Soluciones a problemas existentes en el team building
Introducción: El trabajo de construcción del equipo debe llevar a cabo un diseño de alto nivel para formar un pensamiento unificado, metas claras, caminos claros y una planificación completa. Pon fin a una ráfaga de viento y sigue la formalidad. Los métodos y herramientas de team building deben implementarse y transformarse en la gestión diaria y el trabajo diario del equipo, y se debe realizar práctica e innovación continua para formar hábitos de gestión. Soluciones a los problemas existentes en el team building
1. Incrementar la atención de los departamentos en todos los niveles
De acuerdo con el principio de "un puesto, dos responsabilidades", la carta anual de responsabilidad en seguridad Aclara claramente el papel de los líderes en todos los niveles en Responsabilidades en la construcción de seguridad del equipo. Llevar a cabo el trabajo de cumplimiento de la estandarización de seguridad del equipo, formular estándares de evaluación de la estandarización de seguridad del equipo y determinar los objetivos anuales de cumplimiento de la estandarización de seguridad del equipo. La tasa de cumplimiento está vinculada al desempeño de los líderes en todos los niveles y se adopta un mecanismo de incentivo eficaz.
2. Mejorar la calidad de seguridad del líder del equipo
El líder del equipo es la primera persona responsable de la producción de seguridad del equipo y el implementador final de las medidas de seguridad del equipo. Es especialmente importante seleccionar y nombrar al líder de equipo adecuado. Las empresas deben tener un estricto mecanismo de evaluación y competencia, seleccionar y nombrar empleados con cierto conocimiento cultural, un fuerte sentido de responsabilidad en materia de seguridad, alta calidad técnica y una gran capacidad de gestión como líderes de equipo, y eliminar o reemplazar constantemente a aquellos que no comprendan los conocimientos sobre seguridad. comandar en violación de las regulaciones y tomar riesgos El líder del equipo imprudente.
Fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los líderes de equipos. Las empresas deben llevar a cabo periódicamente actividades de educación y capacitación en seguridad para los líderes de equipo. El primero es llevar a cabo cursos de capacitación especiales sobre leyes y reglamentos de seguridad, conocimientos de seguridad y tecnología de seguridad, y utilizar pruebas escritas, evaluaciones y otros métodos para evaluar la efectividad de su capacitación; el segundo es aprovechar las oportunidades de la empresa para llevar a cabo el trabajo en equipo; capacitación para el desarrollo de líderes y otras oportunidades para llevar a cabo casos de accidentes específicos Discutir y analizar para mejorar su conciencia de seguridad y responsabilidad en materia de seguridad, en tercer lugar, realizar intercambios entre los líderes de equipo dentro de la empresa de vez en cuando u organizar a los líderes de equipo para que estudien en empresas de la misma; industria o equipos con una construcción de seguridad sobresaliente, para mejorar su nivel de gestión de seguridad y manejar capacidades de peligros potenciales, mejorando así el nivel de gestión de seguridad de sus equipos.
3. Evaluación estricta de la responsabilidad de las inspecciones de seguridad
(1) Con base en los puntos de control del proceso de producción del equipo, el equipo, el entorno operativo, las “tres infracciones”, etc., el El líder del equipo tomará la iniciativa y movilizará a los empleados del equipo para organizar la formulación de una lista de verificación de seguridad del equipo y organizarla y revisarla de manera oportuna para el contenido involucrado en la lista de verificación de seguridad del equipo, el líder del equipo o la seguridad del equipo; El oficial debe organizar un estudio integral para los empleados de la clase para garantizar que todos los empleados de la clase comprendan el contenido de la inspección y puedan implementarse en consecuencia.
(2) El equipo organiza a los empleados para que sean responsables de las inspecciones de seguridad del equipo y del trabajo de rectificación de peligros ocultos todos los días, garantizando que se realicen inspecciones de seguridad y que los posibles riesgos de accidentes se eliminen y controlen desde la fuente de una manera manera oportuna.
(3) Con respecto a la inspección de seguridad del equipo y la rectificación de peligros ocultos, el administrador de seguridad de la unidad donde se encuentra el equipo debe realizar inspecciones irregulares todos los meses, y el departamento de seguridad de la empresa debe realizar inspecciones puntuales. controles cada mes. Si las inspecciones y controles aleatorios descubren que no se cumplen los requisitos, se evaluará al líder del equipo, al oficial de seguridad del equipo y a la persona responsable del servicio ese día.
