Recomendar varios libros de gestión.
Libros de gestión recomendados, ocho libros imprescindibles para directivos:
"12 libros imprescindibles para directivos"
"12 libros imprescindibles para directivos" " " es otro producto revolucionario de capacitación independiente desarrollado por Xinhui Zhongzheng Leadership y sus instituciones asociadas después de "12 lecturas obligatorias para directores ejecutivos". Ahora, como gerente ordinario de nivel medio y alto, también puede experimentar personalmente la excelente experiencia de capacitación como las 12 lecturas obligatorias para directores ejecutivos y lograr fácilmente un crecimiento personal.
2. "La práctica de la gestión"
"La práctica de la gestión" abrió una nueva era en la historia del desarrollo de la gestión. La mayoría de las ideas y prácticas populares modernas de gestión pueden encontrar sus raíces en este libro. Una lista aproximada puede incluir: gestión por objetivos, gestión de la participación, gestión del conocimiento de los empleados, marketing orientado al cliente, evaluación del desempeño, gestión de carrera, gestión descentralizada de unidades de negocio, cultura corporativa, equipos de autogestión, etc.
3. "21 Leyes del Liderazgo"
"21 Leyes del Liderazgo" es la culminación de 40 años de investigación realizada por el Dr. Maxwell, un maestro en liderazgo global. Con 21 reglas claras, explicó eficazmente todos los aspectos de la mejora del liderazgo y presentó conceptos abstractos de liderazgo de forma concreta.
4. "Construido para durar: el concepto de éxito de las empresas ideales"
En 1994, a través de una investigación sobre empresas exitosas de 18 líderes de la industria, incluidas Hewlett-Packard, Procter & Gamble, 3M y Sony, Jim Collins dio la respuesta a por qué las grandes empresas son grandes: durante el proceso de desarrollo, las empresas deben reformarse constantemente y reflexionar sobre sí mismas, para que sus ventajas se conviertan en las características de la empresa. Su perspectiva humana es lo más destacado de este libro.
5. "Good to Great"
Este libro es otra obra maestra de Collins, el autor del superventas "Built to Last". empresas en grandes empresas. Un gran plan para dar un salto adelante. Construido para durar revela los secretos de la excelencia empresarial, pero las empresas que aparecen en él sobresalen en todo momento. ¿Cómo pueden las empresas con un desempeño mediocre dar el salto de buenas a excelentes? ¿Tienen las empresas excelentes el llamado "temperamento de excelencia" especial? ¿Es realmente difícil superar el cuello de botella del desarrollo?
6. "Liderazgo de 360 grados"
El autor enumera los problemas y dificultades que los líderes intermedios suelen encontrar en estos cuatro aspectos y ofrece sugerencias prácticas. Los casos reales y los pequeños ejercicios contenidos en el libro pueden ayudar a los lectores a comparar, aprender y mejorar de manera específica en función de su propia situación real y sus hábitos de comportamiento, mejorando así gradualmente su liderazgo.
7. “Influencia: ¿Por qué dices “sí”? 》
Este libro ha sido el más vendido desde su publicación. Debido a su influencia, la persuasión se ha convertido en una ciencia. Si usted es una persona común y corriente o alguien que presiona por un determinado producto o causa, este es el libro más básico y la piedra angular de su comprensión de la psicología de las personas.
8. "El directivo eficaz"
Escrito por Drucker. Publicado en 1967. Se centra en cómo un gerente puede ser eficaz. Se cree que los gerentes eficaces generalmente tienen seis características: (1) prestar atención a las metas y al desempeño y hacer sólo lo correcto; (2) Haga solo una cosa a la vez y solo las más importantes; establezca cuidadosamente sus prioridades, realice las revisiones necesarias en cualquier momento, abandone tareas obsoletas o posponga tareas menores y use su valioso tiempo de manera adecuada. (3) Crear nuevas ideas, visiones y conceptos; inspirar a otros a hacer sus propias contribuciones y mejorar el desempeño general; (4) Al seleccionar altos directivos, prestar atención al desempeño sobresaliente y la integridad; concentrar plenamente los conocimientos y habilidades del personal y utilizar estas ventajas para lograr los objetivos de la organización. (5) Mejorar la comunicación; recopilar selectivamente la información requerida. (6) Sólo tomar decisiones efectivas.