Yu Minhong: Hagas lo que hagas, debes recordar esto

La historia de Yu Minhong, que realizó el examen de ingreso a la universidad tres veces y finalmente fue admitido en la Universidad de Pekín, ha inspirado a muchas personas.

En la Universidad de Pekín, conoció a dos futuros socios y formó la troika de New Oriental, lo que llevó al éxito de New Oriental.

La ola empresarial de China está aumentando. En una empresa, la relación de cooperación entre fundadores y socios es delicada y frágil, y constantemente ocurren historias de reencuentros y separaciones.

Cuestiones como la distribución de intereses, el conflicto de ideas, los enredos emocionales y la fijación de valores ponen a prueba a los socios corporativos. Si esta serie de problemas no se puede resolver, los "socios" eventualmente se convertirán en "socios".

¿Cómo resolver los problemas de asociación sin problemas?

En 2013, Yu Minhong revisó el camino tomado por New Oriental y resumió los factores para una asociación exitosa y tres revelaciones de New Oriental. Como joven mentor empresarial, también dio algunas sugerencias a los emprendedores. A continuación, disfrútelo:

Derivé un concepto de la película "Chinese Partner": asociación.

¿Cómo pueden todos tener éxito en una asociación?

En realidad, mi asociación con compañeros universitarios como Xu Xiaoping y Wang Qiang fue bastante exitosa, aunque hubo algunos conflictos durante el desarrollo de la empresa.

No puedes hacerlo todo por una sola persona, debes tener socios. He resumido varios factores para una asociación exitosa.

1. Elementos para una asociación exitosa

En primer lugar, es mejor que una persona empiece a hacer todo primero, incluso si primero se hace durante un mes.

Por ejemplo, si desea crear una empresa, primero debe hacerlo durante uno o dos meses. Cuanto más tiempo, mejor.

Está bien que una empresa sea fundada por varios socios, pero al formar una sociedad, debes asegurarte de que estos amigos y hermanos sean personajes poderosos.

Para mí, si empiezo un negocio con mis amigos de la universidad, definitivamente algo saldrá mal al final.

La razón es muy simple, porque cuando estaba en la universidad, Xu Xiaoping era el Ministro de Cultura de nuestra universidad y Wang Qiang era mi monitor. Siempre pensaron que desde el talento hasta la visión y la habilidad, lo eran. mucho más alto que yo.

¿Por qué me convertí en jefe después? Porque lo hago yo mismo desde hace 5 años.

Renuncié a la Universidad de Pekín en 1991 y fundé New Oriental en 1993. No fue hasta finales de 1995 que encontré a estos amigos en el extranjero.

En ese momento supe que si la empresa quería seguir desarrollándose, debía haber un grupo de personas capaces trabajando conmigo.

He estimado que después de cinco años de arduo trabajo, soy mejor que mis amigos de la universidad en términos de capacidad empresarial, pero ellos deben ser mejores que yo en algunos otros aspectos, como el dominio del inglés y la comprensión de Occidente. Comprensión cultural, etc., por lo que somos una buena combinación.

Después de que regresaron, me llamaron "nativo" porque carecía de todos los temperamentos que habían desarrollado después de estudiar en el extranjero durante muchos años. A pesar de esto, al final tuvieron que obedecer mi liderazgo.

En primer lugar, soy el único fundador de New Oriental.

En segundo lugar, descubrieron que, en realidad, por ejemplo, cuando trataban con el gobierno o los gobiernos locales, eran completamente impotentes. Por el contrario, yo, un "pavo del campo", lo manejaba muy cómodamente. Esta es la combinación de diferentes habilidades.

En segundo lugar, si inicias un negocio, la mejor manera es hacerlo tú mismo por un tiempo y luego traer amigos a tu alrededor.

Si queréis trabajar juntos, debe haber un requisito previo, es decir, haber establecido una muy buena posición en la mente de estas personas.

Entre el grupo emprendedor de New Oriental, además de los compañeros de la universidad, también están mis compañeros de la escuela secundaria.

Estos compañeros de secundaria iniciaron un negocio conmigo en New Oriental. Uno es el vicepresidente ejecutivo y el otro es el presidente administrativo y de logística.

¿Por qué todavía pueden cooperar tan bien conmigo hoy? No hay rumores de que mis compañeros de secundaria y yo peleemos todos los días.

