Resumen del trabajo del gerente de ventas
Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de ventas (5 artículos generales)
El tiempo avanza secuencialmente en los anillos anuales. Un período de trabajo ha terminado. Sus habilidades y experiencia han crecido y necesita escribir seriamente un resumen de trabajo para este propósito. Mucha gente debe estar preocupada por cómo escribir un buen resumen de trabajo. La siguiente es una colección de ejemplos de resúmenes de trabajo de gerentes de ventas (5 artículos generales) que espero que sean útiles para todos.
Resumen del trabajo del Gerente de Ventas 1
El tiempo vuela y ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en mi trabajo este año, se puede decir que sí. Logré algunos resultados, pero todavía hay bastantes problemas. Para poder hacer un mejor trabajo en el futuro, ahora resumo mi trabajo de la siguiente manera:
1. Revisión del trabajo
Estoy dedicado a mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad. y profesionalismo. Cumplir con diversas normas y reglamentos. En los primeros tres meses fui relativamente pasivo en el trabajo y no completé bien las tareas. Solo completé el 80% de las tareas. En los últimos tres meses fui proactivo en mi trabajo, estudié conocimientos profesionales en serio, tenía un correcto. Actitud de trabajo, y era serio y responsable.
2. Deficiencias en el trabajo
1. Débiles esfuerzos de marketing y falta de aprovechamiento de las capacidades personales.
2. Falta de iniciativa; a veces las ventas no son buenas, el pensamiento es negativo y el resumen tras el fracaso de las ventas no es suficiente. Cada fracaso en las ventas tiene sus motivos, como si las joyas recomendadas al cliente satisfacen las necesidades del cliente y si la actitud del cliente es contundente y provoca insatisfacción. Es necesario mejorar aún más la calidad del servicio.
3. Comprensión insuficiente de la psicología del cliente.
3. Direcciones para esfuerzos futuros
1. A partir de consolidar los logros ya alcanzados, fortalecer la comprensión de la joyería, mejorar sus propias habilidades de ventas y aprender de las experiencias exitosas. de otros. Resuma las razones del fracaso y haga correcciones de manera oportuna.
2. Fortalecer continuamente la formación de calidad y mejorar aún más los estándares empresariales.
3. Esté preparado para recibir a los clientes en buen estado mental, recibirlos de manera oportuna, analizarlos y clasificarlos, comunicarse con sus colegas, buscar deficiencias, ayudarse unos a otros y mejorar juntos.
4. Comprender la psicología del cliente, aprender de colegas avanzados, aprender de colegas experimentados, corregir la actitud de servicio, trabajar duro para aumentar continuamente las ventas de joyas y mejorar la reputación de las marcas de joyería y las joyerías en la industria. atarearse.
Aunque he logrado ciertos resultados en mi trabajo anterior, todavía hay deficiencias en algunos aspectos. En mi trabajo futuro, estudiaré seriamente el conocimiento empresarial y me esforzaré por llevar mi desempeño laboral a un nuevo nivel para garantizarlo. que Completar las tareas asignadas por los líderes. Resumen de trabajo del gerente de ventas 2
1. Resumen del trabajo del gerente de ventas de este año
XX está a punto de pasar En este casi año, he ganado un poco a través del trabajo duro como vendedor. Gerente de Cosecha, acercándonos al final del año, siento que es necesario resumir mi trabajo como gerente de ventas. El propósito es aprender lecciones y mejorarme para poder hacer un mejor trabajo como gerente de ventas y tener la confianza y la determinación para hacer un mejor trabajo como gerente de ventas el próximo año. A continuación daré un breve resumen del trabajo del gerente de ventas de un año.
