Resumen del trabajo del tercer trimestre de la empresa
Muestra de resumen de trabajo del tercer trimestre de la empresa
El tercer trimestre está a punto de pasar y es hora de comenzar el resumen de trabajo trimestral de la empresa A continuación he recopilado el resumen de trabajo del tercer trimestre de la empresa. muestra para todos, para su referencia!
Artículo 1: Ejemplo de resumen de trabajo del tercer trimestre de la empresa
En el tercer trimestre, la oficina del gerente general. responsabilidades laborales combinadas y planes de trabajo Cooperar activamente con varios departamentos para coordinar y comunicar, fortalecer el conocimiento del servicio y esforzarse por aprovechar al máximo las funciones de coordinación, supervisión, gestión y servicio de la oficina. Complete activamente diversas tareas y tareas asignadas por los líderes y desempeñe un papel positivo para garantizar el funcionamiento normal de nuestra empresa. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de implementación para la gestión del desempeño de todos los empleados de la empresa (ensayo)" (Recursos Humanos [〕No. 6]), el resumen de trabajo de la Oficina del Gerente General en el tercer trimestre es el siguiente:
1. De acuerdo con los requisitos oficiales de gestión de documentos de la empresa, revisar estrictamente el formato de redacción, garantizar la calidad de la redacción y esforzarse por mejorar la calidad y la eficiencia en el registro, envío, supervisión y procesamiento de los mismos; documentos entrantes de todos los niveles y departamentos, y enviar rápidamente los documentos necesarios con urgencia a los principales líderes y líderes a cargo Leer y aprobar, entregar a tiempo y supervisar los departamentos relevantes para manejar, para garantizar la implementación sin problemas de las órdenes gubernamentales y la implementación del trabajo. En el tercer trimestre, *** envió y recibió 427 documentos, incluidos 62 documentos oficiales emitidos, 49 documentos firmados y *** recibió 316 documentos oficiales de la sede y unidades relacionadas, y los documentos fueron archivados.
2. Completar con éxito la preparación y organización de diversas reuniones. En el tercer trimestre arreglamos y arreglamos el lugar y organizamos más de diez reuniones preparatorias. Estas incluyen reuniones de inspección de evaluación grupal, reuniones de monitoreo del desempeño del grupo, reuniones de informes de inspección ambiental, de calidad y de seguridad del grupo, reuniones de revisión, la reunión conjunta del cuarto partido y el gobierno de la compañía y otras reuniones importantes a gran escala, que promovieron efectivamente el desarrollo ordenado de todos los el trabajo de la empresa.
3. Registrar cuidadosamente la propiedad. Todos los activos fijos adquiridos por la oficina deben estar registrados, numerados y administrados por personal dedicado. Los equipos y suministros de oficina deben adquirirse en estricta conformidad con los procedimientos de adquisiciones de la empresa.
En el cuarto y tercer trimestre, *** recibió 41 tandas de 178 invitados de todo el mundo. En el trabajo de recepción no es un asunto menor, y cada vínculo y detalle debe ser considerado cuidadosamente. Cada recepción seguirá estrictamente el cronograma de actividades de los huéspedes, seguirá el proceso de recepción de los huéspedes, preparará cuidadosamente el plan de recepción, organizará las actividades de manera ordenada, comprenderá las características del trabajo de recepción, formulará planes de trabajo con anticipación, manejará adecuadamente los detalles de la recepción. y profundizar e implementar diversas recepciones.
5. Realizar activamente labores de apoyo logístico. Para mejorar aún más la gestión de comedores y flotas, se han formulado estándares detallados de salario de horas extras para comedores y flotas para movilizar plenamente el entusiasmo del personal de logística. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en el mantenimiento de los vehículos y celebraremos reuniones especiales de seguridad de la flota para prevenir y evitar accidentes de seguridad.
6. Controlar estrictamente los gastos no productivos y esforzarse concienzudamente en el ahorro. Realizar eficazmente un buen trabajo en el trabajo diario de gestión de gastos de oficina de la empresa. Se deben hacer esfuerzos para ahorrar gastos de oficina, controlar estrictamente la compra y el uso de diversos suministros de oficina, exigir el uso de papel a doble cara y utilizar activamente Internet para enviar y entregar materiales escritos para reducir los costos del servicio.
