¿Quién puede ayudarme a escribir unas 300 palabras de experiencia sobre "Gestión de proyectos de software"?
"Experiencia y experiencia en gestión de proyectos de software"
La gestión de proyectos es un conocimiento y un arte. En mi corazón, cada proyecto es una creación de arte.
Ahora soy gerente de proyectos para una empresa de software en Beijing. Hace dos años, como muchos estudiantes universitarios recién graduados, tenía un "fuego" en mi corazón pero estaba confundido por todas las cosas de la vida. Después de innumerables entrevistas, fracasos y entrevistas nuevamente, finalmente comencé mi carrera como joven programador en una empresa de software. Cuando era joven, estaba lleno de ambiciones y decidido a lograr logros en el trabajo, encontrar la dirección de mi futuro desarrollo profesional y realizar el valor de la vida. Debido a mi espíritu trabajador, rápidamente fui apreciado por el director del departamento y fui reutilizado en varios proyectos como columna vertebral técnica del departamento.
Durante este período, lo que más gané fue, por supuesto, mi capacidad de programación personal. Pude crear valor para la empresa mientras resolvía un problema tras otro y experimenté la satisfacción del éxito. Pero a medida que pasa el tiempo, cuando los problemas técnicos ya no me desafían, o cuando el éxito técnico ya no me hace sentir satisfecho (creo que la mayoría de los programadores deberían ser como yo), debería pensar detenidamente en cómo "promocionarlo". Después de analizar mi personalidad, tipo de sangre, signo del zodíaco y eneagrama, finalmente encontré la dirección de mi carrera. El resumen final es sólo como referencia.
1. Transferir tecnología a ventas (convertirse en un excelente vendedor): inconsistente con la personalidad
2. Profundizar en la tecnología (convertirse en un excelente gerente técnico): inconsistente con la ambición
3. Tecnología para la gestión (convertirse en un excelente gestor de proyectos): como primer paso para la promoción
Una vez marcada la dirección, debes hacer lo correcto y perseverar. Trabajar hacia tus objetivos. Entonces la pregunta ahora es ¿cómo convertirse en un buen director de proyectos?
La escala de los proyectos en los que he participado varía, pero por alguna razón desconocida, a pesar de trabajar duro para completar las tareas asignadas por el director del proyecto, mis compañeros también pusieron mucho esfuerzo y esfuerzo, y Los resultados fueron muy decepcionantes. En cada proyecto, la única constante es que el alcance del proyecto continúa ampliándose, el período de construcción programado se retrasa una y otra vez y el presupuesto se excede repetidamente. Los proyectos pequeños se retrasan de dos a tres meses y los proyectos grandes se retrasan medio año o más. ¡Fallos típicos de los proyectos! Después de comunicarnos con jefes de proyecto, jefes de departamento e incluso jefes de empresa, todavía no hemos encontrado una solución a estos problemas. Todo el mundo se muestra indiferente y algunos incluso aducen una razón: según estadísticas incompletas, los proyectos de TI en Estados Unidos. La tasa de fracaso es del 70%, lo que sigue siendo el caso en los Estados Unidos, donde la gestión moderna es perfecta, sin mencionar que estamos en China, donde la gestión de proyectos aún es inmadura. ¿No pueden los proyectos de TI evitar estos problemas? ¿Son estos problemas "fuerza mayor" en el mundo de las tecnologías de la información? La respuesta es no.
No creo que estos problemas no puedan resolverse. Quizás sea por mi personalidad que los líderes de la empresa me apreciaron y me ascendieron a director de proyectos. Para solucionar estos problemas, busqué mucha información. Como dice el refrán: las flores plantadas intencionalmente no florecerán, pero los sauces plantados sin querer formarán sombra. Accidentalmente vi un curso organizado por Halo International Management Training Company sobre la experiencia práctica de la gestión de proyectos chinos impartido por el profesor Qiang Maoshan de la Universidad de Tsinghua. Me beneficié mucho al participar en este curso. "La planificación es el núcleo de la gestión de proyectos y el control es la clave de la gestión de proyectos". Utilice WBS para descomponer el trabajo del proyecto, formular un plan de trabajo ejecutable basado en el trabajo descompuesto y luego controlar el plan, que es la base. para el plan La ruta crítica está estrictamente controlada. Tras el proceso, los problemas anteriores se han mejorado enormemente.
Después de encontrar mis objetivos y mi dirección, me enamoré de la gestión de proyectos porque me gustan los desafíos. La satisfacción después del éxito no se puede describir como alegría. ¡Lo importante es que he dado el primer paso! Estoy lleno de esperanza para el futuro y enfrentaré mayores desafíos (PMP). Creo que las oportunidades sólo llegan a quienes están preparados.