Las diez mejores ideas de gestión del mundo

Las diez mejores ideas de gestión del mundo: Drucker, Michael Porter, Gary Hamel, Clayton Christensen, Clayton Christensen, Tom Peters, Henry Mintzberg, James Collins, Michael Hammer, Philip Kotler, John Kotler.

1. Peter Ferdinand Drucker

Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 - 11 de noviembre de 2005) fue un autor, consultor de gestión y profesor universitario nacido en Austria, conocido como el padre de la gestión moderna.

Peter Drucker fundó la disciplina de la gestión y elaboró ​​brillantemente la esencia de la gestión: La gestión es una práctica cuya esencia no reside en el conocimiento sino en la acción, y su verificación no reside en la lógica sino en los Resultados, cuyo único La autoridad es un logro.

Libro recomendado "Dirección: Tareas, Responsabilidades, Práctica". El verdadero significado de gestión: La gestión se puede interpretar como: gestionar tareas, asumir responsabilidades y tener el coraje de practicar.

2. Michael E. Porter

Michael Porter (1947-) es una "leyenda viviente" en el mundo del pensamiento gerencial. Es la primera autoridad estratégica global. reconocido como el "Padre de la Estrategia Competitiva" por la comunidad de gestión empresarial.

La principal contribución de Michael Porter a la teoría de la gestión es tender un puente entre la economía industrial y la gestión. En su libro clásico "Estrategia competitiva", propuso un modelo de análisis de la estructura de la industria, el llamado modelo de cinco fuerzas: la situación competitiva existente de la industria; el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de sustitutos; productos o servicios. La amenaza de nuevos participantes. Michael Porter también propuso tres estrategias generales, que incluyen liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

3, Gary Hamel

Gary Hamel Er (1954-), es el presidente y fundador de Strategos y Ex profesor de estrategia y gestión internacional en la London Business School. Es un maestro de vanguardia en investigación estratégica y The Economist lo ha aclamado como "un maestro en estrategia de clase mundial"; la revista Fortune lo ha llamado "un líder en gestión estratégica en el mundo empresarial actual".

En 1990, Gary Hamel y Pujara publicaron "Las competencias básicas de las empresas". Él cree que, a diferencia de los productos finales que necesitan los clientes, los productos centrales son los componentes centrales más básicos de una empresa, y la competitividad central es en realidad el conocimiento y las habilidades implícitas en los productos centrales.

En otro famoso libro "Leading the Revolution", Hamel propuso que la innovación empresarial no es el desarrollo de nuevos productos o la adopción de nuevas tecnologías como se pensaba tradicionalmente, sino la generación de "nuevos conceptos". Por lo tanto, las empresas deben desarrollar activamente nuevos conceptos y convertirlos en ventajas competitivas centrales reales de la empresa.

4. Clayton M. Christensen

Clayton M. Christensen, un famoso profesor de la Harvard Business School en Estados Unidos, trabaja en la Harvard Business School como Director General de la Facultad y Tecnología y Departamento de Gestión de Operaciones. Sus áreas de investigación y docencia se centran en la gestión del desarrollo de nuevos productos y tecnologías y en cómo crear mercados para nuevas tecnologías. No sólo es un destacado estudioso de la gestión, sino también un practicante práctico de la gestión.

Christensen propuso un conjunto de principios de innovación revolucionarios. El contenido principal es: crear una nueva unidad de negocio independiente en torno a tecnología innovadora, no dejarse influenciar por los clientes convencionales e integrarse con aquellos que la necesitan. productos tecnológicos innovadores. Delegar la responsabilidad de comercializar tecnologías innovadoras a una organización más pequeña que tenga el tamaño adecuado para el mercado objetivo, lo que facilitará la respuesta a las oportunidades de crecimiento que surgen en mercados más pequeños.

La innovación revolucionaria es la principal fuerza motriz económica individual del crecimiento macroeconómico. Lo que son ampliamente aceptados como principios de buena gestión en realidad varían de vez en cuando. Las ideas de Christensen pueden ayudar a los gerentes a determinar cuándo deben seguir los principios generalmente aceptados de buena gestión y cuándo otros principios son más apropiados.

Bajo la guía del principio de innovación revolucionaria, los directivos de empresas pueden hacer dos cosas al mismo tiempo: por un lado, pueden garantizar el buen funcionamiento de la empresa en el futuro próximo. Al mismo tiempo, pueden movilizar suficientes recursos para prestar atención a aquellas cosas que en última instancia pueden conducir al fracaso de la tecnología innovadora en declive.

5. Tom Peters

Tom Peters (1942-) obtuvo una licenciatura y una maestría en ingeniería civil de la Universidad de Cornell y una maestría y un doctorado en negocios de la Universidad de Stanford. en la gestión. Conocido como el "Papa de los negocios" y uno de los principales evangelistas empresariales en los Estados Unidos e incluso en todo el mundo occidental, la revista Fortune nombró a Tom Peters "el líder entre los líderes gerenciales".

“El mercado se ha vuelto tan difícil de alcanzar como la moda y los colores de la moda, y las actualizaciones de productos deben mantenerse al día con esta era de nanosegundos. Aclamado como el maestro de la gestión por Fortune y The Economist”, dice Tom Peters, un Doctorado en administración de empresas por la Universidad de Stanford.

