¿Cuál es el papel de la formación de líderes de equipo?
El papel de la formación de líderes de equipo:
Los líderes de equipo son los principales responsables de la producción de la empresa. Su gestión afecta directamente la producción de la empresa. Restringir o incluso obstaculizar el desarrollo de la empresa Ante tal situación, la empresa debe fortalecer la capacitación del equipo y la capacitación del líder del equipo es indispensable.
Métodos/pasos:
En la formación de líderes de equipo, algunos supervisores de formación corporativa exigen que toda la formación en gestión de producción se implemente de forma integral y sistemática en 6 o 12 horas de formación antes de la clase. Después de la conferencia, se les pidió que enseñaran habilidades de comunicación y motivación en el curso, e incluso se les pidió que enseñaran construcción de cultura corporativa. En resumen, estos directores de formación creen que cuanto más completo sea el contenido de la formación, mejor será el efecto de la formación.
Céntrese en los siguientes contenidos:
1. Gestión de un día del líder del equipo: El enfoque del trabajo del líder del equipo es realizar la gestión diaria. El departamento de gestión diaria repite algunos. Tareas sencillas y fáciles de hacer cada día. Sin embargo, como dijo el director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin: "No es fácil hacer bien las cosas simples todos los días, y no es fácil hacer bien las cosas fáciles todos los días". La gestión diaria es la parte más básica e importante de la gestión del líder de equipo. ¿Qué pasa con los líderes de equipo? Cómo prepararse bien antes del turno, cómo controlar bien durante el turno y cómo dominar después del turno determinará el éxito o el fracaso de toda la operación de producción.
2. Sea un buen subordinado y ayude a su jefe: Muchos líderes de equipo no resuelven problemas para sus jefes, sino que "crean" problemas para sus jefes. En este capítulo, el autor siempre enfatizará uno de sus "dichos famosos": "Al pedir instrucciones, es necesario tener un plan, al informar sobre el trabajo, es necesario hablar de los resultados y al asignar el trabajo, es necesario hablar de procesos ". Para esos líderes de equipo "anticuados", de hecho tiene el "efecto medicinal" de brindar orientación.
3. Capacitación y capacitación de los empleados: la mayoría de los líderes de equipo son ascendidos entre los empleados. o técnicos, muchas veces se convierten en líderes de equipo pero no saben lo que van a hacer (están en sus deberes, no en su política), o continúan conservando los hábitos de trabajo que tenían cuando eran empleados, dejando en manos de la dirección del equipo. un estado "anárquico". El gurú de la gestión Peter Drucker dijo: "La primera función que distingue a los directivos de los empleados es la de enseñar a los demás". Los líderes de equipo suelen ser ellos mismos "capaces", mientras que los empleados que están por debajo de ellos son "incompetentes". Es el líder del equipo el que carece de "métodos de enseñanza". Especialmente hoy en día, con la creciente tasa de rotación de empleados, el hecho de que el método de enseñanza del líder del equipo sea apropiado tiene un profundo impacto en la calidad y la eficiencia del sitio de producción.
4. Gestión de producción y calidad: en la gestión de producción, el autor enfatiza seis palabras: "golpe, cuello de botella, equilibrio" en el curso para permitir que los estudiantes comprendan estas seis palabras. La palabra es "inolvidable". En la gestión de calidad, el autor interpreta especialmente 12 palabras: "inspección de origen, inspección independiente, inspección mutua de empleados". A través del análisis de casos reales y ejercicios de roles, estas 12 palabras pueden desempeñar un papel para los líderes del equipo. de iluminación.
5. Las empresas deben crear sus propios líderes de equipo para promover el rápido desarrollo de la empresa. Las empresas necesitan líderes de equipo fuertes que guíen a sus empleados a hacer cosas para que la empresa pueda desarrollarse bien.
Notas
Los propios líderes de equipo también deben cultivar conscientemente sus propias cualidades en todos los aspectos, de modo que puedan utilizar su autonomía para gestionar la empresa y lograr buenos resultados de gestión. bien a los líderes para que la empresa pueda desarrollarse rápidamente bajo su liderazgo correcto.