¿Cómo ser un excelente líder?
A lo largo de mi carrera, he tenido mucha suerte. Los líderes que he conocido son todos sabios, tranquilos y firmes.
Un líder se llamaba Zhou y nació en el sector de las ventas. En los tres años transcurridos desde el incidente, nunca lo he visto enojado. No importa si está ocupado o libre, urgente o normal, siempre parece tranquilo y relajado. Hasta el final, como uno de los accionistas, se fue porque no pudo llegar a un acuerdo con los principales accionistas sobre el proceso específico de reforma accionaria. Aún así pudo completar la comunicación pacíficamente y separarse pacíficamente.
El trabajo no cambiará más por tu tensión o presión. Como profesional lo único que podemos hacer es reflejar en todo momento nuestras cualidades y capacidades profesionales;
Otro líder es Hou. En el lugar de trabajo, encarna perfectamente los principios de gestión: decirte, hacerlo por ti, dejar que lo hagas por él y dejarte hacerlo. Como recién llegado al lugar de trabajo ese año, el presidente de la empresa me asignó temporalmente la tarea de redactar las actas de las reuniones a nivel de la empresa. Mi jefe, de apellido Hou, me preguntó si había hecho un trabajo similar antes. En ese momento, por supuesto que no. Solicitó que se le enviaran las actas de las reuniones pertinentes para la primera ronda de revisión. El resultado de levantar actas de la reunión por primera vez fue naturalmente desastroso. Lo único digno de elogio es que se grabaron los discursos de todos. El gerente Hou revisó las actas de la reunión, las comparó con lo que yo había hecho antes y las explicó una por una, incluido el formato estándar, etc. Como resultado, el presidente aprobó las actas de la reunión y tuve más oportunidades. Posteriormente, mi jefe me pidió que revisara y revisara las actas de dos reuniones consecutivas una vez que terminara de redactarlas, y hiciera revisiones de acuerdo con sus opiniones. Después de dos veces, me permitieron hacer el trabajo de forma independiente. A través de este trabajo, también pasé de ser un recién graduado a un aprendiz de gestión en el que la empresa se centra en la formación.
Una de las tareas importantes de un Líder es cómo capacitar a los miembros del equipo, especialmente a los recién llegados, para maximizar sus habilidades.
Hasta el día de hoy, estos líderes han tenido un profundo impacto en mí, de ellos aprendí el trato igualitario, la ayuda paciente y el profesionalismo. Hasta que yo también dirija un equipo, en el proceso de gestión y construcción del equipo, existen los siguientes 8 aspectos, que son cruciales para un líder y pueden determinar si el líder puede liderar bien el equipo.
1. Liderar con el ejemplo:
Liderar con el ejemplo no significa que debas hacerlo todo primero. Más bien, como nodo de evento importante y elemento de trabajo importante, como líder del equipo, debe hacer los arreglos lo antes posible y hacer todo lo posible para colocar a las personas adecuadas del equipo de producción en los puestos correctos.
2. Sea paciente con los miembros del equipo:
Ser paciente con los miembros del equipo no es un requisito estricto. En cambio, para los miembros que acaban de unirse al equipo, primero les enseñamos a los miembros del equipo los requisitos laborales relevantes, las responsabilidades laborales y otros asuntos de acuerdo con el proceso de trabajo. Después de completar asuntos relevantes, sea capaz de gestionar y comunicarse con los miembros del equipo según sus niveles y experiencia;
3. Muéstrelo:
Para los miembros experimentados, el líder es importante. muéstrele los procedimientos pertinentes y sígalos atentamente. Deje que los miembros del equipo vean cómo se manejan los procesos de trabajo específicos. Para los miembros del equipo que no son particularmente fuertes en ciertas áreas de trabajo, el líder puede organizar el trabajo relevante y mostrárselo, para que los miembros del equipo puedan aprender intuitivamente.
4. Deja que él lo haga por ti:
Pide a los miembros del equipo que sigan el proceso y los métodos de trabajo específicos. Por un lado, depende de si el proceso es correcto y, por otro lado, de si el proceso y los métodos de trabajo son correctos, de qué tan efectivo es el trabajo y si puede cumplir con los requisitos del trabajo.