En el tercer trimestre, bajo la guía de los líderes a cargo y el cuidado directo de los principales líderes, la gerencia general de la empresa realizó algunos trabajos en la construcción de sistemas, gestión de departamentos, servicios de coordinación, etc. ., y logró algunos resultados, pero también hay algunas deficiencias, los detalles de varias tareas deben fortalecerse y la conciencia del servicio y los métodos de servicio deben mejorarse y mejorarse continuamente en trabajos futuros.
Artículo 2: Ejemplo del resumen de trabajo del tercer trimestre de la empresa
En el tercer trimestre de 20xx, de acuerdo con el acuerdo de trabajo de "innovación y emprendimiento masivo" de Yongjin Company y la situación real de la mina, líderes en la mina Sabiendo eso, nuestra mina ha llevado a cabo seriamente el trabajo de promover la innovación en la gestión. Primero, resumimos el trabajo en el tercer trimestre de la siguiente manera:
En el tercer trimestre, cada unidad. de nuestra mina solicitó un total de 37 proyectos de innovación de gestión y completó varias innovaciones. Todos se han puesto en práctica y todos se han utilizado ampliamente.
Aspectos destacados del trabajo de innovación en gestión en el primer y tercer trimestre
(1) Evaluación comparativa de la gestión del material de perforación por parte del equipo de drenaje. El equipo de drenaje garantiza que puede completar con éxito las tareas asignadas. por la empresa y la mina De acuerdo con las tareas de metraje emitidas por la mina, el personal de gestión del equipo de drenaje y los jefes de cada equipo chárter consultarán con cada equipo para formular un plan de descomposición para este mes en función de las condiciones geológicas y las condiciones reales. de cada sitio de perforación. Siguiendo estrictamente los requisitos de las Directrices de Doce Caracteres para el Control de Gas, con el fin de garantizar la calidad y la cantidad y superar los objetivos regionales de control de gas y las tareas asignadas por la mina, el equipo de drenaje está compuesto por gerentes y líderes de cada equipo charter en función de Las condiciones geológicas y las condiciones reales de cada sitio de perforación. Según la situación, cada equipo negociará y formulará un plan de desglose de metraje para este mes. Al final, las tareas de metraje de perforación asignadas por la mina y la empresa se cumplieron en exceso; el entusiasmo laboral de cada empleado mejoró enormemente; la capacidad organizativa del líder del equipo mejoró enormemente los ingresos de todos los miembros de nuestro equipo; y reconocimiento y elogios permanentes de los líderes del Departamento de Trabajo de la Mina No. 1 Yunmei de la Compañía Jin y del Departamento de Trabajo de la Compañía Yongjin.
(2) Promoción y aplicación de reuniones previas y posteriores al turno del equipo integral de excavación. Evaluar y resumir la finalización del trabajo por turnos y el funcionamiento de los equipos. Errores provocados por la organización de producción de. el líder del equipo, la holgura de algunos empleados, la falta de responsabilidad, etc. no se pueden descubrir de manera oportuna, y las deficiencias en el trabajo no se pueden descubrir y resolver de manera oportuna. A través de la implementación de reuniones de resumen antes y después del turno, podemos comprender claramente los objetivos de trabajo y el estado de finalización del trabajo en el turno, el estado de operación del equipo y varios problemas existentes en la construcción y se pueden formular medidas efectivas en el momento oportuno. manera de abordar las deficiencias en el trabajo y rectificarlas dentro de un límite de tiempo, a fin de mejorar el equipo. La conciencia de la responsabilidad a largo plazo y el entusiasmo y la iniciativa de los empleados por el trabajo pueden estimular el potencial de la mayoría de los cuadros y empleados, y promover el sano y ordenado desarrollo de los trabajos de producción de seguridad del equipo integral de excavación.
