Libros imprescindibles para formadores

¿Cuáles son los libros imprescindibles para los entrenadores?

¿Los conceptos básicos? Conviértete en un profesional

Los conceptos básicos son como el zhamabu en las artes marciales. Las habilidades no están en su lugar, será mejor. Los movimientos no pueden derrotar al enemigo. En la búsqueda del profesionalismo, un malentendido típico es: investigar excesivamente el conocimiento profesional mientras se ignora la construcción de un sistema de conocimiento básico. Por ejemplo, hay muchas personas que han tomado un muy buen curso de "Diseño de cursos", pero no pueden diseñar un curso de alta calidad que pueda ayudar a las empresas a mejorar los problemas. Una de las razones importantes de este resultado es que los diseñadores carecen de la capacidad de definir. problemas y capacidades básicas de planificación de procesos.

Con base en las tareas laborales típicas y las prácticas de capacitación de los diseñadores de aprendizaje, los siguientes seis aspectos son particularmente importantes para los diseñadores de aprendizaje: hábitos profesionales, presentación de datos, presentación e influencia en otros, pensamiento estructurado, ejecución y gestión de proyectos. existen 7 libros que son de gran ayuda para desarrollar las habilidades anteriores:

Recomendación 1: "7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas"

Motivo de la recomendación: Se dice que en Estados Unidos Estados Unidos, "Gente altamente efectiva" Los siete hábitos de las personas ocupan el segundo lugar en influencia después de la Biblia. Las ideas y métodos del Dr. Covey han ayudado a millones de personas a crear vidas productivas. Este tipo de efecto fructífero va mucho más allá de la abundancia material. También es una vida moral y una vida feliz. Vale la pena leerlo y recopilarlo por parte de todo profesional.

Recomendación 2: "¿Usar gráficos para hablar? La caja de herramientas completa de McKinsey para la comunicación empresarial"

Motivo de la recomendación: Los gráficos y las presentaciones son herramientas únicas para los consultores de McKinsey, y McKinsey dedica todos sus esfuerzos para ello se han invertido décadas de esfuerzo en mejorarlo hasta dejarlo perfecto. Este libro se basa en las necesidades de los lectores y combina sistemáticamente técnicas y conceptos. Revela las habilidades y técnicas necesarias para preparar presentaciones comerciales exitosas y le enseña cómo convertir información e ideas en gráficos convincentes e influyentes.

Recomendación 3: "¿Zen del habla? Secretos de las presentaciones de diapositivas que debes conocer en el lugar de trabajo"

Motivo de la recomendación: este libro permite a los formadores salir del inevitable reino de las presentaciones de diapositivas. producción al reino de la libertad mejor lectura. Hay muchas ideas de diseño sutiles en el libro, como la idea de "Menos es más", que es muy importante en la enseñanza del diseño.

Recomendación 4: "¿El principio de la pirámide? La lógica de pensar, expresar y resolver problemas"

Motivo de la recomendación: ¡El material de formación clásico de 40 años de McKinsey! ¿¡Profesionales que trabajan!? Pensar con claridad, explicar con claridad, saber qué decir y cómo decirlo. Este es el estado que esperamos alcanzar. Dominar cómo utilizar los principios piramidales para pensar, comunicar, gestionar subordinados y resolver problemas; dominar expresiones y acciones estandarizadas para comunicarse con precisión y eficiencia, con buenos resultados y alta eficiencia; "El Principio de la Pirámide" enseña a las personas cómo comunicarse eficazmente con los demás en un tiempo limitado y cómo escribir de forma concisa y directa.

Recomendación 5: "Ejecución: El conocimiento de cómo completar tareas"

Motivo de la recomendación: "Ejecución" puede ser una de las palabras de gestión más utilizadas en China, ya sea Ya sean empresarios o gerentes, o funcionarios gubernamentales y líderes de organizaciones sociales, cuando se trata de la implementación de tareas y planificación estratégica, deben enfatizar repetidamente la "ejecución". Capacitar a los gerentes en capacidades de ejecución es crucial tanto para su propio crecimiento como para el desarrollo organizacional. Entonces, ¿qué es exactamente la ejecución? ¿Cómo podemos crear un sistema de ejecución eficiente? Se recomienda leer este libro en detalle

Recomendación 6: "Siete tazas de té en la gestión de proyectos"

Motivo de la recomendación: la mayoría de los gerentes de capacitación profesionales típicos realizan proyectos basados ​​​​en proyectos, por lo que la idea de gestión de proyectos es una habilidad esencial para todo gerente de capacitación. Las ideas de gestión de proyectos contenidas en este libro son simples y fáciles de implementar, y son más adecuadas para los gerentes de capacitación.