Comencé a trabajar como gerente de ventas de la empresa en marzo de este año y comencé a configurar el departamento de marketing en abril. Antes de ser responsable del departamento de marketing, no tenía XX experiencia en ventas. entusiasmo por el trabajo de ventas. Sin embargo, hay una falta de experiencia en ventas y conocimiento de la industria en la industria xx. Para integrarme rápidamente a esta industria, después de llegar a la empresa, todo comenzó desde cero mientras exploraba el mercado. Cuando encontré dificultades y problemas en las ventas y los productos, a menudo consultaba al Gerente XX y a varios líderes de la empresa. Sede central de Beijing. Trabajamos juntos con otros colegas experimentados para encontrar soluciones a los problemas e investigar estrategias específicas para algunos clientes más difíciles y logramos buenos resultados.
A través del aprendizaje continuo del conocimiento del producto, la recopilación de información de mis pares y la acumulación de experiencia en el mercado, ahora tengo una comprensión general del mercado xx. Ahora puedo gradualmente responder con claridad y fluidez a diversas cuestiones planteadas por los clientes, comprender con precisión sus necesidades y comunicarme bien con los clientes, ganándome así gradualmente su confianza. Por lo tanto, después de más de medio año de arduo trabajo, hemos obtenido varios casos de clientes exitosos. Hemos acumulado gradualmente algunos clientes de alta calidad hasta cierto punto y tenemos una comprensión relativamente transparente del mercado. Mientras aprendo constantemente el conocimiento del producto y acumulo experiencia, mis habilidades y mi nivel comercial han mejorado mucho en comparación con antes. En respuesta a algunos cambios en el mercado y la competencia entre la misma industria, ahora puedo idear planes más completos para abordar. emergencias. Un proyecto se puede completar de principio a fin.
Deficiencias existentes:
La comprensión del mercado xx no es lo suficientemente profunda, los problemas técnicos del producto son demasiado débiles y no puedo explicarlos a los clientes con mucha claridad. Problemas No puedo encontrar una buena solución a un problema rápidamente. En el proceso de comunicación con los clientes, una confianza excesiva en los clientes puede provocar una serie de reacciones adversas. No hice bien mi trabajo y sentí que todavía estaba en el puesto de vendedor. La capacitación y orientación del personal de marketing no fueron suficientes, lo que afectó el desempeño de ventas del departamento de marketing.
2. Resumen del trabajo del departamento en casi un año
Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de marketing, la visibilidad de los productos de nuestra empresa se ha ido reconociendo gradualmente en el mercado de Henan. Conocido por los clientes, el buen servicio postventa y la excelente calidad del producto han ganado elogios unánimes de los clientes, y también hemos adquirido una valiosa experiencia en ventas y algunos casos exitosos de clientes. Creo que esto es algo que hemos hecho relativamente bien, pero en otros aspectos todavía hay grandes problemas con nuestro enfoque en el trabajo.
La siguiente es la situación de las ventas totales de la empresa en XX:
A juzgar por el desempeño de las ventas anterior, nuestro trabajo no es bueno. Se puede decir que nuestras ventas son muy buenas. . Los precios de los productos xx son caóticos, lo que ejerce una gran presión sobre el desarrollo de nuestro mercado.
Aunque existen algunos factores objetivos, también existen grandes problemas con otras prácticas en el trabajo de los gerentes de ventas. Esto se refleja principalmente en el hecho de que el número de visitas de los clientes, que es el aspecto más básico de las ventas. trabajo, es demasiado pequeño. El departamento de marketing comenzó a trabajar a mediados de abril de este año. Al inicio del trabajo, hay xx registros de visitas de clientes registrados, además los no registrados se resumen en xx En ocho meses y xx días, hay tres vendedores en total. El número de clientes visitados en un día es xx. De las cifras anteriores, parece que nuestro trabajo básico de visitar a los clientes no se ha realizado bien.
