El mayor problema que enfrenta la evaluación de 360 ​​grados es

El mayor problema al que se enfrenta la evaluación de 360 ​​grados es la fiabilidad.

El método de evaluación del desempeño de 360 ​​​​grados, también conocido como método de evaluación integral, es uno de los métodos de evaluación del desempeño más comunes. Se caracteriza por dimensiones de evaluación diversificadas (generalmente 4 o más), adecuadas para. Evaluación del personal de nivel medio y superior.

El método de evaluación de 360 ​​grados fue propuesto e implementado por primera vez por Intel Corporation. Este método se refiere a comprender su desempeño laboral a través de diferentes entidades como los propios empleados, jefes, compañeros, subordinados, clientes, etc., comentar opiniones desde todos los aspectos y conocer las propias fortalezas y debilidades para lograr el propósito de superarse.

Propósito de la evaluación

El propósito principal de la evaluación de retroalimentación de 360 ​​grados debe ser servir al desarrollo de los empleados, en lugar de la gestión administrativa de los empleados, como la promoción, la determinación del salario o el desempeño. evaluación. La práctica ha demostrado que cuando se utiliza para diferentes propósitos, el mismo evaluador evaluará al mismo evaluado de manera diferente.

A su vez, una misma persona evaluada tendrá reacciones diferentes ante los mismos resultados de la evaluación. Cuando el objetivo principal de la evaluación de retroalimentación de 360 ​​grados es servir al desarrollo de los empleados, la evaluación realizada por el evaluador será más objetiva y justa, y el evaluado estará más dispuesto a aceptar los resultados de la evaluación.