¿Tiene alguna información sobre la base rural? ¿Podría darme algún consejo?

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Village Base, cadena de comida rápida. El nombre original era "pollo campestre". La abreviatura en inglés todavía usa CSC, pero el significado ha cambiado de pollo estilo campestre a cocina estilo campestre, que significa cocina campestre original. A las 9:30 am del 28 de septiembre de 2010, Countryside comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en la primera cadena de comida rápida china que cotiza en los Estados Unidos.

Cural Base CSC International Fast Food Chain Co., Ltd. se estableció en Chongqing el 23 de noviembre de 1996. Introdujo el modelo de gestión de la estadounidense CSC International Fast Food Chain Co., Ltd. Ahora cuenta con más de 100 cadenas de restaurantes operadas directamente. Como empresa de salud china Como líder en comida rápida, las operaciones de Countryside se basan en la operación de cadena directa, producción centralizada, productos estandarizados, distribución central y otros métodos para garantizar continuamente el producto. La calidad y los servicios prestados son los mejores. Con diez años de garantía continua de buena calidad, excelente servicio y ambiente cómodo y elegante, Countryside tiene una sólida base de clientes en el mercado de comida rápida y se ha convertido en uno de los lugares para cenar favoritos de los clientes; también es el mejor centro de apoyo para las grandes tiendas; Proyecto de centros comerciales y grandes almacenes. Village Base ofrece alimentos ricos, deliciosos y frescos y saludables, convirtiéndose en la marca de primera elección para quienes buscan la salud y la moda, y se esfuerza por convertirse en la marca de comida rápida número uno en China con el servicio más rápido. CSC ha establecido un mejor récord en Chongqing con más de 2.100 clientes recibidos durante las horas pico y se ha convertido en la marca de comida rápida con la mayor participación de mercado en Chongqing. Adhiérase a la creencia en el éxito de las fundaciones rurales y avance un poco cada día. ¡Creo que nuestro mañana será mejor! ¡Haga algo valioso para la restauración china y comprométase a crear una vida mejor para las personas!

Edite este párrafo Cotizada en los Estados Unidos

A las 9:30 a. m., hora del este, el 28 de septiembre de 2010, Countryside Capital comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. Su precio de apertura fue de 25 dólares, con una relación precio-beneficio de 65,80. Después de la apertura, las acciones continuaron subiendo. A las 9:48 EST, las acciones se cotizaban a 25,45 dólares, un aumento de 54,24 puntos con respecto al precio de la oferta pública inicial de 16,5 dólares. Anteriormente, Village Fund emitió 5 millones de American Depositary Shares (ADS) en los Estados Unidos (cada ADS corresponde a 4 acciones ordinarias. Cada ADS tenía un precio de 16,50 dólares estadounidenses y tuvo una sobresuscripción de casi 30 veces). Los documentos proporcionados por Village Foundation muestran que los fundadores de la empresa, Li Hong y su esposa, poseen conjuntamente 53,2 millones de acciones de la empresa. Anteriormente, Lai Yilei, analista de Zheshang Securities, dijo que la relación P/E actual de las empresas de catering chinas que cotizan en el extranjero es generalmente de 30 a 40 veces. Teniendo en cuenta el concepto chino y las características de pequeña capitalización de Village Fund, junto con la suscripción de 30 veces, debería haber una prima de 20 a 30 yuanes después de su cotización, por lo que se estima que debería rondar los 20 dólares estadounidenses después de su apertura. Sin embargo, la prima de apertura de la base rural de 54,24 sorprendió a los analistas. Calculado a este precio, el valor de mercado de las acciones de Li Hong y su esposa alcanzó los 333 millones de dólares. Según el tipo de paridad central de ayer de 6,69 dólares estadounidenses por RMB, el patrimonio neto de Li Hong y su esposa ha alcanzado los 2.224 millones de RMB. Anteriormente, Li Hong ocupaba el quinto lugar con un patrimonio neto de mil millones de yuanes en la lista de personas ricas en restauración de China publicada por Hurun. Después de la cotización, el patrimonio neto de Li Hong y su esposa superó a Yan Qi de Tao Ranju (1.200 millones de yuanes) y Yu Jiarong de Xiaotailyang (1.300 millones de yuanes) y se convirtió en los tres primeros del país, solo superado por Zhang Lan de Beijing Beauty Jiangnan ( 2.500 millones de yuanes) y Pan Wei de Shanghai Ajisen Ramen (3.000 millones de yuanes). Con respecto al aumento en la cotización de Village Base, Lewis, gerente de Thornburg Investment Management Company, que administra activos por valor de 56 mil millones de dólares, dijo: "La oferta pública inicial de Village Base refleja el optimismo del mercado sobre los consumidores chinos hace tres años, Sequoia Two". Las principales empresas de capital de riesgo, Heiner y Heiner, invirtieron 20 millones de dólares en fundaciones rurales. El día 28, Shen Nanpeng, socio fundador y director de Sequoia Capital China Fund, dijo que Rural Base tiene muchos más clientes que KFC en el mismo lugar. También ha logrado importantes avances en la estandarización de la comida china y, por lo tanto, en la gestión. capacidades para una rápida expansión.

