Un breve análisis de cómo hacer un buen trabajo en la gestión de unidades de bomberos de la policía de base

Resumen: La gestión de las unidades de extinción de incendios de seguridad pública de base siempre ha sido un foco de atención y aún más difícil. En los últimos años, con el rápido desarrollo de la economía social y la ciencia, se han impuesto mayores requisitos a la fuerza de extinción de incendios. Como escuadrón de servicio, la fuerza de extinción de incendios se ha desarrollado y sus tareas se han vuelto más complejas y multifuncionales. la fuerza de extinción de incendios debe seguir el ritmo de los tiempos y la situación en materia de extinción de incendios, socorro en casos de desastre, rescate de emergencia, asistencia social y seguridad. Como fuerza policial especial de la Policía Armada Popular de China, los bomberos deben "mantener tropas durante mil días y utilizar tropas durante mil días". Asumen la gloriosa misión de salvaguardar la construcción económica de la patria y proteger la seguridad. de la vida y la propiedad de las personas siempre se enfrentan a una prueba de sangre y fuego, de vida o muerte. Este artículo combina los problemas existentes en la situación actual de la gestión de tropas de nuestro escuadrón con un análisis cuidadoso y un estudio en profundidad de las deficiencias y proporciona una referencia específica para el trabajo de educación en gestión de tropas con el fin de mantener la seguridad interna y la estabilidad de las tropas. , nos esforzamos por construir un ejército de hierro de extinción de incendios "leal, confiable y que sirva al pueblo y se dedique de todo corazón, tiene un significado rector práctico". Palabras clave: Contramedidas de gestión de la unidad de base de extinción de incendios de seguridad pública 1. Problemas existentes (1) La construcción de infraestructura no está en su lugar La infraestructura del escuadrón no está en su lugar, los vehículos y equipos son viejos y la velocidad de reemplazo es lenta, la construcción de cuarteles no está en su lugar. estandarizado y las instalaciones de software y hardware están atrasadas. Hay una seria formalidad en la construcción de infraestructura, solo la apariencia carece de sustancia, y los líderes de base no implementan estrictamente los arreglos de los líderes superiores. Esto afectará directamente la gestión de todo el ejército de base. (2) Cuadros jóvenes y mala gestión En la actualidad, la mayoría de los cuadros de escuadrón que participan en el trabajo de gestión de base son cuadros relativamente jóvenes que no han sido promovidos durante mucho tiempo, carecen de experiencia práctica en el trabajo de gestión de base y tienen bajos niveles de arte de gestión. Especialmente aquellos que están surgiendo cada vez más, el fenómeno de los "estudiantes oficiales" carece de suficiente comprensión y comprensión de las tropas de base, y sus métodos para descubrir, analizar y resolver problemas no son lo suficientemente maduros, lo que dificulta convencer a los "nativos". veteranos. Algunos cuadros de escuadrón son más jóvenes que los suboficiales y tienen un servicio militar más corto que los suboficiales. Algunos cuadros eran incluso ex soldados liderados por suboficiales. Como resultado, estos cuadros temen las dificultades en la gestión diaria y no pueden manejarlos. la relación entre lo "público" y lo "privado", incapaz de asumir roles de gestión desde hace mucho tiempo. (3) Hay muchos "soldados de relaciones" y hay ideas "especiales" (4) Los comandantes de base tienen capacidades de combate iniciales débiles y los pequeños incendios se convierten en grandes desastres. En primer lugar, el tiempo de formación de los cuadros de estudiantes universitarios es corto, la velocidad de ascenso es rápida y carecen de experiencia práctica. Algunos camaradas son arrogantes y no pueden dedicarse a realizar un trabajo sólido a nivel de base. En segundo lugar, los cuadros de desarrollo generalmente provienen de puestos no relacionados con el combate, como empleados, corresponsales y conductores. Estas personas tienen el conocimiento teórico necesario, pero habilidades comerciales débiles y experiencia insuficiente en el campo de tiro. 2. Análisis de razones (1) Razones objetivas locales. Como provincia de la meseta, Yunnan tiene muchas deficiencias, incluido un desarrollo económico atrasado, una infraestructura imperfecta, un transporte por carretera inconveniente y otros factores. Con los