Principales tareas de la innovación en la gestión en el segundo y tercer trimestre
Promover y movilizar, fortalecer la formación y establecer conceptos de innovación en la gestión. La mina ha celebrado muchos seminarios de capacitación y publicidad sobre innovación en gestión. En la reunión se enfatizó la importancia del trabajo de innovación en gestión y se enfatizó la promoción y aplicación de "métodos de gestión modernos", incluido el significado de los métodos de gestión modernos y los principios de la modernidad. tecnología de producción y producción Los requisitos objetivos de las leyes de gestión empresarial, el uso de ciertos resultados de las ciencias naturales y sociales modernas, los métodos de gestión eficaz de la producción y las actividades comerciales y la introducción preliminar de la gestión de la información, al tiempo que permiten a la mayoría de los empleados. para implementar los métodos modernos de gestión empresarial Hay muchos. Por ejemplo, la gestión orientada al mercado interno que hemos estado promoviendo, la planificación de la carrera de cada empleado en la gestión de recursos humanos y el uso de la evaluación del desempeño y otros medios en la gestión corporativa para movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo son todos parte de la promoción. de métodos modernos y avanzados de gestión.
Comprender el concepto de innovación, establecer el significado de innovación, explorar la innovación en toda la mina y convocar a todos los empleados a llevar a cabo la innovación. El trabajo de gestión de la innovación está en todas partes y la fuente de la innovación está en el nivel de base, en la primera línea de los puestos de producción, alrededor de todos y en el corazón de todos. Proponer el concepto de "innovación para todos los empleados", exigiendo que todos y cada puesto tengan un sentido de innovación, emancipen sus mentes y utilicen ideas innovadoras para resolver problemas en el trabajo. A través de convocatorias y movilizaciones, se ha desencadenado una locura por la innovación. en toda la mina.
Evaluación estricta, implementación de recompensas y castigos y uso del apalancamiento de ingresos para estimular el entusiasmo de todos los empleados por la innovación en la gestión. El trabajo de innovación en la gestión minera está sujeto a aceptación mensual y evaluación trimestral. Cada mes, el Comité de Evaluación de Logros de Innovación en Gestión Minera realiza una evaluación integral de los proyectos de innovación en gestión aceptados y realiza una evaluación integral basada en la importancia del proyecto, la dificultad del tema, el grado de innovación, el efecto de la aplicación, el valor de promoción, etc., y evalúa el primer, segundo y segundo proyecto. Tercer premio y premio de estímulo.
3. Deficiencias existentes
(1) Incrementar aún más la capacitación en innovación gerencial
Debido al tiempo relativamente corto para la innovación gerencial en nuestra mina, la base es relativamente débil, la calidad de los empleados es desigual, por lo tanto, la innovación en gestión debe ser recapacitada, reaprendida, recomprendida, reconocida y repracticada para mejorar continuamente el nivel de comprensión y aplicación de la innovación en gestión entre los gerentes de todos los niveles y sentar las bases para la innovación continua.
(2) Incrementar la promoción de proyectos excelentes
La promoción de proyectos de innovación en gestión de excelencia en nuestra mina es limitada. Las buenas experiencias y prácticas de algunas unidades no han sido promovidas a otras. Unidades Nos valoramos a nosotros mismos y no lograremos el impulso del proyecto. El siguiente paso es centrar la innovación en la gestión en la promoción de proyectos excelentes y transformar verdaderamente los resultados de la innovación en productividad.
(3) Mejora y estandarización de la recopilación de datos
Aunque la actual recopilación de datos de innovación en gestión de nuestra mina es mucho más estandarizada y perfecta que antes, todavía se compara con otras avanzadas. minas y empresas todavía existe una gran brecha, la recopilación de datos aún no está lo suficientemente estandarizada y completa, y los procedimientos de presentación de datos deben perfeccionarse y mejorarse aún más.
4. Acuerdos de trabajo del próximo paso
Debemos seguir dando importancia a la innovación en el pensamiento, centrarnos en la innovación en el pensamiento, confiar en la innovación en el trabajo e implementar la innovación en la práctica, para que para lograr en última instancia el verdadero éxito del trabajo de innovación. Involucrarse en todos los aspectos del trabajo. El siguiente paso es hacer un buen trabajo resumiendo y elogiando la innovación en gestión. De acuerdo con los acuerdos de trabajo de la Oficina de Innovación a principios de año, el trabajo de innovación en gestión se resumirá cuidadosamente y se elogiarán y recompensarán los logros sobresalientes en innovación en gestión, los principales innovadores y las unidades con un trabajo de innovación sobresaliente. El segundo es mejorar aún más las medidas y establecer un mecanismo a largo plazo para la innovación en la gestión. En el trabajo futuro, mejoraremos aún más las medidas para el trabajo de innovación en gestión, implementaremos efectivamente el trabajo de innovación en gestión, nos esforzaremos por establecer un mecanismo a largo plazo para el trabajo de innovación en gestión y nos esforzaremos por no innovar por el bien de la innovación, de modo que el El trabajo de innovación tendrá un impacto duradero.