La comunicación no es lo suficientemente profunda. En el proceso de comunicación con los clientes, el personal de ventas no puede comunicar claramente la situación de los productos de nuestra empresa a los clientes y comprender los pensamientos e intenciones reales de los clientes, no pueden responder rápidamente a ciertas sugerencias hechas por los clientes. Al transmitir información sobre productos, no sabemos hasta qué punto los clientes entienden o aceptan nuestros productos. Luoyang Xunji Auto Transport Co., Ltd. es un ejemplo obvio.
El trabajo no tiene un objetivo claro y un plan detallado. El personal de ventas no ha desarrollado el hábito de redactar resúmenes y planes de trabajo de ventas, y el trabajo de ventas se encuentra en un estado de laissez-faire, lo que conduce a diversas consecuencias adversas, como la falta de una gestión unificada del trabajo del gerente de ventas, la falta de asignación razonable del tiempo de trabajo y situación laboral caótica.
El desarrollo de nuevos negocios no es suficiente, el crecimiento del negocio es pequeño, el sentido de responsabilidad y la planificación del trabajo de los vendedores individuales no son fuertes y es necesario mejorar la capacidad comercial.
3. Análisis de mercado Ahora hay muchas marcas en el mercado xx
Pero son principalmente esas empresas. Ahora los productos de nuestra empresa son productos de primera categoría en términos de calidad y función. . El precio es elevado. En el proceso de venta de productos este año, el tema más problemático es el precio del producto. Hay varios clientes que perdieron pedidos debido al precio. Para los clientes pequeños, el precio no es un tema muy importante, pero cuando la cantidad de compra es relativamente grande, los clientes son muy sensibles al precio del producto.
En el trabajo de ventas del próximo año, creo que el precio del producto debería ajustarse adecuadamente, lo que puede alentar al personal de ventas a vender.
En el área xx, nuestra empresa ingresó al mercado relativamente tarde y nuestros productos no tienen ventajas en popularidad o precio. Existe una gran presión para desarrollar el mercado en xx, por lo que ubicamos nuestro mercado principal en el. Mercado regional, donde la competencia del mercado es relativamente menor que xx. Con menos factores externos y la flexibilidad de nuestro personal de ventas, creo que lo estamos haciendo mejor que antes.
El mercado es bueno, pero la situación es desalentadora. Se puede resumir en esta frase. Hoy, con el rápido desarrollo de la tecnología, el próximo año será prometedor. Si no hacemos un buen trabajo en el mercado durante el próximo año y no aprovechamos esta oportunidad, es probable que lo hagamos. Pierde esta oportunidad y nunca tendrás la oportunidad de tener éxito en este mercado.
4. Plan de trabajo del XX año En el plan de trabajo del gerente de ventas del próximo año, las siguientes tareas se realizarán como tareas principales:
1. Establecer un equipo que esté familiarizado con el negocio. , y equipo de ventas relativamente estable.
El talento es el recurso más valioso de una empresa. Todo el rendimiento de ventas se origina en tener un buen vendedor. Construir un equipo de ventas con cohesión y espíritu cooperativo es la base de una empresa.
2. Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático.
La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. El personal de ventas está en viajes de negocios y ve a los clientes en un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por el trabajo del gerente de ventas y mejore el sentido de propiedad del personal de ventas.
3. Cultivar el hábito del personal de ventas de descubrir problemas, resumirlos y mejorarse constantemente.
El propósito de capacitar al personal de ventas para encontrar problemas y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas. En el trabajo de los gerentes de ventas, pueden encontrar problemas, resumir problemas y expresar sus propias opiniones y. sugerencias y sus capacidades comerciales se elevan a un nuevo nivel.
4. Establecer puntos de venta y servicios en las ciudades regionales. (Recomendado para implementación de prueba) Debido a una serie de problemas encontrados durante el viaje de negocios de este año, los clientes programados cambiaron repentinamente el itinerario, rompieron el contrato y el vehículo no estaba en casa, lo que provocó que el itinerario planificado se interrumpiera y el propósito. del viaje de negocios no pudo completarse con éxito. Provoca una pérdida de tiempo y dinero.