cambios de los tiempos, la relación entre la fuerza de extinción de incendios y el grado de desarrollo social en la nueva situación se ha vuelto mayor. Sin embargo, cada vez más cerca, las unidades de bomberos de seguridad pública desempeñan un papel indispensable en la sociedad. ¿Cómo pueden las unidades de base proporcionar extinción de incendios y rescate debido a sus instalaciones atrasadas? ¿Cómo pueden cumplir con el compromiso del pueblo de combatir incendios para el pueblo? Cómo gestionar bien los equipos de base tiene una importante importancia práctica y de gran alcance histórico para la construcción a largo plazo y el desarrollo sostenible de las fuerzas de extinción de incendios. (2) El sistema de gestión existente ya no es adecuado para el actual sistema de gestión del ejército de base. Con los cambios en la sociedad, los reclutas que ingresan al ejército son en su mayoría estudiantes universitarios, soldados urbanos y niños únicos. personalidad poderosa. Llevar a cabo la educación gerencial según los métodos tradicionales de "mandar-obedecer" y "explicar-memorizar" obviamente no será muy efectivo. Es urgente cambiar el concepto de educación gerencial de manera oportuna. educación y fortalecer la gestión de acuerdo con los requisitos orientados a las personas. Las medidas institucionales en funcionamiento deben ser científicas y razonables, bien fundadas y convincentes, y evitar el uso del poder para reprimir a las personas y provocar antagonismo. En primer lugar, la mejora en la calidad de los reclutas ha planteado nuevos requisitos para que los líderes militares de primera línea mejoren sus capacidades y calidad. (3) Desarrollo más joven de los comandantes de base. Debido a la influencia del sistema educativo actual de mi país, cada vez más estudiantes universitarios nacidos en la década de 1990 se alistan en el ejército. Tienen un pensamiento activo, pero no están lo suficientemente capacitados. Lo que conduce a problemas como una experiencia de gestión insuficiente y una falta de conocimiento profundo de los soldados que dirigen. Hay una gran brecha en los conceptos y existe una situación en la que la gestión no tiene forma de comenzar la estructura oficial. es alto, lo que conduce al fenómeno de no llevarse bien con los soldados en la extinción de incendios y el rescate, las fuerzas profesionales tardan en responder, tienen capacidades débiles de socorro en casos de desastre y poca capacidad práctica, lo que hace que los soldados no estén satisfechos con los cuadros. y otros fenómenos. 3. Contramedidas de Trabajo (1) Establecer la construcción completa de infraestructura.

Es necesario fortalecer activamente la construcción de infraestructura de base e implementar decididamente la reforma del modelo de "diseño centralizado, mejora descentralizada". Primero, fortalecer integralmente la construcción de infraestructura en todos los niveles. De acuerdo con el principio de "práctico, eficiente, frugal y conveniente", fortaleceremos vigorosamente la reconstrucción general de la infraestructura, mejoraremos la construcción de empresas de base, promoveremos la construcción integral de infraestructura de base y formularemos planes de reconstrucción que se acerquen a los reales. resultados, fortalecer las inspecciones de vehículos y equipos, descubrir problemas a tiempo y resolver problemas temprano, actualizar el equipo de manera oportuna y garantizar un sistema ordenado de preparación para el combate. (2) Adherirse a la combinación de aprendizaje y práctica. La calidad de los soldados de la compañía de base afecta directamente la efectividad en el combate de las tropas de base. La naturaleza de la fuerza de extinción de incendios requiere que el equipo tenga altas capacidades de liderazgo organizacional para adaptarse a las necesidades de las misiones de extinción de incendios y rescate de la fuerza. Por lo tanto, a través de la capacitación de clases centralizada y la tutoría de cuadros, los suboficiales pueden organizarse para aprender la "Doctrina de combate de servicio", el "Esquema de evaluación y capacitación empresarial" y otras regulaciones de capacitación de servicio, y llevar a cabo enseñanza de demostración, capacitación de simulación y otras actividades para permitirles comprender cómo planificar y organizar el trabajo, cómo dividir el personal, cómo llevar a cabo la educación, la capacitación, el trabajo de extinción de incendios y rescate y otros procedimientos de