicación del encanto de la información del gobierno y promovemos el desarrollo del marketing del "nuevo poder empresarial". Con el fin de llevar electrodomésticos al campo, lo desarrollaremos en conjunto con China Unicom Information Village, centrándonos en clientes de bodas, maestros, médicos, agricultores, etc.

En términos de negocio integrado, aprovechamos al máximo las ventajas de servicio completo de nuestra empresa para combinar eficazmente servicios 3G, banda ancha, línea fija y 2G para conservar los servicios de línea fija y red G, impulsar nuevas incorporaciones de negocios y desarrollar vigorosamente los lazos familiares 1+3G, Family 1+2G, Family 1+ servicios combinados amplios. Con base en Ping An Mutual Assistance and Security, mejoraremos el valor de la aplicación de los servicios de línea fija y estabilizaremos a los clientes de línea fija; estableceremos una red virtual híbrida de voz de línea fija y red G a nivel de aldea para retener de manera innovadora; clientes rurales de línea fija, mejorar el valor de las aplicaciones y realizar el desarrollo de China Unicom Information Village.

4. Realice marketing de precisión para tres tipos de grupos de clientes.

Para clientes grupales, aproveche al máximo la posición de red fija de los clientes grupales, fortalezca las visitas diarias, fortalezca los servicios y mejorar la influencia de la marca. Primero, fortalecer la publicidad y promoción del negocio 3G, llevar a cabo actividades de marketing dirigidas a clientes importantes y proyectos clave, y promover el desarrollo efectivo de 3G. La segunda es la realización de actividades de atención y mantenimiento de clientes del grupo. Fortalecer la comunicación con los clientes del grupo, mejorar la fidelidad de los clientes al negocio de nuestra empresa y desarrollar nuevos negocios. El tercero es continuar promoviendo el desarrollo de redes grupales diversificando los métodos de creación de redes y ofreciendo descuentos en subsidios cruzados para los clientes grupales con mayores contribuciones a los ingresos de línea fija.

Para los clientes empresariales, el primero es dirigirse a grupos de alto nivel entre los clientes empresariales, llevar a cabo marketing basado en listas de empresas 3G y continuar ampliando el alcance de las aplicaciones empresariales 3G y promover soluciones industriales. El segundo es continuar profundizando la red fija G y utilizar paquetes combinados de servicios múltiples para lograr el desarrollo coordinado de banda ancha, líneas fijas y teléfonos móviles 2G. El tercero es fortalecer la retención y el desarrollo de clientes del mercado profesional y de edificios comerciales. Con el negocio de banda ancha como núcleo, combinaremos el negocio de la red G y promoveremos las ventas del negocio combinado. El cuarto es profundizar en las necesidades de la industria, estandarizar el modelo de cartera de productos y realizar la productización de un paquete de soluciones. El quinto es profundizar aún más la construcción del sistema de listas y mejorar la construcción de un sistema de ventas basado en la red y en la industria. Sobre la base de la gestión basada en listas, profundizaremos la implementación del sistema de organización de ventas basado en listas + cuadrícula + industria.

Para los clientes públicos, haremos un trabajo sólido para retener y promover productos de servicio completo y promoveremos vigorosamente la informatización familiar y la informatización personal. Promover el desarrollo de servicios integrados, promover redes virtuales familiares, números familiares y pagos de cuentas conjuntas en los condados; promover el Plan China Unicom Village en las zonas rurales; Continuar promoviendo la construcción de asistencia mutua segura y aumentar la retención de líneas fijas.

Continuar promoviendo el desarrollo de mercados clave y clientes agrupados, desarrollar mercados especiales como mercados de estudiantes, mercados rurales, clientes recurrentes y clientes móviles, y aumentar la participación de mercado de los servicios 2G. Promover la informatización familiar y personal, confiar en los servicios sociales para acelerar la promoción de portales familiares, guardias domiciliarias y otros paquetes de informatización, y lograr un desarrollo revolucionario en las aplicaciones de informatización.

5. Llevar a cabo enérgicamente la reducción de costes y la mejora de la eficiencia

En primer lugar, fortalecer el análisis de la eficacia del gasto. Cada gasto de la empresa debe analizarse de antemano, controlarse el proceso y evaluarse posteriormente. y control estricto de los gastos bajos. Hacer gastos rentables y eliminar los gastos no rentables. Aproveche y revitalice activamente los recursos de la red para minimizar los gastos. El segundo es llevar a cabo vigorosamente actividades para reducir costos y aumentar la eficiencia. Controlar estrictamente los gastos de agua y electricidad y estandarizar el consumo de energía de los equipos de iluminación y de oficina en las áreas de oficinas para garantizar que se corte la energía cuando la gente salga para reducir el consumo de energía improductivo; A través de varias medidas efectivas, podemos mejorar efectivamente la eficiencia de la inversión de la empresa, reducir el consumo de energía y garantizar el cumplimiento de los objetivos de ganancias.

