Las personas con estas cualidades son aptas para emprender
Las personas con estas cualidades son aptas para emprender
¿Qué tipo de personas son aptas para emprender? En primer lugar, es necesario definir las expectativas de todos sobre la connotación de la palabra "emprendimiento". ". Si es el tipo de emprendimiento que "logra un gran éxito", entonces, en esencia, responder a esta pregunta se acerca a la adivinación. Cuanto mayor es el éxito, más oportunidades y suerte se necesitan. Si se trata del tipo de emprendimiento de "iniciar su propio negocio como un pequeño jefe", entonces la respuesta a esta pregunta es demasiado simple: siempre que esté dispuesto a actuar.
La razón por la que discutimos aquí es obviamente no sacar las dos conclusiones anteriores que son casi fatalistas o casi pediátricas. Limitemos el “emprendimiento” a la categoría típica de “iniciar un negocio con sabiduría y capacidad, obtener inversión de capital de riesgo, continuar desarrollándose rápidamente y, finalmente, crear una empresa exitosa”.
Respuesta: Jiang Haotian, director general de Northern Light Venture Capital.
Todo el mundo entiende que iniciar un negocio requiere un buen equipo y que no lo puede hacer una sola persona. Por lo tanto, algunos de los siguientes resúmenes son para el rol de CEO, si no lo tienes o tienes falencias, no importa, siempre y cuando tengas roles lo suficientemente fuertes en tu equipo para compensarlo.
Inquieto. Si quieres emprender un buen proyecto empresarial, primero debes analizar si existe un gen inquieto en tu personalidad. De hecho, esto puede no ser una manifestación obvia de "espinas en la cabeza", sino más bien un gen en los huesos que se niega a admitir la derrota y se esfuerza por progresar. Puede que no aparezca en tiempos normales, o puede que ni siquiera te des cuenta, pero cuando te enfrentas a grandes desafíos en la vida, puede ser el factor más importante para determinar tu elección.
Tener ideales. ¿Ser inquieto significa tener ideales? Estar inquieto puede llevarle a convertirse en un trabajador autónomo o en un pequeño jefe. Pero tener ideales es una condición necesaria para una carrera "exitosa e influyente". Hay demasiados ejemplos sobre los viajes mentales de Jack Ma, Ren Zhengfei, Liu Chuanzhi y otros. Te sugiero que los leas. Aquí también me gustaría señalar que tener ideales normalmente significa crear valor para la sociedad y los clientes, e incluso promover el desarrollo de la industria. Esto no es incompatible con ganar dinero. Un equipo empresarial normal también debería tener el ideal de crear riqueza (para sí mismo), lo que hay que fomentar.
Ten pasión. Esto es importante. El espíritu empresarial es en realidad una elección de estilo de vida. Pasar de ser un trabajador migrante a iniciar un negocio significa que su vida sufrirá cambios importantes, que tendrán un grave impacto en su patrón de vida familiar, distribución de tiempo, relaciones con familiares y amigos, etc. Es posible que pronto se encuentre con todo tipo de situaciones inimaginables. dificultades y presiones. En esta situación, si no tienes suficiente pasión y una actitud positiva, será difícil perseverar.
Capacidad de ejecución. Muchos emprendedores ignoran este punto o se sobreestiman a sí mismos (y a sus equipos) en este punto. Desafortunadamente, la mayoría de los equipos que tienen ideales, objetivos, pasión y trabajo duro fracasan o se vuelven mediocres debido a una ejecución deficiente. ¿Qué significa una ejecución sólida? Muchos emprendedores tienen objetivos ambiciosos y planes para X años, así que piénselo al revés: si tiene una ambición, ¿cómo puede lograrla en tres o cinco años? sentido común, ¿qué deberías hacer en el cuarto año? ¿En el tercer año? ¿En el segundo año? ¿Qué hitos deberías alcanzar este año?
Diligencia y concentración. Iniciar un negocio es algo muy desafiante. Creo que, en realidad, todos en el mundo tienen aproximadamente el mismo nivel de inteligencia. Para destacar, la diligencia y la concentración son esenciales. En términos relativos, las personas más diligentes pueden hacerlo, especialmente los empresarios chinos, que se benefician de las virtudes tradicionales de la nación china. En términos de diligencia, pueden liderar el mundo. Siempre he admirado a los directores ejecutivos de algunas de las empresas en las que invertimos, que a menudo dedican tiempo a asuntos relacionados con el trabajo en mitad de la noche. Sin embargo, cuando se trata de concentración, algunas personas inteligentes a menudo no lo logran. El llamado enfoque significa que su energía no debe distraerse, sino concentrarse en aquellas personas y cosas que juegan un papel clave en su carrera. Aunque el mundo exterior es muy emocionante, no vale la pena distraerse, por eso. No hay necesidad de distraerse.
Capacidad de aprendizaje rápido. Muchos empresarios saben que existe una "curva de muerte" en el desarrollo empresarial, que es una trayectoria en la que el efectivo de la empresa continúa disminuyendo antes de alcanzar el punto de equilibrio al principio. Este es un momento extremadamente peligroso y es muy importante. Los gráficos financieros son muy realistas y objetivos, fáciles de entender y aceptar. En cambio, lo que fácilmente se pasa por alto es la “curva de aprendizaje” de la empresa. En medio de los turbulentos cambios en el mercado y la feroz competencia entre empresas, es esta curva de aprendizaje la que opera detrás de escena. Las empresas que pueden mantener un crecimiento rápido a un costo relativamente pequeño, es decir, empresas y equipos con sólidas capacidades de aprendizaje, suelen tener más probabilidades de ganar.
Capacidad de gestión. Esta es la capacidad que determina si el negocio que inicia puede generar 100 millones, mil millones o incluso 10 mil millones. En términos generales, si usted no ha sido responsable de administrar una línea de productos o el estado de pérdidas y ganancias de un departamento en una gran empresa antes, encontrará un obstáculo en su propia capacidad de gestión cuando la empresa se desarrolle a una etapa rápida. En este momento, las empresas son propensas a problemas como una gestión caótica, estrategias poco claras, una gestión del desempeño desequilibrada y un mayor ruido cultural. Si como emprendedor te das cuenta de que te falta algo en esta área, te recomendamos que equipes a tu equipo con un COO que tenga dichas capacidades, o busques una persona capaz para reemplazar tu puesto de CEO en algún momento.
Liderazgo. Para ser honesto, lo que más quiero decir aquí es la mente. Algunos empresarios que son de primer nivel en otros aspectos tienen aquí su principal defecto. Por ejemplo, algunos empresarios son demasiado arbitrarios y no pueden escuchar las opiniones de otras personas, lo que conduce a la pérdida gradual de hermanos que han construido el país juntos. Por ejemplo, algunos empresarios están demasiado centrados en el control y no pueden emplear bien a las personas, y lo hacen; siempre son incapaces de construir un equipo fuerte, sus propias limitaciones limitan el desarrollo de la empresa sin saberlo, por ejemplo, algunos emprendedores son egoístas y siempre hablan del equipo, pero a menudo piensan en sí mismos... Los emprendedores deben recordar eso; Los puentes conducen a puentes y los caminos conducen a puentes. Camino, los negocios son los negocios. El objetivo principal último del liderazgo y la gestión es mejorar la eficiencia de la empresa. Evite convertirse en un cuello de botella y un obstáculo para la eficiencia corporativa. ;