El objetivo final de iniciar un negocio es ganar dinero

El objetivo final de iniciar un negocio es ganar dinero.

Un cerdo idealista y un cerdo orientado a resultados fundaron sus propias empresas inmobiliarias respectivamente. El Cerdo idealista siempre busca la perfección. Pensó que para que una empresa crezca, primero debe tener un sistema de gestión empresarial avanzado con estos modelos de gestión avanzados, siempre que pueda gestionar de forma eficaz y evaluar razonablemente el trabajo de cada cerdo idealista, en un equipo de gestión perfecto, todos; Estos cerdos idealistas cumplen con sus deberes y pueden impulsar a la falange corporativa hacia los objetivos establecidos.

Los Cerdos orientados a resultados siempre son prácticos a la hora de hacer las cosas. Pensaba que, en última instancia, las empresas debían confiar en el desempeño para hablar por sí mismas, y un buen desempeño primero debía tener buenas ventas. Entonces construyó y vendió casas analizando las necesidades de los clientes y analizó los cambios en las necesidades de los clientes a través de los resultados de ventas. También estableció un buen sistema de incentivos para recompensar a los cerdos orientados a resultados que hicieron contribuciones significativas a las ventas ese mes.

Un año después, cuando las dos partes compararon los resultados del espíritu empresarial, el cerdo idealista no era ni la mitad de bueno que el cerdo orientado a resultados. El cerdo idealista estaba desconcertado. ¿Cómo podría no funcionar un sistema de gestión que cuesta tanto dinero? "¿Por qué un sistema perfecto es inferior a una gestión extensiva?" Quizás la pregunta de la fábula también confunda a muchos de nuestros directores generales y directivos, especialmente aquellos en la época empresarial.

Ganar dinero es la última palabra

El error fundamental del cerdo idealista es ignorar el principio de que ganar dinero es la última palabra en la etapa empresarial. El período empresarial está más orientado a los resultados que a los procesos. No es realista esperar lograr resultados rentables mediante un diseño de procesos estandarizado y perfecto. En la tormenta de sobrevivir o ser eliminado, lo único cierto es la flexibilidad orientada al mercado y al cliente y encontrar la primera olla de oro que permita a los empresarios tomar un respiro, y el resto son hermosas mentiras.

Si no te atreves a hurgar en el papel de la ventana de la Utopía, sólo puedes ser como un cerdo idealista, perdido en la llamada trampa de la victoria del sistema y incapaz de salir de ella. Me gustaría preguntar: ¿pueden los empresarios afrontar los costos de oportunidad sacrificados en sistemas complicados? ¿Pueden los empresarios permitirse el lujo de poner demasiado énfasis en los costos de comunicación de los procesos? ¿Pueden los empresarios afrontar los costos de gestión de mantener las operaciones del sistema? La práctica nos dice que la respuesta es no. Quizás el cerdo idealista no pueda agachar su arrogante cabeza, pero siempre admitirá: la realidad es siempre realidad, sólo cuando se gana dinero es efectiva;

Quien controle el flujo de caja es el ganador

La clave de la victoria del cerdo orientado a los resultados parece ser el rendimiento de las ventas, pero en realidad debería ser lo que está detrás del rendimiento del efectivo. fluir. Lo que persigue el emprendimiento no es escala ni ganancias, sino flujo de caja. Por grande que sea la escala, sin ganancias no se puede garantizar el sano desarrollo de las operaciones con ganancias, no se considera la acumulación de capital original para el desarrollo sostenible, pero se vuelven a invertir los ojos rojos, por lo que una vez que hay contratiempos. o los fondos se retiran lentamente, es muy probable que todos sean descartados. El flujo de caja es como una nutrición suficiente para la vida que no está sobregirada. Puede llenar el vacío y permitir a las empresas emprendedoras tomar la iniciativa en el mercado y aprovechar la iniciativa en la competencia.

El flujo de caja determina si un empresario puede permitirse pagar los gastos mensuales fijos a tiempo, si puede tener la inversión de costos para respaldar el funcionamiento normal del negocio de la empresa, si puede tener nuevas ganancias para expandir la escala. Y si puede obtener nuevas ganancias para expandir el negocio. Los efectos secundarios de operar con deuda no se pueden evitar. Todos estos son problemas reales. Supervivencia significa que el capital se convierte en un dios pasajero de la riqueza, que va y viene, se va y regresa; sobrevivir significa obtener pérdidas y ganancias, obtener ganancias y perder, y obtener ganancias y volver a perder; Sólo cuando las ganancias se conviertan en un flujo de caja estable, y sólo cuando se determine un modelo de negocio que pueda generar verdadera y continuamente ganancias para la empresa, se considerará que el emprendimiento ha terminado y entrará en la etapa de desarrollo.

Lo utilitario es lo real

Platón decía que en el corazón humano hay dos caballos, uno es el caballo salvaje emocional y el otro es el caballo racional. Para los emprendedores, también hay dos caballos en el corazón, es decir, el caballo de la utilidad y el ideal. "Built to Last" nos dice que sólo los objetivos elevados pueden conducir al desarrollo sostenible de una empresa, por lo que nuestros corazones están llenos del sueño de una utopía y esperamos crear una filosofía corporativa perfecta a través del espíritu empresarial. ;