(2) Ajuste en profundidad de las tres estructuras, transformación del modelo de desarrollo de la empresa y realización de un desarrollo sano y saludable

En XX, mediante un ajuste continuo y en profundidad de ingresos, costos y estructura de personal, los recursos se incrementarán a un nivel superior. Las empresas rentables y las áreas de alto rendimiento se inclinan, y talentos destacados fluyen hacia la primera línea y las operaciones para lograr el rápido desarrollo de diversos negocios, especialmente potenciales y altos. -rentar negocios y realizar la transformación del modelo de desarrollo de la empresa.

Primero, ajustar vigorosamente la estructura de ingresos. Centrarse en los negocios de datos, los negocios de valor agregado y los ingresos del negocio de transformación, aumentar la proporción de ingresos, aumentar el valor ARPU, colocar el negocio de valor agregado y transformación en una posición más destacada y lograr un ajuste gradual y razonable de la estructura de ingresos mediante ajustes a Estructura empresarial y estructura de clientes.

El segundo es ajustar racionalmente la estructura de costes. Se dará prioridad a los gastos de operación y mantenimiento de la red, los gastos administrativos y de gestión se reducirán considerablemente y los gastos de marketing se gastarán de manera eficiente. De acuerdo con el principio de "la eficiencia primero", asignaremos racionalmente y concentraremos nuestros recursos limitados en áreas y productos de alta eficiencia con fuertes necesidades de desarrollo comercial y beneficios sostenidos y obvios. En cuanto a los costos administrativos y de gestión, sobre la base del índice de ajuste de costos general, lo comprimiremos al máximo, nos esforzaremos por ahorrar, buscaremos beneficios de la gestión y mantendremos un crecimiento negativo.

El nuevo método de evaluación del desempeño, basado en la evaluación a destajo de los especialistas en marketing y administradores comunitarios, promueve la evaluación a destajo de los vendedores urbanos y se da cuenta de que los ingresos por desempeño están vinculados a la carga de trabajo o el volumen de desarrollo comercial. , e implementa una garantía mínima para el nivel inferior y un nivel superior para el nivel superior. No hay límite, y se anima a los empleados destacados a hacer más contribuciones, y se anima a más empleados destacados a ir a la primera línea de producción y operación. para enriquecer la fuerza de primera línea.

(3) Asegurar la realización de cinco mejoras y promover la operación general de la empresa a un nuevo nivel. En XX, nuestra empresa innovó el modelo de servicio, basado en la red y centrado en el cliente, llevó a cabo una gestión refinada. y logrado Mejorar los cinco aspectos de capacidades de servicio, capacidades de red, capacidades de marketing, capacidades de innovación y capacidades de gestión para mejorar la eficiencia de las operaciones de servicio completo.

Lograr mejoras en las capacidades de servicio

Adherirse al concepto de servicio de "promover el desarrollo a través del servicio", implementar seis nuevos servicios convenientes, continuar rectificando deficiencias, innovar mecanismos de servicio, y establecer un servicio completo, un sistema de "gran servicio" con plena participación de todos los empleados en todo el proceso, para mejorar la percepción del cliente, tomar los nuevos seis servicios convenientes como punto de partida, innovar métodos de servicio e implementar el plan líder 3G. Para mejorar las capacidades de servicio del personal de servicio, las personas son la base de un buen servicio. Es necesario manejar adecuadamente las cuatro relaciones entre los empleados y la empresa, la satisfacción de los empleados y la satisfacción del cliente, la lealtad de los empleados y la lealtad del cliente, y los clientes y la empresa. Implementaremos de manera efectiva los "seis nuevos servicios convenientes", a saber, reparación e instalación de banda ancha en un día, pago de autoservicio hasta la sede del condado, cero quejas sobre la actitud de servicio, 100% de satisfacción con la línea directa, compensación inmediata por el valor. quejas adicionales y conectividad de red móvil para crear nuevos servicios. Un nuevo máximo para maximizar la percepción del cliente. La empresa debe establecer verdaderamente la filosofía empresarial de "el servicio es la causa, el beneficio es el fruto" y anteponer el desarrollo a largo plazo de la empresa.