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Edite esta historia empresarial

“McDonald's de China”

Chongqing Entrepreneurship Goddess Li Hong El catering chino tiene una larga historia, pero desafortunadamente es rural. basado

No logró dar origen a gigantes de clase mundial como KFC y McDonald's. Aunque muchas empresas han hecho afirmaciones audaces de construir "McDonald's y KFC de China", muchas de sus ambiciones hace tiempo que desaparecieron con el colapso de las empresas: se plantó sorgo rojo, se cerró Adeya, se retiró el pollo Ronghua y los chinos- El pollo estilo ha sido retirado. La comida rápida ha protagonizado una tragedia de "una tras otra". Ahora, otra empresa ha levantado la bandera del desafío. En Chongqing, el cuarto polo de China, además de las cuatro tarjetas de presentación de belleza, bangbang, estofado y vistas nocturnas, hay otra tarjeta de presentación única, que es la "base rural". El 1 de noviembre de 2007, Ji Yue, vicepresidente de Sequoia Capital China, y Gong Ting, director de Haina Asia Venture Capital, firmaron un contrato con Chongqing Rural Fund. Invirtieron conjuntamente 20 millones de dólares (aproximadamente 150 millones de RMB) en un esfuerzo. para transformar las áreas rurales Su objetivo es convertirse en la marca china de comida rápida número uno en China y planea envasarla y comercializarla en el extranjero. Las dos principales firmas de capital de riesgo no participan en las operaciones diarias de Rural Foundation. Su tarea principal es hacer que la gestión de Rural Foundation sea más internacional, formalizada, refinada y a gran escala, con el objetivo de convertirse en el “McDonald's”. de China”. El milagro de la fundación rural no es sólo eso. Rural Base es también la marca de comida rápida con mayor participación de mercado en Chongqing, estableciendo un récord al tener la tasa de rotación de clientes más alta en una sola tienda y recibir a más de 2.800 clientes durante las horas pico. "Podemos abrir dondequiera que abran KFC y McDonald's". Sólo Rural Base tiene tanta confianza. Durante las horas pico, el volumen de tráfico supera con creces el de las dos marcas marítimas. En un momento en el que el concepto de franquicia en cadena es muy popular en Chongqing y se están abriendo hotpots en todo el país, Rural Foundation nunca ha participado en franquicias para ganar dinero, nunca ha pedido dinero prestado a un banco, nunca ha hecho publicidad ni ha participado en publicidad, y Se ha hecho famoso, ha abierto 46 tiendas en 11 años de oscuridad y ha entrado con éxito en ciudades como Beijing, Shanghai, Chengdu, etc. Wal-Mart, Beijing Hualian, Carrefour, Chongbai y New Century están compitiendo para invitarlos. Pepsi-Cola y Coca-Cola compiten a toda costa por sus derechos de suministro. ¿Por qué el campo es tan atractivo?