5. Objetivo de ventas El objetivo de ventas más básico para este año es conseguir ingresos por pedidos todos los meses. De acuerdo con las tareas de ventas asignadas por la empresa, las tareas se descomponen en mensuales, semanales y diarias según la situación específica. Los objetivos de ventas mensuales, semanales y diarios se descomponen para cada vendedor para completar las tareas de ventas en cada período de tiempo; . Y mejorar el rendimiento de las ventas al completar las tareas de ventas.
Creo que el desarrollo de la empresa el próximo año es inseparable de la calidad general de todos los empleados de la empresa, las directrices de la empresa y la formación de equipos. Elevar el estándar de ejecución, formar un buen equipo de ventas y tener un buen modelo de trabajo y un buen ambiente de trabajo como gerente de ventas son las claves del trabajo.
Las anteriores son algunas de mis sugerencias y opiniones inmaduras. Por favor, perdónenme si hay alguna inexactitud. Resumen del trabajo del gerente de ventas 3
1. Resumen del trabajo del mercado de etapas
1. Descripción general de la situación
Describe objetivamente la finalización de la tarea y los resultados obtenidos. y usar datos dicen.
Por ejemplo: ¿cuál es el objetivo de tareas de ventas asignado por la empresa este año, cuántas tareas de ventas se han completado realmente, cuál es el cumplimiento excesivo de la tarea o la brecha entre la tarea y la tarea, qué es la tasa de crecimiento en comparación con el año pasado y varios indicadores de desempeño: cuánto es el gasto y cuántas ganancias se logran. ¿Cuál es la participación de mercado, cuánto ha aumentado en comparación con el año pasado y cuál es la tasa de disponibilidad del producto, si ha aumentado o disminuido? Cómo es la red de concesionarios, cómo es la fuerza de ventas, etc. Solo se informan cuentas grandes y datos que necesitan una explicación especial, y no se requieren cuentas detalladas; de lo contrario, se convertirá en un informe de análisis de datos.
2. Breve análisis
Con base en los hechos (datos) anteriores, analice brevemente las razones, ya sean causadas por la situación de la industria, productos de la competencia, políticas de la empresa u otras razones. .
3. Instrucciones especiales
Si se trata de una experiencia exitosa que tiene un significado orientador para otros mercados de la empresa, es necesario describir de manera concisa y vívida los casos o experiencias típicas exitosas, de modo que la empresa puede promoverlos y fomentar la moral o la promoción en otros mercados. Si hay deficiencias obvias o problemas graves en el funcionamiento del mercado regional, es necesario realizar un análisis en profundidad de las deficiencias y problemas, como problemas de construcción de redes, problemas del equipo de ventas, problemas de desarrollo de nuevos productos, comunicación con el consumidor y problemas de lanzamiento, etc., para descubrir la causa raíz del problema se debe analizar claramente en qué enlace radica el problema. Por ejemplo, si la publicidad y la promoción no son suficientes, la diferencia es de un pequeño porcentaje.
2. Plan de trabajo para la siguiente etapa
1. Sea integral
Descomponer la tarea objetivo general en submetas para cada etapa y cada región. Implementar tareas a las personas (distribuidores y personal de ventas correspondiente) y asignar razonablemente diversos recursos. Lo mejor es utilizar tablas y explicaciones de datos, y esforzarse en ser cuidadosos, serios, completos y precisos. O puede proporcionar detalles en forma de archivos adjuntos.
2. Debe estar implementado.
Los objetivos deben estar respaldados por medidas, qué medidas deben usarse, qué recursos deben asignarse y qué objetivos deben alcanzarse. Primero implemente las metas de las que está seguro y las metas que espera lograr deben declararse por separado y no pueden agruparse. De lo contrario, el líder se sentirá inestable, fuera de lugar e incómodo. confundirse y confundir el ideal con la realidad.
