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Tesis sobre Construcción e Implementación de Cultura de Seguridad en Equipos de Empresas de Energía Eléctrica

Documento sobre la construcción e implementación de una cultura de seguridad en los equipos de empresas de energía eléctrica

Resumen: Las empresas de energía eléctrica tienen un impacto importante en el desarrollo de la economía nacional y los medios de vida de las personas. muestra que entre los accidentes de seguridad que ocurren en las empresas de energía eléctrica, la mayoría se debe a factores humanos. En las empresas de energía eléctrica, ya sea la construcción de sistemas, políticas o cultura de seguridad, todos deben ser implementados por equipos de base. Para las empresas de energía eléctrica, el equipo de producción es un módulo importante. Este artículo se centra principalmente en la construcción de equipos. Cultura y forma de implementación específica de las empresas de energía eléctrica.

Palabras clave: empresa de energía eléctrica; cultura de seguridad en equipo; construcción; implementación

En los últimos años, han aparecido industrias de minas de carbón, energía eléctrica y transporte. Varias regiones de nuestro país Algunos accidentes de producción de seguridad tienen un impacto directo en la cultura del equipo. La razón por la que ocurren los accidentes de seguridad se debe a la influencia de factores humanos. Al formular sistemas y políticas, debemos confiar en las personas, y en la construcción e implementación. La cultura de seguridad también debe ser implementada por equipos de base. Las empresas de energía deben hacer un buen trabajo en la producción de seguridad en torno a la construcción de una cultura de seguridad.

1. La importancia de construir una cultura de seguridad en equipo

Un equipo es una unidad de producción dividida según las necesidades internas de la empresa. El equipo tiene tareas completas, una estructura pequeña, Trabajo detallado y gestión sólida. Pertenece a la empresa. Una unidad básica de producción, su funcionamiento afecta directamente los beneficios económicos y el nivel de gestión de la empresa. Para las empresas eléctricas, la finalización de las tareas de producción y la implementación de ideas de gestión de seguridad son inseparables de los miembros del equipo. Como base de las empresas eléctricas, tienen un impacto importante en el desarrollo sostenible de las empresas eléctricas. En la construcción de empresas de energía eléctrica, la seguridad es el núcleo y la barrera de seguridad de la empresa. Hacer un buen trabajo en la construcción de seguridad con equipos y personal como núcleo se ha convertido en un tema importante que las empresas de energía eléctrica deben resolver. La importancia de construir una cultura de seguridad en equipo se refleja en varios aspectos: primero, el equipo es la primera línea con una alta incidencia de accidentes de seguridad. Las estadísticas muestran que la mayoría de los accidentes de seguridad que han ocurrido en los últimos años se concentran en el equipo, y la mayoría de ellos se deben a operaciones ilegales y peligros de los equipos causados ​​por otros factores humanos, el equipo concentra los recursos de producción de la empresa. Si ocurre un accidente, tendrá un impacto muy negativo en la empresa. En segundo lugar, el equipo de primera línea de producción es una fuente importante de accidentes de seguridad. El equipo debe adoptar e implementar varias políticas y reglas de seguridad. El descubrimiento de peligros y problemas de seguridad también requiere un descubrimiento y retroalimentación oportunos por parte del equipo. Además, los trabajadores del equipo también son víctimas de accidentes de seguridad. Por lo tanto, la construcción de una cultura de seguridad en equipo también se ha convertido en la máxima prioridad del trabajo de construcción de seguridad en las empresas de energía. Una cultura de seguridad en equipo armoniosa puede mejorar efectivamente la efectividad de las actividades de producción y gestión de las empresas de energía y lograr una situación beneficiosa para las empresas sociales y. beneficios económicos. Para que las empresas eléctricas puedan hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad, deben hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad del equipo para garantizar el buen desarrollo del trabajo de producción de seguridad de la empresa.

2. Medidas de construcción e implementación de una cultura de seguridad para los equipos de empresas energéticas.

1. Ayudar a los empleados a establecer una conciencia sobre la cultura de seguridad.

Permitir que los miembros del equipo sigan las reglas y regulaciones de seguridad. No solo debemos confiar en su autodisciplina, sino también en la cultura de seguridad dentro de la empresa. Actualmente, todavía existen una serie de problemas en la gestión de seguridad de los equipos de las empresas eléctricas. Hay lagunas en las normas y reglamentos. Los miembros del equipo solo pueden implementarlos pasivamente cuando ocurren problemas de seguridad. Finalmente, los empleados no tienen sus propias opiniones e ideas, no saben cómo detener los problemas cuando los encuentran y no pueden encontrar soluciones científicas. problema en la construcción de la cultura de seguridad en los equipos de empresas eléctricas. Para solucionar este problema, a la hora de establecer una cultura de seguridad, debemos seguir el concepto centrado en las personas durante todo el proceso. Además, los jefes de equipo deben fortalecer la formación de la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados, prestar atención a sus necesidades psicológicas, seguir el estado de cada empleado, mejorar constantemente su cultura de seguridad y ayudarlos a desarrollar valores positivos.