Dos cambios de cara de "pollo" a "básico"

La cadena rural de comida rápida básica se fundó en 1996 y nació en Chongqing, una ciudad montañosa donde hay comida deliciosa por todas partes. . Li Hong, fundadora de Countryside Foundation (actualmente directora general de Countryside Foundation), es una auténtica chica de Chongqing. Después de graduarse de una escuela técnica de negocios, enfrentó varias dificultades para elegir una carrera. Primero trabajó como asistente académica en una empresa de transporte. TV University de la compañía y luego trabajó en un restaurante de carne de res de California. A Li Hong le gustaba cocinar desde que era niña. Al ver la popularidad de la comida rápida occidental como KFC, también sintió profundamente que a medida que el ritmo de vida se volviera cada vez más tenso, la industria de la comida rápida tendría un gran potencial. En ese momento, las operaciones de la cadena estaban en pleno apogeo en todo el país, por lo que surgió la idea de iniciar una cadena de comida rápida. Después de un poco de comprensión y aprendizaje, el 23 de noviembre de 1996, Li Hong presentó el modelo de gestión y la tecnología de la empresa internacional estadounidense CSC (pollo estilo country) y abrió el primer restaurante de comida rápida Country Style Chicken (más tarde rebautizado como Country Style Chicken). Plaza Chongqing Qunying abierta al público. Li Hong tenía sólo 24 años en ese momento. “Al principio, simplemente estaba cruzando el río palpando las piedras”. Li Hong recordó ese año con emoción. Al principio, la idea de negocio de Village Chicken (Chicken) era imitar la forma de KFC, adoptando un método de operación de tienda única a pequeña escala, enfocándose en el mercado infantil, y sus productos eran principalmente comida rápida de estilo occidental, complementada por sopa, fideos y fideos, y el precio era de 5 a 13 yuanes. En ese momento, el consumo per cápita de KFC y McDonald's era de 22 yuanes, mientras que el consumo per cápita de las barras de snacks comunes era sólo de 5 a 8 yuanes, creando un área en blanco para la competencia de precios. Li Hong apuntó a esta brecha, penetró en la unión de los dos, diseñó un nuevo sistema de CI y defendió la filosofía empresarial "sana y feliz" para satisfacer la demanda del mercado. Siempre hay una gran distancia entre el ideal y la realidad. Al inicio de su apertura, debido a que la marca no tenía influencia de marca, aunque las calles estaban llenas de gente, muy pocas personas entraron al restaurante recién decorado. Un mes después, los ingresos del negocio de varios miles de yuanes no eran suficientes ni siquiera para cubrir el alquiler y el negocio era miserable. Al mirar a las docenas de empleados en la tienda y escuchar "Whose Tears Are Flying" de Meng Tingwei sonando en la tienda, Li Hong sintió como si hubiera derribado una botella de cinco sabores, y los cinco sabores eran agrios, dulces y amargos. , picante y salado.

