¿Cómo promover cambios de gestión?
Introducir procesos de gestión participativa
Implementar cambios dentro de una organización es una tarea extremadamente difícil y hay casos de fracaso en todas partes. Sólo un puñado de reformas a nivel nacional en la historia de China han tenido éxito, y las únicas con mayor importancia histórica son la reforma de Shang Yang y la reforma y apertura de Deng Xiaoping.
Si la promoción del cambio se puede implementar como un proyecto, además de superar las dificultades de la implementación general del proyecto, el punto clave es prestar atención y reclutar a las partes interesadas para que participen en la definición del contenido del cambio, es decir, ¿Qué es introducir? una gestión participativa para impulsar el cambio. Superar la resistencia a la reforma
La resistencia al cambio es la naturaleza humana y la resistencia ocurrirá inevitablemente. Cuando las personas se convierten en el objetivo del cambio, sus intereses pueden verse perjudicados y se volverán más resistentes al cambio. Tanto los objetos como los implementadores del cambio son seres humanos, y la cuestión central es cómo maximizar la participación de las partes interesadas. Si bien buscar la participación inicialmente es complejo y requiere mucho tiempo, es una de las mejores maneras de mitigar el pánico y la incertidumbre innecesarios que conducen a la resistencia.
Involucrar a esas partes interesadas ayuda a desarrollar su compromiso y responsabilidad para con la reforma. Si involucra a sus empleados, envía una fuerte señal de que se está produciendo un cambio y usted desempeñará un papel. Si no participan, se sienten excluidos y tratados injustamente. Sin su participación, la probabilidad de que el cambio tenga éxito se reduce significativamente.
La razón más importante para involucrar a las partes interesadas es que ellas mismas son las que implementan el cambio. Son participantes en el sistema original y son muy conscientes de las ventajas y desventajas del sistema original. Es más probable que brinden sugerencias específicas para formular medidas, planes y planes de cambio. Como implementadores, tienen grandes razones para luchar por la racionalidad de las medidas de cambio. Si las medidas de cambio no son razonables, no podrán completar los nuevos indicadores de evaluación del desempeño.
Para las organizaciones, el cambio es una tarea diaria continua para adaptarse al entorno de mercado en constante cambio. En este proceso de innovación continua, los objetivos que se deben alcanzar mediante la implementación de cambios se actualizan constantemente. Incluso en relación con los objetivos del cambio, el proceso de implementación del cambio es igualmente importante.
El proceso de implementación del cambio permite que el gen del aprendizaje penetre en cada rincón de la organización. Durante el proceso de participación en la implementación, los empleados de todos los niveles tienen una comprensión más profunda de los valores, la visión y la visión de la organización. estrategia y cultura. Tener una experiencia más personal de los sistemas, procesos y objetivos. A través del exitoso proceso de implementación del cambio, los empleados y la organización llegan a una visión alineada del futuro.