Sistema de recompensa y castigo de adquisiciones

Uno: Considere desde tres aspectos: 1》Si algo salió mal. Por supuesto, los errores aquí se refieren a problemas de calidad, problemas de tiempo de entrega de proveedores, etc. 2》Ahorro de costes. La adquisición no se trata sólo de adquirir los materiales necesarios para la reunión, sino también de alta calidad y bajo precio. 3》Lealtad a la empresa. En este aspecto, sólo necesitamos examinar el carácter del comprador y si existe alguna falsa pretensión de beneficio personal, perjuicio de beneficio público, etc. Por supuesto, diferentes empresas tienen diferentes proyectos y pueden formularse según las características de su propia empresa. Dos: las recompensas y los castigos son solo un medio. Su objetivo es muy claro: reducir el inventario, garantizar la producción y garantizar la entrega. De hecho, hay muchos medios, pero nuestro jefe no utiliza muchas recompensas y castigos (por supuesto, también son necesarias recompensas y castigos adecuados, que reflejamos principalmente en premios por desempeño) para hacer un buen trabajo en nuestro departamento. Personalmente, creo que la clave sigues siendo tú, cómo liderar a tu equipo para que haga bien estas tareas. Tres: Hay muy pocos gatos que no comen pescado. Aunque al principio no comen pescado, muchas veces caminan por el río sin mojarse los pies.

Reducir el precio de compra y mejorar; La calidad de los productos adquiridos, y cada paso del camino vale la pena el reembolso. Además, es preocupante que nadie esté dispuesto a hacer negocios no rentables. Las continuas reducciones de precios serán difíciles de aceptar para los proveedores y habrá una gran resistencia por parte de los proveedores. Varios clientes de nuestra empresa han solicitado continuamente reducciones de precios para las compras. Como resultado, algunos precios se han reducido y los compradores han sido despedidos, pero en realidad no logró muchos resultados. Sin embargo, hay dos clientes. que utilizan las ofertas para seleccionar proveedores. Cada producto es una oferta. Si gana, lo logrará este año y volverá a ofertar el año que viene. Este jefe es realmente inteligente. Primero, establezca recompensas y comisiones en función de la cantidad de reducción de precio. En segundo lugar, recompense y castigue en función del tiempo de entrega y la tasa de logro de calidad. En tercer lugar, recompense y castigue en función de la precisión de la realización del pedido. En cuarto lugar, si se descubre que ha recibido una comisión, será despedido directamente.