Después de leer "Por favor, dame el resultado" 1500 palabras

"Por favor, dame el resultado" ensayo de muestra de 1500 palabras (3 artículos seleccionados)

Después de leer detenidamente un trabajo, todos deben tener nuevos conocimientos y perspectivas sobre la vida en este momento. , debe tomar notas con atención, escribir y leer. ¿No sabes escribir o tienes alguna idea? A continuación se muestra un ensayo de muestra de 1500 palabras sobre "Por favor, dame el resultado" que recopilé y compilé. Espero que pueda ayudar a todos.

"Por favor, dame el resultado" 1500 palabras después de leer 1

Siempre he pensado que mientras hagas tu mejor esfuerzo y lo hagas lo mejor que puedas, sin importar cuál sea el resultado, no es tan importante. Me daría palmaditas en el pecho y diría sin vergüenza: he hecho lo mejor que he podido y no me arrepiento. "Después de leer el libro "Por favor, dame el resultado", me di cuenta de lo ingenuo que era. Mis pensamientos originales fueron subvertidos "sin piedad" por una filosofía y un ejemplo tras otro en el libro. Una persona exitosa debe ser una persona responsable. por sí mismo. , un equipo exitoso debe hacer todo lo posible para lograr resultados.

¿Por qué hay tantas personas inteligentes en el equipo, pero solo unas pocas personas tienen éxito? Una buena respuesta a esta pregunta: ¿las ideas determinan el resultado? Salida, y los resultados determinan la vida! ¡Qué frase tan brillante! La salida está determinada por las ideas que tienen las empresas y los individuos, y los resultados que los empleados pueden proporcionar determinan la salida. Determina las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa. También determina las condiciones de vida de los empleados. Cuando los empleados son criticados y despedidos por sus líderes porque no pueden proporcionar resultados para la empresa, pueden decir: Trabajo duro incluso si no tengo crédito, y tengo que trabajar duro incluso si no lo tengo. Tengo que decir que este tipo de mentalidad definitivamente será eliminado por las empresas y la sociedad.

El libro "Por favor, dame los resultados" nos dice las siguientes verdades:

1: La mentalidad determina la acción y la acción determina los resultados

Érase una vez una historia: Dos personas, A y B, caminaban por el desierto al mismo tiempo, y sus dos. Tenían la boca seca, y luego apareció medio vaso de agua frente a ellos. Dijo: "Vaya, todavía queda medio vaso de agua, ¡genial! "B dijo: Dios, ¿cómo se puede hacer esto? Sólo hay medio vaso de agua. Definitivamente estoy muerto". Sí, es la mentalidad diferente hacia las cosas lo que crea los diferentes finales de A y B, lo que lleva a direcciones de vida completamente diferentes.

Dos: Los pensamientos determinan las acciones, las acciones determinan los resultados y los resultados determinan la vida.

Solo las ideas no son suficientes, pero ninguna idea es absolutamente imposible. Es mejor sentarse que levantarse y caminar. Aunque la acción no necesariamente conduzca a resultados, ninguna acción definitivamente no conducirá a ningún resultado. Cualquier empresa o individuo depende de los resultados para sobrevivir. Si no hay resultados, la empresa irá a la quiebra; si no hay resultados, el individuo será despedido de la empresa. Pero, de nuevo, ¿de dónde viene este resultado? Provienen de las acciones de cada empleado de la empresa. A menudo nos enfrentamos a esta situación en el trabajo: sentimos que hay muchas cosas que hacer, pero no tenemos ni idea, deambulamos y no sabemos por dónde empezar durante un tiempo. Escapar temporalmente o simplemente pensar en ello no ayudará, sólo te mantendrá estancado en el mismo punto. Sólo actuando podemos lograr resultados, pero no podemos actuar a ciegas. Como dice el libro, haga las cosas importantes pero no urgentes primero, una por una, y tómese su tiempo. Esto no sólo producirá resultados, sino que también será más probable que produzca buenos resultados. Un resultado así también contribuirá en gran medida a nuestra vida extraordinaria.

Tres: No hay condiciones, sólo deberes.