Esto se debe a que cuando estaba en la escuela secundaria, yo era el monitor de nuestra clase. Esto sentó las bases para su comprensión psicológica de que yo era el líder del escuadrón desde la niñez hasta la edad adulta.

Tuve mucho éxito como presidente de la clase en la escuela secundaria. Siempre pensaron que tenía excelentes habilidades de liderazgo, pero ninguno de mis compañeros de la universidad pensó que tuviera habilidades de liderazgo.

Hasta ahora, no creen que tenga habilidades de liderazgo, pero creen que lo logré gracias a la suerte y su ayuda.

Personalmente creo que tengo habilidades de liderazgo. De lo contrario, ¿cómo podría liderar a los 30.000 empleados de New Oriental? Pero ¿por qué creen que no tengo capacidad de liderazgo?

Porque cuando estaba en la universidad, yo era solo un estudiante común y corriente, y ellos eran los cuadros de la clase, y ahora de repente me convertí en su líder. Les resultó imposible aceptarlo, tanto psicológica como físicamente.

En tercer lugar, la asociación es posible, pero una persona debe tener el control de la situación para que el mecanismo de asociación pueda avanzar.

Si no hay nadie que controle la situación, todo puede ser fácil de discutir al principio, pero una vez que todos ganen dinero, surgirán desacuerdos sobre quién paga más y quién paga menos.

Cuando formamos una sociedad, pensamos que era relativamente simple. Cuando tres personas forman una sociedad, cada persona posee aproximadamente el 33% de las acciones. El total es el 100% y todos ganan dinero juntos.

Pero después de un año, algunas personas trabajan más y otras menos. ¿Qué debemos hacer en este momento?

En este momento, debe existir un conjunto completo de mecanismos de evaluación para confirmar el desempeño de los socios y otros socios.

Lo que New Oriental llamó al principio sociedad era en realidad un contrato doméstico.

Simplemente dividí New Oriental en varias secciones, por ejemplo, Wang Qiang era responsable de hablar, Xu Xiaoping era responsable de la consultoría en el extranjero y yo era responsable de los exámenes.

Al final, yo obtengo el dinero del que soy responsable y él recibe el dinero del que es responsable. Esta es una sociedad muy flexible.

Suelen surgir problemas al convertir una sociedad flexible en una estructura accionaria muy estricta.

¿Quién posee cuántas acciones? Además de Wang Qiang y Xu Xiaoping, hay muchas otras personas importantes en la empresa.

Al final, dividimos a los 11 accionistas originales, pero cuántas acciones posee cada una de estas 11 personas es una gran pregunta.

Asignamos según las contribuciones hechas por todos en este campo en el pasado, pero ¿quién ha contribuido más y quién ha contribuido menos?

Este asunto requirió mucho esfuerzo, pero por supuesto, al final todo se resolvió.

La estructura de asociación que establecimos en ese momento no era una estructura de desarrollo. Cuando se generaban nuevos negocios, no se podía acomodar en absoluto.

Por ejemplo, tenemos una empresa en Beijing. Si esta empresa quiere desarrollarse en Shanghai y Guangzhou y establecer sucursales en Shanghai y Guangzhou, entonces, ¿quién será el propietario de la publicación de libros y quién será el propietario de la educación a distancia? ?

Si digo que es todo mío, definitivamente no están de acuerdo; si es todo de ellos, definitivamente yo tampoco.

Por eso es necesario convertir una sociedad flexible en un verdadero sistema de acciones.

Cuando los socios inician un negocio juntos, es fácil para ellos ser inconsistentes con las normas de gestión de las empresas modernas.

Lo que a todo el mundo le importa es la cara, no cómo hacer las cosas.

Se necesitaron unos 4 años para resolver varios problemas. Por supuesto, el resultado final fue bueno y nos convertimos en una auténtica sociedad anónima.

Después de la realización del verdadero sistema de acciones por acciones, también surgieron muchos problemas.

En primer lugar, después de dividir las acciones, todos tuvieron desacuerdos sobre quién debería hacer qué en el período posterior.

La gente de New Oriental es más emotiva. Todo el mundo piensa que no hay ningún problema en que yo sea el primer presidente porque soy el fundador de la empresa. Sin embargo, todo el mundo debate quién debería ser el primer vicepresidente y quién debería serlo. ser el segundo vicepresidente durante mucho tiempo.

Esto crea un problema estructural.

2. Tres revelaciones de New Oriental

La primera revelación: utilizamos el 10% de las acciones en nombre de New Oriental para atraer a la segunda generación de gerentes de New Oriental.