Sin embargo, Li Hong, que era terco por naturaleza, apretó los dientes y persistió. Lo más importante para una marca de catering es confiar en la experiencia de consumo de los comensales y en la comunicación boca a boca. Es la única opción para sobrevivir y ganar voz. Bajo la presión de una brutal competencia en el mercado, Li Hong presta mucha atención al sabor de sus productos. Después de un período de difícil exploración, las gallinas rurales han ido mejorando gradualmente. Además, Countryside Chicken (pollo) es higiénico y rápido, el producto sabe mejor que otros restaurantes y la imagen de la tienda es más pequeña. Countryside Food Restaurant es vanguardista y satisface las necesidades de la gente de clase trabajadora y de la gente común y corriente. El restaurante se ha desarrollado gradualmente. Sin embargo, abrir una tienda de bocadillos está lejos del sueño de Li Hong. Li Hong sabe claramente que el procesamiento y la producción en pequeños talleres no pueden incubar empresas en cadena. Por lo tanto, después de adquirir algo de experiencia en catering, Li Hong decidió tomar el camino de la producción industrial a gran escala, la distribución centralizada y hacerse más grande y más fuerte. Sin embargo, el camino de la imitación solo puede seguir a otros. Cómo crear las propias características y cómo superar los cuellos de botella se han convertido en problemas difíciles de pensar para Li Hong. "La comida es lo más importante para la gente". Li Hong descubrió que, aunque KFC y otras tiendas de comida rápida extranjeras son populares, durante el período pico del almuerzo, la comida rápida extranjera obviamente no está tan concurrida como algunas tiendas callejeras. Se puede ver que el gusto gastronómico inherente del pueblo chino no se puede cambiar. Además, a juzgar por la composición de los comensales, la mayoría de las personas que cenan en KFC son niños, y KFC también se llena de un ambiente feliz gracias a los niños. En comparación, las tiendas callejeras no tienen esta característica. Durante la observación y comparación, Li Hong desarrolló gradualmente una sensibilidad por la comida rápida moderna, comprendió la connotación cultural de la comida rápida occidental y también descubrió las deficiencias de la comida rápida occidental. Li Hong llegó a una conclusión: el atractivo de la comida rápida occidental radica en la influencia de su marca de moda y en su ambiente gastronómico alegre e higiénico. Sin embargo, en términos de satisfacer los gustos chinos, la comida rápida occidental obviamente no es tan atractiva como la comida china. Habiendo encontrado la dirección correcta, Li Hong, no dispuesto a quedarse solo, comenzó a hacer rectificaciones e introdujo gradualmente categorías de alimentos chinos como el pollo Kung Pao y el pollo con pimientos encurtidos. Desde 1998, Rural Base inició su primer cambio de rostro, es decir, se transformó. en la comida rápida china. Hasta ahora, los platos básicos rurales son básicamente comida rápida china basada en la cocina de Sichuan, ha introducido y digerido platos cantoneses, de Sichuan, de Jiangsu, de Zhejiang y otros, formando su propio menú único que combina platos chinos y occidentales. Desde defender los asuntos exteriores hasta regresar a China, esto es un desvío, pero este desvío no carece de valor. "Si queremos desarrollar una cadena, no existe cadena sin una gestión profesional. Lo primero que buscamos es la experiencia avanzada en gestión de la comida rápida extranjera. Después de todo, después de un largo período de desarrollo, la comida rápida extranjera tiene una experiencia incomparable en gestión y estandarización de procesos. La ventaja es que después de la digestión y absorción, debemos convertir la carne que comemos en nuestros propios músculos para que podamos subirnos a los hombros de gigantes", recordó Li Hong. El camino hacia el éxito no es fácil. En 2005, la gripe aviar hacía estragos y KFC también se vio afectado. Por un lado, para evitar riesgos y también considerar las necesidades de desarrollo de la marca, Li Hong decidió cambiar la etiqueta de Country Style Chicken, cambiando "chicken" por "base": las abreviaturas en inglés todavía usan CSC, pero el El significado ha cambiado de Pollo estilo campestre a Cocina estilo campestre, que significa cocina estilo campestre original. Este es el segundo cambio de cara de Countryside. De hecho, se trata de una medida para tomar prestada la "base" de KFC. También es este cambio de marca el que revela la elevada ambición de Countryside de competir con marcas extranjeras. Al mismo tiempo, para facilitar la expansión a nivel nacional, Li Hong también registró marcas de servicios, catering y productos básicos para Rural Foundation, incluidas ropa, zapatos, sombreros, encurtidos, condimentos, etc., y al mismo tiempo ajustó el negocio de CSC; política y construyó un nuevo tipo de marca. La estrategia comercial tiene como objetivo convertir a CSC en una marca de cadena de comida rápida moderna con amplia variedad, buena calidad y excelente servicio. En este punto, el posicionamiento de Rural Base es básicamente claro y también ha establecido una posición firme en un mercado altamente competitivo. Interpretación: Desde tantear en la oscuridad hasta introducir la gestión de otros y la innovación independiente, Rural Fund está siguiendo la misma trayectoria que muchas empresas chinas. Este es un arduo camino hacia el renacimiento después del nirvana, y también es un proceso inevitable para que las empresas encuentren su propio posicionamiento en el mercado.