Estandarice los procedimientos y procesos de gestión y presentación de informes, informe los proyectos estrictamente de acuerdo con los requisitos de tiempo, revise estrictamente el contenido del proyecto y devuelva todo el trabajo que deba realizarse y comience de nuevo. Realice capacitación en innovación gerencial para cada unidad para que cada unidad pueda comprender claramente qué es la innovación gerencial y distinguir entre innovación gerencial e innovación tecnológica, a fin de evitar informar la innovación tecnológica de acuerdo con la innovación gerencial la próxima vez que informe.
En resumen, aunque nuestro trabajo de innovación en la gestión minera ha logrado algunos resultados en el tercer trimestre de 20xx, todavía existen muchas deficiencias. En el trabajo de la segunda mitad del año, resumiremos aún más nuestra experiencia, superaremos las deficiencias y nos esforzaremos por lograr mayores avances en el trabajo de innovación en gestión.
Artículo 3: Ejemplo de resumen de trabajo del tercer trimestre de la empresa
En el tercer trimestre de 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa, nuestro departamento de biotecnología se centró de cerca en las prioridades de trabajo de la empresa. De acuerdo con los objetivos de producción y la filosofía de gestión de la empresa, nos centraremos en la producción, fortaleceremos la gestión, reduciremos los costos y mejoraremos la eficiencia. El resumen del trabajo de este trimestre ahora se informa de la siguiente manera: En estos tres meses, hemos aprendido de las lecciones del primer y segundo trimestre y continuamos manteniendo las ventajas en el primer y segundo trimestre. logró ciertos resultados.
1. Situación de la producción de carburo de calcio:
Se produjeron 28.631,1 toneladas de carburo de calcio.
2. La gestión de la producción es cada vez más perfecta y cada taller se va dando cuenta poco a poco. gestión estandarizada
(1) Gestión de la tecnología de producción:
Este trimestre, nuestro departamento formuló y supervisó la implementación estricta de las regulaciones de producción y operación del horno de carburo de calcio, fortaleció la gestión de procesamiento por lotes y energía. sistemas de distribución, y completó la finalización de diversos puestos Desarrollo e implementación de normas operativas.
(2) Gestión de equipos:
El mercado de carburo de calcio es en general bueno este trimestre según las condiciones de los hornos de carburo de calcio 1#, 2# y 4# y el. Se ha formulado el estado de los equipos principales y auxiliares, el estado de operación de Biotech, el plan de mantenimiento trimestral y los estándares de cuidado y mantenimiento para todos los equipos en el horno de carburo de calcio.
Al mismo tiempo, se ajustaron activamente las condiciones de los tres hornos para garantizar el funcionamiento normal de los tres hornos, y se supervisó el progreso de la instalación del horno de carburo de calcio 3# y el funcionamiento seguro de otros talleres auxiliares.
(3) Investigación de tecnología de producción:
Para cuestiones importantes de toma de decisiones, como la calidad del carburo de calcio, la modificación técnica del equipo y el control de las condiciones del horno de carburo de calcio en el proceso de producción, profesionales y se organiza personal técnico para realizar investigaciones específicas Negociación y acuerdo sexual.
3. Gestión estandarizada de la seguridad de la producción
(1) Al formular una ruta de inspección rigurosamente estructurada, razonable y eficiente, implementar estrictamente las cuatro determinaciones de la inspección de equipos (determinar la ruta y la ubicación). , establecer proyectos, establecer estándares), hacer "cinco a", es decir, correr, ver, oír, oler, tocar y no perderse ningún punto, elemento o equipo. Hicimos todo con cuidado y rigor y completamos con éxito el funcionamiento seguro del sistema de producción.
(2) Después de que ocurra un accidente, se establecerá un equipo de investigación de accidentes de acuerdo con las regulaciones, se aclararán sus responsabilidades y autoridades y se llevará a cabo la investigación del accidente. Infórmese del momento, curso, causa y pérdidas económicas directas del accidente. Con base en evidencia e información relevante, analizamos las causas directas e indirectas y las responsabilidades del accidente, proponemos medidas correctivas y sugerencias de manejo y preparamos un informe de investigación del accidente.