En ese momento, ya me di cuenta de que si estas personas continuaban peleando entre sí, eventualmente exprimirían a las personas talentosas.

Porque se forma un sistema cerrado entre socios, que excluye a otras personas y toma todos los intereses primero. Otras personas con talento no tienen interés en unirse.

El número de acciones se determina en función de la contribución de todos, y no de la propia asignación de una determinada persona, a menos que el 100% de las acciones de la empresa le pertenezcan únicamente a ella.

De hecho, antes de que New Oriental dividiera las acciones, el 100% de las acciones me pertenecían. Los activos netos de New Oriental ascendían a 100 millones de RMB, todas las cuales eran mis propias inversiones.

Al principio, un grupo de pequeños accionistas se unieron para pedirme acciones. Si no se las daba, abandonarían New Oriental.

Después de dividir las acciones, nuestro objetivo es hacer la empresa más grande y salir a bolsa, por lo que queremos mantener las ganancias en la empresa.

En ese momento, todos estaban muy descontentos y pidieron dividir el dinero. Posteriormente, surgieron conflictos por la distribución de ganancias.

Piensan que las acciones de New Oriental no valen nada.

Dije que si crees que no tiene valor, puedes devolverme las acciones. Dijeron que no, que si quiero recuperar mis acciones, tengo que pagar.

Más tarde discutimos cuánto dinero gastaríamos para recuperar sus acciones. Los activos netos originales eran de 100 millones de yuanes, por lo que aún los recuperaría en 100 millones de yuanes.

Siempre que me devuelvan el 1% de las acciones, les daré 1 millón de yuanes y al 10% de las acciones les daré 10 millones de yuanes.

Me devolvieron las acciones y yo les devolví el efectivo. Por este motivo, también pedí prestados entre 30 y 40 millones de yuanes a amigos.

Sin embargo, después de fijar el precio, dejaron de darme acciones.

Dijeron que el precio se ha fijado de todos modos. Siempre que le demos el 1% de las acciones, pagará 1 millón de yuanes.

De esta manera, mantuvieron sus acciones hasta que salieron a bolsa. Ahora el 1% de las acciones de New Oriental valen alrededor de 300 millones de yuanes.

Cuando se dividieron las acciones, me asignaron el 55%. Este fue el resultado de la discusión de todos. En ese momento tuve una idea adicional: yo mismo tendría el 45% de las acciones y el otro 10% se conservaría como acciones encomendadas.

Porque sé que New Oriental debe tener sucesores y los nuevos gerentes están reservados para los recién llegados. Al final, estas acciones realmente atrajeron a la segunda generación de gerentes de New Oriental.

La segunda revelación: un mecanismo razonable de emisión de acciones puede permitir que quienes trabajan más sigan aumentando sus derechos.

Cuando cotizamos en bolsa, podemos reclutar muy buenos administradores donando 1 millón de acciones, 500.000 acciones o incluso 100.000 acciones.

Ahora casi todo el segundo escalón directivo de New Oriental está reclutado con esos 10 millones de acciones.

Posteriormente diseñamos un completo conjunto de mecanismos para motivar a los directivos.

Será más fácil si la empresa vuelve a cotizar en bolsa. Solicitaré opciones sobre acciones todos los años y se las entregaré a personas capaces. Estas personas podrán seguir obteniendolas. el patrimonio de New Oriental.

De hecho, ya sea una sociedad o una empresa, no es tan fácil establecer un mecanismo de incentivo de capital al principio.

Hay algo en "China Partner" que viola los principios comerciales:

Las acciones se pueden emitir adicionalmente, pero se debe obtener el consentimiento de todos los accionistas.

Incluso si posee el 80% de las acciones, no puede emitir acciones adicionales. Debe obtener el consentimiento de los pequeños accionistas, porque la emisión adicional es para beneficio de todos.

¿Por qué emitir acciones adicionales? Porque asigno acciones a personas talentosas para que la empresa sea buena, y definitivamente no quiero decir que no quiera salir a bolsa.

Emitir acciones adicionales a más colaboradores va completamente en contra de los principios comerciales, lo que demuestra que algunas cosas en la película no son muy realistas.

En realidad, New Oriental no emitió acciones adicionales antes de la cotización, porque el 10% de las acciones que reservé se agotaron justo antes de la cotización, abrimos un mecanismo de emisión de opciones públicas. y no necesitábamos volver a emitir acciones adicionales internamente.