Recomendación 7: "Manual de crecimiento del entrenador"

Motivo de la recomendación: este libro reproduce fielmente el camino de crecimiento de un entrenador profesional, incluidos los altibajos, la emoción, las dificultades y el aura. Solo los entrenadores profesionales pueden entenderlo. Este libro es adecuado para que lo lean personas que serán, son o se han convertido en formadores vocacionales, y también es adecuado para que los gerentes de capacitación lo lean en profundidad. El "Modelo de desarrollo del curso del árbol de problemas", el "Diagrama de espina de pescado", etc. del libro son bastante prácticos.

¿Nivel intermedio? El camino hacia la profesionalidad

En muchos casos, hacer lo correcto es más importante que elegir el contenido y el método de aprendizaje correctos. los talentos de la organización. Lo mismo ocurre con el desarrollo. En la actualidad, debido a la falta de conocimiento profesional en el desarrollo de talentos en las empresas, todavía es bastante común desperdiciar recursos de aprendizaje dentro de la organización, por ejemplo, organizando una gran cantidad de capacitaciones en el aula sin un seguimiento efectivo después de las clases; un gran número de profesores internos para desarrollar cursos de habilidades comunicativas, etc. Este tipo de error no sólo consume muchos recursos para la empresa, sino que también pierde valiosas oportunidades de formación de talentos.

Con base en estos desperdicios, los siguientes 5 libros pueden mejorar rápidamente la carrera y las capacidades profesionales de los diseñadores de aprendizaje organizacional para minimizar el desperdicio de recursos de aprendizaje.

Recomendación 8: "¿Revolución de la formación? Mejores prácticas de universidades corporativas de fama mundial"

Motivo de la recomendación: el libro explica a los lectores en detalle las cuatro revoluciones importantes en el campo de la formación. Dejemos que los responsables de la formación vean cuál es su posición. Lo que más vale la pena leer son las mejores prácticas de universidades corporativas reconocidas en el mundo presentadas en el libro, como: GE Welch Leadership Center, HP Business School, Procter & Gamble University y Motorola University. descrito en detalle, lo que le permite una comprensión integral de: la configuración organizacional de la universidad corporativa, la selección de profesores, los métodos de capacitación, los proyectos de capacitación especiales y otras experiencias prácticas importantes, lo que permite a las organizaciones aprender a pararse sobre los hombros de gigantes y evitar desvíos innecesarios.

Recomendación 9: "Prueba de formación"

Motivo de la recomendación: frente al omnipresente "jurado" en la empresa, ¿cómo demuestra el director de formación el valor de la formación como nivel Koch? 4 Teniendo en cuenta los últimos desarrollos e innovaciones en evaluación, este libro utiliza una metáfora intuitiva y fácil de entender, como un juicio civil, para presentar a los lectores el último "modelo de asociación empresarial de Ke" sistemático y eficaz. Al leer este libro, los lectores chinos pueden eliminar los siguientes malentendidos sobre la evaluación de la capacitación: la evaluación de la capacitación no es opcional, pero la evaluación de la capacitación no es un evento/comportamiento laboral independiente, sino un proceso sistemático; de Retorno sobre el Valor Esperado (ROE). Al mismo tiempo, podrá aprender cómo aplicar e implementar este modelo de asociación empresarial en sus propias empresas y organizaciones.

Recomendación 10: "El pasado y el presente de la evaluación de Koch"

Motivo de la recomendación: La agenda de evaluación de la formación es una tendencia general y todos los niveles de la empresa están prestando gran atención a el valor del negocio y la inversión aportada por los gastos de formación. Esta tendencia obliga a los profesionales de la formación, tanto a nivel objetivo como subjetivo, a considerar la necesidad de evaluar la formación, los métodos y procesos operativos y cómo agregar valor a la empresa a través de la evaluación. Este libro reproduce completamente todo el proceso del método de evaluación de cuatro niveles de Koch durante más de 50 años, desde su nacimiento, aplicación, desarrollo e innovación, y proporciona la referencia más valiosa para que los lectores comprendan en profundidad y utilicen eficazmente este famoso método de evaluación.