4. Estandarizar la gestión de las actividades del día de seguridad del equipo
(1) Cada empresa debe combinar las características de su producción y operación, presentar requisitos específicos para las actividades del día de seguridad del equipo y formular documentos o sistemas emitidos en el formulario. Determinar los requisitos de tiempo, contenido, personal y registro de actividades de las actividades en el sistema documental, para que las actividades del día de seguridad del equipo estén bien fundamentadas.
(2) Implementar un sistema de gestión que vincule a los líderes de la unidad del equipo y las actividades del día de seguridad del equipo. Los líderes de cada unidad y el administrador de seguridad administran el equipo de manera vinculada. tener planes para participar en las actividades del día de seguridad del equipo vinculado y supervisar la vinculación El desarrollo normal de las actividades del día de seguridad del equipo.
(3) Fortalecer la inspección y evaluación de las actividades de la jornada de seguridad del equipo. Cada unidad debe inspeccionar las actividades del día de seguridad del equipo de cada unidad al menos una vez al mes. El departamento de seguridad corporativo debe realizar verificaciones aleatorias de los registros de actividades del día de seguridad del equipo de cada unidad cada mes y preguntar aleatoriamente a los empleados sobre las actividades de sus puestos. Los problemas de incumplimiento descubiertos durante las inspecciones, controles aleatorios y cuestionamientos se evaluarán estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. A través de inspecciones y evaluaciones podemos evitar que las actividades se conviertan en meros trámites o fraudes.
(4) Incrementar la inversión y aumentar los materiales de aprendizaje en equipo.
El primero es suscribirse y comprar revistas, periódicos y materiales de capacitación mensuales sobre seguridad relacionados con la gestión de seguridad corporativa; el segundo es compilar y distribuir materiales educativos, como libros de conocimientos sobre producción de seguridad y preguntas y respuestas sobre conocimientos de producción de seguridad, basados en las características de producción de la empresa; , para que cada empleado en el puesto tenga una copia. El tercero es realizar análisis estadísticos de los accidentes de la empresa a lo largo de los años, preparar e imprimir análisis de casos de accidentes y distribuirlos a cada equipo;
5. Mejorar la conciencia de seguridad de los miembros del equipo.
(1) Proporcionar estrictamente educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados. Una educación de seguridad eficaz de tres niveles dejará una profunda impresión en la mente de los nuevos empleados y prestarán suficiente atención a la producción de seguridad en su trabajo futuro.
(2) Fortalecer la educación diaria en seguridad. Aprovechar al máximo las reuniones previas y posteriores al turno, las actividades del día de seguridad, las competencias de habilidades, las actividades del mes de producción de seguridad, los concursos de oratoria y otras formas para fortalecer la educación de los empleados del equipo en conocimientos de seguridad, casos de accidentes, habilidades de protección y uso de productos de protección. , etc., y enriquecer el conocimiento sobre seguridad de los empleados. Mejorar la conciencia sobre la seguridad de los empleados.
(3) Fortalecer la construcción de una cultura de seguridad corporativa, crear un buen ambiente de seguridad y promover el cultivo de la conciencia de seguridad de los empleados. Soluciones a problemas existentes en el team building
Establecer un concepto.
El llamado establecimiento de un concepto es establecer firmemente el concepto de "la seguridad primero, la vida primero", y dejar que este concepto quede grabado en la mente de cada empleado, derretido en la sangre e implementado en acción Bajo cualquier circunstancia, debemos pensar en una producción segura y en la seguridad de la vida.
Advertencia de caso.
Las lecciones son los libros de texto más conmovedores. En la construcción segura de equipos de minas de carbón, primero debemos adherirnos al concepto, utilizar varios casos de accidentes de seguridad que han ocurrido en la historia de la unidad y otras unidades, y llevar a cabo una educación de seguridad intuitiva y realista para los empleados del equipo, de modo que cada empleado Puede tocar sus almas desde los casos. Esté alerta, aprecie la vida y sea el dueño de la vida.
El cariño familiar inspira.
El afecto familiar es la fuerza más motivadora. La realidad nos dice que la seguridad es vida para los miembros del equipo, y esta vida está relacionada con el reencuentro y la felicidad de familiares como padres, esposas, hijos, hermanos y hermanas. Nada es más precioso que las expectativas de los familiares. Por lo tanto, al cultivar y establecer conceptos de seguridad, debemos centrarnos en la educación familiar y realizar actividades efectivas como confiar a familiares y tomar fotografías familiares. Esta educación es muy efectiva.