En una competencia cada vez más feroz, la diferenciación de productos ya no será el foco principal de la competencia y la calidad del servicio al cliente se convertirá en la clave de la competencia. Cuanto mejor sea el servicio al cliente de una empresa, más probabilidades habrá de que gane ventaja en la feroz competencia.

6. Henry Mintzberg

Henry Mintzberg es un reconocido maestro en gestión en la comunidad gerencial global y el principal representante de la figura del rol directivo. Sus ideas de gestión también se reflejan principalmente en la gestión organizacional y la gestión estratégica. En términos de gestión organizacional, la principal contribución de Mintzberg es el análisis del trabajo de los directivos. "La naturaleza del trabajo de los directivos" es una de sus obras maestras en este ámbito.

Mintzberg enfatizó el enorme papel del trabajo de los gerentes en las organizaciones y señaló 10 roles que los gerentes desempeñan en su trabajo: líder nominal, enlace, líder, monitor, comunicador, portavoz, hogar corporativo, solucionador de problemas, asignador de recursos. y negociador.

7. James C. Collins

James Collins ha ganado el premio a la enseñanza destacada de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford y ha trabajado en McKinsey & Company y Hewlett-Packard Company. Fue coautor del libro "Built to Last" con Jerry Bolles. Collins señala que las grandes empresas suelen ser fundadas por personas que fabrican relojes, no por personas que dicen la hora.

La fabricación de relojes consiste en establecer un mecanismo que permita a una empresa sobrevivir y desarrollarse en el mercado confiando en la fuerza de la organización, en lugar de depender de cosas accidentales como una persona, un producto o una oportunidad.

Con la mejora y estandarización del mercado, las empresas deben confiar cada vez más en un buen mecanismo, que incluya una buena estructura organizativa, un buen sistema de evaluación y valoración y una buena gestión estratégica.

8. Michael Hammer

Michael Hammer, un famoso científico de gestión estadounidense, nació en 1948. Recibió una licenciatura del Instituto de Tecnología de Massachusetts, una maestría y un doctorado. Ha trabajado como ingeniero de software en IBM, profesor de informática en el MIT y líder de investigación PRISM en Index Consulting Group.

En 1993, Michael Hammer y James Ciampi definieron la reingeniería de procesos de negocios empresariales en "Corporate Reorganization: A Manifesto for Corporate Revolution", cuyo objetivo era pensar fundamentalmente y reconstruir completamente los procesos de negocios de la empresa. mejoras significativas en costos, calidad, servicio y velocidad, etc., para que las empresas puedan adaptarse al entorno operativo empresarial moderno caracterizado por los clientes, la competencia y el cambio en la mayor medida posible.

El contenido principal se puede resumir como: Reorganización: implementar integración horizontal, implementar métodos de trabajo en equipo, comprimir verticalmente la organización, aplanar la organización, empoderar a los empleados para que tomen sus propias decisiones e implementar ingeniería concurrente. Enfatice la orientación al cliente: considere los objetivos comerciales y la orientación estratégica con el cliente como centro, y considere qué procesos comerciales deben configurarse de acuerdo con las necesidades del cliente.

1. Es necesario mejorar la calidad de los directivos y empleados. Los líderes deben tener el coraje de innovar, tener un fuerte sentido de competencia en el mercado, ser capaces de comunicarse eficazmente tanto dentro como fuera de la empresa y comprender profundamente la connotación de BPR. Después de la implementación de BPR, los empleados tienen más oportunidades de tomar decisiones y deben tener la correspondiente alta calidad.

2. Hay que mejorar el nivel técnico. En la actualidad, la mayoría de las empresas de nuestro país tienen un bajo nivel de aplicación de tecnologías de la información y tecnología de producción atrasada. La aplicación de BPR en la gestión empresarial moderna también se basa en el apoyo de la tecnología de la información.

3. Creación de cultura corporativa y filosofía empresarial. BPR también está cambiando la filosofía empresarial de las empresas, por lo que requiere la creación de una cultura corporativa adecuada.

9. Philip Kotler

Philip Kotler (1931-) es el maestro del marketing moderno y es conocido como el "Padre del marketing moderno", se desempeña como profesor titular en la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern, presidente de la Joint Marketing Association of Management Sciences, director de la American Marketing Association, fideicomisario de la Academy of Marketing Science, miembro del Comité Asesor de Yankrovitch, miembro del Comité Asesor de Copernicus, fabricante chino de GMC Consultor experto en marketing internacional de Alliance.

El libro "El futuro del marketing" (anteriormente conocido como "Marketing social") lanzado por Kotler hace unos 10 años avanzó el concepto de marketing desde el concepto de producción, el concepto de producto y el concepto de marketing hasta la etapa de marketing social.

10. John P. Kotter

John P. Kotter (1947~) es un experto en liderazgo de fama mundial y el máximo líder mundial en el campo del liderazgo y el cambio corporativo. portavoz autorizado. Sus ideas centrales son el liderazgo y el cambio. Las ideas más importantes de Kotter incluyen las dos siguientes:

1. Liderazgo y gestión son dos conceptos completamente diferentes.

El trabajo del gerente es planificar y presupuestar, organizar y asignar personal, controlar y resolver problemas, y su propósito es establecer orden; el trabajo del líder es determinar la dirección, integrar a los empleados relevantes, motivar e inspirar, su propósito es producir cambios.

2. La cultura corporativa tiene una enorme correlación positiva con el desempeño empresarial a largo plazo, y el cambio cultural requiere mucho tiempo y es extremadamente complejo.