No importa a qué profesión nos dediquemos, debemos inculcarnos la creencia de que "debe ser" y "debe lograrse", y no podemos dejarnos ninguna salida. Porque una vez que dejas una salida, inevitablemente harás todo lo posible para encontrar excusas. Este enfoque es absolutamente inaceptable en el trabajo en equipo, especialmente en las operaciones y la gestión corporativa. Por lo tanto, debes, debes, presionarte a ti mismo para motivarte.

Cuatro: Velocidad primero, perfección después.

Un mal resultado es mejor que ningún resultado. Esta es otra revelación que me dio este libro. Cualquiera que esté motivado y persiga la perfección quiere hacer las cosas perfectas, más perfectas y más perfectas dentro de su propia capacidad. Sin embargo, si la búsqueda ciega de la perfección afecta el progreso de las cosas, las ganancias superarán las pérdidas. Las cosas suceden por una razón. Cuando el tiempo no lo permite, sólo podemos sacrificar la perfección por la velocidad. Cuando no hay resultado, sólo podemos obtener este peor resultado.

Quizás no sea tan satisfactorio, pero es mejor que nadie lo haga. Después de todo, 0,1 es mejor que 0. Después de todo, hay progreso y mejora. Por supuesto, cuando podamos, debemos hacer todo lo posible para ser lo más detallados y perfectos posible, para garantizar la velocidad y la perfección, también debemos trabajar duro para mejorarnos a nosotros mismos y esforzarnos por mejorar los malos resultados; Una vez que fijamos el objetivo, no debemos dudar demasiado, debemos actuar de inmediato y recordar que "la velocidad gana".

Cinco: Sólo fijando responsabilidades se pueden asegurar resultados.

Un directivo que se mantiene muy ocupado no es un buen directivo. Un buen gerente sabe cómo limitar las responsabilidades y encontrará formas de evitar que los monos de los empleados se les suban encima. Nunca hagas nada por los demás, este es su principio de gestión. Porque sólo así los empleados podrán comprender las responsabilidades que asumen y hacer todo lo posible para obtener los resultados requeridos por los gerentes. Además, esto también reduce en gran medida la posibilidad de que los empleados pongan excusas.

Seis: Sin excusas.

Creo que esta es la base para la supervivencia de cualquier empresa. Es concebible que si los empleados de una empresa intentan por todos los medios poner excusas cuando sucede algo, lo siento, pero puedo decir con certeza que esta empresa pronto se enfrentará a la quiebra. Esto no es sensacional. Cuando esté haciendo todo lo posible para lograr resultados para su empresa, nunca diga tal vez, probablemente, tal vez. Como persona, si realmente amas a la empresa, entonces crea resultados para la empresa; si no puedes hacerlo, lo siento, vete, no te retendremos por tu "amor" por la empresa. , porque las empresas sólo quieren resultados.

Siete: Nunca te desanimes y triunfa del fracaso.

No hay éxito eterno en el mundo, sólo fracaso eterno. Esta es otra revelación que obtuve del libro. Stallone enfrentó 1.855 fracasos y el coronel Sanders enfrentó 1.009 fracasos. Nunca se desanimaron ni se dieron por vencidos y finalmente lograron el éxito en la vida y lograron los resultados que querían. En la vida, el fracaso y los reveses son inevitables si siempre podemos mantener la fe y esperar el éxito. Pues me alegro mucho y te felicito porque paso a paso estás más cerca del éxito y te acercas cada vez más a los resultados que deseas.

Ocho: Completar una tarea no significa lograr resultados.

Este es el punto clave que este libro ha estado enfatizando y, por supuesto, es el núcleo. No hacemos nada solo para completar la tarea, esperamos ver los resultados o el valor que queremos a través de nuestros esfuerzos. De hecho, yo mismo no entiendo esto. Creo que tendré que entender esta verdad poco a poco en el futuro.