Mejorar integralmente las carencias del servicio, centrándose en solucionar carencias como la baja satisfacción con las llamadas a fijo, las reparaciones inoportunas, la mala percepción de la red móvil y la personalización forzada de los servicios de valor añadido. Los problemas de calidad del servicio causados ​​por una mala gestión serán evaluados estrictamente y sancionados severamente.

Lograr mejorar la capacidad de la red

En términos de operación y mantenimiento de la red, primero, continuar promoviendo la optimización y el ajuste de la red G. Fortalecer aún más la gestión de fallas de la red G y el mantenimiento de los equipos de las estaciones base, enfocándose en mejorar la respuesta y la velocidad de procesamiento de fallas importantes, reducir la duración de las interrupciones de las estaciones y garantizar una operación de alta velocidad y alta calidad de toda la red.

El segundo es continuar optimizando los recursos de la red, enfocándose en la conmutación y el ajuste de la placa de banda ancha, realizando "adelgazamiento de la red" y "ahorro y reducción del consumo de energía" y otros trabajos, explorando profundamente el potencial de la red y llevando a cabo activamente el ahorro de energía y trabajos de reducción de emisiones bajo la premisa de garantizar los trabajos de mantenimiento, reducir los costos de operación y mantenimiento y mejorar la eficiencia de operación de la red. El tercero es fortalecer la gestión de los costos de operación y mantenimiento, asignar costos limitados a la mejora de la red y reducir efectivamente la incidencia de obstáculos. El cuarto es fortalecer la gestión del mantenimiento básico, continuar profundizando el trabajo de rectificación del cumplimiento de AAA, comparar los detalles de aceptación e implementar varios requisitos para establecer y mejorar el sistema de organización del mantenimiento adecuado a la nueva situación, y mejorar, optimizar e implementar aún más el mantenimiento; procedimientos y procesos clave, mejorar el nivel de operación y mantenimiento de la red de las dos redes. En términos de construcción de redes, cooperaremos con la optimización y construcción de redes móviles para lograr una cobertura 3G básicamente completa en áreas urbanas. Completar la construcción de nuevas capacidades de acceso a banda ancha. Incrementar la implementación de proyectos de mejora y aceleración de la banda ancha para mejorar integralmente la capacidad de transporte y la seguridad de la red.

Lograr una mejora en las capacidades de marketing

Primero, innovar en la gestión de canales, mejorar la cobertura de canales, continuar mejorando la construcción de imagen básica de varios canales y realizar gradualmente el desarrollo coordinado de productos y clientes. y canales. Mejorar el poder y la vitalidad de los canales propios y transformar el posicionamiento tradicional de las salas de negocios físicas de simplemente brindar servicios de pago y aceptación comercial a un nuevo posicionamiento que integre el marketing de experiencias y el marketing de servicios. Fortaleceremos la gestión y el control de los canales sociales con la eficiencia como núcleo, aceleraremos el cultivo de socios de canales principales, implementaremos una gestión localizada de los canales sociales y trasladaremos el enfoque de gestión al departamento de ventas. Promocionar y promover el salón de negocios en línea, liberar efectivamente el poder de los canales físicos y trasladarlo al trabajo de ventas, como el marketing empresarial y la experiencia del cliente. El segundo es fortalecer el control de todos los aspectos del marketing, desde la investigación de mercado hasta la formulación de planes de implementación y el análisis de ejecución y efectos, realizar una gestión estricta y meticulosa, perfeccionar cada paso del trabajo, fortalecer diversas garantías de soporte y centrarse en el análisis. de los efectos operativos, para el próximo Proporcionar una base de referencia para trabajos futuros. El tercero es fortalecer la recaudación y la gestión de los atrasos. Fortalecer la cobranza de morosidad y atrasos para garantizar que la tasa de morosidad y atrasos sea inferior al nivel del año pasado.

Lograr una mejora en las capacidades de innovación

Primero, llevar a cabo la innovación empresarial En la competencia del mercado cada vez más feroz de hoy, la innovación empresarial se ha convertido en una cuestión estratégica para el desarrollo de China Unicom solo de forma continua. Basado en los usuarios, sólo llevando a cabo la innovación empresarial de acuerdo con las necesidades de la tecnología y el mercado podremos competir con éxito en el mercado. En combinación con las necesidades del cliente, combine racionalmente los diversos negocios ventajosos de la empresa, amplíe el alcance de las funciones comerciales, explore nuevas funciones o nuevos usos del negocio y agregue funciones especiales del negocio, estableciendo así la ventaja de marca de la empresa. El segundo es llevar a cabo innovaciones de mercado, expandir activamente los mercados industriales, centrarse en las aplicaciones industriales, tener una mentalidad abierta y buscar la cooperación con socios destacados en la cadena industrial con una actitud abierta, pragmática y beneficiosa para todos. El tercero es llevar a cabo la innovación de servicios. Es necesario innovar los métodos de servicio, ampliar los canales de servicio y, sobre la base de mejorar los canales de servicio físicos existentes, como salas de negocios y administradores comunitarios, implementar canales de servicio electrónicos. innovación para satisfacer las necesidades de los clientes

El propósito de disfrutar de los convenientes servicios de nuestra empresa desde su hogar es la base de los servicios de comunicación, y es allí donde China Unicom está plenamente comprometida.

