Medidas para la gestión del salario por pieza en restauración

Capítulo 1 Disposiciones Generales

El artículo 1 tiene como objetivo estandarizar la gestión salarial, determinar los salarios y pagos de los empleados, los métodos de ajuste y otros asuntos relacionados, y cumplir con las regulaciones laborales nacionales y locales.

Las leyes y regulaciones de gestión de personal móvil y el sistema de gestión actual del taller para establecer un sistema de gestión de distribución de salarios a destajo justo, equitativo y razonable, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y lograr los objetivos comerciales. del taller.

Artículo 2 Los salarios de los empleados a que se refiere este sistema se refieren al salario total pagado a los empleados regularmente cada mes.

Artículo 3 Este sistema se aplica a los empleados de este taller que trabajan con salario a destajo y jornal de producción.

Artículo 4 Derechos y Responsabilidades

(1) La oficina del taller es responsable de redactar, promulgar, revisar, interpretar y supervisar la implementación de este sistema, y ​​todos los departamentos lo implementan conjuntamente.

(2) Presentar un plan de modificación basado en las opiniones de cada departamento y la necesidad de ajustar los objetivos comerciales del taller, y puede ser revisado solo después de la revisión y aprobación de los líderes de la empresa.

(3) Este sistema entrará oficialmente en vigor luego de ser revisado y aprobado por los líderes de la empresa.

Artículo 5 Alcance: Todos los empleados del taller de producción de procesamiento de metales que hayan firmado un contrato laboral formal o un contrato temporal con -------- Co., Ltd.

Artículo 6 Principios de la gestión salarial de los empleados: El sistema de gestión salarial en el taller debe implementar los tres principios básicos de distribución según el trabajo, recompensar el trabajo duro y castigar la pereza, y priorizar la eficiencia y tener en cuenta la equidad

Y basándose en la eficiencia, principios simples y prácticos, y considerando de manera integral factores como los niveles de precios sociales, la capacidad de pago del taller, el valor relativo de los puestos de los empleados en las actividades de gestión del taller y la contribución de los empleados en el salario. gestión de distribución.

Capítulo 2 Estructura del taller Estructura salarial/cálculo

Artículo 6 De acuerdo con el contenido de trabajo de los puestos de trabajo actuales en el taller, el taller se divide en grupos de corte y punzonado, grupos de instaladores , y grupos de plegado, grupo de soldadura y rectificado.

1. Con base en la responsabilidad y contribución de cada puesto actual en el taller, la calidad del personal que ocupa el puesto, los requisitos de experiencia, la intensidad laboral y el ambiente laboral, se dividen los puestos actuales en el taller. en cuatro y tres Hay un coeficiente de calificación, y la combinación de personal está dirigida por el líder del equipo y adopta el principio de combinar voluntariedad y asignación. Cada puesto correspondiente puede ser ajustado por el supervisor del taller de manera oportuna de acuerdo con los cambios en las circunstancias.

2. El taller asigna la hoja de cantidad de tareas al equipo. El líder del equipo es responsable ante el supervisor del taller y la entrega al siguiente proceso manteniendo la calidad y la cantidad. Sólo puede firmarse y aceptarse como base para la liquidación.

3. El líder del equipo hará asignaciones razonables dentro del equipo en función de las habilidades, actitudes y otros factores de cada miembro del equipo y consultará la tabla anterior.

4. Según los cambios en las condiciones operativas del taller y los factores sociales, el taller puede cambiar el coeficiente de distribución estándar de salario, pero debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y locales

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5. Bono por asistencia completa: El bono por asistencia perfecta es para recompensar a los empleados que tienen asistencia perfecta durante cada período de cálculo del bono mensual (sin tardanzas, salidas anticipadas, ausencias al trabajo,

asistencia). salir sin permiso, pedir permiso) y Proyectos de recompensa establecidos en base a otras circunstancias identificadas por el taller. El estándar de pago para los empleados del taller y los empleados semipermanentes es de 30 yuanes al mes por asistencia completa, y el tiempo de pago se basa en el salario del mes por asistencia completa.

6. Premio de Seguridad y Civilización: Este premio se establece para recompensar a los empleados por una producción segura y civilizada y la implementación de la gestión 5S a cualquier persona que no tenga lesiones o equipos relacionados con el trabajo durante el proceso de producción.