¿Cuál es la competitividad central de una institución de formación?
La competitividad más básica de una empresa, la competitividad que permite a toda la empresa mantener una ventaja competitiva estable y a largo plazo y obtener beneficios excedentes estables, es la competitividad central de la empresa. La competitividad central puede ser una patente, un determinado modelo operativo, un proceso especial o un equipo especial. La competitividad central de muchas empresas se construye con uno o varios factores clave relacionados.
Antes de buscar la competitividad central de una institución de formación, primero debemos comprender las principales posiciones de la institución de formación. Cada institución de formación tendrá un representante legal. El representante legal de algunas instituciones de formación también actúa como director general de la institución de formación es el tercer puesto, el profesor asistente de la institución de formación es el cuarto. y el formador es el formador El quinto puesto de la organización. Por supuesto, las instituciones de formación también necesitan muchos otros puestos, como contadores, cajeros, directores de oficina, etc., pero estos puestos son puestos que toda empresa necesita crear y no se analizan como puestos clave al analizar la competitividad central de instituciones de formación.
Se puede decir que el representante del orador, el gerente general, las ventas, el asistente del profesor y el formador son los cinco puestos clave de las instituciones de formación. En la actualidad, el negocio de la mayoría de las instituciones de formación incluye principalmente clases abiertas y formación interna. y cursos especiales, etc. En las tres direcciones, dado que el efecto de los cursos abiertos es cada vez menos evidente, las instituciones de formación actuales operan principalmente con formación interna y cursos especiales.
Los cursos temáticos son principalmente clases de MBA, clases de CEO, clases de director y clases de capacitación impartidas en una determinada universidad. Los clientes eligen estos cursos principalmente por la popularidad de la escuela y el atractivo del curso en sí. En el caso de los cursos especiales, dado que están dirigidos principalmente a ejecutivos medios y superiores de empresas, los costos de los cursos oscilan entre decenas de miles y cientos de miles, por lo que dependen principalmente de las ventas directas y la inscripción de agencias. Su principal competitividad radica principalmente en el diseño de los cursos. y visibilidad de la escuela.
Para el mercado interno de formación, se abren principalmente diversos cursos de formación según las necesidades de la propia dirección de la empresa, que van desde media jornada hasta cuatro días. Los clientes eligen principalmente a personas senior o profesionales del sector. expertos en cursos requeridos. Para el mercado interno de capacitación, al estar dirigido a empleados básicos y supervisores de nivel medio y bajo de la empresa, se cobran tarifas según cada curso, que van desde unos pocos miles hasta decenas de miles. Se basa principalmente en las ventas directas y su principal competitividad se basa en la comprensión por parte del personal de ventas de las necesidades del cliente y el grado de correspondencia entre los formadores y el público.