La gestión “bloquea” el proceso

En el restaurante de Countryside, cada plato tiene una lista clara de ingredientes y el peso de los ingredientes es exacto al gramo. Solo se permiten ingredientes. . Hay un margen de error de 2. Lo que hicieron los operadores fue seguir estrictamente los estándares e incluso utilizar tazas y cucharas medidoras graduadas especializadas para medir los condimentos. Debido a que la cantidad de compra de cada verdura y condimento tiene un valor teórico preestablecido sobre cuántos platos puede producir según el estándar. Al realizar un inventario todos los días, solo es necesario comparar el valor real con el valor teórico para conocer el nivel de estándar. operación. Para garantizar los estándares de las materias primas, Rural Foundation también concede gran importancia a la selección de redes de proveedores. Generalmente adopta la forma de licitación, publica sus propios requisitos y estándares en línea y luego selecciona proveedores que cumplan con los estándares. Actualmente, han establecido una sólida red de distribución con New Century y Chongbai. Al mismo tiempo, Rural Foundation también introdujo una plataforma de TI unificada. Con el apoyo del sistema informático y los "estándares" del sistema de información, cada materia prima debe ingresarse al sistema cuando se almacena, y cada venta también se procesa a través del sistema, asegurando la precisión y permitiendo la gestión y gestión. La estandarización ha facilitado el paso a un nivel superior, eliminando efectivamente el fenómeno de "escorrentía y fugas" que más preocupa a las empresas de catering y reduciendo el riesgo de abrir una tienda. Para mantenerse al tanto de los comentarios de los consumidores, Village Foundation también ha creado un foro en línea para que todos puedan dar opiniones, y también hay premios creados especialmente para dar opiniones. De esta manera, todos los consumidores se movilizan para convertirse en supervisores y mejoradores de los productos y servicios de la empresa, y dichas opiniones se retroalimentarán al departamento de I+D del producto y al departamento de gestión, formando una interacción positiva.

La prudencia es la clave del éxito

Aun entre los elogios del mercado, la cadena Countryside sigue siendo muy cautelosa. El crecimiento de más de 40 restaurantes en 2011 sólo puede calificarse de lento. Esto es particularmente notable en medio de la locura por las cadenas de franquicias en todo el país. De hecho, fue después de presenciar las alegrías y las tristezas del auge del dinero en la industria de las cadenas que Li Hong obtuvo una comprensión más tranquila de su propio camino de expansión. "Muchas empresas esperan desarrollarse a un ritmo rápido, establecer franquicias y hacerse populares en todo el país a la vez. De hecho, esto es muy peligroso. La velocidad debe equilibrarse con la propia capacidad de conducción, que es como conducir. Sin la coordinación de los dos, la velocidad sólo puede Hubo un accidente automovilístico. "La comida rápida china es una industria con poco contenido de alta tecnología y una industria de bajas barreras. El núcleo de su desarrollo radica en la acumulación de marcas y el cultivo. de talentos. Obviamente, esto no sucede de la noche a la mañana. Es precisamente por esta experiencia que Fundación Rural insiste en no franquiciar en su propia expansión, y sólo se desarrolla a través de cadenas directas y conjuntas. Para las empresas conjuntas, Village Foundation solo les exige que inviertan el 30% de las acciones, y Village Foundation invertirá el 70% y será responsable de la gestión. La empresa conjunta solo desempeña el papel de inversor y comparte las ganancias. Esto es principalmente para garantizar la eficacia de la gestión. Por otro lado, como la normalización de las fundaciones rurales ha sido muy transparente y se garantiza que el plazo de recuperación de la inversión será de dos años, los socios se sienten tranquilos. Al igual que en el caso de las empresas conjuntas, en la fundación rural también se refuerza continuamente la rigidez de la gestión. La Fundación Rural es una empresa con el mayor número de empleados. La mayoría de los ejes directivos tienen acciones en uno o varios restaurantes y su cohesión está garantizada. Hay una cosa que ilustra la personalidad discreta y cautelosa de Countryside Capital: antes de que Sequoia Capital invirtiera en Countryside Foundation, otro capitalista de riesgo se había acercado a Li Hong para discutir detalladamente. Esperaban invertir capital y luego cotizar en bolsa a través de una cotización encubierta. y estimular el mercado secundario empaquetando el desempeño operativo. El precio de las acciones luego sale con ganancias. Sin embargo, esta idea operativa definitivamente ejercerá presión sobre la gestión de los fondos rurales. Si el desempeño no puede cumplir con las expectativas psicológicas de los inversores, las consecuencias pueden imaginarse. Frente a la tentación, Li Hong decidió darse por vencido al igual que se negó a unirse a la cadena. En su opinión, lo más importante es el desarrollo sostenido y estable de una empresa. "Somos una tienda centenaria, no un meteorito que vuela por el cielo". Ella es claramente consciente de la distancia que existe entre ella y KFC y McDonald's. , la influencia de la marca y el nivel de industrialización todavía están muy por detrás, y las empresas que dependen del capital para engordar suelen tener una vida corta. Interpretación: La escala es un arma de doble filo. Muchas empresas sólo ven los beneficios de la escala pero no ven sus desventajas. Esto es especialmente cierto en el caso de la industria de cadenas.

