¿Para qué se utiliza el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
El modelo de las cinco fuerzas de Porter se utiliza para analizar la situación competitiva básica de la industria.
El modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter fue propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980 y ha tenido un profundo impacto en la formulación de estrategias corporativas a nivel mundial. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente.
Según el punto de vista de Porter, la competencia en una industria no sólo se lleva a cabo entre los competidores originales, sino que existen cinco fuerzas competitivas básicas. El estatus y la intensidad integral de estas cinco fuerzas competitivas básicas determina la intensidad. de competencia en la industria y, por lo tanto, determina el potencial final de ganancias en la industria y el grado de flujo de capital hacia la industria. Todo esto determina en última instancia la capacidad de la empresa para mantener altos rendimientos.
Las cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. Diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan en última instancia a los cambios en el potencial de ganancias de la industria.
El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un análisis microambiental en el análisis del entorno externo. Se utiliza principalmente para analizar el panorama competitivo de las empresas en esta industria y la relación entre esta industria y otras industrias. Esencialmente, es una herramienta para la aplicación estratégica de ideas de gestión en las prácticas de gestión de marketing corporativo, lo que requiere que nuestros directores de marketing corporativo gestionen las empresas desde la perspectiva del análisis estratégico. Lo que se enfatiza es una especie de conciencia estratégica, o la aplicación del pensamiento estratégico.