En resumen, el libro "Por favor, dame los resultados" analiza en gran medida las deficiencias de la gestión empresarial moderna. Por supuesto, no se trata solo de gestión empresarial, se aplica a cualquiera de nuestros trabajos en equipo, por lo que, para mí, me he beneficiado mucho al leer este libro. "Por favor, dame el resultado" 1500 palabras después de leer 2

El libro "Por favor, dame el resultado" es un libro orientado a resultados para mejorar la ejecución. Un punto de vista claro: los resultados lo son todo. Evidentemente, los resultados son el resultado final de la empresa, la encarnación del valor de los empleados, la piedra de toque para los directivos y, para decirlo sin rodeos, la moneda de cambio en los intercambios comerciales. A primera vista puede parecer cruel, pero todo en el mundo desde la antigüedad hasta el presente sigue el principio de "orientación a resultados". Los antiguos utilizaban la madera para hacer fuego. ¿Es más importante la madera o el fuego? Obviamente, el propósito de perforar madera es hacer fuego, y el fuego es el resultado. El uso del fuego ha hecho que la civilización humana dé un gran paso adelante. Ya sean los logros, las experiencias, las lecciones de las generaciones anteriores o la ciencia y la tecnología que se utilizan, todos son resultados del trabajo humano, y los resultados lo son todo. La realidad es cruel. No simpatizará contigo por tu arduo trabajo, pero el resultado está completamente en tus manos.

Entonces, ¿cómo obtener este resultado? El resultado no está muy lejos, el puente en el medio es la acción. Al observar los éxitos y fracasos de la vida, no es difícil descubrir que mil son importantes, diez mil son importantes y el trabajo duro es lo más importante. La planificación es difícil, el comienzo es difícil y la implementación es la más difícil. La distancia más grande del mundo es la distancia entre "pensar" y "obtener", porque la distancia entre ambos es como "hacer" a miles de kilómetros de distancia. Entonces, ¿cómo pueden las acciones generar resultados valiosos?

En primer lugar, debes tener una "mentalidad de resultados" antes de actuar. La mentalidad determina la acción y la acción crea resultados. La mentalidad de resultados, por un lado, es esencialmente una mentalidad de valor. Si queremos más retornos, debemos proporcionar mayor valor.

Al mismo tiempo, la mentalidad de resultados nos recuerda que no debemos centrarnos más en los resultados, es decir, no limitarnos a las recompensas que nos da la empresa. Esto es algo que no podemos controlar. Lo que sí podemos controlar es centrarnos en cómo. para servir a la empresa Crear más valor para que los resultados naturalmente no lo traten mal. Una mentalidad de resultados, por otro lado, es una mentalidad de acción, porque quieres resultados, por lo que la máxima prioridad es encontrar acciones para resolver el problema, y ​​la acción es la forma más rápida de obtener resultados inmediatos. Por ejemplo, después de comprar un teléfono móvil nuevo, debemos dejar el manual a un lado y ver si podemos usarlo nosotros mismos. No necesariamente leemos el manual primero, sino que preguntamos a otros. Esta es la forma más rápida y efectiva de conseguirlo. resultados. Ésta es la premisa de la acción y la mentalidad de resultado.

En segundo lugar, dominar los trucos para mejorar la ejecución, actuar de inmediato y "captar los puntos clave". Actuar de inmediato puede ser contrario a la perspectiva de un perfeccionista. De hecho, la perfección es una trampa de ejecución. Debido a la búsqueda de la perfección, siempre permanecerás planificando y pensando en resultados perfectos y, en última instancia, perderás oportunidades sin ningún resultado. Como todo el mundo sabe, los malos resultados son mejores que ningún resultado. Los resultados perfectos son la mejora y la acumulación de malos resultados. Por lo tanto, "Lo que se decida es correcto", "Dispara primero, apunta después", "La velocidad gana siempre se mueve primero y luego habla". siempre mayor que 0. La acción debe estar "enfocada" y solo hacer una cosa durante un período de tiempo. Para esto, puedes renunciar a otras cosas primero, sin importar cuán valiosas sean las cosas que renuncias para los extraños. Si quieres hacerlo todo, la mayoría de las veces terminarás sin hacer nada bien. En lugar de hacer esto, es mucho mejor hacer solo una cosa, acumular fuerza lentamente y algún día se convertirá en una torre.