Lograr una mejora en las capacidades de gestión

A medida que se intensifica la competencia en el mercado, el alcance del negocio continúa expandiéndose y la complejidad del negocio también aumenta. Por lo tanto, los procesos deben llevarse a cabo en conjunto con las necesidades del negocio. -Optimización de operaciones de servicio, a través de la optimización de procesos importantes y comunes como el proceso de atención al cliente, el proceso de aprobación comercial, el proceso de mantenimiento, el proceso de construcción, etc., para lograr el propósito de simplificar el proceso y mejorar la eficiencia. Combinado con la optimización de los procesos, se aclara la interfaz de gestión de cada trabajo, lo que estandariza aún más la gestión de la empresa y mejora la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión de la seguridad de la producción, llevaremos a cabo una investigación y gestión integral de los peligros ocultos de la seguridad de la producción e implementaremos un sistema de responsabilidad de la seguridad de la producción. Hemos intensificado aún más los esfuerzos para prevenir y combatir los casos de líneas de comunicación. En respuesta al frecuente robo de cables en la segunda mitad del año, organizamos a los empleados para que patrullaran por la noche con anticipación y recientemente realizamos inspecciones especiales en conjunto con nosotros. la Oficina de Seguridad Pública. El tercero es fortalecer la construcción de una cultura corporativa, promover las actividades de aprendizaje y práctica de la Perspectiva Científica del Desarrollo, llevar a cabo un trabajo en profundidad sobre la creación de una civilización espiritual y llevar a cabo "Creación de Unidades Civilizadas", "Creación de Ventana Estelar". ", "Concurso de Copa de Conveniencia y Beneficio para el Pueblo" y "Luchando por la Civilización Juvenil", "Esforzándonos por ser un experto en empleo juvenil" y otras actividades de creación. Fortalecer el trabajo ideológico y político de la empresa, combinar el trabajo ideológico y político de la mayoría de los cuadros y empleados con el trabajo práctico, y combinar la solución de problemas ideológicos con la solución de problemas prácticos para racionalizar emociones, resolver conflictos, unificar el pensamiento, inspirar espíritus, reunir. fuerza y ​​promover el propósito del trabajo.

Fortalecer la gestión democrática de las empresas y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados de conformidad con la ley; fortalecer aún más el trabajo de cuidado de los empleados, mejorar el entorno laboral de los empleados de base y promover la armonía corporativa. Fortalecimos aún más la construcción del estilo del partido y el trabajo de contraataque, llevamos a cabo la inspección empresarial *** construcción con la fiscalía

, fortalecimos la integración de la construcción del sistema de castigo y prevención con la producción y operación gestión de empresas, aumentó la intensidad de la supervisión e inspección e investigue y atienda con prontitud diversos casos denunciados. Es necesario mejorar eficazmente el estilo de trabajo y consolidar los resultados de las actividades del "Año de la Construcción del Estilo de Trabajo del Cuadro". Fortalecer la publicidad de la imagen corporativa y establecer la imagen de nuestra empresa de excelente calidad comercial, servicios convenientes y atención humanista a los clientes a través de diversos medios, como medios de comunicación, publicidad e Internet.

En definitiva, en XX, con el esfuerzo conjunto de toda la empresa, todos los empleados de la empresa siguieron las ideas de desarrollo, objetivos de desarrollo y medidas de trabajo formuladas a principios de año, y con la confianza de ganaron, superaron las dificultades y aprovecharon la oportunidad, se unieron como uno y siguieron adelante, promoviendo efectivamente el rápido desarrollo de China Unicom y realizando la nueva gloria de China Unicom.

¡En 20xx, la sucursal de la ciudad de Xinxiang! La provincia de Henan se ubicará en un nuevo punto de partida. Debemos adherirnos inquebrantablemente a la estrategia corporativa, unir nuestros esfuerzos, fortalecer nuestra confianza, aprovechar las oportunidades y acelerar el desarrollo. ¡Trabaja junto con todos los empleados para superar las dificultades y obstáculos y asegurar la finalización exitosa de todas las tareas durante todo el año!