¿Cuál es el modelo de negocio de la ameba de Kazuo Inamori?

El modelo de negocio de la ameba se originó a partir de las dificultades de Daosheng en sus primeros años como emprendedor.

En ese momento, era responsable de I+D y marketing. Cuando la empresa creció a más de 100 personas, se sintió miserable y anhelaba que muchos avatares de sí mismo asumieran la responsabilidad de varios departamentos importantes. Por lo tanto, dividió la empresa en pequeños grupos llamados "Amoeba", seleccionó líderes de ameba dentro de la empresa y les confió importantes responsabilidades de gestión, cultivando así muchos líderes con conciencia de operador.

El modelo de negocio de la ameba es un modelo de negocio original creado por el sabio de los negocios japoneses, Kazuo Inamori. Fundó dos empresas Fortune 500: Kyocera y Daiichi Denden (KDDI). Kyocera ha creado un desempeño mítico: nunca ha sufrido pérdidas durante más de 50 años, y cuanto mayor es la crisis económica, mayor es su desarrollo. Kazuo Inamori está actualmente a cargo de la quiebra y la reorganización. Japan Airlines (JAL), una empresa Fortune 500, está intentando introducir el modelo de negocio de la ameba en JAL.

De hecho, el modelo de negocio de Amoeba y la Escuela Kyocera Kaiji (introducida en la monografía de Inamori "El aprendizaje práctico de Kazuo Inamori") son conocidos como los dos pilares de la filosofía empresarial de Inamori.