Por lo tanto, si todos inician un negocio juntos, debe haber un mecanismo, primero, asignar las acciones y luego establecer un mecanismo para emitir acciones adicionales a la persona que haya hecho más.

Más tarde, varios de mis compañeros de la universidad se unieron a nosotros como socios y los ayudé a diseñar un mecanismo de emisión adicional. No han tenido ningún desacuerdo hasta el día de hoy.

Porque al final de cada año, emitiremos acciones adicionales en función de cuánto trabajo hayan hecho todos. Por ejemplo, uno de ellos tenía alrededor del 40% de las acciones al principio, pero ahora lo ha hecho. Se ha diluido al 20%, porque él no hizo más que invertir.

Por el contrario, algunas personas emiten acciones adicionales cada año. Por ejemplo, una persona que originalmente poseía el 10% de las acciones ahora ha emitido el 30% porque es el director ejecutivo de toda la empresa y tiene. estado trabajando duro.

Si existe un mecanismo de este tipo, no solo puede garantizar que los socios permanezcan juntos, sino también permitir que los funcionarios internos aumenten gradualmente sus derechos en la empresa, de modo que la empresa tenga una organización relativamente estable. .

La tercera revelación: Se deben utilizar diferentes personas según diferentes períodos y diferentes etapas de desarrollo.

Cuando establecí New Oriental por primera vez, utilicé a miembros de mi familia, como mi cuñado, el cuñado de mi esposa, etc.

Durante este período, New Oriental ciertamente no tenía ninguna de las llamadas estructuras modernas, pero en ese momento no había necesidad de controlar las finanzas de la empresa. Incluso si malversaba su dinero todos los días, el dinero sí lo hacía. de todos modos no fluye hacia los forasteros.

No es necesario comprobar la asistencia al trabajo, porque todos somos miembros de la familia.

Sin embargo, si esto continúa, surgirán grandes problemas, como por ejemplo perjudicar la gestión.

A medida que New Oriental se desarrolla y expande, la empresa continúa introduciendo talentos extranjeros. Si los miembros de la familia no tienen suficiente educación y experiencia en gestión, pero aún así interfieren al azar, otros empleados perderán fácilmente su sentido de dignidad.

Desde 1995, he sido profundamente consciente de que los miembros de mi familia que se queden en New Oriental crearán obstáculos para su desarrollo.

Con base en esta premisa, fui al extranjero para reclutar a mis compañeros de la universidad y de la escuela secundaria. Sus talentos, habilidades y cultura superaron a los de mi familia.

Los familiares sólo pueden retirarse a un lado.

Por supuesto que el proceso de limpieza es doloroso, pero sé que si no limpiamos, no habrá desarrollo en el futuro.

El precio también era bastante alto, pero me lo podía permitir en ese momento, porque muchos de los empleados que contraté eran hermanos agricultores, y les di 100.000, 200.000, 300.000 y alguna acción más, ellos accedió a ir. Este es un proceso.

Si Wang Qiang y Xu Xiaoping fueran utilizados desde el principio, definitivamente no habría éxito y la escuela definitivamente no podría desarrollarse.

Porque no puedo controlarlos y no puedo costearlos.

Mis parientes y hermanos campesinos me ayudaron a construir la escuela, luego les di una buena ubicación y los dejé ir. Luego, poco a poco construí una estructura moderna con estudiantes internacionales.

Por lo tanto, ahora no hay miembros de mi familia en New Oriental. Mientras estén relacionados por sangre, incluso los cuadros serán expulsados.

La empresa está viviendo una transformación y debe hacer las cosas según las diferentes etapas de desarrollo.

Después de tantos años, New Oriental se ha ido transformando constantemente, de una operación familiar a una sociedad, a una sociedad anónima nacional china, una sociedad anónima internacional y una sociedad cotizada internacional.

Ahora, New Oriental ha comenzado nuevamente el ajuste estructural.

Descubrimos que en esta era, desarrollar un negocio en forma de una gran empresa es muy ineficiente y no puede hacer frente a los cambios e innovaciones externos. Por lo tanto, New Oriental rompió la estructura organizativa original e implementó la. concepto de mecanismo innovador independiente.

Todos los nuevos proyectos se llevan a cabo de forma independiente y controlados por New Oriental.

En el futuro, New Oriental puede desarrollar 50 empresas relacionadas con la educación, pero estas empresas no son 100% propiedad de New Oriental.