2. Hacer un buen trabajo en la construcción del sistema de seguridad del equipo.

Un excelente sistema de seguridad proporciona una garantía científica para la profundización de la gestión de la seguridad del equipo. Como líder, debes prestar atención. Para crear un ambiente determinado para la construcción de una cultura de seguridad en el equipo, es necesario que algunos líderes brinden el apoyo necesario para el desarrollo de este trabajo.

Como departamento de seguridad, debe brindar orientación y sentar una buena base para la construcción de una cultura de seguridad del equipo, y los empleados del equipo deben participar activamente en ella y desempeñar un papel importante en la construcción de una cultura de seguridad del equipo. En este proceso, debemos prestar atención a tres aspectos de las cuestiones: primero, brindar garantías institucionales para la construcción de una cultura de seguridad, tomar medidas razonables para aumentar el entusiasmo de los empleados por el trabajo, combinar modelos de gestión humanizados con sistemas y garantizar la construcción de una cultura de seguridad. el trabajo se puede realizar sin problemas. En segundo lugar, debemos preocuparnos por los líderes de equipo en la vida y la política, hacer un buen trabajo en la educación de los líderes de equipo, formular mecanismos de capacitación y educación científica, llevar a cabo actividades de evaluación de líderes de equipo y elogiar y recompensar periódicamente a los líderes de equipo sobresalientes. Como líder, debe tomar la iniciativa de profundizar en los equipos de primera línea y celebrar reuniones de seguridad con los gerentes y líderes de equipo de manera oportuna para aumentar su entusiasmo por el trabajo. En tercer lugar, desarrollar un sistema de compromiso de seguridad. Los líderes de equipo deben guiar periódicamente a los empleados para que analicen la situación de producción de seguridad en servicio, descubran los problemas existentes y los resuelvan de manera oportuna.

3. Los miembros del equipo deben tener hábitos de trabajo seguros.

En el proceso de producción y vida a largo plazo, las personas han desarrollado muchos malos hábitos. Si estos hábitos ganan terreno en la producción, Es fácil provocar accidentes de seguridad, por lo que el equipo debe utilizar la construcción de una cultura de seguridad para ayudar a los empleados a comprender el concepto de seguridad y aclarar qué reglas, regulaciones y códigos de conducta deben seguirse en el trabajo diario. Además, debemos permitirles dominar los requisitos específicos del "Reglamento laboral de seguridad de la energía eléctrica", ayudarlos a desarrollar buenos hábitos de vida y normas de comportamiento, para que cada empleado pueda convertirse en un empleado de alta calidad y con conocimientos de seguridad, y construir la equipo en un equipo moderno.

4. Preste atención a la construcción de seguridad e integridad

En la construcción de una cultura de seguridad de las empresas, la construcción de integridad es muy importante, y la construcción de integridad afecta directamente a la buen desarrollo de la construcción de la cultura de seguridad. Además, se deben organizar periódicamente actividades de seguridad del equipo, formular un sistema de seguridad sistemático y prestar atención al estudio de los casos de accidentes y las normas de seguridad. Cuando las condiciones lo permiten, también se puede invitar periódicamente a modelos de seguridad para que enseñen métodos de manejo de accidentes, expliquen las causas específicas de los accidentes, resuman las lecciones y adopten un enfoque integral para mejorar la conciencia de riesgo del equipo.

3. Conclusión

En resumen, la construcción de una cultura de seguridad es de suma importancia para las empresas de energía eléctrica. Este estudio analiza la construcción de una cultura de seguridad de los equipos de las empresas de energía eléctrica y. Se propusieron contramedidas pertinentes. No hay duda de que aún existen una serie de problemas en la construcción de una cultura de seguridad en equipo en las empresas eléctricas de mi país. Creo que con el esfuerzo del personal relevante este problema se puede solucionar en un corto período de tiempo.

Referencias:

[1] Zhang Dong, Jiang Yurong. Reflexiones sobre la construcción de una cultura de seguridad en los equipos de empresas de energía eléctrica [J]. ): 68- 70.

[2] Meng Fanyong. Problemas y mejoras en la construcción de una cultura de seguridad en los equipos de empresas eléctricas [J].

[3] Chen Yongquan, Zhang Qian. Una breve discusión sobre el impacto de la informatización en la reforma de la gestión de las empresas de energía eléctrica [J]. 2015, (6): 39-43;