Hay tres razones principales para el fracaso de la comida rápida china en el pasado: primero, el grado de producción industrializada no es alto; segundo, el problema de la estandarización de los productos no se ha resuelto; tercero, el modelo de gestión es inmaduro; Entre ellas, las cuestiones que más restringen el desarrollo a escala de la restauración china son, sin duda, el grado de industrialización y estandarización, que se complementan entre sí. Después de un largo período de acumulación en la comida rápida extranjera, toda la cadena industrial se ha vuelto relativamente madura. En este momento, el riesgo de expansión suele ser relativamente pequeño. Sin embargo, muchas empresas chinas a menudo ignoran la cuestión de la coordinación con el entorno industrial y el interno. gestión durante su desarrollo al estilo del Gran Salto Adelante. La expansión en este contexto conlleva riesgos considerables. Una vez que no puede cruzar el punto crítico, a menudo se convierte en una heroica ola de playa.

Las empresas en realidad tienen como objetivo hacer cultura

Incluso con la inyección de capital de riesgo, Li Hong sigue siendo cautelosamente optimista sobre el desarrollo de la infraestructura rural. Después de introducir capital extranjero, el primer paso de Li Hong fue recomprar las acciones del restaurante conjunto y decidió operar solo operaciones directas en el futuro para fortalecer aún más su control. En palabras del propio Li Hong: “Debemos asegurarnos de que las zonas rurales. fundación ¡Nunca cambiará! En cuanto a la velocidad, la primera consideración de Li Hong es la calidad y el control. Aunque el capital tiene ciertos requisitos para la empresa, ella todavía da prioridad a la estabilidad en la planificación futura de la Fundación Rural. de Chongqing es el primer paso, y el diseño a nivel nacional se ha convertido en el foco del futuro: "Está previsto abrir 15 restaurantes en 2008, 20 restaurantes en 2009 y 25 restaurantes en 2010". comprensión de la naturaleza de la comida rápida y sus productos es sólo la base de la competencia, pero definitivamente no es el punto culminante de la competencia, porque la comida rápida no es sólo una comida que simplemente satisface el apetito de las personas, sino que también es un portador de La cultura corporativa, al igual que la ropa, la herencia cultural que llevan diferentes marcas conduce a la diferencia entre alta y baja competencia en el mercado. Los lemas de McDonald's "Simplemente me gusta" y de KFC "Con KFC, la vida sabe bien" pueden parecer un poco misteriosos, pero proyectan un sentimiento cómodo y real en los corazones de los consumidores. Cuando la gente está cansada de comprar, va al McDonald's o al KFC y se sienta allí unos minutos, porque es un lugar de ocio y disfrute. Competir sobre bases sólidas es un paso fundamental para las zonas rurales. En cuanto a la definición de industria, Li Hong también tiene nuevas ideas: "¡La industria de la restauración, tal como la entiendo, debería pertenecer a la industria de la moda! Y la base rural recientemente desarrollada tiene poca acumulación en este aspecto, y este es el pensamiento de Li Hong". también es Su exploración. De hecho, en los últimos años las fundaciones rurales han ido supliendo las carencias en este aspecto. La Fundación Rural organiza el ambiente del restaurante según las diferentes festividades, y habrá algunos cambios en la vestimenta de los empleados, el contenido del papel del plato también se cambiará periódicamente y se seguirá fortaleciendo la comunicación con los consumidores. Un padre registró una vez la experiencia de un niño rural en Internet: "A mi hija de 12 años originalmente le encantaba la comida rápida occidental como McDonald's y KFC, pero después de probar CSC, me atrajo la deliciosa comida y el chiste sobre el plato. Anécdotas interesantes. Durante las vacaciones, la mayor alegría fue ir al CSC para el 'Festival de Golpes de Dientes'. Cuando tenía 11 años, mi fiesta de cumpleaños se realizó en el CSC. Los niños reían y reían, y la cultura de. CSC penetró en el corazón de los niños." Ellos sienten que se han hecho amigos, por eso se preocupan unos por otros; de manera similar, cuando se establece una relación entre la industria de servicios y los clientes, hay "lealtad". Wal-Mart creará un espacio abierto para que jueguen los niños y KFC también hará grandes esfuerzos para construir un paraíso para los niños. El propósito es mejorar la comunicación emocional con los consumidores, y Countryside está trabajando arduamente para ponerse al día. Si la marca es la cultura corporativa proyectada al exterior, entonces el ambiente organizacional de la empresa es la luz interna de la marca. "Si la atmósfera de un equipo no es saludable y un empleado está descontento por dentro, ¿cómo puede transmitir la felicidad a los consumidores?". Así es como Li Hong entiende la relación de proyección de la cultura. De hecho, después de 11 años de acumulación, Fundación Rural ha seguido avanzando por este camino. En la entrevista, vimos que Countryside expresó el propósito de la empresa de esta manera: "Countryside tiene como objetivo brindar la experiencia de restaurante de servicio rápido más sobresaliente, al mismo tiempo que brinda a los empleados un sentido de pertenencia familiar, para que todos los empleados puedan crecer y desarrollarse.