Actualmente, New Oriental tiene 7 mil millones de yuanes en ingresos de nuestras empresas y escuelas de propiedad absoluta, que pueden llegar a 10 mil millones de yuanes en el futuro, de los cuales espero que al menos 3 mil millones de yuanes provengan de empresas innovadoras. En estas empresas, New Oriental sólo tiene una participación de control, del 40% o del 50%.

¿Qué tipo de cambios se deben realizar sin importar la época y los requisitos que enfrentemos? Creo que esto es algo que los emprendedores deberían tener en la sangre.

3. Consejos para emprendedores

Una cosa que debes recordar al hacer cualquier cosa es que no importa en qué campo inicies un negocio, no debes elegirlo solo porque te puede generar dinero. . Hazlo.

Cualquiera que sólo se centre en el dinero en los negocios no le irá bien. Si tienes amor, tiene sentido hacerlo.

Si te encanta, hazlo.

La razón por la que insisto en trabajar en New Oriental es porque me gustan los estudiantes y me emociono cuando los veo.

De hecho, tuve una gran oportunidad de hacer bienes raíces y ganar mucho dinero, pero abandoné esta idea porque estaba posicionando mi vida.

No quiero que la gente diga que soy uno de los mayores promotores inmobiliarios de China el día de mi muerte.

Espero que todos me posicionen como uno de los educadores más serios de China.

No dejaré la educación. Por lo tanto, sólo si lo haces cuando lo amas podrás hacer cosas significativas.

Si una persona inicia un negocio y tiene una actitud positiva, cualquier dificultad y contratiempo podrá superarse.

En el peor de los casos, si esta empresa muere, inicie una nueva. Mientras no muera gente, puede empezar de nuevo.

Ahora hay más capital de inversión.

Para evitar un fracaso tan grave, puedes pedir dinero prestado a otras personas para iniciar tu negocio en la medida de lo posible.

Las personas que tienen fondos de inversión para iniciar un negocio, si éste fracasa, lo perderán, pero aún así pueden sobrevivir.

Esto requiere buenas y nuevas ideas y proyectos. No simplemente recoges un bolsillo y te darán un bolsillo de dinero.

En resumen, no tengas miedo al fracaso.

Cuando encuentre dificultades, piense en cómo se forman. ¿Se trata de un problema de habilidades de comunicación, de capacidad de liderazgo del equipo, de capacidad para aunar recursos o de capacidad para abrir el mercado?

Si te falta algún aspecto determinado, intenta superarlo. Si no es así, vea si puede encontrar a alguien con esta capacidad que le ayude a hacer las cosas.

Me resultaría completamente imposible llevar New Oriental al mercado yo solo.

En ese momento pensé que si New Oriental salía a bolsa en Estados Unidos, tendría que encontrar un experto de primer nivel y ofrecerle un salario superior.

Entonces, fui a Estados Unidos a entrevistar a 4 personas. Le pedí a cada una de estas 4 personas que pasaran una noche conmigo. El propósito era comprenderlos y observarlos más, charlar con ellos sin límite. y haz que esta persona ¿Qué capacidad tienes para hablar de ello?

La persona finalmente seleccionada es muy inteligente. Su nombre chino es Xie Dongying. Ha trabajado en New Oriental durante 8 años y es el director financiero de New Oriental.

En ese momento, solo me prometió trabajar en New Oriental durante un año y medio, y se iría después de empujar a New Oriental al mercado.

Pero después de un año y medio, descubrió que realmente no es fácil encontrar un jefe tan grandioso como yo en el mundo, así que a pesar de que seguía amenazándome con que se iría, al final Todavía no se fue y ahora sigue siendo mi director financiero.

Estoy muy feliz de haber vuelto a encontrar a la persona adecuada.

Tolstoi tiene un dicho: Las familias felices son todas similares, pero las familias infelices lo son cada una a su manera.

Creo que cuando se trata de iniciar un negocio, esta frase se puede decir al revés: todos los negocios desafortunados son similares: o tienen intenciones originales caóticas, tienen mala suerte o se expanden a ciegas. banda.

Liu Chuanzhi habló sobre formar un equipo, establecer una estrategia y liderar un equipo. Si uno de ellos no se hace bien, no tendrá éxito, pero si estos tres se hacen bien, la empresa puede. no tener éxito.

He observado que las empresas exitosas a menudo tienen razones particularmente personalizadas. Esta personalidad es a menudo la personalidad y el temperamento espiritual del fundador, como Haidilao, Geely Automobile y New Oriental.