3. Debe haber avances y aspectos destacados.
Para los avances, generalmente se puede partir de los principales problemas existentes. Los principales problemas se han analizado claramente en el resumen y los líderes de la empresa. Ya los hemos visto, debemos concentrarnos en un problema. Aunque puede haber miles de problemas en un mercado, mientras se resuelva una contradicción principal, otras contradicciones se resolverán fácilmente. A través de métodos correctos, pensamiento riguroso y medidas precisas y efectivas, nos esforzamos por crear nuevos puntos de crecimiento de ventas y aspectos destacados a través de avances. Resumen de trabajo del gerente de ventas 4
Un mes ocupado y satisfactorio es fugaz Con el ajuste del puesto de trabajo, estudio más y trabajo activamente para adaptarme a los requisitos laborales del nuevo puesto lo antes posible y vivir. hasta la dirección. Somos dignos de confianza y aportamos nuestros pequeños esfuerzos al desarrollo de la empresa y al desarrollo de diversas tareas. Mi trabajo durante el último mes se resume de la siguiente manera: critique y corrija las deficiencias:
1. Cumplir con las responsabilidades e implementar concienzudamente el trabajo de desarrollo empresarial
Debido a la caída de toda la maquinaria. industria, Debido al impacto de la alta presión operativa económica y otros factores, la dificultad de producir y vender productos relacionados de nuestra empresa también ha aumentado. Sin embargo, con la correcta toma de decisiones y el despliegue de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todos. empleados, aún completamos unas ventas de 275.000 yuanes el mes pasado, lo que mejora aún más la confianza de nuestro departamento en completar las metas de trabajo anuales a tiempo.
2. Tenga los pies en la tierra y haga bien su trabajo activamente
Primero, haga un buen trabajo en el trabajo de gestión de rutina para garantizar la implementación sin problemas del trabajo. El traslado de la fábrica de este año es un momento destacado para toda la empresa del grupo y actualmente la empresa funciona sin problemas y de forma ordenada en la nueva ubicación. También jugué un muy buen papel en la organización y coordinación del proceso de reubicación, y el mes pasado arreglé que personal reparara y desechara algunos equipos en el área antigua para controlar los gastos de la empresa, incluida la reparación de alambres, cables, etc. Almacén sótano de la zona antigua. Mantenimiento de sistemas de iluminación, etc.
En segundo lugar, cumplir estrictamente con el sistema y hacer un buen trabajo en el inventario de la empresa. El feriado del Día Nacional coincidió con fines del mes pasado. Para asegurar que este trabajo se complete antes del feriado, debemos aprovechar el tiempo y seguir estrictamente los requisitos de inventario de la empresa del grupo. Todos los datos se enumerarán uno por uno antes de salir. trabajar en septiembre x.
3. Corregir actitud y hacer un buen trabajo en la formación en el puesto
Después del ajuste laboral, debo cambiar mi forma de pensar pasada, aclarar mis ideas y hacer un buen trabajo en la conexión laboral. En poco tiempo Adaptarse a los requerimientos del nuevo puesto dentro de la empresa y brindar servicios de apoyo para el desarrollo de la empresa. Los días 27 y 27 de septiembre participé en la reunión de capacitación de nuevos cuadros celebrada por Qinchuan Machine Tool Co., Ltd. A partir de esto, aprendí sobre las cualidades integrales como liderazgo, toma de decisiones y ejecución que debe poseer un nuevo cuadro.
Todavía hay mucho que aprender en mi trabajo futuro. Trataré mi trabajo con una actitud positiva y daré un cierto ejemplo a los empleados del departamento.
4. Fortalecer la gestión de seguridad y establecer conciencia sobre la responsabilidad de seguridad
El mes pasado, la empresa siempre mantuvo una operación segura y no logró accidentes de seguridad. “La seguridad primero, la prevención primero” es la directriz de trabajo que siempre ha seguido la empresa en materia de seguridad. Como administrador de seguridad de la empresa, siempre aumentamos nuestra conciencia de responsabilidad y nos esforzamos por eliminar de raíz los posibles peligros para la seguridad.