Recomendación 11: "¿Formación interactiva? Un nuevo método de formación de adultos que hace que el proceso de aprendizaje sea positivo y agradable"

Motivo de la recomendación: Formación interactiva: un nuevo método que hace que el proceso de aprendizaje sea positivo y agradable Nuevos enfoques para la formación de adultos. El libro presenta muchos métodos de formación interactivos y prácticos, que son fáciles de dominar y muy prácticos. Este libro ayudará a los formadores a comprender por qué falla la formación, cómo lograr el éxito en la formación y cómo lograr resultados sorprendentes y fructíferos.

Recomendación 12: "¿ASTD? Guía del administrador de capacitación"

Motivo de la recomendación: este libro recopila los resultados de la investigación de más de 60 de los principales expertos en capacitación en los Estados Unidos durante muchos años. es adecuado para quienes han trabajado durante menos de 10 años. Para los gerentes de capacitación con experiencia, este libro es un diccionario de capacitación. La mayoría de las teorías y fuentes de capacitación se pueden encontrar aquí, desde la capacitación bajo demanda hasta el desarrollo de contenidos de enseñanza, desde la enseñanza de cursos tradicionales hasta el aprendizaje electrónico. , desde el aprendizaje organizacional, la gestión del desempeño hasta la gestión de la capacitación, se presentan con gran detalle. Muchos modelos, herramientas y experiencias del libro valen la pena aprender.

Recomendación 13: "21 Habilidades para Formadores"

Motivo de la recomendación: Cada elemento de este libro está diseñado de acuerdo con la estructura de PRM. P: Presentación del fenómeno; R: Análisis y explicación de razones y principios; M: Solución (predicar, enseñar y resolver dudas);

Además, este libro utiliza el modelo ADDIE para explicar completamente todo el proceso de desarrollo del curso desde la perspectiva del "combate práctico y resultados reales", y clasifica de manera integral y sistemática las habilidades que los entrenadores deben cultivar.

Recomendación 14: “Transformar la Capacitación en Resultados Empresariales: Las Reglas 6D de Proyectos de Aprendizaje y Desarrollo”

Motivo de la Recomendación: Las “Reglas 6D” son un método para diseñar un aprendizaje y desarrollo eficiente Utilizado por muchas empresas de renombre mundial. Combinando casos vívidos, este libro proporciona un conjunto completo de procesos, incluidos métodos y herramientas, para guiar a los gerentes de capacitación sobre cómo transformar los proyectos de capacitación, aprendizaje y desarrollo en los beneficios comerciales esperados por la empresa, especialmente en términos de transformación del aprendizaje y apoyo al desempeño. Planteamientos teóricos prácticos y orientación metodológica.

¿Nivel avanzado? ¡Entrando en un salario anual de 300.000!

Para la gestión de formación avanzada, es en gran medida el diseñador de una organización de aprendizaje y comprende la estrategia de la empresa. Para convertirse en consultor corporativo, los gerentes de capacitación en esta etapa deben tener capacidades de consultor, sólidas capacidades de diseño de aprendizaje y experiencia relevante, y ser capaces de romper con el trabajo rutinario y participar en el pensamiento estratégico sobre el desarrollo del talento.

Recomendación 15: "Gestión del Talento"

Motivo de la recomendación: La gestión del talento es lo que más preocupa a todo CEO en la actualidad. La calidad de la gestión del talento puede determinar el éxito o el fracaso de una empresa. empresa, porque una buena gestión del talento La gestión del talento ayuda a mejorar la motivación de los empleados, la satisfacción laboral y la lealtad organizacional, logrando en definitiva un alto desempeño organizacional. El libro "Gestión del talento" proporciona a todos los profesionales de recursos humanos del mundo los métodos, tecnologías y herramientas de gestión del talento líderes, sistemáticos y fáciles de usar. Creo que los conocimientos de muchos expertos de renombre le brindarán una nueva perspectiva para mejorar su trabajo.

Recomendación 16: “Liderazgo: Construir integralmente una empresa impulsada por el liderazgo”

Motivo de la recomendación: Conocida como la “Biblia del Desarrollo del Liderazgo”. Este libro analiza los problemas más frecuentes en seis niveles directivos típicos desde tres aspectos: habilidades de liderazgo, gestión del tiempo y filosofía de trabajo, y propone sugerencias de mejora. Es adecuado para los empleados principales que están incluidos en el escalón de talento dentro de la organización para su crecimiento personal, y también es adecuado para el personal de recursos humanos que planifica el escalón de talento de la organización. El modelo de canal de liderazgo divide el viaje de gestión desde el empleado hasta el director ejecutivo en seis etapas de desarrollo del liderazgo. Cada etapa requiere dominar habilidades de liderazgo específicas, capacidades de gestión del tiempo y filosofía de trabajo.