Por último, mejorar la ejecución de fallos. No hay éxito eterno en el mundo, sólo fracaso eterno. Para mejorar la capacidad de ejecutar el fracaso, en primer lugar, aumentar la aceptación del dolor, levantarse y caminar después de una caída, crecer y ser feliz como un niño y aceptar el fracaso. Avanza hacia mayores dificultades y fracasos, y experimentar el fracaso poco a poco construye inmunidad en ti. La mariposa emerge del capullo y se convierte en mariposa. El dolor temporal y el fracaso a corto plazo son sólo efectos de las leyes naturales. Cuando el fracaso es parte de la ley de la naturaleza, cuando eliminamos el fracaso, eliminamos el éxito. Al igual que una mariposa, la mariposa lucha en su capullo. En la superficie, es un fracaso, pero ¿realmente ha fallado? Sin lugar a dudas, el fluido que secretó durante el proceso le permitió desarrollar alas por sí solo. Si eliminamos el difícil proceso de sus esfuerzos por salir del caparazón, eliminaremos el proceso de desarrollo de sus alas y no habrá lo que se llama salir del capullo y convertirse en mariposa. Así que respeta la ley del fracaso, que es inevitable.

Este es mi sentimiento después de leer este libro. En el futuro, infiltraré este conocimiento en mi propio trabajo, verificaré todos los gastos de construcción de la empresa y haré lo mejor que pueda para el desarrollo y crecimiento de la empresa. "Por favor, dame el resultado" 1500 palabras 3

De repente me gusta la palabra "fuerte". En lugar de ir solo, es mejor que un grupo de personas se fortalezca. Estoy muy feliz de conocer a Aopeng. ¡Estoy muy feliz de conocerte! Eso es todo para mí. Después de leer el libro "Por favor, dame el resultado" sobre la Línea 4 en Beijing, pensé que el metro es un lugar muy interesante, especialmente la Línea 4. Se puede ver completamente. Aquí hay todo tipo de sociedad y veo las opiniones de todos sobre la forma de utilizar el tiempo fragmentado. Veo que la belleza de la vida reside en una buena vida, el carruaje todavía está lleno y me alegro de que la lectura haga que el tiempo ya no sea largo. ..

La palabra "resultado" no es desconocida para muchas personas. Se dice que debemos estar orientados a los resultados al hacer las cosas. Una vez pensé que lo entendía, pero cuando terminé de leer este libro. Creo que tuve un pequeño malentendido sobre los "resultados". Algunas cosas que pensábamos que eran "resultados" pueden no necesariamente dar frutos.

1. Completar tareas ≠ resultados

Siempre debemos fijarnos en el objetivo de "resultados" en lugar de completar el programa de "tareas". Porque "Completar la tarea ≠ resultado"

Solía ​​pensar que completar la tarea es el resultado, pero no lo es. Por ejemplo, a menudo manejamos órdenes de trabajo en el trabajo: recibir la orden de trabajo - consulta y verificación - comunicación y respuesta - cerrar la orden Siempre pensé que completar esta serie de procedimientos sería suficiente. Sin embargo, si lo pensamos ahora, cerrar órdenes no es el resultado. El resultado que queremos debería ser generar menos órdenes de trabajo y tratar de gastar más energía en indicadores clave de rendimiento. Quizás podamos intentar utilizar las órdenes de trabajo para pensar más en ello. ¿Por qué ocurren? Orden de trabajo? ¿Hay algún vínculo que pueda mejorarse? Si puede pensar más sobre la base de completar la tarea, debería poder darse cuenta mejor del valor del trabajo.

Los procedimientos y resultados de las tareas pueden confundir fácilmente a las personas. A veces, estar ocupado y completar tareas también puede confundir fácilmente a las personas. A menudo, cuando estás ocupado, te dejas cegar fácilmente por la ilusión de estar ocupado y quedar atrapado en cosas específicas. asuntos y obsesionarse con la autoridad. Es como si pasara mucho tiempo procesando órdenes de trabajo, pero no mejorara el negocio desde la fuente. Todavía siento que estoy bastante ansioso por esta orden de trabajo y no me importa si funciona o no. Una vez soñé con viajar al fin del mundo con mi espada, pero estaba tan ocupado que olvidé por qué partí. Mi joven corazón siempre estuvo herido y al final estaba tan ansioso que quería convertirme en monje. ... Estar ocupado no significa completar la tarea, y completar la tarea no significa apuntar al resultado. La ocupación y el logro del resultado no son lo mismo. La distancia entre dos desigualdades siempre requiere algunas condiciones necesarias y suficientes antes de ello. Se puede deducir que siempre es necesario pensar en la racionalidad y la dirección clara de cada paso del procedimiento de la tarea en función del "resultado".