En el cuarto trimestre, nuestro departamento se basará en la realidad, se adherirá a la innovación y se adherirá a la política de trabajo de "precisión, detalle, rigor y pragmatismo" para avanzar en todo el proceso de operación de producción de una manera manera ordenada. Al coordinar la comunicación y la cooperación entre varios departamentos, los problemas que surgen en la producción se resuelven de manera oportuna.
Artículo 4: Ejemplo de resumen de trabajo del tercer trimestre de la empresa inmobiliaria
Sin saberlo, el tercer trimestre ha terminado, como si fuera ayer, este año ha logrado resultados fructíferos. Una cosecha excelente, las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la impotencia de encontrar dificultades y contratiempos, pero con los esfuerzos conjuntos de todos, 20xx ha pasado sin problemas, 20xx es un año lleno de esperanza y. Nuevos desafíos están nuevamente a la mano. Permítanme resumir el trabajo en la primera mitad del año de la siguiente manera:
1. Ventas
1. 20xx es el verdadero invierno del sector inmobiliario. ?, debido a diversas razones, como la regulación estatal del mercado inmobiliario y la disminución de las tasas de interés hipotecarias este año, ha habido una disminución significativa en las visitas de los clientes, y la mayoría de ellos están esperando y mirando. dificultades para nuestras ventas Hasta ahora, todos los clientes hemos recibido más de 600 grupos de visitantes cada año y hemos completado 33 grupos de transacciones. Aún queda un largo camino por recorrer antes de que la empresa se fijara la tarea a principios de año. y no pudo completar la tarea de ventas.
2. En cuanto a la firma de contratos y presentación, mayo La empresa completó el trabajo de solicitud de los cinco certificados. Ese día se entregó la casa y se firmó el contrato al mismo tiempo. Algunos clientes tuvieron problemas de un tipo u otro a la hora de firmar el contrato.
Por ejemplo, cuestiones como diferencias de área, cuestiones preferenciales, cuestiones de calidad del proyecto planteadas por los propietarios, etc., se resolvieron con los esfuerzos conjuntos de todos los colegas y varios departamentos, especialmente el Departamento de Ingeniería y el Departamento de Finanzas. Departamento Con la cooperación del departamento administrativo y la empresa inmobiliaria, hasta el momento se han entregado 80 hogares en el Edificio 1#, 24 hogares en el Edificio 2# y 19 hogares en el Edificio 3#. Se entregaron 122 hogares en total y se firmaron contratos para 98 hogares en los edificios 1# y 2#. Hay 35 hogares en el edificio, 38 hogares en el edificio 3# y 126 hogares en el edificio 5#. 299 hogares han firmado el contrato, los 4 hogares restantes no lo han firmado y el contrato ha sido registrado para 281 hogares. Esta tarea fijada en mayo se cumplió en exceso.
3. Desde la firma del contrato de préstamo hipotecario el x de mayo hasta el desarrollo sin problemas del primer grupo de entrevistas de clientes con China Construction Bank el x de junio, marcó el lanzamiento oficial de los préstamos hipotecarios de nuestra empresa. y desde entonces Al solicitar un préstamo en la etapa inicial, el índice de pago inicial debe alcanzar más del 40% según los requisitos del banco, y también se deben presentar comprobantes de ingresos y extractos bancarios.
Dado que los grupos de clientes de nuestra empresa son generalmente de Xiaye, Dayu, Wangwu y Shaoyuan West, la calidad de los clientes no es alta, la mayoría de ellos tienen dificultades para realizar el pago inicial de 10, el certificado de ingresos y el extracto bancario. La situación de provisión insuficiente causó muchos problemas a la hipoteca y el vendedor estaba extremadamente estresado. Bajo la investigación del gerente general de la empresa, Zhang, y el liderazgo colectivo, se permitió al cliente pedir dinero prestado a la empresa para solicitar una. Primero, pague el préstamo y luego pague el préstamo cuando se entregue la casa. Esta medida no solo alivia los problemas financieros de la empresa sino que también resuelve los problemas de los clientes.