comando y métodos de trabajo básicos de la organización. Al mismo tiempo, de acuerdo con la calidad de los suboficiales, los soldados pueden organizar su propio entrenamiento profesional y comando de extinción de incendios y rescate, y a través del entrenamiento en el tiempo, la capacidad de liderazgo organizacional de los suboficiales se mejora continuamente. mejorado. (3) Fortalecer la comunicación y la coordinación proactiva. Para hacer un buen trabajo en la gestión de las tropas de base, debemos trabajar duro en la gestión de los "soldados de relaciones". Las llamadas "relaciones entre soldados" se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías: una son los familiares de los cuadros en todos los niveles del ejército (relaciones directas), y la otra son las relaciones establecidas por los soldados y sus familias a través de otros canales (indirectas). relaciones). Debido a que este tipo de reclutas tienen un origen social especial, es fácil relajar sus requisitos, lo que afecta la gestión de todo el escuadrón. La gestión de los "soldados de relación" se ha convertido gradualmente en un punto de dificultad y riesgo en la gestión de tropas. Hay tres razones por las que los "soldados Guanxi" no se pueden gestionar bien: en primer lugar, los propios "soldados Guanxi" son subjetivamente voluntariosos y dominantes y tienen poca capacidad de autodisciplina; en segundo lugar, los "soldados Guanxi" de los "soldados Guanxi" individuales la tienen; no entienden la situación y tienen poca comprensión de su propia situación. Los "soldados guanxi" son parciales e indulgentes. En tercer lugar, los gerentes no se atreven a gestionar a los "soldados guanxi" y no son buenos administrándolos. En respuesta a estos problemas, los gerentes primero deben tener una comprensión profunda de los "soldados de relaciones" y dominar los detalles de los "soldados de relaciones" a través de múltiples canales y todos los aspectos. No solo deben comprender las características de los propios soldados, sino también. Descubra la identidad del "personal de relaciones" de los soldados. Después de comprender completamente la situación, tome la iniciativa de coordinarse con las "personas relevantes", informe con frecuencia a las "personas relevantes" sobre el desempeño real de los soldados y haga el bien. trabajo al explicar los requisitos irrazonables de las "personas relevantes", en primer lugar para evitar la "neutralidad" y, en segundo lugar, esto reducirá los malentendidos entre los gerentes y las "personas de relaciones". A través de la coordinación activa, podemos eliminar y derribar barreras entre el ejército y las familias, para que sus familias puedan comprender y comprender completamente la educación gerencial del ejército, formar una gestión conjunta del ejército y las familias y fortalecer aún más la gestión. de "soldados de relaciones". (4) Fortalecer integralmente la capacitación de los comandantes y mejorar las capacidades iniciales de extinción de incendios y rescate. El comandante de escuadrón es responsable del mando y manejo de desastres y accidentes en las compañías de base. Por lo tanto, en vista del débil nivel de mando de los comandantes de base en la primera batalla, es necesario fortalecer vigorosamente su formación profesional. El primero es fortalecer la capacitación profesional de los comandantes de base. Cada año se debe organizar un curso de capacitación de comandantes de base de no menos de 20 días de duración para que participen líderes de escuadrón, instructores y comandantes. A través de un entrenamiento integral e intensivo en aptitud física, habilidades, teoría y comunicación, y centrándonos en el análisis de algunos casos típicos de combate, fortaleceremos y mejoraremos el nivel profesional de los comandantes de base. El segundo es organizar a los comandantes de base para que sirvan durante varios mandatos. Dejemos que algunos comandantes remotos que carecen de experiencia real en combate sirvan en posiciones entre puestos y continúen mejorando sus propias capacidades de mando comercial mediante trabajo de seguimiento y capacitación temporal en escuadrones en áreas urbanas propensas a incendios. Sólo mejorando la propia calidad se puede mejorar eficazmente la gestión de las tropas de base. La gestión de las unidades de extinción de incendios de seguridad pública de base es una tarea a largo plazo que requiere esfuerzos conjuntos y un fuerte apoyo de todos los oficiales y soldados.