¿Cómo escribir el formato de un plan de negocios?

Plan de negocio

Resumen

1) Perfil de la empresa:

Nombre de la empresa, naturaleza, dirección de la empresa, número de teléfono, hora de establecimiento, Persona de contacto.

2) Tipo de negocio:

Industria, ámbito de negocio y naturaleza del negocio.

3) Descripción general de los productos y operaciones de la empresa:

Una descripción general de los productos y operaciones de la empresa.

4) Estado patrimonial actual de la empresa:

a) Lista de accionistas

b) Opciones sobre acciones y proporciones de acciones de cada accionista;

5) Requerimientos de capital y etapas de financiamiento:

Antecedentes e historia de la empresa

1) Historia de la empresa

a) Momento de creación de la empresa;

b) Los productos líderes de la empresa;

c) La historia de desarrollo de la empresa y los eventos importantes.

Productos, servicios e introducción de la industria

1) Producto o servicio

a) Describir con precisión el producto para evitar ambigüedades en la comprensión del producto y el plan de producción;

b) Si hay múltiples productos o servicios, se deben explicar artículo por artículo

c) Explicar el precio del producto, la base de fijación de precios y el nivel de ganancias; > d) Analizar exhaustivamente los factores que afectan el precio, y brindar tantas explicaciones como sea posible para cada situación;

e) Derechos de autor, derechos de patente y derechos de marca de productos o tecnologías;

f) Informes de productos, presentaciones, muestras y fotografías.

2) Ventajas competitivas de los productos o servicios:

a) Características de los productos de los competidores, condiciones del mercado y tendencias de desarrollo.

b) Ventajas competitivas de los productos propios; ventaja.

3) Industria o mercado:

a) Descripción general de la industria:

b) Distribución y estructura del mercado de productos

c) La Demanda total del mercado de productos o servicios

d) Políticas gubernamentales.

Modelo de negocio básico

Se puede explicar con gráficos.

Plan de desarrollo de la empresa (metas)

1) Metas de desarrollo (1-3 años):

2) Plan de uso de fondos

a) El propósito y la cantidad de fondos en la etapa;

b) Una vez invertidos los fondos, se deben lograr los beneficios o las metas de la etapa.

Competencia y Riesgo

1) Análisis de Competencia

a) Explicar los productos competitivos existentes y la situación de las empresas relacionadas;

b )Explique las ventas y la participación de mercado de cada empresa competidora, y también explique la fortaleza de cada empresa;

c) ¿Cuáles son las diferencias entre los productos de la empresa y los de sus competidores?

d ) Si la competitividad no es fuerte, se deben analizar las razones de la falta de competitividad;

e) Si se cree que puede ser competitivo en el futuro, se deben señalar los principales competidores potenciales. y cuándo podrán entrar en el mercado.

2) Otras debilidades y amenazas potenciales (normalmente incluye cómo afrontar los riesgos)

Marketing y marketing

1) Análisis de mercado

a) Los puntos de demanda del grupo de usuarios objetivo y su pronóstico de cambio y desarrollo; b) La naturaleza y características del grupo de usuarios c) Los antecedentes, el proceso y la velocidad de desarrollo de la formación del mercado; características; e) La fuerza impulsora para el desarrollo del mercado y las perspectivas de desarrollo del mercado; f) Los factores favorables y desfavorables que afectan el desarrollo del mercado.

2) Marketing y ventas

a) Modelo de ventas actual y organizaciones de mercado y canales de ventas existentes; b) Dirección de desarrollo y objetivos en cada etapa c) Equipo de ventas existente y métodos de gestión; ; d) El establecimiento y gestión de la fuerza de ventas durante el proceso de desarrollo; e) Los métodos de publicidad y promoción existentes, efectos de su implementación y planes futuros; f) La estrategia de precios actual y las razones de su desarrollo, efectos y planes futuros; desempeño de ventas pasado; h) objetivos de ventas escalonados esperados.

3) Servicio postventa

Investigación y desarrollo

1) Enumerar claramente el importe total de los gastos gastados en investigación y desarrollo

2) El estado actual de la investigación y el desarrollo, la dirección y los objetivos de desarrollo planificados;

3) El presupuesto planificado para futuros gastos de investigación y desarrollo

4) Indique la preparación para la finalización o Uso de fondos de investigación y desarrollo. Qué tareas específicas.

Gestión empresarial

1) Organigrama corporativo

2) Directores y personal superior

Enumere los nombres de los directores y el personal superior clave Nombre, título y edad, y un breve resumen de sus antecedentes y biografía.

Finanzas

1) Estado financiero pasado

a) Estado de flujo de efectivo; b) Estado de pérdidas y ganancias c) Balance general.

2) Estructura básica de ingresos y gastos

a) Precio de venta y volumen de ventas de productos

b) Ingresos no operativos;

c; ) Gastos de gestión

d) Gastos operativos

3) Estado financiero estimado

a) Previsión de ingresos de la empresa o proyecto;

b) Análisis de pérdidas y ganancias financieras.

Asesoramiento de inversión

El método de inversión ideal que explica las expectativas de la empresa a los inversores.