Hasta ahora, CCB ha entrevistado a 137 hogares con un monto de entrevista de 29,82 millones de yuanes, ICBC ha entrevistado a 42 hogares con un monto de entrevista de 10,71 millones de yuanes, 50 hogares de fondos de previsión han sido entrevistados con un monto de entrevista de 10,83 millones de yuanes y se ha entrevistado a un total de 229 hogares*. La cantidad total es de 51,36 millones de yuanes. En términos de préstamos, el Banco de Construcción de China tiene 19,53 millones de yuanes, el ICBC tiene 10,46 millones de yuanes y los préstamos del fondo de previsión son 8,05 millones de yuanes. y los préstamos totales acumulados ascienden a 38,04 millones de yuanes.
Lo que tengo que mencionar aquí son los préstamos del fondo de previsión. Para las hipotecas del fondo de previsión, los clientes van al centro del fondo de previsión para presentar los procedimientos. Después de la revisión, el desarrollador, el cliente y el centro del fondo de previsión**. * acudió a la autoridad de vivienda para solicitar una hipoteca. En la etapa inicial, debido a que el personal del departamento de ventas estaba demasiado nervioso, los líderes de la empresa decidieron dejar que Huang ** del departamento administrativo asumiera el control con total autoridad después de la investigación. Gracias al liderazgo del Director Huang, el Fondo de Previsión logró resultados gratificantes.
2. Trabajo diario de gestión
El departamento de ventas es la ventana para que la empresa muestre su imagen al exterior. Representa la apariencia de la empresa y también es el departamento más rentable de la empresa. Es un departamento pionero, y el trabajo de ventas también es el más importante. Hablando directamente de desempeño, también es lo más difícil para tratar con todo tipo de personas todos los días, especialmente cuando se enfrenta a clientes irrazonables y de baja calidad. Estos, para completar la tarea, los vendedores deben fortalecer su propia conciencia laboral y tratar con los clientes con calma, evitar omisiones y errores y esforzarse por satisfacer a cada cliente. Sólo así podremos lograr los mejores intereses de la empresa. En este sentido, debemos hacer lo siguiente:
1. Hacer un buen trabajo en la investigación de mercados. Para dominar la información de todo el mercado inmobiliario y realizar análisis detallados de los bienes raíces competitivos, debemos realizar registros de investigación y proporcionar datos para el precio de los productos de la empresa, de modo que podamos conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos y ganar cada batalla.
2. Cooperar con las actividades de la empresa para realizar los ajustes correspondientes, realizar el control de ventas en el sitio de venta, asegurar la exactitud de las emergencias, disponibilidad de viviendas, precios, descuentos, etc., y evitar errores como vender dos unidades. para una casa.
3. Hacer un buen trabajo en la capacitación y el aprendizaje de ventas, capturar información sobre políticas, conocimientos profesionales, etc. de manera oportuna y compartirlos con el personal de ventas, para aprender juntos, crecer juntos y hacer progresar juntos.
4. Hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación con otros departamentos, como verificar datos con el departamento financiero, coordinar con el proyecto sobre el progreso de la construcción del sitio de construcción, coordinar con el departamento administrativo en el compra de materiales y vehículos, y coordinación con la inmobiliaria en la entrega de la vivienda cuestiones diversas de decoración, etc.
3. Mis propias deficiencias y soluciones
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su confianza en mí. Desde el año pasado, me desempeño como director de ventas. A lo largo de los años, aunque se han logrado algunos logros, también hay algunos problemas y deficiencias, que se manifiestan principalmente en:
1. Demasiado impaciente, la resistencia psicológica personal no es muy buena y los sentimientos personales sobre algunas cosas. Grave, falta de comprensión de los estándares lingüísticos y mala comprensión de los estándares de servicio. Esta personalidad provocará malentendidos entre este departamento y otros departamentos.
2. No tener cuidado, considerar muy pocos temas y no ser lo suficientemente detallado, y no considerar los temas que deberían considerarse en su lugar.
3. El método de gestión no está institucionalizado y no existe supervisión, lo que provoca que algunos problemas no se resuelvan a tiempo y retrasen la eficiencia del trabajo.
En vista de las deficiencias anteriores, me esforzaré por hacer lo siguiente:
1. Fortalecer el aprendizaje, ampliar el conocimiento, trabajar duro para adquirir conocimientos profesionales inmobiliarios y fortalecer la comprensión de. Comprender y aprender la tendencia de desarrollo de los bienes raíces y las propiedades circundantes, y estar al tanto de la planificación general y la situación actual de la empresa.
