Método de trabajo OKR

OKR es un conjunto de herramientas de gestión de comunicación que pueden ayudar a las empresas a centrarse en los objetivos, implementar avances y reducir las distracciones irracionales. OKR no es lo único que hay que hacer, pero algo que se debe hacer OKR es lo más importante. Debes hacer OKR incluso si no haces nada más.

OKR

?O: Objetivo de objetos

KR: Resultados clave resultados clave

OKR es un conjunto de objetivos y resultados clave. Herramientas y métodos de gestión para aclarar y realizar un seguimiento de los objetivos y su cumplimiento.

El propósito de OKR es ayudar a las empresas a centrarse en los objetivos, promover la implementación y reducir las distracciones irracionales. Además, OKR tiene las siguientes ventajas:

1. Combinación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba

OKR no solo se ajusta a la visión y misión de la empresa, sino que también recluta empleados Ideas , resultado del pensamiento y la discusión colectiva.

2. Promover la comunicación y la cooperación entre departamentos

Cada departamento tiene un OKR unificado a nivel de empresa. Los OKR en todos los niveles son abiertos y transparentes para lograr los objetivos. al unísono y promover a los empleados. La colaboración es la mejor manera de ganar.

3. Haz de las metas un ritmo regular.

La consecución de objetivos periódicos puede elevar la moral, mejorar la motivación de los empleados y establecer y alcanzar objetivos a un ritmo regular.

OKR: Objetivos y resultados clave, herramientas de gestión de la comunicación, enfoque en objetivos, cooperación beneficiosa para todos entre todos los empleados, apertura y transparencia, fomentar la cooperación y promover la comunicación y la colaboración.

¿KPI?: Indicador clave de desempeño, herramienta de evaluación del desempeño, indicador de enfoque, no público, separado, obligatorio, inhibirá el trabajo en equipo.

OKR consta de cuatro partes:

1. Objetivos clave y resultados

Objetivos: objetivos a alcanzar generados de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba;

Resultados clave: Cuantificar los resultados a alcanzar cuantificando las metas;

Índice de posibilidades: Evaluar la probabilidad de completar los resultados clave;

2. Indicadores de estado

Los objetivos de estado se refieren a indicadores relacionados con tareas clave, y el estado actual de los indicadores está marcado con diferentes colores

3. El plan de esta semana

Plan1; : requerido Plan completo;

Plan2: plan opcional, si el tiempo no lo permite no lo hagas;

4. Plan para el próximo mes

Plan : se completará en el próximo mes.

01. ¿Cómo es un buen OKR?

Un buen OKR puede ayudar a las empresas a alcanzar mejor sus objetivos.

Un buen OKR tiene las siguientes características:

En línea con la visión y misión de la empresa

Un buen OKR debe generarse a partir de la visión y misión de la empresa. empresa asociada, de arriba hacia abajo Combinado con generación de arriba hacia abajo.

Metas inspiradoras

Las buenas metas OKR son inspiradoras, mensurables, emocionantes e incitan a cada participante a ser proactivo.

Resultados clave ligeramente preocupantes

Los resultados clave de un buen OKR son desafiantes pero no desesperantes, y pueden completarse con aproximadamente un 50 % de confianza.

02. Principio OKR

El objetivo es inspirador, relacionado con la visión de la empresa, reconocido unánimemente por los empleados y líderes de la empresa, y puede ser cuantificado.

No debe haber más de 3 resultados clave, medibles y desafiantes.

Existe un periodo de tiempo, con una hora de inicio y una hora de finalización clara.

OKR es abierto y transparente, y todos los empleados de la empresa comprenden los objetivos específicos y los resultados clave.

Cada tarea tiene un equipo o individuo independiente responsable de la misma.

03. Desarrollar OKR

Las empresas pueden desarrollar OKR celebrando una reunión de OKR.

Requisitos de la reunión:

Deben asistir a la reunión altos ejecutivos y jefes de departamento

Los participantes no deben traer teléfonos móviles, ordenadores y otros dispositivos electrónicos

Tiempo de reunión 4,5 horas, 2 horas por ciclo, con un descanso de 30 minutos entre medio

Preparación antes de la reunión:

Solicitar opiniones de los empleados y recopilar ideas sobre objetivos que deberían en los que centrarse en un futuro próximo

Recopila las sugerencias más populares

Prepara 2 objetivos para cada participante

Durante la reunión:

Los participantes escriben sus objetivos en notas adhesivas y las publican en la pared

Fusionan y ordenan todos los objetivos y seleccionan el objetivo final

Determinan los resultados clave y el índice de probabilidad del objetivo seleccionado

Después de la reunión:

Haga públicos los OKR y asegúrese de que todos los comprendan.

Revisión y evaluación periódicas

El propósito de los OKR es ayudar a las empresas a centrarse en objetivos, promover la implementación y reducir el comportamiento irracional. Distracción. Además, OKR tiene las siguientes ventajas:

01. Habilidades OKR

Establecer solo un OKR a nivel de empresa

Formularlo en un ciclo de tres meses Ejecutar OKR

Los objetivos son inspiradores, no hay un índice de evaluación del desempeño tradicional

El valor inicial del índice de posibilidades es 50% óptimo

Realizar una reunión de victoria todos los viernes, resume el progreso de la semana

OKR es abierto y transparente, y se anima a todos a brindar más opiniones y sugerencias sobre OKR

02. Cosas a tener en cuenta

Establecer prioridades para los objetivos

Haz un plan semanal y las tareas deben cumplir plenamente con las acciones para lograr resultados clave

Asegura una comunicación adecuada dentro del equipo

Dedica tu tiempo en lo más efectivo En asuntos importantes

Asegúrate de que todos comprendan completamente el objetivo

No te rindas fácilmente, la perseverancia es la victoria