5. Deficiencias existentes
Aunque hice lo mejor que pude en mi próximo plan y trabajé duro para hacer todo el trabajo, todavía hay algunos aspectos insatisfactorios. En primer lugar, es necesario mejorar aún más las capacidades personales y las tareas individuales no están definidas; en segundo lugar, hay impaciencia y, a veces, el habla no está bien controlada; En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro, implementando concienzudamente varias tareas de la empresa y haciendo un buen trabajo en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer aún más mi propio aprendizaje, participar activamente en las actividades. de luchar por la excelencia y mejorar El segundo es mejorar el propio nivel político e ideológico, el segundo es mejorar el propio nivel de gestión e implementar la organización y el desarrollo de diversas tareas del Departamento General y el tercero es hacer un buen trabajo; en la gestión del departamento, fortalecer la conciencia de servicio del personal del departamento y mejorar la eficiencia del trabajo. Resumen del trabajo del gerente de ventas 5
En primer lugar, basándonos en los "Métodos de evaluación civilizados de las estrellas" del Centro de mantenimiento municipal y a través de extensas discusiones democráticas, formulamos métodos de evaluación estrictos para estimular el sentido de propiedad de los empleados y mejorar su La iniciativa y la conciencia de trabajar de acuerdo con las reglas y cumplir con las regulaciones activan efectivamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados en el trabajo, permitiéndoles posicionarse, cambiar aún más sus conceptos, mejorar su conciencia y asumir plenamente sus roles de acuerdo con sus responsabilidades laborales. Al mismo tiempo, en términos de evaluación y distribución del desempeño, se establecen tres grados a, b y c, y se realiza una evaluación integral basada en el desempeño laboral de los empleados, la implementación de normas y reglamentos, la asistencia y otros indicadores, y un Se crea un sistema de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y ayudar" para los empleados. En un entorno "super", los empleados tienen una amplia plataforma para mostrar sus talentos. La orientación hacia las personas es un requisito previo importante para realizar bien todo tipo de trabajo. El entusiasmo por el trabajo de los empleados ha aumentado, su pensamiento ha mejorado, están dedicados a su trabajo y trabajan duro. su pensamiento no falla, siempre hay más soluciones que dificultades.
En segundo lugar, hemos trabajado duro en la interacción y el mantenimiento de la unidad pública, y hemos creado activamente una plataforma para que toda la sociedad preste mucha atención al trabajo a largo plazo, desde el comité del partido del condado y el gobierno del condado hasta la gente corriente del campo tiene la obligación de contribuir a causas a largo plazo. Este año, visitamos el grupo líder de protección de líneas a nivel de condado 15 veces, nos contactamos y comunicamos activamente con el grupo líder de reconstrucción urbana a nivel de condado y discutimos con la oficina de construcción urbana local y la compañía de agua sobre los planes y arreglos de construcción relevantes para xx. para garantizar que los cables ópticos de primer y segundo nivel estén marcados antes de la construcción y garantizados durante la construcción. La densidad de las marcas aumenta para prevenir eficazmente la aparición repentina de obstáculos externos.
Desde principios de este año, los guardacables ópticos de primer y segundo nivel de la sucursal han trabajado incansablemente para aprovechar su tiempo libre y aprovechar la oportunidad para realizar visitas domiciliarias y realizar seguimiento y recogida de maquinaria de gran tamaño. La tasa de recopilación de visitas posteriores ha llegado a 100 y la encuesta, el seguimiento, la publicidad, el contacto y la firma en un solo paso. De acuerdo con el enfoque de "tejido web", la cobertura de la publicidad de protección de línea se amplía cada vez más. Al mismo tiempo, se otorgan recompensas oportunas a quienes han contribuido a la protección voluntaria de líneas, estimulando su entusiasmo por la protección de líneas y sentando las bases para ampliar la red de protección de líneas, asegurando líneas fluidas y haciendo mayores contribuciones.