Por eso, ¡no estés ocupado!

2. Responsable de los resultados = responsable de ti mismo

¡Lo que nos hace miserables nos hará fuertes! para los resultados, ¡sé responsable de ti mismo!

Todo aquel que ha perdido peso sabe bien que lo que nos hace miserables nos hará fuertes, pero a veces instintivamente nos quedamos en nuestra zona de confort. Si quieres perder peso, debes comer pasto. Aunque comer pasto se siente como pasto en tu corazón, si quieres lograr resultados, debes persistir, ser capaz de soportarlo y tener el coraje de soportarlo. Las mariposas solo pueden volar. salen de sus capullos. Una de las culturas corporativas de Openg es la cultura de la responsabilidad. La cultura de la responsabilidad en realidad se trata de generar resultados. Ser responsable de los resultados no es ser responsable ante el líder, sino ser responsable de uno mismo. un aumento de salario, casarnos con Bai Fumei y alcanzar la cima de la vida. El beneficiario somos nosotros mismos. Pensándolo bien, lo que realmente puede ayudarme a crecer en el trabajo no es lo que el maestro me enseñó paso a paso, sino cuando el maestro me señaló un camino que siento más profundamente cuando lo hago yo mismo. , Puedo. Esto también es una experiencia. Cuando busques ayuda del maestro en el futuro, ya no podrás preguntar: "¡Maestro! ¿Qué crees que debería hacerse?". Intente hacer otra pregunta: "Maestro, ¿verdad?" ¿Crees que esto funcionará?"

El viento y la lluvia que experimentamos y el paisaje que vimos en el camino hacia el logro de resultados son las experiencias y habilidades, la poesía y los campos lejanos arraigados en nuestros corazones.

Por lo tanto, ¡sea responsable!

3. Actúe de inmediato, primero la velocidad

La ejecución significa resultados, ¡y un mal resultado es mejor que ningún resultado!

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A veces siento que algo es muy difícil y siempre tengo miedo de ello. Después de pensarlo durante mucho tiempo, todavía me quedo en la etapa de pensamiento. Es como escribir esta reseña posterior a la lectura. Llevo dos días pensando en ello y no sé cómo llegar a las 800 palabras. Aunque me siento un poco, ¿cómo lo expreso? Mañana estoy sentado frente a la computadora en medio de la noche. Debería escribir un poco. Bueno, es mejor escribir mal que no escribir nada. Simplemente escribir así me emociona un poco. Una vez que empiezas, siempre hay nueva inspiración. Los resultados se adelantan a lo previsto, retroceda, actúe de inmediato, la velocidad es lo primero. Si no puede obtener resultados, incluso si hay mil razones, son solo mil razones tristes.

Entonces, ¡esperemos y veremos!

Cuarto, fije el objetivo y enfóquese repetidamente

Solo haciéndolo una y otra vez podremos hacerlo mejor. hacerlo mejor no se debe a que seamos más inteligentes que los demás, sino a que trabajamos más duro que los demás y estamos más concentrados que los demás.

La gente dice que un embarazo te vuelve estúpida durante tres años, por lo que definitivamente es imposible ser más inteligente que otros, así que trabaja más duro que los demás. Aunque las personas inteligentes y hermosas trabajan duro, ¿de qué sirve? ¿Trabajando duro para mí? ¿Qué? Si trabajas duro, aún puedes alcanzarlo, pero si no trabajas duro, estará fuera de tu alcance. No debes negarte a hacer algunas cosas básicas. Debes empezar a aprender de las cosas básicas. Hay algunos trabajos que realizan los socios a tiempo parcial en el equipo. Antes de asignarlos a trabajadores a tiempo parcial, al menos debería entender cuáles son. acerca de. Hacerlo una y otra vez no es un ejercicio mecánico, sino un estudio cuidadoso y una concentración. Cada vez que lo hagas, obtendrás nuevos conocimientos. Sólo si no te pierdes todos los procesos básicos podrás hablar de mejora.

Por lo tanto, ¡debes concentrarte!