5. Déjalo hacerlo:
Para los miembros del equipo cuya capacidad de trabajo ha alcanzado los requisitos, déjalo hacerlo, bríndale plena confianza y deja que obtenga los mejores resultados. su trabajo se ejercita y crece, mientras presta atención al progreso y los resultados de su trabajo para determinar si pueden cultivarse como columna vertebral importante.
6. Acordar nodos de trabajo y realizar inspecciones según los nodos:
Muchos líderes de equipo caerán en un malentendido, pensando que si los miembros del equipo son lo suficientemente capaces, no lo son. Necesito preocuparme por ellos y dejarlos crecer. Habrá dos situaciones. Una es que el colega tiene un autocontrol muy fuerte y puede trabajar duro para completar el trabajo relevante, lo que hace felices a todos. Pero puede darse otra situación, y en la práctica la segunda situación es la más común: cuando llega la fecha prevista de finalización, de repente se descubre que la obra no se puede terminar por una u otra dificultad en el medio, sino porque no hay Se resolvió a tiempo, pero cuando llegó el plazo, tuvo consecuencias irreversibles. Por eso, en nuestro trabajo es muy importante para nosotros acordar nodos de trabajo.
Ejemplo: Se espera que un determinado trabajo esté terminado en un mes. Se puede configurar un nodo todos los viernes o cada diez días. Cuando llega el nodo, el ejecutor, el responsable directo y el líder del equipo*. ** todos revisarán y aceptarán el trabajo en los nodos de tiempo. Si encuentra algún problema, discútalo con nosotros y resuélvalo. Si se descubren problemas importantes en un determinado nodo que pueden retrasar la finalización del trabajo, se realizarán ajustes en el trabajo mediante discusión colectiva para garantizar la finalización sin problemas del trabajo.
7. Aprenda a incorporar todo el contenido del trabajo en el enlace PDCA: planificación, ejecución, inspección y corrección:
Planifique: haga planes relevantes a tiempo y el plan debe ser ejecutable. .Capaz de establecer metas claramente. En el proceso de planificación, si no implica un nivel estratégico, se debe determinar después de una discusión mutua con los miembros del equipo.
Ejecución: Durante el proceso de ejecución, céntrese en la eficiencia. Especialmente ahora, la eficiencia es el aspecto más importante. Todos los equipos corren contra el tiempo para replicar rápidamente y producir resultados de trabajo más adelante.
Inspección: para la inspección, consulte el control de nodo mencionado anteriormente. Muchas veces cuando decimos que los resultados del trabajo no son buenos, o el trabajo no se logra, muchas veces es porque el proceso de inspección no se hace bien. El error que a menudo cometemos, incluidos nosotros mismos, es que sólo hacemos cosas que serán controladas. Por ejemplo, ¿por qué las chicas se maquillan cuando salen? Porque cuando salimos a enfrentar al mundo todos los días, consideramos la mirada exterior como un control que debemos afrontar. Lo mismo ocurre con el trabajo. Sólo lo hacemos porque alguien ha revisado o comprobado el trabajo.
Corrección: integrar los resultados de la inspección en el siguiente paso del trabajo; garantizar el buen progreso del trabajo específico.
8. Utilice el método de concentración democrática en la lluvia de ideas:
La democracia significa escuchar plenamente las opiniones y sugerencias de todos en el proceso de formulación de planes y discutir sugerencias y opiniones relevantes. Centralización significa que cuando las opiniones no son unánimes, después de una discusión completa, el líder decide el plan final para reflejar el sistema de responsabilidad del equipo. A lo largo del proceso de discusión de lluvia de ideas, asegúrese de confirmar con los miembros del equipo que el proceso democrático es un proceso de recopilación centralizada de opiniones, pero una vez que el equipo llega a un acuerdo sobre el plan, todos los miembros del equipo deben completarlo de acuerdo con el plan establecido;
Si puedes hacer los ocho puntos anteriores, podrás convertirte en un excelente líder.