Exponerte.
Este método es una extensión de la educación de casos. Debe educarse usted mismo y luego educar a todos. "Tres violaciones" no pueden ser castigadas con una pena. Por cada comportamiento de "tres violaciones", debe hablar y explicar. Aprenda de los demás, infórmese y obtenga una experiencia valiosa de ellos.
Mejorar una calidad.
Mejorar una cualidad es mejorar integralmente la calidad de seguridad de cada miembro del equipo, incluidos los conceptos de seguridad, las regulaciones legales, la implementación del sistema, el conocimiento de seguridad, especialmente las habilidades de operación segura y otros aspectos.
Mejorar la calidad de las leyes y regulaciones.
Centrándonos en la nueva "Ley de Producción Segura", llevamos a cabo repetidamente estudios y educación sobre leyes y regulaciones como las "Siete Disposiciones de los Gerentes de Minas para la Protección de la Vida y la Seguridad de los Mineros" y las Tres Regulaciones Principales de minas de carbón entre los miembros del equipo, y se adhirió a las leyes y regulaciones Al realizar operaciones de producción, asegúrese de que los empleados conozcan y comprendan la ley, cumplan con la ley y salvaguarden conscientemente las leyes y regulaciones. sus propios derechos de vida.
Mejorar las capacidades y la calidad de seguridad.
La producción segura en las minas de carbón se logra mediante el trabajo duro, y los empleados del equipo son una parte importante de la producción segura. Solo comprendiendo la seguridad y siendo capaz de hacerlo se puede garantizar una producción segura. Por lo tanto, las organizaciones en todos los niveles deben prestar mucha atención a la capacitación en seguridad y llevar a cabo una capacitación en seguridad sistemática, enfocada, efectiva y repetida para equipos y grupos, enfocándose en el trabajo regular, como el conocimiento y las habilidades de seguridad, las habilidades operativas y la autoprotección. Y lo hacemos de verdad. Sólo así podrá arraigarse una producción segura y ser tan estable como una roca.
Mejorar la calidad de los líderes de equipo.
El líder del equipo es el líder, organizador y ejecutor de la producción de seguridad del equipo y afecta directamente la calidad general del trabajo de seguridad del equipo.
Por lo tanto, es necesario seleccionar al líder de equipo adecuado, capacitar y promover a los líderes de equipo, gestionar y utilizar bien a los líderes de equipo, garantizar la supervivencia de los más aptos, fortalecer la capacitación, aumentar los incentivos y movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los líderes de equipo.
Establecer un grupo de modelos a seguir.
La construcción de seguridad del equipo debe cumplir con el papel de demostración y liderazgo típicos, de modo que cada equipo tenga un gobernante, un objetivo que aprender, una dirección que alcanzar y un oponente que superar, formando energía positiva. por el trabajo duro y el progreso.
Elige un transportista.
Es necesario llevar a cabo las actividades de construcción de "mejor equipo, mejor líder de equipo" y "doble techo" con el objetivo de "esforzarse por ser un líder de equipo con medalla de oro, esforzarse por ser un empleado con medalla de oro". "Y crear un equipo estrella", encarna el estado y el papel básico, vanguardista y crítico de la formación de equipos, promueve la construcción a través de la creación, crea fuertemente el impulso y la atmósfera de la formación de equipos y promueve la construcción de seguridad del equipo a un nivel superior y un nivel superior.
Lanzar una serie de pruebas comparativas.
Es necesario centrarse en los requisitos para la construcción de seguridad del equipo, prestar atención a la construcción de habilidades básicas, básicas y básicas, centrarse en la institucionalización, estandarización y normalización de la construcción de seguridad del equipo, y apuntar para mejorar la cohesión, ejecución y efectividad en el combate de los empleados, establecer un grupo de equipos y equipos excelentes, ponerse de pie, gritar fuerte y actuar duro, promover el avance de los avanzados y promover la construcción de seguridad de todo el equipo.
Llévalo al siguiente nivel.
El papel de los modelos es orientar y promover el trabajo no debe ser simplemente establecer unos cuantos modelos para lucir su trabajo y formalismo, que perderán el papel que deben tener los modelos. Por el contrario, es necesario explorar y ampliar continuamente las prácticas típicas, extraer y promover sus prácticas y experiencias únicas y desempeñar un papel en el liderazgo de toda el área de un punto a otro. Sólo así podremos seguir profundizando. Construcción segura del equipo y consolidar firmemente la producción segura de la empresa.