¿Gestión de contratos de construcción para contratistas?
Un contrato de construcción de un proyecto es un acuerdo entre el propietario y el contratista para determinar los derechos y obligaciones mutuos. Durante el proceso de construcción, todas las actividades de construcción tienen como objetivo cumplir el contrato. Según las limitaciones y especificaciones del contrato, las partes relevantes trabajan de manera coordinada, desempeñan sus responsabilidades y cooperan de manera efectiva para garantizar el buen progreso del proyecto. . Sin embargo, en la práctica laboral de los últimos años, el autor ha descubierto que algunos contratistas tienden a centrarse en el proceso de firma del contrato y descuidan la gestión después de la firma del contrato, lo que resulta en que algunos derechos merecidos no se realicen de manera oportuna.
Existe un proyecto de contratación de suma global para dragado de ríos. El contrato establece claramente que "a menos que haya cambios importantes en el diseño u otros requisitos del propietario, el contratista asumirá el riesgo de ±5". cambios." Es decir, cuando el proyecto cuando el aumento o disminución de precio exceda del 5%, el contratista tiene derecho a recibir el aumento o disminución correspondiente a partir del monto excedente. Durante la construcción, el contratista encontró una gruesa capa de suelo limoso y el precio de liquidación superó el 9% del precio total del contrato. Sin embargo, desde que el contratista firmó el contrato, no realizó un análisis comparativo de las condiciones reales de construcción y las condiciones del contrato. No fue hasta que los materiales de construcción fueron presentados para su aceptación que el contratista descubrió accidentalmente esta disposición en el contrato, lo que resultó. en un incidente evitable.
De hecho, fortalecer la gestión de los contratos de construcción no sólo ayudará al contratista a obtener más beneficios económicos, sino que también ayudará al contratista a lograr los objetivos del contrato y mejorar su credibilidad social, beneficiando así al contratista en el mercado de la ingeniería. Ganar un punto de apoyo firme y mejorar la competitividad.
1. Preste atención a la gestión de los documentos del contrato.
Los documentos del contrato son la base para la gestión del contrato. Por tanto, el contratista debe tener conocimientos detallados y estar muy familiarizado con los documentos del contrato. Existen cláusulas FIDIC a nivel internacional, y los ministerios y comisiones pertinentes de mi país también han formulado los documentos contractuales estándar correspondientes. Nuestra industria de conservación de agua y energía eléctrica ha formulado y publicado las "Condiciones contractuales para la construcción de proyectos de ingeniería civil de conservación de agua y energía hidroeléctrica".
Los documentos contractuales con cláusulas contractuales estándar deben utilizarse tanto como sea posible en los contratos de construcción. Tienen ventajas obvias. Por un lado, pueden equilibrar razonablemente los derechos y obligaciones entre las partes involucradas en el contrato. y por otro lado, pueden ser justos en la asignación de riesgos y responsabilidades entre las partes del contrato. El cumplimiento por parte de las partes del contrato de obligaciones claramente definidas evitará en gran medida un desempeño deficiente, mayores costos y disputas que surjan de la falta de confianza requerida entre las partes de un contrato de construcción.
La contratación de ingeniería es una actividad llena de riesgos. Durante el proceso de implementación del proyecto, debido a las complejas y cambiantes condiciones naturales y sociales y a los numerosos factores que influyen, el contratista enfrentará muchos riesgos que son difíciles o imposibles de determinar completamente durante la licitación. Una vez que se produce el riesgo, generará mayores costos o retrasos en el período de construcción. Por lo tanto, los contratistas deben estudiar detenidamente los documentos del contrato y realizar un análisis de riesgos eficaz. Además de comprender los riesgos que están claramente estipulados en los documentos del contrato, también debe comprender los riesgos que están implícitos en los documentos del contrato. Está claro que algunos riesgos son causados por dificultades sociales irresistibles o factores naturales; otros son causados por cláusulas defectuosas y otros son establecidos intencionalmente por la persona que redactó el contrato; El propósito del análisis de riesgos del contratista es, en primer lugar, comprender con precisión el contrato, distinguir las responsabilidades de riesgo y trabajar mejor en torno a los objetivos del contrato, en segundo lugar, a través del análisis de riesgos, tomar medidas preventivas razonables contra algunos eventos de riesgo predecibles y hacer todo lo posible para solucionarlos; Evitar, transferir o reducir las pérdidas tanto como sea posible; en tercer lugar, racionalizar las cláusulas de tipo riesgo y esforzarse por modificar o limitar las cláusulas de responsabilidad y derechos desequilibradas y las cláusulas vinculantes unilaterales para evitar la asunción de riesgos individuales.
