Sistema de gestión salarial
El propósito es estandarizar la evaluación salarial, el presupuesto, los pagos y otros trabajos de gestión de los empleados de la empresa, establecer un mecanismo para que la empresa y los empleados compartan razonablemente los beneficios generados por el desarrollo de la empresa y promover la empresa hacia alcanzar sus objetivos de desarrollo.
La empresa se adhiere a los siguientes principios al formular el sistema salarial
El principio de distribución según el trabajo
El principio de dar prioridad a la eficiencia teniendo en cuenta en cuenta el principio de equidad
Salarios de los empleados El principio de crecimiento acorde con el desarrollo operativo de la empresa y la mejora de la eficiencia
El principio de optimización de la asignación de mano de obra
El nivel salarial de los empleados de la empresa es superior al nivel promedio local de la misma industria
Información ampliada: La gestión salarial de los empleados es temporalmente responsabilidad del departamento de personal administrativo de la empresa. Sus principales responsabilidades incluyen:
Contabilizar y desembolsar los salarios de los empleados de la empresa;
Aceptar quejas de compensación de los empleados.
La remuneración de los empleados de la empresa incluye principalmente: salario base, salario de puesto, salario por desempeño, dietas/subsidios, bonificaciones y beneficios. Es decir: salario = salario básico + salario de puesto + salario de horas extras, salario por desempeño + asignación/subsidio + bienestar + bonificación - deducción. El salario básico se refiere al "Aviso del Gobierno Popular Provincial de Hubei sobre el ajuste de los estándares de salario mínimo de la provincia". Determinado en función del nivel de vida promedio de los empleados de nuestra ciudad, el índice de precios del costo de vida y diversas políticas de subsidio. El salario mínimo estándar es de 1.300 yuanes. Se prevé que el salario sea de 1.300 yuanes. habilidades de cada empleado, con el fin de centrarnos en motivar a los empleados destacados y proporcionar un canal de aumento salarial para los empleados destacados manteniendo el mismo grado, dividimos el salario de cada grado en grados ABC de acuerdo con Realizar evaluaciones laborales y estudios de mercado salarial para determinar. los límites mínimos y máximos del salario básico para cada puesto, y calcular los montos salariales para cada grado.
2 Debido a las diferencias en las habilidades comerciales de cada empleado, para centrarnos en motivar a los empleados destacados y proporcionar un canal de aumento salarial para los empleados destacados manteniendo el mismo grado, dividimos el salario de cada uno. clasificar en grados A.B.C., con base en la evaluación de puestos y el estudio del mercado salarial, determinar los límites mínimos y máximos del salario básico para cada puesto, y calcular los montos salariales para cada grado. Evaluación del desempeño: Evaluación basada en el desempeño laboral individual de los empleados. . Cada puesto estipula sus tareas. Si las tareas no se completan durante varios meses consecutivos, la empresa tiene derecho a degradar o despedir al empleado en cualquier momento.
Evaluación basada en el desempeño laboral individual de los empleados. Cada puesto estipula sus tareas. Si las tareas no se completan durante varios meses consecutivos, la empresa tiene derecho a degradar o despedir el puesto en cualquier momento.