Recomendación 17: "Consultoría perfecta: La Biblia del consultor"

Motivo de la recomendación: La consultoría de gestión es una profesión donde la sabiduría y la inteligencia chocan y las personas se comunican, lo que requiere fuertes habilidades profesionales. . Si usted es un consultor experimentado que domina muchos métodos y herramientas de consultoría de gestión, o si recién está ingresando a la industria de la consultoría de gestión, debe prestar atención a las habilidades de la consultoría de gestión.

Recomendación 18: "Serie Aprendizaje y desarrollo organizacional: Diseño de aprendizaje"

Motivo de la recomendación: "Serie Aprendizaje y desarrollo organizacional: Diseño de aprendizaje" clasifica sistemáticamente las bases teóricas del diseño de aprendizaje Se realiza un análisis en profundidad sobre el análisis de las necesidades de aprendizaje, el análisis de los alumnos, el análisis de las tareas de trabajo, los objetivos de aprendizaje, los medios de aprendizaje y el espacio de aprendizaje, los métodos y estrategias de aprendizaje, y se proporcionan métodos y herramientas relevantes. Este libro proporciona una interpretación integral del diseño de aprendizaje y proporciona una guía de aplicación práctica.

Recomendación 19: "Dominar el proceso de diseño instruccional"

Motivo de la recomendación: El diseño instruccional, también conocido como diseño de sistemas instruccionales, se originó en el ejército estadounidense para organizar resultados efectivos, sistemáticos y -Entrenamiento militar orientado. Hoy en día, este método se ha utilizado ampliamente en el mundo industrial. Basado en una introducción sistemática al proceso de diseño de la enseñanza, este libro responde a las siguientes preguntas: ¿Cómo resolver los problemas de desempeño de los empleados? ¿Cómo establecer un sistema de capacitación estricto? ¿Cómo mejorar los niveles de conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados a través de la capacitación? >

Recomendación 20: "Principios de Diseño Instruccional"

Motivo de la recomendación: "Principios de Diseño Instruccional (5ª Edición)" es una obra clásica en el campo del diseño instruccional. Si bien se adhiere a las ideas centrales de las primeras cuatro ediciones (es decir, clasificación del aprendizaje y enseñanza basada en el aprendizaje), esta edición también refleja las características distintivas de la época.

Una característica destacada de esta revisión es el reflejo del impacto de la tecnología de la información (principalmente computadoras e Internet) en la era digital en el diseño instruccional. Otra característica es que propone varios modelos de diseño de sistemas de enseñanza desde una perspectiva sistemática y se centra en el modelo ADDIE (Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación, Evaluación), que describe todo el proceso de diseño de enseñanza desde una perspectiva más integral.

Recomendación 21: “Taxonomía de Objetivos Educativos de Bloom”

Motivo de la recomendación: “Taxonomía de Objetivos Educativos de Bloom: Aprendizaje, Enseñanza y Evaluación desde la Perspectiva de la Taxonomía” Se considera Ser uno de los cuatro libros más influyentes en el campo de la educación en el siglo XX. La "Taxonomía de objetivos educativos de Bloom revisada" clasifica los objetivos de enseñanza, las actividades de enseñanza en el proceso de enseñanza y la evaluación de la enseñanza en 24 unidades objetivo, formando 72 resultados de clasificación. La finalización de la "Edición revisada de la Taxonomía de objetivos educativos de Bloom" muestra que la teoría del aprendizaje de la clasificación del conocimiento ha sido aceptada por los expertos en currículo, enseñanza y evaluación. Es uno de los logros históricos que ha alcanzado la combinación de la psicología científica y la enseñanza. una nueva etapa.

Recomendación 22: “Learning Path Map”

Motivo de la recomendación: Todos los contenidos de “Learning Path Map” se centran en un mapa de rutas de aprendizaje específico para una determinada línea profesional. Hace muchos años estábamos acostumbrados a utilizar cursos, planes de desarrollo o un simple plan de formación, pero no caminos de aprendizaje. Sin embargo, es una ilusión y poco realista simplemente establecer una serie de cursos de capacitación y luego esperar que los empleados apliquen automáticamente lo que aprenden en su trabajo.