El público parece haber siempre sentido que New Oriental y Yu Minhong son ejemplos típicos de contraataques de base: una persona que era considerada la persona más común entre sus compañeros de la universidad ahora se ha convertido en la persona más asombrosa. No.

Leí un artículo sobre Yu Minhong. De hecho, él ha sido el rey de los niños desde que era un niño y es el "jefe" de dos o tres aldeas en los alrededores. Muchas más personas destacadas aparecieron repentinamente a su alrededor, sus cualidades de liderazgo fueron temporalmente suprimidas.

Yu Minhong es extremadamente diligente, resiliente, con muchas ganas de aprender, tolerante y dispuesto a intentarlo, y tiene la capacidad de actuar.

Mirándolo ahora, estas dotes de personalidad son bastante consistentes con el entorno empresarial de China en los años 1980 y 1990.

En otras palabras, es una combinación de clima y tiempo. En el entorno de alta tecnología actual, es posible que Xu Xiaoping o Wang Qiang tengan más probabilidades de triunfar.

Al fin y al cabo, lo más importante es la persona a la que llamamos “emprendedor”.

El famoso economista desarrollista Hirschman decía en su “Estrategia de Desarrollo Económico” que lo más escaso en las sociedades tradicionales (países menos desarrollados) no es el capital, ni la llamada “clase media”, sino el espíritu emprendedor. , "y esa es la piedra angular cultural de la lucha por el individualismo".

En otro de sus libros, Hirschman también acuñó la metáfora de una "mano oculta" para describir el misterioso poder que se esconde detrás del "éxito tambaleante".

El valor de lo que él llama la "mano oculta" es que cuando las personas toman decisiones importantes, habrá una "mano" invisible que cubre algunas de las dificultades en el camino a seguir, lo que animará a las personas a tenga el coraje de asumir riesgos y hacer cosas que “nunca habría hecho si hubiera sabido mejor”, como iniciar un negocio.

Finalmente, me gustaría decir que el artículo del Sr. Yu está lleno de información sincera de principio a fin. Analizó la evolución de la “asociación” en China paso a paso y describió el camino para una solución. niño rey para convertirse en emprendedor Presentación perfecta. lindo.

① China sin empresarios será una China aburrida y pobre; China sin empresarios con diferentes personalidades será un mercado estancado; un mundo empresarial sin diferentes modelos de negocio y sin competencia feroz, no existirá la vitalidad de China; que hoy está en pleno apogeo.

El desarrollo y la competencia de las empresas, y los conflictos y la cooperación entre empresarios son fuentes importantes de vitalidad y prosperidad de la sociedad china. Son el combustible que mantiene a la sociedad china ardiendo y hirviendo.

② Los genes del fundador determinan en cierta medida la connotación y la cultura de la empresa. La "visión" es una cualidad que los fundadores deben poseer entre los elementos del desarrollo empresarial. Todos los fundadores de empresas exitosas en el mundo tienen sueños y visiones.

③ Las personas viven tres vidas en esta vida, a saber, vida, vida y misión, cada nivel es más alto que el otro.

La primera es poder vivir, y la segunda es “vida”, que significa vivir con sentido. Además, la gente tiene en mayor o menor medida un sentido de misión. ¿Cuál es el mayor sentido de misión?

Proviene de tu voluntad de hacer algo verdaderamente significativo para tu familia, la sociedad, el país e incluso el mundo.

④ Todas las personas son mortales, pero nadie está dispuesto a conformarse con la mediocridad.

Debes creer en ti mismo. Mientras trabajes duro y sigas adelante, podrás encontrar esperanza en la desesperación y tu vida ordinaria eventualmente brillará.

⑤ Las llamadas velocidad y temperatura coexisten. Nuestra Internet necesita velocidad, pero nosotros necesitamos temperatura, por lo que brindar educación sobre la temperatura requiere nuestros esfuerzos conjuntos.

La industria de la educación nunca es un oponente competitivo, sino un objeto de cooperación.

Dado que el campo de la educación es tan amplio, cada uno de nosotros debe utilizar nuestros propios talentos y, a través de nuestros esfuerzos, utilizar el poder privado para cambiar el sistema educativo de China.

Sobre el autor: Yu Minhong, presidente y director ejecutivo de New Oriental Education Technology Group He Li, cofundador y director ejecutivo de Jiemian