"Personas", "clientes" y "crecimiento organizacional" son las tres estrategias principales de China Countryside para lograr su visión, y las personas son los activos más importantes de Countryside. Los productos de Countryside se entregan a los clientes a través de personas, por eso somos Countryside. decidida a convertirse en una empresa orientada a las personas En Rural Base, puedes sentir el encanto de esta cultura humanista en cualquier momento: Rural Base es la empresa de catering que utiliza la mayor cantidad de trabajadores inmigrantes, el 90% de los cuales son trabajadores inmigrantes, y proporciona empleados. con un trato satisfactorio, el ingreso mensual no será inferior a 1.200 yuanes, y la empresa toma la iniciativa de solicitar un seguro de pensión sin ningún requisito por parte de los empleados. Todos los empleados pagan el costo inicial del seguro de pensión según sea necesario cada mes. Para el 90% que nunca ha disfrutado de los beneficios de la propiedad pública, ¿qué significa esto para los trabajadores inmigrantes? Incluso al tomar decisiones como la introducción de capital de riesgo, Li Hong tomó en mayor consideración los intereses de los empleados: “No tomamos la iniciativa de hacerlo. Encontrar capital de riesgo, pero me convencieron. Lo más importante es que cotizar puede resolver las preocupaciones del equipo directivo. "Precisamente gracias a la amplitud de miras del líder ha llevado a la Fundación Rural a través de un banco de arena peligroso tras otro, y Li Hong también ve esperanza para el futuro en el entusiasmo de los empleados. "En la celebración del décimo aniversario de la inauguración, vio 4 Simplemente usaron su tiempo de descanso para ensayar en el sitio de construcción, usando viejos sacos de arroz como accesorios. Me emocioné mucho después de enterarme de todo esto. "Y este tipo de entusiasmo y lealtad sinceros es el núcleo del desarrollo sostenible de una empresa. "Una buena empresa se puede ver claramente de un vistazo. "Lo mismo ocurre con la Fundación Rural. Aquí se puede sentir el poder de esta cultura en cada uno de sus empleados, y su luz no sólo ha infectado a los consumidores, sino también a los capitalistas de riesgo. A principios de mayo de este año, los líderes de Sequoia Capital y Haina Capital fueron a Chongqing Countryside para comer y quedaron conmovidos por la escena de los clientes haciendo cola para comer. En ese momento, buscaron al responsable de Countryside, pero no pudieron encontrarlo. Cuando lo contacté por casualidad unos meses después, los jefes de los dos principales inversores estaban en Chongqing, por lo que ambas partes tardaron solo 6 meses en "enamorarse a primera vista". " es el lema de Liu Chuanzhi, presidente de la junta directiva de Lenovo. Esta regla no sólo se aplica a Lenovo. Una empresa tan establecida es más adecuada para una empresa emergente fuerte y dinámica como Countryside.