2. De acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos reportar información de superiores a subordinados y reportar información de subordinados para ser verdaderamente un asistente del liderazgo.
3. Prestar atención a la gestión del departamento, unirnos como uno solo, formar un buen estilo de trabajo y mejorar continuamente el entusiasmo y la cohesión del equipo de ventas para lograr los objetivos de tarea asignados por la empresa.
4. Direcciones para el próximo año
1. Esté preparado para el aprendizaje empresarial Debido a la regulación del sector inmobiliario este año, el número de visitas de clientes se ha reducido significativamente. Aproveche al máximo este tiempo para complementar el conocimiento comercial relacionado para mejorar el nivel comercial de todos, intentar aprovechar cada oportunidad de transacción y crear un equipo de ventas responsable y exitoso.
2. Digerir todos los recursos de vivienda restantes y cooperar plenamente con los clientes en el manejo de los pagos de la hipoteca, esforzándose por recaudar todos los fondos restantes lo antes posible para sentar una base sólida para el próximo desarrollo inmobiliario de la empresa.
3. Haz un buen trabajo entregando la casa el día x, mes x, 20xx. Todavía falta casi medio año para la entrega del edificio 5#. Con la experiencia de entrega de los primeros tres edificios, la entrega del edificio 5# será familiar. En primer lugar, debemos hacer los preparativos. Los detalles de la entrega al cliente deben calcularse y verificarse financieramente con anticipación. Después de que todo esté correcto, pídale al cliente que prepare la información de la entrega y la tarifa de certificación con anticipación, y luego notifique al cliente que recoja el aviso de entrega y resuelva el problema. problemas planteados por el cliente de la manera más rápida para lograr la entrega sin problemas del Edificio 5.
4. También he hecho arreglos para los dos proyectos de Fengjing International y Fuguiyuan, que es el principal responsable de las ventas y el cobro de hipotecas de Fuguiyuan el próximo año, y el banco de préstamos hipotecarios. Dos proyectos, Chen Qiang, el principal responsable, necesita planificar el trabajo con anticipación y resumirlo más tarde, comunicarse de manera oportuna cuando encuentre problemas, hacer que el trabajo sea sistemático y regular y mejorar la eficiencia del trabajo del equipo.
5. Sugerencias razonables para la empresa
1. Se recomienda que la empresa organice más oportunidades de formación y aprendizaje En vista de la situación actual del departamento de ventas, los vendedores están. no de empresas de ventas profesionales y no han recibido Sin capacitación y planificación profesional formal, si nos hacemos cargo del próximo proyecto inmobiliario ahora, se puede decir que nuestro departamento de ventas no tiene efectividad en el combate. Esperamos que la empresa pueda seleccionar especialmente a una persona adecuada. estudiar en el departamento profesional.
2. Gestión orientada a las personas, dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas. Cada uno tiene características diferentes, incluida la personalidad, la visión de la vida, los valores, las habilidades sociales y psicológicas. Se espera que todos los líderes de la empresa también puedan convertirse en mentores de los empleados, brindándoles orientación en el trabajo y la vida, y cultivando talentos útiles para ellos. la empresa. El objetivo es ayudar a todos a encontrar su puesto adecuado.
3. Conciencia del servicio. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia de bienes es en gran medida la competencia de servicios. Por lo tanto, creo que la clave es dar prioridad a un buen servicio al cliente y brindarles servicios humanizados al máximo. La empresa debe comenzar con los detalles, servir con entusiasmo, decir las palabras correctas y hacer las cosas correctas en el momento adecuado. Sólo así los clientes podrán apreciar verdaderamente nuestros servicios, identificarse con nosotros y nuestra empresa, y sólo así podrán los clientes. la empresa se vuelve más grande y más fuerte.
Para resumir el pasado y mirar hacia el futuro, debo afrontar mis defectos, corregirlos activamente, ser valiente en la autocrítica, sacar adelante mis fortalezas, superar mis defectos y exigirme estrictamente. Con mayor entusiasmo y estatus laboral, de acuerdo con los requisitos generales de desarrollo de la empresa, debemos hacer nuestro mejor esfuerzo y cumplir con nuestras responsabilidades para con la empresa, ¡y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa!
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