¿Cómo podemos hacer un buen trabajo en la contratación?
Autor: Hora: 2012-4-25 Leído: 1595 veces Primero: el reclutamiento empresarial debe hacer un buen trabajo en el análisis de la demanda de talento. Muchas empresas no cuentan con una planificación completa de los recursos humanos para la contratación. En materia de contratación, los departamentos inferiores a menudo contratan pasivamente lo que solicitan, sin un plan a largo plazo. Creo que deberíamos analizar el personal existente de la empresa y hacer estadísticas y predicciones sobre el personal que debe desplegarse en función de la estrategia de desarrollo de la empresa.
Segundo: Desarrollar una descripción completa del puesto. La descripción del puesto también se llama descripción del puesto y descripción del trabajo. Explica por qué la empresa estableció este puesto y las responsabilidades, autoridad y requisitos de calificación de este puesto. Éstas son la base para garantizar que la empresa contrate los talentos adecuados. Muchas empresas ahora no les prestan mucha atención y los avisos de contratación suelen ser muy simples y vagos. A veces los solicitantes están confundidos acerca de lo que hace el puesto, cuáles son los requisitos y si están calificados para él. A menudo afecta directamente los resultados de la contratación. Tercero: elija los canales de contratación adecuados. El primer paso es determinar si está contratando internamente o externamente. El beneficio del reclutamiento interno es movilizar el entusiasmo de todos y el personal reclutado es más leal. La contratación externa favorece la introducción de nuevas ideas y nuevos métodos. Estos deben determinarse en función de las condiciones reales. Para la contratación externa, diferentes canales pueden reclutar diferentes talentos. Los canales más utilizados incluyen: Para la contratación de empleados de base, generalmente se puede optar por la televisión local y la contratación de periódicos. A menudo, estos empleados requieren una gran cantidad de empleados y sus requisitos de calidad no son altos. El uso de estos canales tendrá un impacto más amplio y el efecto será mejor. Para trabajadores del conocimiento y mandos intermedios. Puede elegir entre el mercado de talentos y la contratación online. Hoy en día, los mercados de talentos de todo el país celebran ferias de empleo periódicas, especialmente algunas ferias de empleo especiales, que serán muy efectivas. La contratación online se ha convertido actualmente en el principal canal de contratación para muchas empresas. No sólo tiene una amplia gama de influencia, sino que también cuenta con una gran reserva de talentos. Para la alta dirección y talentos técnicos profesionales que la empresa necesita. Puede elegir algunas empresas de cazatalentos con mejores calificaciones y reputación. Las empresas de headhunting tienden a cobrar un poco más. Generalmente, es el 30% del salario anual del empleador o tres meses de salario básico del empleador. Pero su reclutamiento es altamente selectivo y garantizado. Se proporcionarán cuatro o cinco candidatos para cada puesto. No solo se proporcionarán los currículums detallados de los candidatos, sino que también ayudarán a la empresa a realizar evaluaciones de calidad y verificaciones de antecedentes de los candidatos. Las presentaciones y recomendaciones de colegas y amigos también son una buena manera. Suelen ser más fiables que otros. Cuarto: Cómo realizar una selección preliminar de entrevista eficaz. Se requiere una evaluación preliminar de los materiales de solicitud para eliminar currículums no calificados. A veces hay muchos solicitantes y, si se entrevista a todos, se desperdiciará mucho tiempo y energía. Se deben tomar notas sobre los currículums de los candidatos a puestos clave y se debe registrar cualquier punto dudoso. Diseñar preguntas de entrevista y formularios de evaluación, y seleccionar entrevistadores. Se deben configurar diferentes entrevistadores para diferentes solicitantes. A veces se requiere que participe el departamento de recursos humanos y personal profesional y técnico, y a veces se requiere que participen los gerentes de departamento. Para los talentos senior que la empresa necesita, a veces los principales líderes de la empresa necesitan entrevistarlos en persona. Elección del método de entrevista. Cada empresa es diferente. Algunas empresas regulares realizarán pruebas escritas y evaluaciones de calidad de los candidatos; otras pueden realizar simulacros de escenarios y operaciones prácticas. Sin embargo, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones durante la entrevista: La primera es el carácter moral del solicitante. "La virtud es la base de una carrera. Sin una base sólida, el edificio durará mucho tiempo". Sin buenas cualidades, es imposible hacer un buen trabajo. En segundo lugar, debemos considerar si la capacidad del solicitante está calificada para el puesto que se contrata. Finalmente, considere la coincidencia entre el solicitante y la cultura corporativa de la empresa. Quinto: Reclutamiento. Emitir cartas de empleo al personal contratado cuando sea necesario. Se debe realizar capacitación de incorporación al personal registrado, que incluya: historial de desarrollo de la empresa, cultura corporativa, normas y regulaciones de gestión de la empresa y de personal, políticas salariales y de bienestar, etc. Sexto: Durante el período de prueba, el Departamento de Recursos Humanos realizará evaluaciones de seguimiento. Comunicarse con el departamento de libertad condicional de manera oportuna y mantener conversaciones con los empleados recién contratados para brindarles a los nuevos empleados un mejor ambiente de trabajo y espacio de desarrollo. Fuente: Internet | Cerrar