¿Cómo mejorar la competencia de la gestión?

Sobre la base de la plataforma del mecanismo, al realizar la evaluación del liderazgo, las empresas deben fortalecer y mejorar la gestión consciente como un contenido importante, para que los gerentes puedan realmente ser conscientes en todo y en todas partes. Aquí están las siguientes sugerencias:

(1) Respeto

El respeto es la base de todas las actividades sociales, especialmente la gestión.

Los gerentes deben respetar a los empleados tanto como se respetan a sí mismos, mantener siempre una mentalidad igualitaria, enfatizar más en la importancia de los empleados y más en la conciencia y el papel de los empleados, para que los empleados puedan sentirse respetados. empleados dispuestos a trabajar con usted desde el fondo de su corazón, dispuestos a ayudarlo a resolver problemas y buscar el desarrollo.

(2) Corazón de Expectativa

La famosa fábula del efecto Pigmalión (Pygmalion) se suele utilizar para ilustrar el efecto esperado.

Pygmalion era el rey de Chipre en la mitología griega. Era bueno tallando. Una vez, talló a una hermosa niña y se enamoró de ella. Ella se enamoró de la estatua de la niña que talló y. Guardó la estatua de la niña todos los días. Durmiendo junto a ella, sin separarse nunca de su lado ni por un momento, Afrodita, la diosa del amor, se conmovió por sus verdaderos sentimientos y dio vida a la estatua, haciendo que los dos se casaran.

? Esta historia nos dice que cuando expresas expectativas a tus empleados y continúas haciéndolo, tu gestión obtendrá resultados inesperados, el potencial de tus empleados seguirá siendo estimulado y se liberará un enorme potencial. La clave de su capacidad es expresar adecuadamente sus expectativas a los empleados de manera adecuada, para que sepan lo que usted espera de ellos y usted debe seguir haciéndolo.

(3) Cooperación

La cooperación es la única manera de redefinir la relación entre usted y sus empleados. La gestión moderna enfatiza la asociación de desempeño entre gerentes y empleados. Los gerentes deben considerar a los empleados como socios indispensables en el trabajo, enfatizar la iniciativa y las capacidades de autogestión de los empleados, estar en pie de igualdad con los empleados y crear activamente su propia asociación de desempeño con los empleados. convierte a sus empleados en aliados laborales y se compromete a mejorar los niveles de desempeño de cada uno.

(4) El corazón de la comunicación

La comunicación es el nivel más alto de gestión y el meollo común de muchos problemas de gestión. Una buena comunicación ayudará en gran medida si manejas las relaciones interpersonales. relaciones, completar tareas laborales y lograr objetivos de desempeño, si no se comunica bien, pueden surgir muchos problemas inesperados, como caos en la gestión, baja eficiencia y renuncias de empleados.

Una vez que domines las habilidades de comunicación y puedas utilizarlas con habilidad, considerarás el trabajo como algo feliz, por lo que debes mantener un corazón comunicativo y hacer de la comunicación la forma más común de comunicación entre tú y tus empleados. laboral.

(5) Corazón de servicio

Los gerentes son proveedores de servicios para los empleados. El llamado servicio significa tratar a los empleados como a sus clientes. Lo que los gerentes tienen que hacer es hacer pleno uso de su autoridad y recursos para brindarles a los empleados comodidad en el trabajo, eliminarles los obstáculos y dedicarse a la construcción de un entorno de trabajo sin barreras para que los empleados puedan experimentar la alta eficiencia de la gestión. y la alta velocidad del trabajo, y aumentar continuamente la moral de los empleados.

(6) Apreciación

La experiencia demuestra que cuando aprecias a una persona, puedes motivarla.

Como gerente, debe seguir tratando a sus empleados con aprecio y expresar constantemente su agradecimiento en el trabajo para que los empleados puedan sentirse inspirados y motivados, especialmente cuando hacen un buen trabajo.

No puede aceptar el desempeño de sus empleados y dejar que adivinen ciegamente su actitud. Tanto la aquiescencia como las conjeturas generarán barreras de comunicación y harán que los empleados pierdan la confianza en usted. Todo lo que puede hacer es decirles a sus empleados su aprecio y evaluación de ellos, para que los empleados puedan sentir su sinceridad en sus expresiones y palabras, y elevar su moral.

(7) Empoderamiento

El empoderamiento no es sólo responsabilidad del directivo, sino también una condición necesaria para una gestión eficiente.

? Sólo cuando los gerentes otorguen el poder que se debe otorgar a los empleados, estos estarán dispuestos a asumir la responsabilidad de su trabajo y estarán más motivados para hacer un buen trabajo. Los gerentes deben prestar más atención a la delegación y hacerlo bien, para que la delegación pueda convertirse en un arma mágica para liberarse y gestionar a los empleados.

(8) Compartir corazón

Compartir es la mejor actitud de aprendizaje y el mejor método de gestión.

Los directivos deben compartir constantemente conocimientos, experiencias, objetivos y todo lo que valga la pena compartir con los empleados en el trabajo.

Al compartir, los gerentes pueden transmitir continuamente sus ideas y expresarlas bien, y pueden formar continuamente influencia personal, administrar a los empleados con influencia y prestigio y hacer que los empleados trabajen felices, hagan más trabajo y sean más eficientes. . Al mismo tiempo, al compartir, los gerentes pueden continuar aprendiendo cosas más útiles de los empleados, formando interacciones entre gerentes y empleados, aprendiendo unos de otros y progresando.

Compartir debe fortalecerse y practicarse continuamente como palabra clave y lema para los gerentes, de modo que compartir se convierta en una parte importante de su camino hacia el éxito.

Si los gerentes pueden manejar cuidadosamente la relación entre los intereses personales y la empresa, dedicarse de todo corazón al funcionamiento y la gestión de la empresa y seguir trabajando duro, la gestión ya no será una cosa molesta. Al hacer cosas, los gerentes no necesitan vivir con máscaras y llevar a los empleados a trabajar juntos para crear una cultura de equipo de alto rendimiento.

Si una empresa quiere desarrollarse, primero debe resolver el problema de las intenciones de la administración. ¡Esto es fundamental y clave! ¡Realice evaluaciones de competencia relevantes y mejore la competencia de la administración, para que el problema pueda resolverse fundamentalmente!

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