¿Cuál es la diferencia entre OKR y evaluación del desempeño?

1. Diferencias en el pensamiento de gestión. OKR pertenece a la autogestión y proviene de la "gestión por objetivos y el autocontrol" de Drucker. KPI es una herramienta de evaluación del desempeño y pertenece a la gestión del control. A partir de los principios de gestión científica propuestos por Taylor durante la era industrial.

2. "K" y "clave" conceptualmente diferentes en OKR y "K" y "clave" en KPI tienen significados diferentes que requieren que aclaremos los requisitos de máxima prioridad dentro de un cierto período de tiempo. , seleccione los cuellos de botella más importantes para lograr el objetivo, y KPI requiere que seleccionemos indicadores importantes.

3. La gestión del desempeño de diferentes organizaciones con diferentes enfoques tiene tres vínculos, incluida la producción del desempeño, la evaluación del desempeño y las funciones OKR en el vínculo de producción del desempeño, y funciones KPI en el vínculo de evaluación del desempeño.

4. Los tipos de negocios aplicables son diferentes: OKR es más adecuado para negocios intensivos en conocimiento y KPI es adecuado para negocios intensivos en mano de obra. La eficiencia de gestión de los negocios intensivos en conocimiento a través de KPI es relativamente baja. La configuración de KPI significa cómo funciona un determinado proceso de negocio. Se sabe cómo lograr los resultados esperados, pero se desconoce cómo se puede operar con éxito un negocio intensivo en conocimiento. El uso de OKR será más científico.

5. La forma de formulación es diferente. Los OKR son formulados de arriba a abajo por la gerencia y el equipo, y luego de abajo hacia arriba, de modo que la parte superior y la inferior se pueden combinar para lograr un resultado integral. alineación, mientras que el KPI es formulado por la dirección de la empresa. La determinación de arriba hacia abajo enfatiza la descomposición de los objetivos organizacionales y la medición de los indicadores clave del trabajo.