2. Preste atención a la gestión de cambios de contratos
Los proyectos de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica requieren grandes inversiones, largos períodos de construcción, requisitos de alta calidad, entornos de construcción complejos y se ven muy afectados por riesgos inesperados. y tiene muchos factores de cambio, por lo que el cambio de contrato puede ser una de las tareas de gestión de contratos más comunes. Cada proyecto de construcción civil inevitablemente tendrá más o menos algunos problemas de cambio de ingeniería. Tales como cambios de diseño, cambios en las condiciones del sitio de construcción que hacen que los elementos del trabajo de construcción excedan el alcance del proyecto de los indicadores del contrato, y las cantidades reales del proyecto aumentan o disminuyen con respecto a las enumeradas en la lista de cantidades en los documentos de licitación, etc. Para permitir que el contrato se ejecute mejor y sin problemas, los cambios en el contrato son completamente necesarios, pero los cambios en el contrato son esencialmente modificaciones del contrato y son nuevas ofertas y compromisos de ambas partes del contrato, que tienen un gran impacto. sobre la ejecución del contrato.
Por ejemplo, los cambios de contrato a veces pueden causar estancamiento de la construcción en el sitio, interrumpir los arreglos de construcción y causar retrabajos y otras pérdidas. Para reducir y evitar disputas y disputas futuras, el contratista debe recopilar información relevante sobre cambios de manera oportuna para determinar los ajustes al período de construcción y al precio causados por el cambio, y para salvaguardar sus propios derechos u obtener los beneficios debidos.
3. Preste atención a la gestión de reclamaciones del contrato
El mercado actual de la ingeniería es ferozmente competitivo. Para ganar la licitación, los contratistas compiten para bajar el precio y ganar la licitación. El precio del contrato ganador suele ser inferior al coste previsto del proyecto. Durante la ejecución del contrato, si el contratista es levemente negligente, puede sufrir graves pérdidas. Por lo tanto, los contratistas no sólo deben aprovechar al máximo su propio nivel empresarial para gestionar científicamente, controlar los gastos del proyecto, diseñar rigurosamente las organizaciones de construcción, utilizar racionalmente las ventajas de la tecnología y los equipos y obtener beneficios aprovechando su propio potencial, sino que también deben fortalecer la gestión de reclamaciones del contrato para proteger sus propios intereses.
En la contratación de obras de ingeniería, las reclamaciones son una forma legítima para que el contratista exija una indemnización por las pérdidas. Es una medida fundamental para salvaguardar los intereses legítimos de las partes, a través de las reclamaciones, los riesgos del contratista en la ejecución de las mismas. el contrato puede mitigarse razonablemente. La redistribución hace que el grado de reparto de riesgos en el contrato de construcción sea más racional.
Por lo tanto, en lo que respecta al contratista, debe considerarse como una actividad de gestión operativa buscar posibles oportunidades de reclamos que puedan surgir durante el proceso de construcción, y utilizar el trabajo de reclamos para aumentar los ingresos y ahorrar. inversión. Por ejemplo, durante la construcción del Proyecto Xiaolangdi, se promulgó una nueva ley laboral. Hay tres artículos en la nueva ley laboral:
① Las horas de trabajo semanales se cambian de las 48 horas originales a 40 horas. ;
② La jornada laboral ampliada por mes no podrá exceder estas 30 horas.
③ Se cambia el pago por jornada ampliada de los trabajadores de 100 a 150 del salario original, el resto; se modifican los días de 150 a 200, y los feriados legales se modifican de 100 a 150. Se modifica la remuneración salarial de 200 a 300. En consecuencia, el contratista presentó una solicitud de pago adicional debido al aumento de los salarios por horas extras. Después de repetidas negociaciones entre el propietario, el ingeniero y el contratista, el propietario acordó pagar una compensación adicional por las horas extras aprobadas por el ingeniero.
Al tiempo que fortalecen la gestión de contratos de construcción, los contratistas también deben hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y archivo de información sobre contratos e información técnica de ingeniería relacionada. Estas tareas no sólo son necesarias para la aceptación de la finalización del proyecto, sino que también son una base sólida para que el contratista ejecute el contrato, maneje los cambios y solicite reclamaciones.
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