En tercer lugar, conceder gran importancia a la prevención y garantizar el flujo seguro y fluido de las líneas troncales primarias y secundarias. Si la línea troncal de primer nivel es segura o no, no solo está relacionado con la finalización de los indicadores de evaluación anual, sino que también pone a prueba nuestro nivel de mantenimiento. Es el foco de todo el trabajo de mantenimiento. Para ello, establecemos firmemente la conciencia de que no hay asuntos triviales involucrados en las líneas troncales primarias y secundarias, fortalecemos el mantenimiento de las líneas, las patrullas, el monitoreo puerta a puerta y el impacto externo de las líneas troncales primarias y secundarias, y otorgamos gran importancia a la Ubicaciones de líneas clave de líneas troncales primarias y secundarias En esta ocasión, se organizó personal para realizar de manera colectiva la inspección previa y reparación previa de las líneas troncales de primer y segundo nivel. A lo largo del año, 5942 piezas de líneas troncales de primer y segundo nivel (. deshierbe y cultivo de tierra), se repararon 608 piezas de carteles promocionales, 650 nuevas señales y señales visibles. La línea tiene 50 kilómetros de largo, sentando las bases para el buen funcionamiento de la línea.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de línea y mejorar la calidad del mantenimiento de la red local.
Establecer firmemente el concepto de "mantenimiento es servicio", aprovechar al máximo las ventajas y niveles del mantenimiento profesional y prevenir y eliminar obstáculos. Utilice el sistema de inspección para monitorear a los inspectores de líneas de la red local y superar su anterior parálisis indiferente. Dado que la mayoría de las redes locales están ubicadas junto a las carreteras de transporte de carbón, esto tiene un gran impacto en la seguridad de las líneas y los peligros ocultos están por todas partes. Para ello, hemos incrementado nuestros esfuerzos en mantenimiento y rectificación de 389 kilómetros de redes locales. renovado para cumplir con los estándares, se reemplazaron 75 postes y los cables colgantes se instalaron en 689 ubicaciones, mejorando así la resistencia mecánica de la red de postes local. Además, llevamos a cabo trabajos especiales de rectificación para "garantizar la seguridad y evitar interrupciones", mejoramos la gestión de los datos técnicos de la red local, fortalecimos la reparación de emergencia de las líneas de la red local y la capacitación técnica del personal de reparación de emergencia, y aseguramos la evaluación. indicadores para el ritmo oportuno de recuperación y finalización de obstrucciones de línea.
En quinto lugar, realizar formación laboral para mejorar continuamente la calidad técnica de los empleados. La práctica ha demostrado que sólo las habilidades cualificadas y excelentes pueden hacer bien todo el trabajo. Para adaptarse a los requisitos de la reforma y el desarrollo empresarial y mejorar gradualmente la calidad técnica de los trabajadores de línea, lo primero que hay que hacer es "capacitar", el personal. El propósito es crear un equipo con mayores habilidades técnicas de mantenimiento de Línea. Esto les permite familiarizarse con la situación de las líneas de cables ópticos dentro de su jurisdicción, ser capaces de utilizar hábilmente instrumentos y equipos de prueba de empalme de cables ópticos y poder completar con éxito las tareas de reparación y corte de cables ópticos. Con este fin, nuestra sucursal realizó. Dos trabajos de capacitación y aceptación de habilidades comerciales durante el año. Empleados Trabajan duro y estudian cuidadosamente durante la capacitación, constantemente resumen y aprenden lecciones de la experiencia, mejoran los métodos de trabajo, desarrollan plenamente el espíritu de equipo, se ayudan mutuamente, se promocionan mutuamente. Se mejora aún más la calidad técnica de los empleados. ;